采区工作总结及工作打算2800字

20xx年采区工作总结及20xx年工作打算2800字

20xx年采区工作总结及20xx年工作打算矿行政：20xx年采区工作总结一、任务情况：20xx年元月到11月份采区煤碴合计126666吨，其中407面出煤57789吨、339面出煤37092吨、333面出煤22471吨。407面出煤碴1782吨、339面出煤碴7421吨；进尺165.8米：其中407面切割进尺111.3米、339面切割进尺54.5米。二、事故统计：元月x日，339面早班陈礼生、卢雪保发生打架事件。4月x日东二斗皮断主滚。4月x日东一4101一部减速机坏二轴5月份4101第一部烧电机，6月339顺槽烧电机，11月份407第五部烧电机工作面垮顶二次：4月x日339面垮顶20架、8月x日333面垮顶6架。工作面发生火灾一起：3月x日339面顺槽落山角起火。8月x日中班岩上山发生跑车一次。全年断皮带5次。全年发生工伤11起比20xx年增加了4起三、20xx年主要工作：407面：1、407元月份采上山煤、坡度大、煤墻难以控制，确保了安全生产。2、3月份407面渗水安装维护排水设备，保证了407面的正常推进。3、3月、4月、5月份407工作面第一部薄煤带、第三部保前直式开采、尾上留保留巷、在多种不利的因素下实现了407面上段的安全收尾。4、5月下旬开始407下段初采初放，克服了顶板烂、构造多等困难。5、7月份小三角面切割，由于CO等原因小三角面未采完。6、11月份小面安装及初采初放。339面：1、从元月份开始，工作面第一部薄煤带、重点采第二部，致使顺槽落山角3月x日内面起火。2、四月份由于工区管理放松，导致4月x日第一部放炮时垮顶。3、经过二次切割后、于8月份安全收尾。四、好的方面1、采区有一支团结协作的领导班组，大家懂管理、精诚团结，不管遇到什么事情都能发挥团队和集体的力量，一家出谋献策，一起商讨和解决问题，能认真落实公司的各项制度和要求，特别是现场管理，大家都能认真把关、解决实实在在的问题、工区干部能做到和员工同进同出。2、采区的员工队伍是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍，不管工作面出现什么情况和困难，大家从不退缩、迎难而上。333面的破碎顶板管理、过构造多等困难、407面水的影响、407上段放关门顶、顺槽、回风巷大坡度回铁支架都确保了安全生产，333面尾上打密闭确保了防火到位。3、年初工区对员工签订了安全承诺书、员工与家庭签订了夫妻安全契约、努力提高员工匠安全意识，使广大员工均能爱岗敬业，按章操作。4、工区经常性地对各工种召开各种专业会议，经常给他们灌输公司和工区的各种要求，大家互相提意见、相互制约、互相监督，特别是对单独作业人员和边远地区作业人员作了规范和要求，强调了工作中的注意事项，干部每天对边远地区作检查，并有记录。5、加强了培训力度，进班会的每日一题，安全学习，现场师带徒活动，落实了师徒责任，员工素质得到提高。20xx年工作目标及打算20xx年的工作目标是完成矿下达的任务计划。消灭重伤及一级非人身事故，轻伤同比下降50%，工作面力争全年达到优良品的标准。围绕安全生产的目标提升工区管理的能力，提升全员素质，为此：一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实做到不安全不生产、不安全就停产，，隐患不排除不生产，措施未得到落实不生产，感觉到不安全就停下来。一切工作首先服从安全。一切以安全工作为中心，把安全当作政治任务。加大“三违”的查处力度，倡导群防群治，做到自保互保，实行安全承诺，实现个人保班组，班组保工区，工区保全矿的安全氛围。。安全管理做到：想在前、防在前、做在前。二、加强班组长、验收员等管理人员的责任感，实行全员签订安全生产责任状、把责任状张贴在进班室。三、定期组织召开各工种的专业会，杜绝管理中的盲点。四、加强安全管理，从管理人员开始自查自纠，现场督促，下班的跟班干部进班查找上班存在的问题，对查出的问题及时安排处理，出班后在进班室公布查出问题的处理结果。。五、开好每天的进班会，安排工作力求细致。在职工入井前，值班区长向作业人员点评前一天工作中存在问题，产生问题的原因，解决的方法；阐述当班安全工作中应注意的事项和各种质量要球，预想工作中可能出现的困难，提出处理的方案，使职工在开完进班会以后对当班自己要做的事情清楚明白。执行好班前的情结问责，把好职工入井安全关、班前喝了洒的人员不能上班，心情不好情绪不稳定的人员不准上班，对当班自己要做的安全工作不明白、对自己安全没有信心的人员不准上班，不熟悉本岗位安全确定：“手指中述”操作法的人员不准上班，不参加进班会的人员不准上班。从而在员工入井前构筑了第一道安全防线。六、抓现场管理。跟班区长到作业现场后：首先对辖区内的设备情况，作业地点的环境状况进行全面评估，发现隐患及时安排处理，只有确认作业地点的安全后才允许当班的作业人员进入工作面作业，跟班区长上岗做到“三个一”即：第一个到作业现场，第一个发现隐患、处理隐患，最后一个离开作业地点。作业过程中，跟班干部来回巡查，盯关键部位、对重点地段、重点的人员安排班组长重点协助操作，对不规范的操作，不安全的行为现场纠正，切实做到全员全过程的安全确定落实在现场。本班作业完毕，检查当班的工程质量，确保工程质量达到优良品的标准。排查安全隐患，做到治理隐患不过班，整理作业现场，保证良好的作业环境，同时希望机关查岗人员到作业现场多查问题，弥补工区管理中存在的漏洞。七、总结、反馈、布置、落实。每天晚上18点30分，由区长组织工区干部、班组长、验收员召开评述会，反馈工作的落实情况，对作业地点出现的问题进行分析处理、传达上级的指示精神、安全要求，总结当天的安全工作，对下班的工作环境进行评估、对不同的人和事调整相应的管理办法，布置第二天的工作，并提出安全要求，层层落实责任。从而保证工作中人、机、环境的和谐统一。九、学习、培训。坚持每日一题、每周一天的安全学习培训，每月一次的安全大讨论，培训法律法规、操作规程、各工程的操作方法岗位责任制，讲解事故案例让大家对事故发生的原因进行分析，吸取事故教训从而增强员工的安全意识，转变安全观念，自觉抵制违章违纪现象、尊章守纪、干标准活，同时重视作业现场的传、帮、教，对技术好的大小工鼓励其带徒弟并进行相应的奖励。强化安全培训教育，突出人的本质安全。提高职工安全技能。提升全员素质。增强每个人的安全责任感。打造一支能安全、懂安全的本质安全型队伍十、完善、强化管理制度。工区在不同的时间段，针对不同的作业环境适时调整相应的管理制度，完善各项制度的考核机制，促使制度的人性化和可操作性，真正形成靠制度管人、照标准做事的管理机制，同时维护制度的公正性、严肅性。十一、强化干部作风及现场管理，做到了责任分解，责任到人，谁签字、谁安排、谁过问结果、谁跟班、谁现场落实，起到了事事有人管、事事有人抓、事事能落到实处的效果。从而变被动为主动管理：治理隐患关口前移，重心下移，掌握安全工作的主动权，做到日事日清，自己的事自己做好。十二、做到合理用工、合理用人，提高工效，杜绝窝工现象十三、抓好质量标准化工作、努力创造精品工程。确保作业现场的安全生产。十四、抓好材料节药，搞高材料的复用率，降低生产成本。十五、继续抓好员工队伍的稳定工作

第二篇：20xx年政府采购工作总结及20xx年工作打算1500字20xx年政府采购工作总结及20xx年工作打算我县政府采购的各项工作,在省市财政部门的指导下,在局领导的正确领导和各业务股室的支持配合下，严格按照《中华人民共和国政府采购法》，不断开拓创新，科学发展，进一步扩大采购范围和规模，努力提高采购效率和质量，逐渐规范了行政事业单位政府采购管理工作，圆满的完成了各项工作任务，现就基本工作情况简要汇报以下四个方面：一、政府采购基本情况（一）20xx年全县组织集中采购78次，采购预算金额1134.01万元，实际采购金额1096.31万元,节约资金37.7万元，资金节约率为3.32%。政府采购具体执行情况如下：1、采购项目：货物类项目采购资金759.47万元，占采购资金总额的69.28%；工程类采购资金336.84万元，占采购资金总额的30.72%2、采购品目：多数为公务办公:计算机.办公桌椅.大的项目有电子化政务大厅的装建.计生委的计划生育彩超的招标.中学生供暖8台锅炉的招标.烟霞镇街道太阳能路灯的招标.农业局农业科技推广站水土分离器的招标.农业局植保站强农惠农(一喷三防小麦种子农药发放)的招标等等以采购法为准绳.以科学求质量.今年超额完成市下达的采购任务.实际采购______万,比市下达采购任务超额完成____万.(二)根据省.市四大家联合发文将教育.卫生纳入政府采购.在这新的事物,新的规定.我们采购中心要有新的措施,新的政策.我们兵分三路,综合股组织政策性的文件,实施方案.采购一股深入教育,了解教育局机关采购上年计划,采购目录,各校的年采购目录及采购量,采购二股,进入卫生局及各医院了解各方采购情况,经过各方调查,结合省市文件精神及我县的实际情况,制定我县教育.卫生采购条款及限额标准.二、主要做法1、实行集中管理，减少单位采购物品的随意性。我县政府集中采购的物品，由采购办组织管理，按程序进行招投标，并监督采购单位和中标商签订采购合同，采购单位依据采购办批复和签订的合同到核算中心报账。数额较大的由国库支付中心直接向供应商支付。对分散采购物品数量少、金额小的单位，采用单位申报，采购办审核批复，下支付令到核算中心报账。对既没有参加集中采购，又没有签订合同，更没有支付令的采购单位，核算中心将不予报账。通过这种相互协作，从严管理，堵塞了采购行为的随意性。2、加强信息管理，理顺信息发布渠道。我县严格执行财政部《政府采购信息公告管理办法》，以采购信息公开透明为突破口，促进规范化管理。将采购的信息按季度全面、真实、准确、及时上报政府采购信息报表，为领导的决策提供参考依据。3、提高质量效率，促进机关单位廉政建设。充分利用政府采购的规模优势，采用公开招标为主的采购方式，将竞争机制引入公共支出的采购过程，严格坚持“三公”原则，规范程序，公开操作，公平竞争，公正授予采购合同。同时将整个采购过程置于纪检、监察、公正、审计等部门以及采购人、供应商的监督之下，消除“暗箱操作”，提高了采购质量和效率。有效抑制了采购活动中各种腐败现象的发生，达到从源头上治理腐败的目的。三、存在问题近年来，我县的政府采购工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题：由于政府采购是一项面广量大、业务性、政策性、程序性很强的工作，各个部门都应当有专职人员负责。而我县采购办没有成立起专业的、丰富的评审专家库。各个行业中的技术人员大多没有专业技术职称，数量少、门类不齐、总体资质水平偏低，加之经费紧张，无法聘请专业的评审专家，一定程度上影响了评标的科学性、合理性和权威性。从而不能推动我县政府采购工作取得更大的突破。四、今后工作打算在今后的工作中，我们决心认真抓好以下几点：1、继续加强政府采购政策宣传,使各级领导和业务人员充分明确政府采购的重要性、必要性，树立防范自律意识，建立健全自律机制，为规范管理奠定良好的基础。2、把工作重点放在加强采购管理上，通过各种行之有效的方法，不断完善采购管理，逐步规范采购程序，多方节约采购资金，使我县政府采购工作在优化支出结构、抑制腐败方面的作用得到充分的发挥，真正成为阳光下的采购。＋20xx年采区工作总结及20xx年工作打算发表于：2022.8.15来自：字数：3090手机看范文20xx年采区工作总结及20xx年工作打算矿行政：20xx年采区工作总结一、任务情况：20xx年元月到11月份采区煤碴合计126666吨，其中407面出煤57789吨、339面出煤37092吨、333面出煤22471吨。407面出煤碴1782吨、339面出煤碴7421吨；进尺165.8米：其中407面切割进尺111.3米、339面切割进尺54.5米。二、事故统计：元月x日，339面早班陈礼生、卢雪保发生打架事件。4月x日东二斗皮断主滚。4月x日东一4101一部减速机坏二轴5月份4101第一部烧电机，6月339顺槽烧电机，11月份407第五部烧电机工作面垮顶二次：4月x日339面垮顶20架、8月x日333面垮顶6架。工作面发生火灾一起：3月x日339面顺槽落山角起火。8月x日中班岩上山发生跑车一次。全年断皮带5次。全年发生工伤11起比20xx年增加了4起三、20xx年主要工作：407面：1、407元月份采上山煤、坡度大、煤墻难以控制，确保了安全生产。2、3月份407面渗水安装维护排水设备，保证了407面的正常推进。3、3月、4月、5月份407工作面第一部薄煤带、第三部保前直式开采、尾上留保留巷、在多种不利的因素下实现了407面上段的安全收尾。4、5月下旬开始407下段初采初放，克服了顶板烂、构造多等困难。5、7月份小三角面切割，由于CO等原因小三角面未采完。6、11月份小面安装及初采初放。339面：1、从元月份开始，工作面第一部薄煤带、重点采第二部，致使顺槽落山角3月x日内面起火。2、四月份由于工区管理放松，导致4月x日第一部放炮时垮顶。3、经过二次切割后、于8月份安全收尾。四、好的方面1、采区有一支团结协作的领导班组，大家懂管理、精诚团结，不管遇到什么事情都能发挥团队和集体的力量，一家出谋献策，一起商讨和解决问题，能认真落实公司的各项制度和要求，特别是现场管理，大家都能认真把关、解决实实在在的问题、工区干部能做到和员工同进同出。2、采区的员工队伍是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍，不管工作面出现什么情况和困难，大家从不退缩、迎难而上。333面的破碎顶板管理、过构造多等困难、407面水的影响、407上段放关门顶、顺槽、回风巷大坡度回铁支架都确保了安全生产，333面尾上打密闭确保了防火到位。3、年初工区对员工签订了安全承诺书、员工与家庭签订了夫妻安全契约、努力提高员工匠安全意识，使广大员工均能爱岗敬业，按章操作。4、工区经常性地对各工种召开各种专业会议，经常给他们灌输公司和工区的各种要求，大家互相提意见、相互制约、互相监督，特别是对单独作业人员和边远地区作业人员作了规范和要求，强调了工作中的注意事项，干部每天对边远地区作检查，并有记录。5、加强了培训力度，进班会的每日一题，安全学习，现场师带徒活动，落实了师徒责任，员工素质得到提高。20xx年工作目标及打算20xx年的工作目标是完成矿下达的任务计划。消灭重伤及一级非人身事故，轻伤同比下降50%，工作面力争全年达到优良品的标准。围绕安全生产的目标提升工区管理的能力，提升全员素质，为此：一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实做到不安全不生产、不安全就停产，，隐患不排除不生产，措施未得到落实不生产，感觉到不安全就停下来。一切工作首先服从安全。一切以安全工作为中心，把安全当作政治任务。加大“三违”的查处力度，倡导群防群治，做到自保互保，实行安全承诺，实现个人保班组，班组保工区，工区保全矿的安全氛围。。安全管理做到：想在前、防在前、做在前。二、加强班组长、验收员等管理人员的责任感，实行全员签订安全生产责任状、把责任状张贴在进班室。三、定期组织召开各工种的专业会，杜绝管理中的盲点。四、加强安全管理，从管理人员开始自查自纠，现场督促，下班的跟班干部进班查找上班存在的问题，对查出的问题及时安排处理，出班后在进班室公布查出问题的处理结果。。五、开好每天的进班会，安排工作力求细致。在职工入井前，值班区长向作业人员点评前一天工作中存在问题，产生问题的原因，解决的方法；阐述当班安全工作中应注意的事项和各种质量要球，预想工作中可能出现的困难，提出处理的方案，使职工在开完进班会以后对当班自己要做的事情清楚明白。执行好班前的情结问责，把好职工入井安全关、班前喝了洒的人员不能上班，心情不好情绪不稳定的人员不准上班，对当班自己要做的安全工作不明白、对自己安全没有信心的人员不准上班，不熟悉本岗位安全确定：“手指中述”操作法的人员不准上班，不参加进班会的人员不准上班。从而在员工入井前构筑了第一道安全防线。六、抓现场管理。跟班区长到作业现场后：首先对辖区内的设备情况，作业地点的环境状况进行全面评估，发现隐患及时安排处理，只有确认作业地点的安全后才允许当班的作业人员进入工作面作业，跟班区长上岗做到“三个一”即：第一个到作业现场，第一个发现隐患、处理隐患，最后一个离开作业地点。作业过程中，跟班干部来回巡查，盯关键部位、对重点地段、重点的人员安排班组长重点协助操作，对不规范的操作，不安全的行为现场纠正，切实做到全员全过程的安全确定落实在现场。本班作业完毕，检查当班的工程质量，确保工程质量达到优良品的标准。排查安全隐患，做到治理隐患不过班，整理作业现场，保证良好的作业环境，同时希望机关查岗人员到作业现场多查问题，弥补工区管理中存在的漏洞。七、总结、反馈、布置、落实。每天晚上18点30分，由区长组织工区干部、班组长、验收员召开评述会，反馈工作的落实情况，对作业地点出现的问题进行分析处理、传达上级的指示精神、安全要求，总结当天的安全工作，对下班的工作环境进行评估、对不同的人和事调整相应的管理办法，布置第二天的工作，并提出安全要求，层层落实责任。从而保证工作中人、机、环境的和谐统一。九、学习、培训。坚持每日一题、每周一天的安全学习培训，每月一次的安全大讨论，培训法律法规、操作规程、各工程的操作方法岗位责任制，讲解事故案例让大家对事故发生的原因进行分析，吸取事故教训从而增强员工的安全意识，转变安全观念，自觉抵制违章违纪现象、尊章守纪、干标准活，同时重视作业现场的传、帮、教，对技术好的大小工鼓励其带徒弟并进行相应的奖励。强化安全培训教育，突出人的本质安全。提高职工安全技能。提升全员素质。增强每个人的安全责任感。打造一支能安全、懂安全的本质安全型队伍十、完善、强化管理制度。工区在不同的时间段，针对不同的作业环境适时调整相应的管理制度，完善各项制度的考核机制，促使制度的人性化和可操作性，真正形成靠制度管人、照标准做事的管理机制，同时维护制度的公正性、严肅性。十一、强化干部作风及现场管理，做到了责任分解，责任到人，谁签字、谁安排、谁过问结果、谁跟班、谁现场落实，起到了事事有人管、事事有人抓、事事能落到实处的效果。从而变被动为主动管理：治理隐患关口前移，重心下移，掌握安全工作的主动权，做到日事日清，自己的事自己做好。十二、做到合理用工、合理用人，提高工效，杜绝窝工现象十三、抓好质量标准化工作、努力创造精品工程。确保作业现场的安全生产。十四、抓好材料节药，搞高材料的复用率，降低生产成本。十五、继续抓好员工队伍的稳定工作

第二篇：20xx年政府采购工作总结及20xx年工作打算1500字20xx年政府采购工作总结及20xx年工作打算我县政府采购的各项工作,在省市财政部门的指导下,在局领导的正确领导和各业务股室的支持配合下，严格按照《中华人民共和国政府采购法》，不断开拓创新，科学发展，进一步扩大采购范围和规模，努力提高采购效率和质量，逐渐规范了行政事业单位政府采购管理工作，圆满的完成了各项工作任务，现就基本工作情况简要汇报以下四个方面：一、政府采购基本情况（一）20xx年全县组织集中采购78次，采购预算金额1134.01万元，实际采购金额1096.31万元,节约资金37.7万元，资金节约率为3.32%。政府采购具体执行情况如下：1、采购项目：货物类项目采购资金759.47万元，占采购资金总额的69.28%；工程类采购资金336.84万元，占采购资金总额的30.72%2、采购品目：多数为公务办公:计算机.办公桌椅.大的项目有电子化政务大厅的装建.计生委的计划生育彩超的招标.中学生供暖8台锅炉的招标.烟霞镇街道太阳能路灯的招标.农业局农业科技推广站水土分离器的招标.农业局植保站强农惠农(一喷三防小麦种子农药发放)的招标等等以采购法为准绳.以科学求质量.今年超额完成市下达的采购任务.实际采购______万,比市下达采购任务超额完成____万.(二)根据省.市四大家联合发文将教育.卫生纳入政府采购.在这新的事物,新的规定.我们采购中心要有新的措施,新的政策.我们兵分三路,综合股组织政策性的文件,实施方案.采购一股深入教育,了解教育局机关采购上年计划,采购目录,各校的年采购目录及采购量,采购二股,进入卫生局及各医院了解各方采购情况,经过各方调查,结合省市文件精神及我县的实际情况,制定我县教育.卫生采购条款及限额标准.二、主要做法1、实行集中管理，