区美丽村庄道路工程道路监理

固原市原州区漂亮村庄道路工程（老三营村、马店村）监理实施细则编制：审核：有限企业时间:目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、专业工程特点工程概况编制依据工程特点及要求质量控制流程监理工作方法本工程控制详细值及关键点进度控制流程施工进度监理制度工期目标分解及风险分析工期分险分析进度控制关键点和控制进度风险方法投资控制流程投资监理制度组织方法经济方法技术方法协议方法协议管理制度1.施工阶段监理工程师主要协议管理工作2协议争议调解3违约处理安全文明生产及环境保护控制安全方面环境保护方面安全文明生产及环境保护详细实施内容七、监理工作方法及方法1、组织方法2、技术监理工作方法与方法3、质量监理工作方法与方法4、协议及投资控制工作方法方法5、安全及进度监理工作方法依照监理规划和道路施工专业特点及监理工程师在各分项、分部工程中详细要求，做法和签证手续等工作内容，编写监理实施细则且对其不停地细化和丰富，为工程上顺利实施提供服务。一、专业工程特点1、工程概况1.1工程名称：固原市漂亮乡村建设道路工程（马店村、老三营）1.2工程地点：原州区三营镇老三营，头营镇马店村1.3工程内容：创建“漂亮村庄”是改进农村人居环境，提升社会主义新农村建设水平需要，我国新农村建设取得了令人瞩目标成绩，不过总体而言广大农村地域基础设施依然微弱，人居环境脏乱差现象依然突出。所以原州区共建5.7公里四级水泥混凝土路改进农村环境道路情况；老三营1.7公里，造价人才网马店村4公里。路基宽度分别有3m、3.5m、4m、5m；厚度18cm。级配砂砾基层20cm;路肩为50cm宽、8cm厚砂砾填筑;10个直径为40cm钢管涵；部分边沟及若干过户板。工程投资金额：300万元（分三个协议管理）1.4工程工期计划：201年月日～201年月日1.5工程质量等级：优良等级1.6承建单位：建设单位：固原市原州区交通和乡镇建设环境保护局设计单位：固原市公路勘测设计院监理单位：达华工程管理（集团）有限企业宁夏分企业2、编制依据2.1《市政工程质量统一验收标准》（GB50300—）2.2《工程测量规范》（GB50026—93）2.3《工程建设标准强制性条文》公路工程部分2.4《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-）2.5《道路施工协议》2.6《公路工程技术标准》（JTJB01—）2.7道路施工图纸3、工序特点及要求3.1路基、路面工程⑴.原路面清表：按道路施工规范及设计图纸要求进行去除原地表土；对地基进行加固处理。清表深度按设计要求大于20㎝，清表之后路基压实度按设计压实度为95﹪，直接作为路床顶，工程监理上部直接填筑20cm级配砂砾基层，18cm水泥混凝土路面，其设计抗拉弯强度大于4

MPa。二、质量控制流程1、监理工作方法1.1质量事前控制1.1.1确定质量标准，明确质量要求1.1.2现场定位轴线测量、验收、保护1.1.3审查施工单位是否按投标书承诺主要技术人员到位。审查分包单位资质1.1.4督促承包单位建立完善质量确保体系1.1.5检验工程使用原材料、半成品1.1.6对施工机械质量控制1.1.7审查施工单位提交施工组织设计或施工方案1.2质量事中控制1.2.1施工工艺过程质量控制：现场检验、量测、试验1.2.2工序交接检验：坚持上道工序不检验验收不得进入下道工序标准，检验合格并经专业监理工程师签署认可后才能进行下道工序1.2.3隐蔽工程检验验收1.2.4做好设计变更及技术核定处理工作1.2.5行使质量监督权，下达停工指令（要事先同甲方协调）。为确保工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立刻停工整改：①未经检验即进行下一道工序作业者②工程质量下降经指正后，未采取有效整改方法或采取一定整改方法，但效果不好继续作业者③项目采取未经许可或检验材料④私自变更设计图纸要求⑤私自转包工程1.2.6严格工程开工汇报和复工汇报审批制度1.2.7对工程进度款支付签署质量认证意见1.2.8组织现场质量协调会，建立质量监理日志1.2.9定时向监理企业和建设单位汇报关于工程质量动态情况1.3质量事后控制1.3.1组织单位、单项工程完工验收1.3.2组织或参加对工程项目质量评定1.3.3审核完工图及其余技术类资料1.3.4整理工程技术类资料并编目建档1.3.5对于工程质量给予全方面总结1.4质量控制关键点对本工程质量控制。结合本工程特点，工序主要程度，将工序分为A、B、C三级。A级为建设单位、监理单位、施工单位共检工序；B级为监理单位、施工单位共检工序；C级为施工单位自检工序。监理严格按照质量控制关键点进行控制。2.本工程控制详细值及关键点2.1关于土方路基检验项目项次检验项目要求值或允许偏差检验方法和频率1零填及路堑上路床（m）0～0.3≧95﹪用核子辐射压实度检测仪检测密度：每200m每层测4次压实度﹪上路床0～0.3≧94﹪下路床0.3～0.82纵断面高程（㎜）-10～+15水准仪：每200m测4断面3中轴线偏差（㎜）50经纬仪：每200m测4断面。弯道加测俩点4宽度（㎜）大于设计值米尺每200m测4次5平整度（㎜）≦153米直尺每200m测4处×3项次检验项目要求值或允许偏差检验方法和频率6横坡（﹪）≧0.5水准仪：每m测4断面7边坡不陡于设计值每m抽查4次2.2路基清表质量和验收特点：⑴挖方作业应符合图纸要求或监理工程师确定线向，标高和横断面，应防止超挖⑵按施工图纸所表示开挖尺寸进行开挖剖面进行测量放样结果检验⑶按照施工图纸要求检验开挖坡度和平整度⑷按照施工图纸检验路基开挖面平面尺寸、标高和场地平整度2.4道路铺筑前基础面质量检验和验收关键点：⑴要求对基础面进行检验清理后，应确保基础面平整度，不使基础面土壤受扰动。⑵作为永久基础开挖路基面，在道路铺筑前应去除表面松软土层。⑶路面底基层表面应平整坚实，且有要求合格高程，宽度和横坡等没有涣散材料和软弱点，并以监理工程师检验合格为准。2.5土石方填筑质量检验和验收重点:⑴填筑路基前，应对原地面进行清基和压实，全部填方作业均严格按照图纸、招标文件等技术要求进行严格检验。路基基底及路堤每层填土未经监理工程师检验合格，不得进行填土及上一层填土施工。⑵路基填料中石料含量等于或大于70﹪时，应按填石路堤施工；小于70﹪时，应按填土路堤施工。监理严于检验。⑶土石方填筑必须按照路面平行线分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；确保路基压实度⑷要求每层填料铺设宽度，每侧应超出设计路堤宽度30㎝，以确保修整路基边坡后路堤边缘有足够压实度。⑸要求压实设备无法压碎大块硬质材料，应给予去除或破碎。破碎后硬质材料最大尺寸小于压实厚度2/3，并应均匀分部，方便达成要求压实度。2.6路面工程质量检验及验收关键点：路面石屑面层厚度、平整度、摊铺面要满足设计要求。监理工程师随时进行跟踪检验。三、进度控制流程本工程于年月日开工，年月日完工，计划工期天。时间紧，任务重，必须加大进度控制力度。严格按规范，实施程序化操作。经过监理监督、检验、审批、控制、协调实现对工程间接动态控制，最终按照计划高质量完成工期。1、施工进度监理制度⑴督促承建单位按协议工期要求及时编制施工总计划进度和季、月等阶段施工计划，并报项目监理部和建设单位审批⑵专业监理工程师监督承建单位严格按照协议要求计划进度组织实施，出现偏差时。应及时采取纠偏方法⑶审查施工单位施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密衔接2、工期目标分解和风险分析工期目标分解对照网络图和施工（监理）经验，同类工程实际工期，分析协议总工期与定额工期差距，结合工期特点，编制工期进度图并分解，对总承包单位报送施工总进度计划进行分析比较，提出审批意见。3、工期风险分析⑴高温雨季施工增加了施工难度⑵材料运输困难（运输道路长）⑶大风大雨天气多4、进度控制关键点和控制进度风险方法依照风险分析采取以下方法：⑴按工程情况和设计要求编制进度控制横道图和网络计划图⑵认真审核施工单位编制施工进度计划，组织各专业监理人员认真研究网络进度计划，并由项目总监理工程师审批施工单位报送施工总进度计划及月进度计划，在工程施工过程中，对工程进度计划深入优化。⑶组织专业监理工程师进行进度计划实施情况进行检验、分析。当实际进度符共计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度落后于计划进度时，由专业监理工程师书面通知承包单位并会同承包单位关于责任人员分析进度滞后原因，督促承包单位采取纠偏方法并监督其实施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位约定采取对应方法。⑷依照工程完成情况，经过对关键工作连续时间压缩，缩短工期，督促施工单位经过合理组织搭接或平行作业缩短工期。四、投资控制流程本工程投资控制目标是实现工程协议价同意工程总投资计划。实现工程投资目标，首要任务是搞好工程进度控制。充分利用建设单位授权和监理义务，严格把好工程进度款拨付。我企业项目部将采取组织、技术、经济、协议多方面方法，依照工程进展情况及材料，设备等物流所需资金动态，及时为建设单位提供投资控制决议信息，同建设单位亲密配合，做好投资控制工作。1、投资监理制度⑴对重大设计变更，或因采取新材料、新技术而增减较大投资工程，监理部应及时掌握并向甲方代表汇报⑵对施工方报已完工程量应会同甲方代表及时共同计量⑶对未经检验或检验不合格工程量不予计量2、组织方法⑴在项目监理部设专职造价人员，由总监理工程师落实任务分工、职能分工和工作责任目标，制订奖罚方法，以确保投资控制工作目标落实。⑵编制与本项目建设施工阶段相对应投资控制工作计划和详细工作流程图⑶使用直方图等统计伎俩，随时对工程投资中出现偏差进行分析、对比，并针对问题制订纠偏控制方法3、经济方法⑴项目监理部将依据甲方授权范围，安排专业造价监理工程师对施工单位上报施工图预算及时进行审核，并结合施工进度网络计划审核施工单位编制工程项目各阶段及月度资金使用计划⑵对施工方所做已完工项目质量及时审核。已达成符合协议条件标准，工程变更需要有设计单位变更通知，甲方和监理工程师要认真审核施工单位付款清单，并现场计量后，才可鉴证并转建设单位审核认可。对不符合协议要求工程量，监理人员有权不予签证⑶对施工过程进行投资跟踪控制。重点控制工程量不明确、易突破；单价不明确；设计变更与洽商；费用索赔等。主要采取以下方法：①严格按《工程建设监理规范》中要求设计变更，洽商管理基本程序办理设计变更、洽商。对将突破协议款设计变更、洽商在签认前与建设单位商议。②对一些不明确或不可预见工程量，监理应会同甲方和施工方共同进行计量③对包括费用增加变更，必须报总监理工程师和甲方代表签字认可，不然无效。4、技术方法⑴认真审查施工图纸设计文件，尽可能降低工程设计变更，对设计变更进行技术、经过多方面比较，严格控制设计变更，尤其是对施工单位因为施工方法、施工工艺提出设计变更，要认真慎重进行技术分析，对此，报甲方审批，只有经过甲方同意后才能认可。⑵对于设计外发生经济签证，坚持三方会签标准，及甲方代表、监理人员施工人员共同现场实测实量，共同签证。5、协议方法⑴按我企业ISO9002程序文件要求，认真管好监理工作统计，保留各种文件图纸。尤其是注意实际施工变更情况图纸，积累原始凭证、资料，为正确处剪发生索赔和反索赔提供真实、可靠文字依据。⑵参加适用变更、补充工作，在确保工程质量和进度前提下，着重考虑对投资控制影响五、协议管理流程监理工程师在进行三大目标控制所依据文件主要就是勘察设计协议、施工承包协议、委托监理协议等关于工程建设协议文件和监理纲领及监理规划，协议管理在整个管理过程中一直处于关键地位。同时，协议管理还是一个综合目标管理，而且贯通整个监理过程。所以，监理工程师在勘察设计协议包括双方权利、义务、责任条款和施工协议包括到关于工期、质量、索赔、设计变更、洽商、工期延期等关于条款方面应采取预先分析、调查方法经常跟踪协议执行情况和施工中出现问题，及时经过《监理工程师通知单》和《工作联络单》督促和纠正承包单位不符合协议约定行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，预防偏离协议约定事件发生。1、施工阶段监理工程师主要协议管理工作1.1协议工期管理本工程工期担心，为了使工程准期完工，在施工协议推行过程中应采取余下对应方法：⑴按施工协议要求，要求承包方在工程开工前提出包含分月、分段进度计划施工总进度计划，并加以审核同意。⑵按照分月、分段进度计划，由专业监理工程师进行实际检验⑶对影响进度计划原因进行分析。属于建设单位原因，应汇报并帮助及时主动处理；属于施工单位原因，应督促其采取对应对策及时处理⑷在同意施工单位修改进度计划时，审批承包方修改进度计划1.2质量管理为了确保本工程达成协议要求优良等级，监理工程师应行使以下质量检验权：⑴检验工程使用材料、设备质量及其质量证实文件⑵按协议要求规范、规程监督检验施工质量⑶按协议要求程序检验验收隐蔽工程和中间需要验收工程质量⑷参加验收单项完工工程质量1.3投资管理⑴认定工程质量和进度，按甲方授权范围认定和计算合格工程量，并签署付款凭证⑵按工程加宽结算方法和施工协议要求结算程序，参加工程完工结算1.4设计变更、洽商管理设计变更、洽商统计必须经过甲方代表和总监理工程师签认后，施工单位方可执行。内容应符合关于要求、规程和技术标准。填写内容必须表示准确、图示规范。设计变更、洽商内容要及时反应在图纸上。分包工程设计变更经洽商后经过总承包单位办理，变更、洽商工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常支付程序办理变更工程费用支付手续1.5工程暂停及复工管理在以下情况发生时，总监理工程师能够签发《工程暂停令》，但签发前应征求建设单位意见。签发《工程暂停令》后，监理工程师应协同关于单位按协议约定，处理好因工程暂停所诱发各种问题。⑴应建设单位要求，工程需要暂停施工时⑵因为工程质量问题，必须暂停处理时⑶为防止安全隐患发生，造成工程质量事故，损失或危机人身安全时⑷发生必须暂停施工紧急事件时在工程经过暂停处理达成能够继续施工时⑴如工程暂停是因为建设单位原因或非承包单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备条件时，及时签发《监理工程师通知单》，指令承包单位复工⑵如工程暂停是因为承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，填写《复工报审表》报项目监理部审批，有总监理工程师签发审批意见⑶承包单位自接到复工指令后，继续施工1.6工程延期管理⑴项目监理部应对协议要求以下原因造成工程延期事件给予处理：非承包单位原因使工程不能按原定工期开工；工程量改变和设计变更；不可抗力事件；建设单位同意工期顺延其余情况；⑵项目监理部只有在以下情况下接收承包单位提出工程延期申请：工程延期事件发生后，承包单位在协议约定时限内提交工程延期意向汇报，承包单位按照协议约定提交关于工程延期详细资料和证实文件，工程延期事件终止后，承包单位在协议约定期限内递交了《工程延期申请表》⑶在工程延期后，项目总监理工程师应做好以下工作：向建设单位转发承包单位提交工程延期意向汇报；对工程延期事件随时搜集资料，并做好详细统计；对工程延期事件进行分析研究，对降低损失提出提议。监理工程师在处理工程延期过程中，还应通知承包单位采取对应方法，降低对工程影响程度。⑷监理工程师审查承包单位提交《工程延期申请表》申请表填写齐全。签字、印章手续完备，证实资料真实、齐全。⑸监理工程师评定延期原因工程延期事件属实，工程延期依据协议条款准确，工程延期事件必须发生在被同意进度网络计划关键路上⑹最终评定出延期天数，经与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》1.7费用索赔管理监理工程师索赔管理主要任务：⑴对造成索赔原因有充分预测和防范⑵经过有力协议管理预防发生索赔干扰事件⑶对发生干扰事件及时采取方法，降低损失⑷参加索赔处理过程，审核索赔汇报，剔出施工单位不合理索赔要求或索赔要求中不合理部分，使索赔得到圆满处理⑸帮助甲方做好索赔工作2、协议争议调解⑴协议争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请给予调解⑵项目监理部收到争议通知后，应在协议要求期限内进行调查和取证，于双方协商后作出决定⑶决定以《监理工程师通知单》形式发出，争议双方自觉执行⑷不一样意项目监理部决定可按协议约定程序处理⑸在争议处理过程中，项目监理部仍应采取主动方法督促承包单位继续施工。3、违约处理违约处理标准：⑴在监理过程中发觉可能违约时，应及时提醒关于各方，预防或降低违约事件发生⑵对已发生违约事件，要以事实为依据，以协议约定条款为准，公平处理⑶自理违约事件应在认真听取各方意见与双方充分协商基础上确定处理六、安全文明生产及环境保护控制1、安全方面安全管理目标不发生重伤及以上事故不发生通常及以上机械损坏事故不发生负主要责任通常及以上交通事故不发生环境污染事故不发生火灾、爆炸事故2、环境保护方面⑴全方面实施施工全过程中安全健康、环境保护、文明施工控制程序⑵实施全天候、全过程、全方位环境保护监察与管理3、安全文明生产与环境保护详细实施内容⑴监督施工单位现场文明施工，要求建设单位建立健全控制人为噪声制度。⑵检验施工单位管理人员、操作人员佩戴徽章、胸牌等显著标志⑶要求施工单位加强纪律教育，做到深入人心，规规矩矩办事，做文明职员⑷提倡文明用语，拒绝打斗现象⑸现场各种标牌齐全⑹检验现场环境卫生管理，严格执行关于环境卫生标准和要求⑺监督并帮助施工单位依照建设单位文明工地等关于要求创建文明工地，并在施工组织设计中详细说明文明施工方法。经总监审批后作为施工及监理依据⑻督促施工单位在施工期间做好工地宣传、班组建设、治安管理工作，并组织关于人员学习落实。同事督促帮助施工单位做好外包队伍管理，加强对其人员进行法制，规章制度、消防知识等教育⑼督促施工单位将场内材料堆放整齐，并采取安全防卫方法。场内道路平整，场容场貌整齐、整齐、有序⑽督促施工单位做好施工标牌设置，管理人员必须持证上岗⑾督促施工单位落实专员经常维护和保持场内道路及施工沿线单位，居民出入口和道路通畅⑿检验督促工地排水设施和其余应急设施保持通畅、有效、安全。生活区内做到排水通畅，无污水外流或堵塞排水沟现象⒀检验督促施工单位派专员管理工地卫生。生活垃圾要有容器放置，并有要求地点定时清理⒁督促施工单位建立工地卫生管理制度，每七天检验执行情况，同时检验按要求配置工地卫生设施七、监理工作方法及方法1、组织方法⑴加强管理人员职业道德、业务素质培训工作。经常进行系统业务学习，不停提升监理人员业务水平⑵编制可依据各种规划、制度等，做到有章可循⑶按工程，分专业定人定岗。落实各岗位责任分工及责任制度⑷坚守工作岗位，做到事事有些人管，层层有控制2、技术监理工作方法与方法⑴做好材料供货单位选择工作。⑵审核施工单位施工组织设计和专题施工方案，重视和加强工程组织协调工作，按协议工期、最好方案组织施工⑶组织和要求施工单位，做好图纸自审和会审工作。⑷严格事前、事中和事后控制。要经过样板示范，重点工序专题审查。样品检验、旁站监理。严格验收，确保工程质量⑸做好确保项目资料落实、审核把关，确保资料不全、缺项、不符合要求一律不准开工和使用。做到报验、审核、签发手续齐全3、质量监理工作方法与方法⑴要求承包单位编制重点部位、关键工序施工工艺，并严格审查，达成切