建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析近来几年来，我国的社会经济迅速增添，城市化进度不停扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的构成部分。陪伴经济社会的进一步发展，我国建筑行业关于经济社会发展推进的作用愈来愈大。但是跟着市场经济的不停发展，建筑公司面对的市场竞争渐渐加大，怎样提升建筑公司的竞争力求得一席之地显得特别重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不能够少的内容，也是提升建筑行业核心竞争力的独一有效门路，因为建筑工程拥有建设周期长、资本投入大、建设场所不固定以及施工作业环境不坚固等特色，施工质量遇到诸多要素的影响，极大的增添了建筑工程施工管理难度，下边对目前常有的工程施工管理问题及其解决对策进行详尽商讨。目前我国建筑工程施工管理存在的问题1.1建筑工程施工管理系统缺点与蓬勃发展的建筑行业不相当的是，我国到现在仍未没有成立起完善的建筑工程施工管理系统，大多数建筑公司自己的管理组织系统还还没有圆满，在技术管理、人材管理、服务功能以及组织系统等方面都没法达到现代建筑工程施工管理的有关标准和要求。固然国家也就此制度一些规章制度，但是现实的状况是绝大多数建筑公司都没有履行这些制度，甚至有些建筑公司只成立项目承包部门，并无就资料采买、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺少规范以及有序性。1.2施工技术问题建筑工程施工包括的项目众多，不只涵盖建筑屋面、地基基础、主体构造等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不一样样。跟着我们关于建筑工程质量要求的渐渐提升，好多建筑公司依旧沿用迂腐的施工技术，同时建筑公司缺少对施工详尽环境的认识，在还没有完满掌握设计图纸的要点前，以致建筑公司没法就详尽的施工环境以及公司迂腐的施工技术实行有效的组织分工。最后是建筑公司施工人员技术水平不高，目前一线的施工人员绝大手下于知识水平较低的乡村务工人员，他们不只缺少相应的建筑知识，更极少接受过有关的知识、技术的培训。这样一来，当碰上突发技术事故时，他们就没法实时有效的办理，从而以致工程进度被延迟。1.3施薪水料问题施薪水料是关系到建筑工程施工质量的要点，建筑工程施工需要的资料种类众多，很难实行全面的管理控制。所以，好多建筑公司对于施薪水料的质量主要经过随机抽样检查的形式实现，同时因为建筑公司早先未能与相应的资料供给商成立其有效的交流交流系统，以致在施工后出现资料供给不足的问题；并且还存在着某些建筑公司关于施薪水料的检查较为随意，不依据施薪水料检查的规章制度实行检查，以致某系不达标的施薪水料被用于施工，特别是一些现代化的新兴资料，以前并无接触过，好多质检师其实不认识新的资料，以致资料质量存在很大的安全隐患。更加严重的是某些建筑公司经过偷工减料的方式实现成本的降低，从而以致建筑质量极大程度的降低。1.4施工安全问题好多建筑工程施工管理人员并没存心识到施工安全的重要性，过于重申工程施工的实质效益，以致目前我国的建筑工程施工的安全管束较差，好多建筑公司关于安全生产的要求流于形式。在实质施工的过程中，但是口头随意提提，并无制定圆满、规范的施工安全系统，好多施工人员并无依据规范进行安全施工，在施工现场也没有必需的安全设施，一些新近的施工人员，也没有踊跃做好安全预防的教育工作。目前施工现场常常出现施工洞口没有实时防备，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设施没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。增强建筑工程施工管理的对策2.1制定科学合理的建筑工程施工管理系统目前我国关于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺少，们应多组织一些专业的施工人员以及拥有丰富管理工作经验的管理人员共同研究商讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础进步前进一步的深入研究，联合国内外先进的管理理论和技术从而取其精髓、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路系统。2.2做好技术交底工作每道施工工序都会有必定的交叉、重复，所以应增强施工过程中的交流、交流，尽量防备出现技术交底不对接等问题。第一在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟习施工设计图纸，依据施工的相关要求做好一些技术准备工作，保证每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、资料、设施以及现场施工作业环境等问题，全面兼顾安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作能够尽可能的防备由施工技术而以致的质量问题。2.3严格控制资料质量在工程施工过程中要对施薪水料的质量进行严格把控。第一，要全面提升采买人员及资料人员的综合素质及职业道德水平。第二，资料采买的数目、规格、品牌等均要严格依据施工图纸的要求来进行。第三，选择靠谱坚固的资料供货渠道，在保证资料质量的前提下，选择经济优惠，信用有保障的资料供给商。除此以外，还要对进场的资料进行严格的审察，第一应先对资料质检员进行专业培训，掌握新资料的特色，待施薪水料查验合格后报建设单位以及监理人员查收，此后将施薪水料进行分类整理、积蓄。最后资料看守人员应详尽记录资料的购进数目、规格等状况，并实时记录资料的进出库时间，并按期对资料进行清点，保证资料账实符合。2.4增强对施工工程的安全管理第一建筑公司应成立公司安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工公司的一体化动向安全管理系统。在工程开始施工以前，应制定科学合理的施工安全管理制度，重申施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并重视对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全看守人员对施工安全进行监察与管理。结束语总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的