小学副校长述职报告

2024年小学副校长述职报告

2024年学校副校长述职报告

敬重的各位领导，老师们：

我叫ｘｘｘ，现年42岁，2024年8月被教体局任命为中心学校副校长，由于工作需要被调入ｘｘｘ学校主持学校工作。在教体局和中心校的正确领导下，在学校领导的大力支持及全体老师热忱关心下，较好地完成了各项工作任务。下面我把自己近一年来的工作状况做如下汇报，如有不妥之处肯请领导批判指正。

一、抓自身学习，提升理念，不断提高管理力量，快速融入角色

作为一名主持工作的副校长，我深感责任重大。为了尽快的适应并胜任学校领头人的角色，我向中心校领导请教，也虚心向班子成员学习。同时工作中坚持用"五心'标准要求自己，既对自己有"信念'，对工作要"专心'，对管理要"细心'，对同事要"知心'，对班子要"放心'。通过学习精确     地把握进展形势，乐观顺应进展要求，不断提高自己的政治理论、依法办学的水平，不断提高激发教职工工作乐观性、协调各方面关系的力量、处理各种冲突和问题的力量，从而保证了学校的健康持续进展。

二、建好一个班子，带出一支无私奉献的队伍

一个好校长就是一所好学校，我个人的力量和水平还很低，离一名合格优秀的校长还有很大的差距，但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求老师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，周一到周五吃住在校，工作上不论大小事情与班子成员开会商议 后打算执行。管理好一所学校靠校长一个的力量是远远不够的，只有依靠集体的力气和才智才能形成合力，发挥最大的作用。我在工作尽量做到发觉人才，利用人才，调动大家工作的乐观性。

三、高度重视同学德育，践行学校以德树人的训练理念

五育并举，德育为先。十八大报告中明确提出训练要以德树人，我也在管理工作中仔细践行党的这一重要训练方针。学校通过组织开展经典诵读活动、健身操、拔河竞赛、作文竞赛等活动活跃师生的业余生活......一方面，增加了团队协作的分散力和战斗力，形成了师生辛勤工作、学习、心情开心的良好工作局面；另一方面，进一步融洽了干群关系，让我快速融入芦店学校，大大提高了学校工作的效率，促进了学校工作的和谐进展。借构建校内文化建设示范校的契机，学校要求每位老师在同学中渗透社会主义核心价值观训练，开展了以诵读经典、书法练字的国学训练。

四、严要求细管理，全面提升训练教学质量

教学质量是训练的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立足本校实际，在老师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的支配上做到分类布置，在同学的培育上做到因材施教。

（一）坚持以研促教，努力提高课堂教学效率

我校由于特殊注意组织老师学习新课改理念和新课程的教学方法，为老师搭建了学习的平台，使老师逐步更新训练观念，改进教学方法，不断提高训练教学质量。坚持开展听课、说课、评课活动。大家相互取长补短，通过这种活动，为老师供应了相互学习和沟通的平台，大家的教学力量得到很好的熬炼和提高。鼓舞青年老师大胆创新、合作沟通、共同学习、共同提高。

四、高度重视同学平安训练，努力创建平安和谐校内

一年来，我把学校平安工作作为重中之中来抓，在平安方面，我们建立健全了校内平安领导组织机构，重抓平安，制定了校内平安防范制度和应急预案，并跟学校各位老师签订了平安责任书，针对可能存在的平安隐患，出台了一系列平安措施，严格执行平安事故上报制度，每周利用升旗时间进行平安训练，班内每周要求开一次平安训练主题班会，每天都要求进行平安训练。组织应急演练4次。加强了交通平安、食品平安、消防平安、防溺水、防触电、防雷击、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣扬训练。

五、廉洁自律，规范后勤管理，加强服务功能过去的一年，我坚持学习财务管理制度，奉行廉洁自律，通过规范报销程序，票据管理，出差及差旅管理等多项工作促进学校后勤管理工作进一步提升。

七、存在的主要问题

一力量还不够强，还须向同事、领导深化学习

二是对老师关怀还不够，对部分同事的生活中的困难照看不够。三是部分工作检查督促不够，特殊是对青年老师的督促不够。

八、下一步重点工作

一是打造专业化老师队伍

二是深化推动新课程改革

三逐步实现校内文化建设目标

一年来，通过全校上下齐心协力，共同奋斗，我校的各项工作取得了肯定的成效，受到了各级领导的确定，但我糊涂地熟悉到，我们的工作才刚刚起步，与其他学校相比还有很大差距和不足，特殊是管理力量还很欠缺，我们的工作还有很多不完善的地方，这都有待于我们在今后的工作中加强学习，不断改进，不断充实，不断完善。没有最好，只有更好，这是我始终追求的最高境界，我相信，在教体局和中心校的正确领导下、在督导组各位领导的指导关心下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，实现ｘｘ学校打造成ｘｘｘ镇示范学校的目标。

以上汇报有许多不妥之处，敬请大家批判指正，感谢大家！

2024年学校副校长述职报告（教学）

我担当副校长一职，主抓学校训练教学工作，帮助校长抓全面工作。一年来，在上级训练部门的领导下，本人尽职尽责，乐观帮助熊云刚校长对前后两个"五年办学目标'的制订与实施，以身作则带领全体教职工努力工作，圆满完成今年的工作目标。下面对本人今年来的工作思路和做过的工作进行汇报。

一、政治思想

我作为一名副校长，是上级领导与老师对我的相信。但如何踏踏实实的履行自己的职责，不辜负上级对我的期望，使我的工作得到师生们的认可，这是我常常思索的问题，同时也深感身上的担子不轻。为更好完成工作。我在政治思想上乐观要求上进，以一个共产党员的标准严格要求自己，坚持仔细看书学习，学习"三个代'表重要思想;学习党的十八大精神和新党章内容;关怀国家大事，不断提高自身的政治理论素养。工作中，坚决履行"三个代表'思想，全面贯彻执行党的训练方针，仔细落实上级训练部门的各项方针、政策，乐观利用学到的政治理论指导自己的实践。

二、个人力量

作为一名分管教学的副校长，在教职员工面前从不摆架子，我们是亲热的战友，生活中相互照看，工作中相互督促、严格要求。在训练教学管理方面有扎实的理论水平和较好的训练教学实绩，能有效的组织和引领我校全体教职工圆满的完年度训练教学任务。

三、主要工作

1、常规管理不放松

本学期，强化了对教育处和德育处的工作管理，要求教育处对老师备课、上课、批改作业、辅导学困生等常规管理加大了督察力度，做到有分工，有记载，有反馈，有整改，有复查。强化课堂教学质量的监控。要求德育处加强以师生文明礼仪训练为主要内容的学校德育训练，四进有方案有活动有记录有总结上课有教案。

2、文明礼仪有成效

结合我校详细状况，开展了以"三管、六不、两会'为主题的文明礼仪训练，成立了文明礼工作领导小组，健全了文明礼仪训练考核评价机制和校长主管、副校长详细管、德育主任详细抓、班主任抓详细落实、其它教职工帮助班主任的五位一体的运行机制。加强文明礼仪干部及专业老师培训，让他们走出去学，学回来教，本年度共办文明礼仪专题讲座五次。要求文明礼仪训练从我做起，从小事做起，以各项活动为载体强调文明礼仪训练务小、务实。同学学会走路，学会礼让，学会主动问候等。

3、课改工作有特色

为贯彻落实课改精神，大力实施成才训练，打造高效课堂，提高教学质量，促进同学乐学，老师乐教的富家学校训练愿景。我结合本校师情生情提出了语文教学的"五步教学法'、数学教学的"251515'课堂模式、综合科的"学知与激趣有机结合'的课改模式。为使课改工作务实不虚，我亲自上探究课，抛砖引玉。亲临课堂听课，准时与老师沟通与探讨课改中遇到的问题及解决的方法。本期语文组、数学组、综合组共上展现课45节次，参加授课和听课老师共计450人次。让教生说话，让课堂说话，让质量说话，实践证明我校的课改模式是正确的有实效的。按方案明年将在全学区铺开，边实践边总结边创新，形成我校的课改特色。

4、课题讨论初见成果

作为《农村学校欢乐训练之艺体训练实施问题与策略讨论》课题的主研人员，我仔细组织课题讨论小组成员开展课题讨论，做到分工明确，措施得力，保障有效。如今我们调查讨论阶段工作顺当完成，问题分析与策略讨论理论正在形成。我相信只要我们找准了问题，通过教学实践与创新肯定会如期完成课题讨论工作，交一份满足的答卷。

四、主要成果

1、我校荣获20ｘｘ学年度全县第三类学校教学质量考核三等奖。

2、个人荣获县训练工委、县训练委员会、县训练工会，在全县训练系统"解放思想、跨越赶超'学习争论活动中征文二等奖。荣获县级优秀论文一等2篇。本期组织老师撰写并上交市县级论文20篇。

3、文明礼仪工作有实效，同学学会了主动问候，学会了走路，学会了礼让，学会了讲卫生等，完成了"三管、六不、两会'目标任务。

五、存在问题

在平常的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏敏捷性;对老师的思想工作还不够深化，关怀也不够;共性比较炯直，对冲突的化解缺乏刚柔并济。

六、努力方向

1、领导力量有待提高，特殊是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身综合素养。

2、进一步在"落实'上做好文章，强化"品牌'意识，不断提高学校竞争力、生命力。

3、不断提高自己改革创新意识，特殊是新课程改革下的训练该怎么做有很多值得探讨的问题;要逐步完善学校教科研的制度，强化"科研兴校'意识。

4、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，使今后的工作更能得心应手。

回顾一年工作，我对自己的工作问心无愧，但也有不足与感慨。一年的工作，有得也有失。俗话说得好："百尺竿头，更进一步'，我将正确对待自己的不足，仔细听取领导、老师的意见，使自己能更进一步，把工作做得更好。

以上述职，敬请领导、老师批判指正。

2024年学校副校长述职报告（业务）

本人自20ｘｘ年2月开头担当ｘｘ学校副校长，几年来年随着学校的改革与进展，我努力践行着在平凡岗位上做实事，体验着苦与乐。现在我对自己过去一年所做的工作加以梳理、盘点和反思。我力求在梳理中发觉不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。

一、虚心学习，完善自我

作为业务副校长，必需仔细贯彻执行党和国家的各项训练方针、政策，严格执行上级训练行政部门的指示，以正确的训练思想和现代训练理念，领导与指导训练教学工作，全面完成训练教学任务。

任现职以来，我虚心学习，完善自我：乐观参与校长培训，主动向其他班子成员学习，多次赴永威实地参观，充分借助网络学习训练管理理论，努力提高自己统揽中心学校业务全局的力量，真正"静下心来教书，潜下心来育人'。

二、勤勉工作，抓好课堂

本学年，我校连续坚持训练教学为中心，抓好课堂这个主阵地。

1、完善教学常规检查制度。先后开展教案规范月、作业规范月、月清反思周等活动，加强对教案、作业、"四清'等环节的管理，使之制度化、常规化、科学化，为老师制造宽松公正的教学环境，确保教学工作的有序推动。

2、建立领导班子巡课制度。对晨诵、午读、常规课堂、教案、作业等全面督查。

3、乐观开展"先学后教、当堂训练'全员赛课。本学期围绕"先学后教、当堂训练'模式运用、组织两轮赛课。通过听评课发觉问题，并对存在问题跟踪问效，直至整改。结合新训练试验，还组织了晨诵午读观摩研讨课。

4、注意校本教研，让老师在反思中成长。本学年先后开展了"先学后教、当堂训练'专题研讨、新训练专题培训、学校数学教学技能大赛、学校语文教学方法研讨、班班通培训等主题教研活动，引导老师关注课堂，自觉提高业务素养，实现专业成长。

5、抓好传帮带，让老师在互助中进步。我校制定青年老师培训方案，加强教学上的传帮带。一年来，年轻老师，教学业务水平提高很快，教学业绩突出，受到同学和家长的充分确定。

本学年我共听评课100多节，每周精细化检查2-3次。通过听课评课，提高了老师的教学业务力量，增加了课堂教学的时效性，在肯定程度上实现了"课堂高效化、课后低负化'。

三、走进新训练，营造书香校内

今春以来，我校乐观推动新训练试验：

1、成立新训练试验办公室，形成业务副校长牵头、智育处督查、语文组实施、各科室协作的新训练管理体系。

2、加强校本培训，每周至少召开一次新训练试验专题会议，随时发觉问题、解决问题。

3、乐观营造书香校内。我校以新训练为主题设计校内和班级文化，开办校报。本学期，先后组织开展"与黎明共舞'晨诵诗展现大赛、"我爱阅读'演讲竞赛、"我与阅读'故事大王竞赛、书香班级、书香少年、书香家庭评比等新训练系列展现活动，激发了同学的读书爱好，受到家长的确定。

4、指导师生共写随笔。制定优秀博文推举制度，鼓舞师生、家长建博客、写随笔。每周，新训练办公室都要择优在校报上刊登。鼓舞师生暑假阅读、撰写随笔。

四、立足本职，以德立身

学校领导班子分工协作与同心协力是做好工作的关键。我始终留意明确职责、摆正位置：作为校长的助手，在工作上乐观协作，人格上充分敬重，思想上主动沟通;对老师，我热切关注，真诚爱惜，专心关心，不断激励;作为副校长，我对自己分管的工作仔细严谨，不敷衍，不打折扣。

我乐观深化教学第一线，目前担当二班级语文课。所任学科在本学年乡统考抽平中名列前茅，帮助校长完成县训练体育局督导检查工作;分管的爱好小组活动受到家长和社会的确定。

五、存在不足

回顾和反思自己的工作，还存在着许多的不足：一是自身领导力量还有待提高，特殊是管理理论和管理艺术尚需加强;二是课堂教学改革还停留在浅层次，需要连续抓深抓实;三是学校教科研工作力度不够，还要加强讨论等。

六、下步准备

1、进一步立足本职，完成角色转变。要在校长的领导下，乐观主动开展工作，努力完成分管任务。

2、进一步加强教学管理，提高训练质量。要仔细吸取阅历教训，加强教学精细化管理，向教研要质量，向课堂要效率。

3、进一步推动新训练的深化开展。要提高晨诵午读暮省的质量;连续抓好师生、亲子共读共写随笔;要乐观参加学习沟通，推出榜样试验老师。

4、进一步树立品牌意识，抓实特色创建工作。要协作学校将书法特色做强做大;爱好小组建设，形成"一校多品'，扩高校校的影响力。

一年的工作，有得也有失。我将仔细听取各级领导、同志们的意见和建议，不断充实自己，完善自己，进一步把我的本职工作做得更好!

2024年学校副校长述职报告（德育）

敬重的各位领导，各位同仁：大家好！

本学期，我主抓德育工作，我努力学习党的训练方针，学习邓小平训练理论。用全新的训练教学理念武装自己，努力提高自身训练理论素养。在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培育高层次的道德感、责任感。

工作一年来，我以剧烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校训练教学工作运作正常。我的工作原则是提倡培育"勤奋乐干，擅长思考，不断创新'三种优秀品质。以嘉奖机制为主，准时勉励，激发老师团队精神，从而完成训练教学任务。其动身点是一切为了同学，为了学校的生存、进展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高熟悉

老师是一门终身学习的职业。社会在不断进展，不学习就会跟不上时代的步伐，特殊是作为一名校级领导和德育工，必需始终站在社会进展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的进展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对训练的熟悉和个人品德修养，提高管理力量。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《胜利学校内部管理全书》、《训练管理》等各类书籍，这些为我提高思想熟悉、更新训练理念、加快德育创新供应了扎实的基础。

二、严格要求自己，以身作则

古人云"直而影正，以己以正而为人之标'，作为一名校级干部，在许多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有力量去管理别人。作为校级领导成员、党的训练工，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的学问信息和日趋多元性的社会给我们的训练工作带来的新问题、新状况，经常使我有一种危机感，因此，我必需不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了"凡事为先'的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。

三、健全德育领导机构，重视班主任工作

（一）、健全德育领导机构。成立了德育工作领导小组。我们定期召开会议，讨论德育工作，由我负责详细落实执行。

（二）建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由班级组、少先队、班主任、家长委员会