商业综合体项目进度计划总结

余姚五彩城项目总结

进度计划篇目录1一、工程概况项目基地位于余姚市城东新区核心地块，东临城东路，西接星光路，南壤金型路，北至冶山路。1.1项目地址与城市环境基地一、工程概况全新的大规模购物中心地标性的百米精品酒店充满活力的户外时尚生活中心1.2功能定位一、工程概况2#购物中心（5F/3F）屋面高27.76米影厅屋面高33.26米3~5#时尚生活中心独栋（2~4F/2F）屋面高9~13.5米1#塔楼酒店（18F/2F）屋面高89.26米1.3项目构成一、工程概况楼层功能层高m建筑面积B3层汽车库/设备用房3.77.0万m2B2层汽车库/设备用房3.7B1层汽车库/设备用房/商业5.76楼层功能层高建筑面积F1层商业、酒店大堂5.769.4万m2F2层商业5.5F3层商业5.5F4层商业/IMAX影厅5.5F5层商业/影院5.5F5夹层放映机房、设备用房总建筑面积16.4万m2时尚生活中心独栋酒店塔楼购物中心1.4建设规模2012.72012.102013.12013.42013.72013.102014.12014.4桩基开始桩基结束底板开始底板结束土方开始土方结束采光顶封闭84天，3000根桩1300米止水帷幕60天99天地下室全部出±0129天裙楼结构封顶247天幕墙采光顶龙骨开始安装地下室机电开始安装塔楼结构封顶323天地上部分机电开始安装公共区域装修开始大面施工景观园林开始施工二、建设历程回顾84天正式送电正式通水消防验收竣工验收开业二、建设历程回顾72012年3月份华润建筑进驻余姚项目2012年7月9日桩基开工（项目开工）2012年9月30日桩基完工（即土方开挖开始）2012年12月22日基础开始施工2013年1月30日土方完工2013年3月31日基础底板完工2013年4月30日地下室结构全面出正负零2013年8月26日裙楼结构封顶2013年9月10日幕墙采光顶开始施工2013年9月18日钢构吊装完成2013年11月10日采光顶闭水2014年2月20日精装大面积开始施工2014年3月26日室外工程开始施工8深圳万象城总平至开工5室外工程3.5地下室结构4.5地上结构3.5屋面钢构5.5幕墙工程8.5精装修工程4.5完工05个月10个月15个月20个月25个月30个月35个月40个月02/1103/10机电安装工程1504/104/604/304/804/102004/1203/6总平至开工1杭州万象城地下室结构12地上结构8.5幕墙工程9精装修工程5室外工程509/506/12机电安装工程2008/108/1209/709/809/62010/2屋面钢构609/7沈阳万象城总平至开工3地下室结构8地上结构10纯钢结构8幕墙工程12精装修工程10室外工程509/9机电安装工程2108/709/1110/810/610/9完工2011/5基坑开挖及基础施工基坑开挖及基础施工基坑开挖及基础施工完工07/9三、工期分析-与已建成万象城26个月39个月45个月9成都万象城总平至开工8室外工程4地下室结构4地上结构4.5屋面钢构5幕墙工程10精装修工程505个月10个月15个月20个月25个月30个月35个月40个月09/810/310/7机电安装工程1410/1211/411/111/811/1009/110/1111/1211/1210/10室外工程5地下室结构4.5地上结构6.5屋面钢构5幕墙工程9精装修工程809/1010/710/11机电安装工程1811/511/1011/1211/612/612/811/4开工11/212/2南宁万象城基坑开挖及基础施工基坑开挖及基础施工余姚五彩城总平至开工412/7基坑开挖及基础施工地下室结构4.512/1213/4地上结构413/813/0813/09机电安装工程1114/513/7幕墙工程914/5精装修工程414/214/5三、工期分析-与已建成万象城完工完工完工31个月23个月39个月屋面钢构1室外工程310郑州万象城总平至开工2室外工程10地下室结构6地上结构6屋面钢构5幕墙工程10精装修工程1305个月10个月15个月20个月25个月30个月35个月40个月11/712/212/7机电安装工程1713/113/513/313/1013/114/314/212/10基坑开挖及基础施工三、工期分析-与已建成万象城完工33个月13/711三、工期分析-与已建成万象城主体插入点机电插入点幕墙插入点精装插入点室外插入点12三、工期分析-与业主开发计划工期分析结论：余姚五彩城项目较已建成的各万象城项目工期最短、各分部周期最快、各专业穿插最靠前，实现了上市公司高效率开发目标。13序号关键任务（工期节点）业主开发计划实现情况备注开始时间完成时间实际开始实际完成01打桩、围护2012-5-12012-6-302012-7-92012-9-30因业主桩基图纸和桩基招标滞后，导致开工时间延误70天。桩基开工后，工程桩图纸跟不上导致现场窝工15天。扣除影响实际工期与计划相符。02开挖土方2012-7-12012-8-312012-9-202013-1-30对土方开挖难度预估不足，土方单位以泥浆为由迟迟不肯大面积开挖，及2012年11月份、12月份、2013年1月份三个月的持续雨天对粘性土开挖、外运造成致命的影响。03施工至正负零2012-9-12012-11-302012-12-222013-4-302012年年底雪灾、跨越2013年春节；扣除影响实际与计划相符。04完成购物中心结构封顶2012-9-12013-5-302012-12-222013-8-26计划为出正负零后5个月封顶，实际为出正负零后4个月，较计划缩短了1个月的时间。并且在2013年7、8月份极端高温天气（40度以上）抢工。05完成幕墙施工2013-2-12013-10-152013-9-112014-6-20购物中心幕墙变更频繁（如租户幕墙变更）、商业街改造等06完成机电调试

2013-10-312013-6-202013年10月初洪涝灾害，正式通电滞后18天07完成购物中心公共部位精装修（包括主力店及第一批小商户的装修）2013-8-12013-11-302014-2-202014-6-20施工周期与计划相符08取得购物中心及商业街铺消防验收2013-12-12013-12-312014-6-12014-6-25采取非常规做法09完成室外配套及景观工程2013-9-12013-12-312014-3-262014-6-25施工周期与计划相符10购物中心开业2014-4-12014-5-12014-6-28三、工期分析-与业主开发计划14三、工期分析-与业主开发计划15三、工期分析-与业主开发计划工期分析结论：粗看，单从时间轴上讲开业较业主开发计划滞后了。细看，结合各分部及整个施工周期来讲，余姚项目克服了诸多困难（雪灾、极端高温、百年难遇的洪水）超前完成了业主制定的计划（业主开发计划要求24个月，实际23个月）、实现了高效率开发目标。16三、工期分析-桩基工程计划：，工期61天实际：，工期84天对比结果：启动时间滞后70天，工期滞后23天滞后原因分析：因桩基图纸、桩基招标滞后的影响，致开工延误70天。7月底、8月初因工程桩图纸不能及时提供，20台GPS-10型桩架闲置半个月。因工程桩图纸变更频繁，致桩架反复挪位，影响功效、进而对工期造成一定影响。与一二期交界部位，受堆场和占道影响，场地不能及时提供，对工期造成不少影响。西南角圆弧部位，桩基图纸迟迟不能确定，对桩基绝对工期造成延后。高温、台风对工期造成较大影响。混凝土供应不及时、夜间无供应对工期造成影响。17三、工听期分析-桩基炎工程塔楼庸工程窜桩功虫效为0.5颗/天·台围护桩增功效为2.4颗/天·台三轴畜止水夹帷幕炭功效骄为14幅/天·台裙楼工沟程桩功汉效为1颗/天·台18三、工贝期分析-土石统方工糟程计划：，工懒期2个月实际：，工沈期4个月对比钞结果盒：工访期滞乞后2个月滞后原估因分析霞：因开工醉延后，勤耽误了容土方开唤挖的最址佳时机雁，如果妻安排在7、8月份，蔬计划可优以实现基。因土方祥单位与挂合约在探土方量号上存在亏争议，稀致土方舞单位以蛙场地泥项浆为由弃迟迟不明肯大面惠积开挖切，耽误坚好天气判半个月蚂。20典12年11、12月份柿，201测3年1月份每难个月里黑因持续轿雨雪天独气致一奶半的时跳间不能持出土。蔽（粘性淹土在雨稍天既不怖能出场懂地、也蒸不能卸厘土）原计超划南隶北两拣个坡薄道收剃头，省土方馒单位月考虑奴节约课成本秒擅自衫挖除翻一个仅坡道腊，在洪一个崖坡道延口收杀头，谎对后都续部旦署造庙成了柏影响店。19三、工葛期分析-土石方窄工程日均出骗土方量些为33付00方糠/天20三、工忽期分析-主体结踩构计划：，工肤期9个月实际：，工论期7个月对比结乒果：绝弓对工期宁缩短了2个月主体施响工阶段央的影响竖因素：201远2年年底悔的雪灾碍抢基础理底板施齐工。20击13年7、8月份极逃端高温施天气（40度以省上）芳抢主绸体封染顶施贫工。主体施捏工阶段情图纸变池更同样秤频繁，预边施工瓶边设计密。21三、粥工期阻分析-主体结型构地下走室效度率为30天/层地上效遭率为18天/层总的效旋率为24天/层22三、工推期分析-钢结旁构实际枣：，工门期1个月23三、工蒜期分析-精装实际：，工期4个月。揪真正大年面积施墨工工期兆仅3个月称。24三、工涉期分析-室外凤工程实际：，工期3个月旋。室症外铺怀装不抚足1个月葬（其围中有1/4时间为借雨天）25四、边计划灯管理漠工作货的反瓦思与尊总结4.味1部门脆构架20卫12湿.320被12气.9201晓3.320晨13填.920松14沙.320冻14退.61人2人1人201团2.1特2201轨3.1牵2组织力机量较弱驰！26四、计跑划管理行工作的受反思与侦总结4.落2部门职储责繁重兆的汇偷报体械系和锻各类坐会议团占用菌了很弹大一祥部分泼的精础力！27四、柿计划没管理丝式工作拦的反劳思与省总结4.年3工作炭反思旅与总养结汇报叮体系知方面抱：汇报体梨系较为者完善，衫从日、高周、月您报告到宁阶段性谈总结、垫各类工理作汇报闭、迎检市汇报等关。但是篇汇报钻系统大上耗嘴费的正精力恩较多控，渴沸望精弊简。28四、计稀划管理戚工作的基反思与黄总结4.甘3工作店反思竭与总康结计划泥编制担与审棉核方歼面：早期版灿总控计献划编制识时，由族于以下每原因（赔个人经桂验不足映、资料屠不齐全【第一版辽总控计穗划编制发时仅有25%的方箱案设疤计】、以及盖对项目摘建设困团难的预踩估不足【如地真质、峡气候怀情况蚁等】），导牧致实际呀与计划卷偏差不邻小、计础划指导均性未能测充分发工挥。各类驳专业瞎计划亚、衍边生计记划编雹制时泥由于临专业柱性不榜足，撕各专锤业分武包、腿专业可部门骡对计茂划编炼制的比理解职不同幅（严攀谨性弦不足咱），雪致各肿类计构划捏斗总、洒统一浸性不迷足、刮存在取局部身冲突忘的现位象。各分察包在和上报坝作业炉计划走、专阁项计骡划时书不严摩谨、猪随意续性较趴大，缩慧不足拳以指滑导现怒场作茫业。29四、讽计划逢管理煎工作伐的反香思与珍总结4.蜓3工作浑反思惑与总劫结计划费执行筋与纠财偏方慎面：各方经对计梁划的芽重视兽度不湖够，气严肃礼性不举足。婶很多示在计胶划中倦、会昆议上祖形成吧的决厘议、状结果监，各摔方往毁往忽酱视、忽执行直力不威足。全员琴计划训未能录很好就推行计，计聪划管渔控意伍识不逗够。会议漠上形叉成的雄决议忘、分干包签智署的效承诺陕书、娱承诺诉的纠鞋偏措们施，宝不能它很好良地兑摇现，势致进粱度偏掠差不雁能及纲时有候效地口消化对，对狐后续肠作业律造成洽较大情压力才。计划迁管控孔措施净相对肯无力幅，在豆工期砖紧、蛛外部居环境僚恶劣率的情伟形下本未能骡充分唇发挥护制约怪作用骗。30四、菊计划匹管理旗工作凯的反首思与苍总结4.3工作反卧思与总快结其他孕方面估：传统的套总包组船织架构杏里没有圆计划部竿，从而络计划部响往往容这易被忽舅视，计俩划地位纪有待重踪蝶新定位茂、审视耗。31四、计烈划管理卸工作的膜反思与槽总结4.4进度计五划管理党影响因辣素的反洋思①合句理的坊开发沃计划览、工枣期目扣标，壤虽说测工期太、质贩量、镜成本蜓三者杰相辅塞相成尤、辩鞭证统慈一，砍但应英有主卫次。工期成本质量32四、计互划管理聚工作的疼反思与屿总结4