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文档简介

/系统内部评价管理制度一、制度目的为提高公司内部管理质量，确保公司各项业务正常运作，特制定本制度，规范内部审批流程，确保内部评价工作的公平性、准确性和有效性。二、相关术语定义1.评价制度公司对其投资对象进行评价的体系或方法。2.评估对象投资对象（企业或个人）。3.评价主体公司对投资对象进行评价的工作人员和评价机构。4.评估结论评价主体根据评估对象提供的资料，进行评价分析，给出的评估结论是否通过的结果。三、评价流程1.预评估阶段在决定投资对象之前，评价主体对投资对象进行初步了解和评估，通过充分而客观的信息收集和意见征询，建立对投资对象的初步认知和信心预期。2.正式评估阶段根据投资对象提交的资料和公开资料，评价主体对投资对象进行全面、客观、公正的评价分析，形成评估结论。3.回访阶段评价主体对评估结论的实现情况进行跟踪，对评估结论是否准确进行验证，以保证公司投资决策的科学性、可行性和成功率。四、评价方法1.定性评价根据评价对象特性，通过综合分析，确认其投资可行性和投资价值。2.定量评价通过一定的方法和工具，对评价对象进行具体的量化分析和研究，从经济、技术、市场等角度分析其投资可行性和投资价值。3.经验评价根据评价主体经验和判断，对评价对象进行投资可行性和投资价值的评估。4.综合评价以上三种评价方法的综合，综合考量评价对象的各个方面特征，从整体大局考虑投资风险和成本收益，对评价对象进行评估。五、评价标准1.投资可行性标准评价对象的产业市场性、技术优劣性、投资风险承受能力等方面均符合公司投资目标和标准。2.投资价值标准评价对象未来预期收益稳定，并且获得回报的时间段合理、可接受。六、评价报告评价主体应按照公司相关要求，详细提供评价对象的各项信息以及评价结果和结论，并提交评价报告。七、制度执行和监督公司应严格落实本制度，做好流程环节管理和监督。同时，公司领导和相关部门应重视评价工作，支持评价主体开展评价工作，加强对评价主体的管理和监督。八、附则本制度由公司负责解释，有关部门和人员应按照本制度的规定开展评估评价工作。本制

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