公司管理自查报告4篇

2024公司管理自查报告4篇发布时间：2024-09-1515:11:49影响了：人

其实自查报告的写作是特别重要的，写好之后是可以让自己得到进步的，随着人们素养的进展，上班族渐渐明白自查报告的必要性。职场我今日就为您带来了2024公司管理自查报告4篇，相信肯定会对你有所关心。

公司管理自查报告1

依据综合经营公司通知要求，为了做好迎接公司经营管理检查工作，提高公司经营管理水平，我司结合经营状况，对经营管理工作进行了自查。现将自查自纠状况报告如下：

一、检查经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。

依据综合经营公司及本单位实际工作需要，我司建立了相应的多项经营管理方法。其中主要包括：合同管理方法、合同评审制度、项目施工预算制度、材料进场的验收管理、项目责任追究方法、施工现场材料的保管等。各项经营管理管理方法的制定为我公司今后工作的开展供应了依据，也为提高项目经营管理水平做了铺垫。我司方案通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣扬与贯彻工作。并通过多种方式开展的经营管理学问宣扬活动，提高管理工作的透亮     度。通过完善内部掌握制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依。

二、经营管理招投标管理、选购管理制度及方法的执行。

依据公司及本单位相关制度，对经营管理选购合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和精确     性；依据20XX年以来签订的选购合同，对各类选购经营管理的数量、名称、价格、金额等基本状况进行重新核实；针对主要经营管理的选购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本状况进行了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；仔细分析市场走势，对所用经营管理材料进行了价格评估，对选购时机进行了重新统筹支配，采纳规模、批量选购的方式，降低选购成本；对经营管理结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同商定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对选购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

三、做好经营预算及评价、落实经营公司管理规定。

依据综合经营公司与我司签订的经营目标责任书，仔细对成本、费用目标进行分解、掌握、分析与评价。定期进行经营综合分析，准时提出经营掌握措施和建议；定期对各项目的经营状况进行评价。

四、工作策略反思及监管制度运行状况。

我司作为实体经营公司，努力做好本职工作，为综合经营当好先锋。依据需要，我司适时牵头制定新的经营管理制度，作为公司经营管理的依据。同时抓责任落实，加强政治学习，提高管理者理论水平、思想意识及业务力量。夯实廉洁自律精神，20XX年，我司做到无违规使用资金、无“小金库”、无违规使用公车、无违规公款接待、无“两本账”问题。

五、存在的问题及缘由。

1、在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很敏捷，而经营管理的日常管理工作多面对于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的敏捷性正好与制度的不敏捷、死板相互制约，如车间产品库存与现场对接滞后、设计部门与现场管理消息滞后等状况。所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和进展。

2、经营管理方案的不准时性。项目经营管理临时方案变化较多，同时，施工现场施工方案无法准时提交公司，导致经营管理方案也无法根据规定实施，与项目管理产生冲突。

3、对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种经营管理的价格、性能等信息。

4、公司对经营产业掌控力不足，公司产业链属刚性需求，而公司产品对于该产业链不属于刚性需求，市场同类产品生产厂家及生产力过剩。

六、今后努力的方向。

1、进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习综合经营公司以及其他公司先进的经营管理管理方法，取其精华来充实完善各项制度。

2、加强经营管理方案管理。为了确保经营管理方案的严厉 性，提高经营管理方案的精确     率，杜绝方案随便性，本着“经营管理进场，方案先行”的原则，严格要求方案的制定，合理降低生产损耗。

3、根据要求选定合格供应商、分包商，严格招、议标流程，以达到降低成本，提高利润空间的目的。

4、强化项目成本制度掌握，细化成本分析，做到对标管理，制定具体的选购方案，并强化执行掌握力度。

5、加强项目负责人经营管理意识，提升项目现场成本掌握力量。

6、加强经营管理各部门之间工作协调的力度。

7、加强业务力量，在我司现有技术的基础上，学习先进企业技术，让我司拥有属于自己的高端产品生产技术，进一步加强门窗产业的市场份额。

公司管理自查报告2

依据《关于对印章管理使用状况进行检查的通知》(x农信联发347号)要求，为有效防范因印章管理不善引发案件风险，xxxxx信用社对全辖印章管理使用状况进行了一次全面自查，现将自查状况报告如下：

一、加强组织领导，确保自查工作顺当开展

成立了以xx任副组长、办公室、会计业务部、稽核审计部负责人为成员的自查领导小组，负责对本社及各基层营业网点的印章管理状况进行检查。对比x监会风险提示、会计出纳基本制度和《xx市农村信用社会计专用印章管理方法》(成信联会326号)，准时制定下发了xxx信用社《关于对印章管理使用状况检查的通知》，对检查工作的时间、检查对象、范围及检查的详细内容进行了支配部署，确保了自查工作的顺当开展。

二、印章管理制度健全，为防范风险供应了有力保障

xxx信用社印章管理健全，先后制定了《xxx行政公章管理方法》(xxx〔20xx〕xx号)、《xxxx业务印章管理方法》(xxx号)及xxxx《机关日常事务管理规定》(xxxxx号)，对印章的刻制、管理和使用等提出了明确要求，对盖印的操作程序、管理责任、监督检查与违规处理等进行了全面、系统的规范。

三、印章管理使用规范，杜绝了风险隐患的发生

一是严格执行印章使用审批、登记制度。印章使用前由用印人在《印章登记簿》上真实、具体、精确     地进行了登记，由有权签字人签字同意后用印。未消失过未经审批使用印章的状况，且加盖印章份数与审批、登记数相符。特别合同文本等，加盖印章时使用合规。印章的刻制严格根据规定执行，启用和废止印章时正式行文进行了公告，并进行了登记。

二是保管严密，仔细落实专人保管，入保险柜存放制度。单位行政公章、党委印章由办公室xxx负责保管和使用，工会印章由工会办xx负责保管和使用。印章不随便乱放、不随便外借使用，未发生未经批准将单位行政公章携带出单位使用的状况。

三是仔细落实“谁掌管、谁负责”的规定，严格执行随用随盖，领导不预签，人在章在，人离章收的操作要求。印章专管员调离、外出，均按规定办理了交接手续。印章的领用、收回、更换均严格履行了交接登记手续，并由移交人、接收人、监交人在印章保管登记簿上签字。

四、会计专用印章管理使用合规，夯实了业务进展基础

(一)自查的会计专用印章包括：业务公章、储蓄业务公章、现金收讫章、现金付讫章、转讫章、结算专用章、汇票专用章、本票专用章、受理凭证专用章、财务专用章、交换专用章、假币专用章、假币收缴专用章、个人名章等。各分支机构会计专用印章齐全，管理规范，并且建立有《会计专用印章启用保管登记薄》，对会计印章的领用、启用、更换、停用，保管印章人员岗位调换、离岗或离职等，均按规定进行了照实登记。

(二)在使用各种会计专用印章过程中严格坚持“专人使用、专人保管、专人负责”的原则，做到了印、押(机)、证分管分用。

(三)会计印章严格按规定范围使用，无私自授受及会计业务人员的个人名章交由他人使用的状况。对于超过会计印章经管人员权限的用印以及特别业务使用的印章，均经分社负责人审批同意后加盖印章，并对有关内容进行了登记备案。

(四)在营业过程中会计人员临时离柜，会计印章均入柜加锁保管。下午营业终了，会计印章、个人名章随钞箱入库、加锁保管。

(五)对需要更换的印章，均按规定程序申请刻制，作废印章按规定上缴，作废印模列入会计档案按规定保存。

(六)对于需将作废、停用印章上缴至公司相关部门的，严格执行了两名专管人员编表连同印章上缴。

(七)xxx改革过渡期间，分支机构旧的行政公章按规定上交到xxx信用社办公室统一管理。对需要加盖旧行政公章的，由分支机构负责人在《印章使用登记簿》上签字同意后，由办公室负责印章管理人员用章。

公司管理自查报告3

20xx年以来，我司档案管理工作在公司总部的正确指导下，仔细贯彻执行《中华人民共和国档案法》和《******公司档案管理方法(试行)》，以实现档案管理的规范化、标准化和科学化为目标，狠抓档案管理质量，不断加强档案整理水平。从行政公文的收集、整理、归档到保管利用过程，切实做到档案的完整和平安。现将我司档案管理自查状况报告如下：

一、加强组织领导，档案管理体制更加健全。

近年来，公司领导高度重视档案管理工作，始终将档案管理工作纳入日常工作日程。以职能建设为基础，以规范管理为核心，进一步完善了档案管理工作机制，先后建立健全了由公司领导任组长，各部室负责人为成员的档案管理工作小组，实现了档案目标管理工作的统一领导、统一规划、统一管理，形成了公司领导挂帅、各部门分管、档案管理员详细负责的管理网络，使我司的档案管理工作迈上新台阶。

二、强化制度管理，档案管理工作更加规范。

为做好档案管理工作，我司在原有的基础上，加强了对档案保管、利用、爱护、保密等规章制度的落实。在档案收集整理工作方面，我们从严要求，切实加强文件的收、发工作，严格登记、科学分类、组卷合理、编目规范，努力做好文件装订、排列、编号、编目、装盒等工作，保证归档文件材料的完整、精确     、系统。在档案材料保密工作方面，我司定期做好法律法规、制度规定的宣扬工作，加强档案管理人员的保密意识，增加对归档文件材料的保密力度，实行专人保管、专人查阅、集中归档，保证档案资料的平安和利用。在档案基础设施方面，我司依据资金的实际状况，配备了铁柜、空调、灾火器等办公设施，基本上满意了“防潮、防霉、防鼠、防虫、防火、防尘、防光、防高温”的八防要求，确保了档案的完整和平安。

通过一系列手段和措施，我司进一步提高了档案工作的管理水平，做到了“规章制度上墙、工作意识进脑、管理理念入心”，公司上下呈现出依法治档、规范管档、人人重档的良好局面。

三、明确工作目标，档案业务建设更加有序。

依据档案工作的有关规定，我司结合自身实际，制订了规范的档案分类方案、保管期限、归档范围等，对形成的文书、会计、业务等档案资料分门别类按规定进行整理、编目。各门类文件资料归档率为100%，完整率为100%。截至目前，共形成档案总数2914件，其中：文书档案2408件(永久1020件，长期346件，短期1042件)，会计档案382件(永久17件，长期365件)，业务档案124件。

通过自检自查，我司的档案管理工作虽然取得了肯定的成果，但与总部领导的要求还有肯定差距，主要表现在：一是各部室的档案责任意识方面有待加强;二是在开发利用方面有待深化探讨，跟踪利用效果反馈不够;三是由于实际客观因素限制，档案方面的专题培训还有待加强;四是档案管理的基础设施有待进一步完善。

针对以上问题，我们制定了整改方案：

(1)档案管理工作要建立在平常仔细、认真、准时的基础上，在日常工作中，要随时进行整理、分类、归档，做到规范化管理;

(2)加大宣扬力度，进一步组织学习档案管理基本学问，充分熟悉档案工作的重要性;

(3)加强监管工作，档案管理人员要定期对公司的文件资料进行保密检查，发觉问题准时订正，把隐患毁灭在萌芽状态;

(4)进一步加强制度落实力度，做到有章可依、有章必依、违章必究;

(5)进一步抓好软硬件建设，确保档案平安。

在今后的工作中，我司将连续深化贯彻执行公司总部的文件精神，加强措施，加大力度，努力改进档案管理中存在的问题，完善档案管理制度，力争使档案管理工作更上一层楼。

公司管理自查报告4

依据中铁建工集团有限公司经济管理部文件(建工经管〔20**〕14号)《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察,提高项目物资管理水平,我物资部对项目物资管理工作进行了自查。现将自纠自查状况报告如下：

一、项目物资部各项工作管理制度建立状况。

随着天津项目部管理方法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理方法。其中主要包括：物资方案的管理方法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用掌握措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。项目物资管理方法的制定为项目物资部今后工作的开展供应了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。

二、物资选购方案的审批与执行管理状况。

严格按《物资选购管理方法》的有关规定，对各项目的物资选购方案进行了梳理检查，不存在方案不实，擅自扩大选购品种、数量等问题。对物资选购方案的审批程序和各流程、环节进行了具体检查，没发觉越权选购、降低选购审批权限、虚报方案变通选购、套取现金等问题。应集中选购的物资，根据公司的有关规定进行了集中、合理、规范选购，无其他违反物资选购方案审批与执行有关规定的问题。

三、物资选购招标管理状况。

依据《招投标管理方法》，对按规定必需招投标的物资选购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象;对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公正、公开、公正的招标原则;重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的全都性。

四、物资选购合同、选购价格、选购结算、选购质量管理状况。

依据《合同管理方法》，对物资选购合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和精确     性;依据20**年以来签订的选购合同，对各类选购物资的数量、名称、价格、金额等基本状况进行重新核实;针对主要物资的选购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本状况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较;仔细分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对选购时机进行了重新统筹支配，采纳规模、批量选购的方式，降低选购成本;对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同商定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题;对选购物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

五、物资仓储管理状况。

依据《项目物资管理方法》，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据项目与供应商签订的合同及补充协议，对到场物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认;二是对订货合同、送料清单、质量证明、产品合格证等进行核实;三是对到场物资外观及内在质量的检验，确保到场物资质量符合规定要求，防止不合格产品和不符合要求的产品入库;四是到场验收后马上填写进场物资验收记录，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量状况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。通过物资管理的自检自查，既保证了选购物资质量，又提高了管理水平，为保证项目工程平安运行夯实了物资基础。

六、存在的问题及缘由。

1.在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很敏捷，而物资的日常管理工作多面对于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的敏捷性正好与制度的不敏捷、死板相互制约，所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和进展。

2.物资方案的不准时性和随便性。依据《项目物资管理方法》中的物资方案管理规定：项目一次性备料方案即项目从开工到竣工所需的全部材料方案