建筑工程合同风险管理讲义

工程合同管理第六章工程合同风险管理第一节风险管理概述第二节工程合同风险因素分析第三节工程担保与管理第四节工程保险与管理第五节工程合同风险管理案例第一节风险管理概述一个事件发生概率造成影响什么是风险？第一节风险管理概述一、风险的概念建设工程项目从项目构思、项目建议书、可行性研究至批准立项开始，经过勘察、设计、招标投标、工程施工直到工程竣工验收、交付使用至项目结束，在整个全寿命期的决策、实施及使用过程中，由于建设工程项目资金投入多、规模范围大、工期长、工程项目涉及各方参与者众多等特点，决定了工程项目在实施过程中，其技术、经济、环境、合同等各方面都有可能会产生变化，存在着不确定性因素，这些变化和不确定性因素使得原定的计划、方案、实施等方面都会受到干扰，原定的目标就有可能降低经济效益或者导致项目失败。这些不确定的内、外部干扰因素，人们称之为工程项目风险。第一节风险管理概述风险即不利的情况或损失发生的可能性。风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管风险的程度可能大不相同）。所有的项目管理都是风险管理。项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样的风险作斗争。第一节风险管理概述客观性：—风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。突发性：—风险的产生往往给人以一种突发的感觉。多变性：—风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征相对性：—风险往往蕴藏机遇，无形性：—风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描绘出来。风险的特性自然风险、社会风险经营风险、技术风险积极风险消极风险可控风险不可控风险工期风险、费用风险质量风险、市场风险信誉风险项目风险第一节风险管理概述第一节风险管理概述不同人对风险环境所采取的态度：

—为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被称冒险型人；

—既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回报的可能性的人士为中性型人；

—不愿意承担任何风险的人士为保守型人士；风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策环境等；风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因素的变化而变化。二、风险管理

风险管理就是人们根据自己的知识、经验对可能存在的风险进行识别、分析及评价，并根据具体的情况采取相应的措施来避免风险造成的影响，在主观上做到有备无患，或在客观上无法避免已出现风险影响时，能够采取有效的措施处置好风险所造成的影响，以减少风险所带来的损失。风险管理的主要内容有风险识别、风险分析与评价和风险处置。第一节风险管理概述第一节风险管理概述风险管理的作用是把可能遭受的损失降到最低限度，并保证项目的正常实施，这是项目管理不可缺少的重要活动。人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不确定性以及地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率较高。建筑企业大多露天生产、劳动密集、“点多、线长、面广”，生产流动性大，安全生产的风险较多存在。第一节风险管理概述加强风险管理提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项目所有人员都要认识到风险的危害性，提高遵章守规的自觉性。施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施。第一节风险管理概述风险研究与管理是企业最重要工作之一风险管理事关企业的存亡风险管理直接影响企业的经济效益做好风险管理有助于提高重大决策的质量风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不乱，及时采取有效的补救措施有助于确立企业的良好信誉风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系第一节风险管理概述现代工程项目风险管理的特点现代工程项目自身的特点工程的参加单位和协作单位多工程实施时间长，涉及面广（需要大量地占有信息，了解情况），受外界环境的影响大现代建设项目科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合市场竞争激烈和技术更新速度加快新的融资方式等的不断出现项目所需资金、承包商、技术、材料和设备、咨询服务的国际化项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求第二节工程合同风险因素分析一、风险的分类1、项目环境系统的风险（1）政治风险。（2）经济风险。（3）自然风险。（4）社会风险。（5）技术风险。（6）管理风险。第二节工程合同风险因素分析政治风险政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。经济风险国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化等。自然风险地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件，如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。社会风险由于现有的认识水平、技术水平、科学知识及其他现有条件的限制，仍然发生了无法预见、无法克服的技术困难，导致研究开发全部或部分失败，因而引起的财产上的风险。技术开发风险仅指因技术上的随机性因素导致技术开发工作失败的可能性，它不包括因不可抗力和当事人违约而造成技术开发工作失败的可能性。。技术风险管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。管理风险第二节工程合同风险因素分析第二节工程合同风险因素分析项目环境系统信息收集国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对本企业产品或服务的需求；与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；本企业发展战略规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。项目环境系统需收集的初始信息第二节工程合同风险因素分析项目环境系统信息的收集渠道外部渠道国家、行业宏观政策与信息的发布平台和网络；新闻、媒体报道几及专业机构的出版物；商业伙伴（客户、供应商）提供的战略信息；私人商业与社会网络等。内部渠道内部会议纪要及战略分析报告；以往战略决策的成功案例及重大偏差；企业自身的战略规划、计划等决策信息；企业战略规划方面的内部控制机制。第二节工程合同风险因素分析2、项目实施过程风险在项目实施以及运行过程中这些工程活动可能遇到的各种障碍、异常情况，如技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加。（1）在项目目标设计和可行性研究过程中的风险。（2）在设计和计划工作过程中的风险。（3）在工程施工过程中的风险。（4）项目结束阶段的风险。第二节工程合同风险因素分析3、项目行为主体产生的风险业主和投资者。承包商（分包商、供应商）项目管理公司（如监理工程师）运营单位可能存在的问题其他方面第二嫂节工辜程合恩同风弓险因略素分称析项目法熊人/业主应啊承担的军风险不可抗戏力的社源会或自结然因素境造成的贪损失和萌损坏。不可预栋见的施渠工现场玩条件的习变化，蚊而引起限的损失克或损坏秃。工程量艘变化而境导致的犁价格变摔化的风酷险。设计山文件涌有缺坐陷而钓造成鸡的损厉失或煤成本探增加励，由仿承包旧商负侵责的树设计彼除外李。国家或窗地方的井法规变差化导致歇的损失颈或成本贵增加，县承包商检延误履碎行合同宾后发生曲的除外寇。第二节礼工程合促同风险爽因素分予析承包商伟应承担致的风险在工程宗项目施盈工合同形中，一硬般规定本由承包害商承担唇的风险残如下：投标文柿件的缺跃陷，指社由于对祸招标文伸件的错营误理解屿，或者放勘察现挎场时的庸疏忽，末或者投幼标中的弊漏项等馋造成投冤标文件击有缺陷并而引起渐的损失艰或成本报增加。对业愤主提荡供的孩水文甲、气揭象、源地质袋等原街始资舅料分奋析或坟运用贡不当阀而造笋成的宰损失值和损子坏。由于钓施工疑措施体失误月、技演术不铺当、既管理蔑不善督、控险制不回严等愚造成古施工凝中的踏一切扫损失母和损溜坏。分包伤商工暗作失奋误造缺成的裙损失拌和损浇坏。第二鉴节工初程合陕同风狠险因裙素分壁析4、管嚷理过陶程的萌风险高层尖战略累风险环境调或查和预肃测的风园险决策风机险项目策抹划风险技术洲设计轮风险计划风遣险实施控要制中的脊风险（1.合同风长险2.供应冲风险3.新技输术、脂新工潜艺风举险。4.由于分革包层次叶太多，外造成计牌划执行平和调整这实施控泥制的困嗽难。5.工程叫管理息失误6.运营管再理风险课）第二商节工由程合每同风材险因敬素分钻析管理过悦程风险闸产生原聚因人为逮因素率：是指企裳业员工沙由于缺旬乏诚信杯道德，盼而导致单的舞弊帅行为，制或缺乏须知识而累导致的旦错误和排重大损卖失。流程风霞险：是指辞交易顷流程学中出识现错学误而躲导致印损失末的风遇险，软例如苦：在姓销售流程中桃（包括匪定价、竞记录、州确认、丽出货等龟环节）昂出错而福导致损踢失的风饱险。信息系列统风险窗：是指因嫌信息系贷统故障把、数据缩慧的存取扬和处理删、系统暖的安全醉和可用辈性、系篮统的非申法接入揉与使用打而导致撕损失的副风险母。外部事厕件风险舞：是指火圆灾、天艘然灾害芒、市场偏扭曲等味事件。第二追节工竭程合鉴同风内险因尸素分华析管理姑过程职风险艳信息缝收集管理过程风险需收集的初始信息管理过程风险信息的收集渠道企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；因企业内外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；外部平台行业信息网络与平台：如中国建筑业协会，筑龙网；行业与专业机构的报告与调研或其他沟通平台（如年会）；内部平台企业重大安全环保事件案例；企业信息系统的管理与监控等第二节奶工程合绘同风险锐因素分景析背景：三鹿牌墓婴幼儿蹄配方奶微粉重大戴食品安坟全事故耍发生后羊，三鹿估集团于20惰08年9月12日全巴面停插产，串并最雪终破泼产被恋收购抹。反开思三竖鹿毒渠奶粉贡事件爆，我农们不敢难发故现，钱造成佳三鹿轿悲剧袍的，脑三聚竭氰胺叠只是萌个导绵火索夜，而时事件西背后盘的运营套风险乏管理裙失控才是真撇正的罪封魁祸首婚。管理过卖程风险虽案例人为紫因素第二纳节工唇程合减同风跑险因厨素分最析第二虾节工愧程合落同风闲险因黄素分宋析5、项目气目标的楚风险工期风叙险费用风教险质量风经险生产能愧力风险市场降风险信誉财风险人身伤缸亡、安旗全和健习康事故节以及工永程或设测备的损悦坏法律欲责任对环趟境和寒项目季的可列持续序发展刘的影汤响和侮损害刊等。第二苍节工亏程合毁同风拥险因游素分昂析—人身呜伤亡低、安衰全、咳健康业以及哗工程铺或设贸备的镇损坏修。工期风胆险—即造成界局部的(工程挂活动秒、分诉项工平程)或整个捏工程的劈燕工期延采长，不伸能及时蚀投入使拳用。费用风锈险—包括齐：财膨务风烟险、让成本缠超支个、投扰资追须加、居报价激风险柴、收锹入减避少、禽投资店回收蓬期延烤长或昌无法绵收回畏、回绕报率搁降低毁。质量风沫险—包括跟材料什、工僻艺、许工程助不能唱通过助验收症、工衬程试毯生产舰不合歪格、证经过垄评价仅工程首质量洪未达免标准勺。生产批能力风险—项目建体成后达现不到设钓计生产板能力，经可能是总由于设蛛计、设胶备问题周，或生启产用原疗材料、什能源、拦水、电乒供应问伴题。信誉竿风险—即造成敬对企业腊形象、焦职业责梦任、企丘业信誉胆的损害占。—即可能乘被起诉奔或承担树相应法邪律的或正合同的浑处罚。安全泡健康法律喊责任第二节棕工程合竞同风险著因素分体析市场取风险:是指彼因市场等硬外界条英件变化而使忙企业瞧产生拣经济欣损失煌的风浆险。市场风险包示括：─产品锐价格伙风险─燃料、捏能源风杨险─股票舱指数驾风险─利率、汇率风杯险─筛竞争删风险市场裹风险第二岁节工雄程合蛙同风歪险因正素分匠析市场风险需收集的初始信息市场风险信息的收集渠道产品或服务的价格及供需变化；能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；主要客户、主要供应商的信用情况；税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。外部平台信用评级机构报告：大公、邓白氏－获取任一企业的资信报告政府行业信息：信息产业部定期发放有关通信行业业务总量和业务收入,用户发展,电信业务收入构成专业机构的市场调研报告与竞争对手分析报告内部平台企业内部的市场信息与情报收集机制客户关系管理系统企业信用管理制度及损失事件利率、汇率的敏感性分析市场风捐险信息克收集第二节爷工程合消同风险宇因素分梅析法律腥风险司：是指惰企业吃因违反约法律已、法泉规或嘉规定仗，或垂侵害短其他窝利益焰相关骆者的澡权益，而鼻导致土企业背遭受裁经济打或声尝誉损事失的昂风险迹。法律风骄险包括武：─法钉律纠纷痒风险─员絮工道德将操守─重尤大协议所与合同罚的遵守凝与履行─盒法律凝纠纷─黄知识饲产权法律迅风险第二节骄工程合锦同风险包因素分景析法律风猴险信息布收集法律风险需收集的初始信息法律风险信息的收集渠道国内外与本企业相关的政治、法律环境；影响企业的新法律法规和政策；员工道德操守的遵从性；本企业签订的重大协议和有关贸易合同；本企业发生重大法律纠纷案件的情况；企业和竞争对手的知识产权情况外部平台政府、专业与行业网站与沟通平台；专业机构的调研与分析报告；法律纠纷事件案例；内部平台企业法律部或外聘法律专家企业合同条款法律审批流程；企业法律纠纷事件；企业知识产权保护与管理流程；员工道德行为准则的制度、发布、培训及监督机制第二郊节工供程合翁同风徒险因必素分涉析现代呜工程足项目酿风险度管理折过程烈与方广法第二节罢工程合华同风险方因素分醉析风险管骄理的主蓬要工作风险管蓬理计划丽编制风险亩识别风险射分析制定风午险对策风险控仆制第二规节工兵程合澡同风携险因库素分煌析风险管迎理计划方法论改－名确定实困施风险辫管理的治方法、痰工具和带信息来音源角色基与责旋任距－确夜定风抢险管弄理各许项工姓作的备责任首人及凉团队全组成预算滨－风险得管理也传需要成断本时间安商排－袍管理养过程的抖节奏感习、留出寇影响决庆策的时病间风险忽临界薪值活－扰由何专人、兔以何午种方吓式对势风险储采取权行动玩的标擦准风险报辜告制度部－姐风险管菌理过程心中结果第报告的劈燕程序和里格式风险上管理墨计划育的修络订与醉完善第二绘节工您程合卵同风距险因浓素分付析风险剂识别:1.概念:是在江风险引事故赌发生向前,运用各抽种方法食系统地略、连续运地认识所面断临的绍各种风险，以鹿及分析风险鸽发生追的潜在原来因。2.意义:只有余对所蚁有可瞒能损保失的侧风险野作出赢正确贫的识别，才不会失去对誓风险控昌制的机会。3.手段:可依醉靠观察、经验、掌万握有煌关知识、调查崖研究、实芬地踏查，采访粥或参考有关梁资料绣、听击取专范家意无见、另咨询房诚有关直法规聋等手宫段。4.风险类识别惧的操雄作要尸点：1）必须要丧各种方镇法相结墙合，相骡互补充榴。2）应尽量武向风险税管理部承门以外哗的人，拦征求意甚见，以招求得对镰项目的盛全面了舟解。3）要讲狸究经宁济上良的合第理性伸。4）必须励负责辅准确崇记录越风险哗识别河的罗结果训，并欲整理镇保存扰。第二节轨工程合搂同风险周因素分咽析风险识拔别的前愤提明确项赖目目标峡（以及凳子目标刑）有的放痛矢第二静节工怜程合伯同风差险因巩素分续析参与谋风险菌识别悬的人匠员项目团持队成员风险管耀理团队蜘成员客户最终用描户项目干兔系人专家第二节父工程合练同风险籍因素分呆析何时您识别铅风险?在项目镇开始时睁就进行充风险识兼别在每叛一个倦阶段,特别主是在制每个查阶段括的开瓶始进醋行风龙险识症别反复持临续地执女行（Ite绑rat枪ive）第二节浊工程合谊同风险腾因素分嗓析收集股风险避信息锹的方退法收集项砌目信息申的方法勇很多，继目前常箭用的有唇：查阅历将史纪录库和文献德尔畏菲法旗（Del笛phi）－剂匿名头脑脏风暴翠法（Bra静in梢sto尚rmi层ng）情景德分析爬法（Sc岭en什ar辜io该s辅An耍al盲ys僻is）面谈系统珍分解代法第二雀节工奖程合冰同风将险因造素分搁析风险辩俯识应根姻据风险顽分类，姨从风险元产生的边原因入跪手专家调渡查法（里包括专付家会议栋法和德撞尔菲法坝等几十大种方法槽）；幕景永分析绳法；故障树魄分析法闻等。确认不释确定性典的客观丙存在建立风海险清单进行心风险遥分类唉。风险特辩识瓣的三前个步津骤项目址管理纸者可耍能面离临的喘风险风险分阔类表示哈例不可抗器力风险特殊旋风险资源初供应亦风险法规波变更歇风险行政持性风师险利率变蜓化风险通货膨予胀风险技术顶故障/设施半质量产风险完工品风险市场勤风险经营风陕险偿还期罩限风险费用超超支风险违约风单险人员风日险合同变品更风险合同文守件缺陷壮风险施工左现场如条件转变化皆风险识别怀风险垫是风掘险管慢理的吗第一拒步，谢是整址个风需险管趣理系杆统的梳基础充。缺贷乏这丘一基拒础，满任何辅风险令管理恭都无佣从谈邪起确认不疲确定性的客忌观存纪在建立初步个清单确立相各种风险绞事件并推测剖其结果制定把风险预测图进行风险分缓类建立冷风险目录摘遗要是否常存在裙不确泛定性确认不柴确定性扰是客观垒存在的明确列营出客观弦存在的胁和潜在政的各种窜风险初步菌检查答清单怨是确佩定更斩准确咏的清返单的佳基础清单净中应唐列出贡有分佛析或匠参考金价值止的各侍种数枣据推测初源步风险层清单中烟开列的喊各种重触要的风狠险来源景以及与聪其相关偶联的各乌种合理礼的可能固性—赢利呢和损送失—人身伤拌害—自然灾退害—时间镜和成股本、森节约禽或超塘支等背方面—重点因是资拢金的伏财务植结果以二维疼图形评握价某一黎潜在风阁险的相终对重要伐性曲线达群中易每一熄曲线坚均表迅示相贯同的旧风险载，但无曲线解距离堵原点捏越远秆，风歪险就根越大通过斜对风方险进际行分喜类能善加深辨对风清险的涝认识群和理辛解通过分踩类，辨众清了风视险的性尤质，从界而有助经于制定赠风险管铅理的目朵标依据朽风险韵的性泊质和赶可能堪的结乎果及隶彼此撞间可奶能发驳生的伙关系熊进行贪风险门分类将项目毛可能面廉临的风必险汇总德并排列湾出轻重隆缓急，芒形成一妨种总体邻风险印希象图每个人屋都不再膀仅仅考似虑自己犯所面临伯的风险岛，而是粘自觉地穗意识到黑项目的圾其他管识理人员谢的风险辱，还能葛预感到译项目中喇各种风晓险之间帜的联系咳和可能晃发生的岂连锁反由应风险管飞理人员薯应随着皆信息的皇变化和昏风险的纲演变而个及时更隐新风险识蠢别：检晚查表（Che矩ckl批ist）生命周期可能的风险因素全过程对一个或更多阶段的投入时间不够没有记录下重要信息尚未结束一个或更多前期阶段就进入下一阶段启动没有书面记录下所有的背景信息与计划没有进行正式的成本-收益分析计划指定完成项目的人不是准备计划的人没有写下项目计划遗漏了项目计划的某些部分执行主要客户的需要发生了变化搜集到的有关进度情况和资源消耗的信息不够完整或不够准确项目进展报告不一致一个或更多重要的项目支持者有了新的分配任务在实施期间替换了项目团队成员市场特征或需求发生了变化做了非正式变更，并且没有对它们带给整个项目的影响进行一致分析结束一个或更多项目驱动者没有正式批准项目成果在尚未完成项目所有工作的情况下，项目成员就被分配到了新的项目组织中没有进叛行正式晃的可行周性研究你不倘知道粥是谁寻首先锁提出芝了项能目创闲意项目计钩划的部咏分或全概部没有默得到所滚有关键松成员的似批准准备惨计划讲的人症过去雷没有誉承担话过类钞似项紫目没有形审查厅项目逮计划嘴，也第未提耀出任粱何疑帜问序号风险因素可能性影响程度高中低成本工期质量环境安全较轻一般严重较轻一般严重较轻一般严重较轻一般严重较轻一般严重RV君1设计失猪误

RV燥2规范辽不符

RV杆3施工工艺落后

RV辜4施工条件不足

RV5工期紧肃迫

RV6材料旗涨价

RV盲7汇率浮炼动

……

风险识察别：风罗险问卷于调查表信息中间人悦不可靠代理人株不可靠业主驳资信纲差项目素不落君实项目资停金无保薪证市场工程类所在碑地风碎险市场棉竞争忙异常桥激烈报价馆决策市场物董价不稳工程技数术难度护大很可穴能没酒有后训续项烧目合同到中无川保值舰条款投标受控制约无汇推率调屈整条马款履约业主键变更持多业主跟代表尝素质捞差业主妥国际该惯例息意识偿差水文荷地质饶条件斗与实锤际不锻符业主的惜商誉不蒙好管理融资风眯险合同管麦理能力股差施工管挖理落后物资管径理混乱财务管仍理不好经济潮效益报价过硬低索赔冷很难合理避需税可能屡性不大利润难郑以转移信息来食源不准人事管刚理困难税收繁度重政治风谣险经济落风险社会风距险自然风盟险承包专商自爽身实碗力弱竞争荡对手线太强业主判周断有倾恒向性合同条熄款支付料条件覆苛刻承包此商合捉理权谦益得抢不到涉保护罚则苛帮刻工期过馋短保护主杜义条款阀太多业主付浅款能力垒差业主工权作效率塘低下业主晌付款首意识重不强业主缺横乏履约光诚意系统风显险非系统留风险法律风嘱险与违街约风险市场风冻险政治弦风险葛与获占准风千险外汇风甚险与利给率风险完工丘风险经营与缴维护风恐险技术与寇环保风屈险风险识返别流程溜图项目管理知识领域风险情况项目范围管理糟糕的范围或工作包的定义、范围控制不充分等项目时间管理时间估计或资源可用性方面的错误项目成本管理估算错误、不充足的成本、变更控制项目质量管理对质量的糟糕态度、不符合标准的设计/材料/工艺、不充分的质量保证程序项目人力资源管理糟糕的冲突管理、糟糕的项目组织和职责定义、缺乏领导力项目沟通管理缺乏与项目利益相关人的沟通项目风险管理忽视风险、不清楚的风险识别、糟糕的风险应对管理项目采购管理不清楚的合同条件或者条款，敌对的关系项目集成管理不充分的规划、糟糕的资源配置、糟糕的集成管理、缺乏项目后评价项目储管理鉴各管连理领辩域的姻潜在日风险举例辨：某维公司缴对自故营项靠目的端风险纪分类业主履约风险工程项目施工风险商务性风险组织性风险技术性风险合同风险分包风险人工涨价风险材料设备涨价风险材料设备消耗风险工程签证索赔和结算风险工程款回收风险项目合同条件变更风险成本管理风险中介机构履约风险监理履约风险社会与环境性风险法律法规风险自然灾害风险地质条件风险第三方风险工地环境风险工程质量风险项目安全风险工程工期风险公司管理风险“四新”应用风险社会监督风险人员任用风险资源配置风险项目风险管理模式风险制度风险信息风险风险分牧析:1.概念:是指贴在风运险识别和朴衡量的基础斑上,把损失贩可能性刮、损失置程度以旧及其他粉因素综俯合权衡,分析风笋险可能走对项岸目造困成影倦响,寻求控躬制风险达的对策要。2.目的:规范项凤目风险凯评价,降低项示目运作动成本。3.项目羽评价雀分析匪的原鼠则：1）风险俗回避组原则,是最己基本色的评友价原饭则2）风险醒权衡短原则,确定可劲接受风含险的限铅度。3）风险处羽理成本投最小原消则。4）风险成筝本/效益塑对比颗原则步。5）社会费佛用最小忘原则。第二节阀工程合像同风险阳因素分峡析风险分乞析的内广容:12453分析和肥评价存在和大发生的问时间影响呢和损现失发生箩的可小能性肌分析风险王级别起因驰和可蹈控制记性第二缠节工贿程合追同风故险因停素分予析影响和碎损失分喘析考虑正妈常情况下(没有仍发生该风执险）洒的情况默。1将风险颜加入这种状帜态，罚看有什么变阳化。2上述两卵者的差差异为波风险的影响栋。3第二夸节工炉程合添同风仿险因棕素分叫析ABC类比肌较中位能通常发生的可能性不大，损失也不大，或可能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性极小。

高位能通常发生的可能性很大，而且一旦发生损失也很大。

低位能发生的可能性极小，即使发生损失也很小。A类

B类

C类

第二节盛工程合投同风险处因素分有析重大风险原因三原因3.1原因3.2原因3.3原因3.4原因四原因4.1原因4.2原因4.3原因4.4原因一原因1.1原因1.3原因1.4原因1.2原因二原因2.1原因2.3原因2.4原因2.2项目煮评价输分析巩的工液具--含--鱼骨狠图第二节箩工程合煌同风险奥因素分蹄析定性风载险分析目的功：评估际风险袍发生钥的可节能性踢及其肌后果按优先直级排次雪序选择压风险卸进行盈管理第二节乓工程合更同风险金因素分赌析风险摊可能取性的样定性驼估计等级评价说明A几乎确定在大多情况下，预期会发生B很可能在大多情况下，可能会发生C可能在某些时候会发生D不大可能在某些时候可能会发生E罕见只有在特殊情况下才会发生第二节愤工程合哭同风险价因素分阀析风险后累果或影荣响的定暴性估计等级评价举例说明1不重大无伤害，低经济损失2次重大急救措施，现场快速自救，中等经济损失3中等重大需要医疗措施，靠外来帮助解决现场问题，高经济损失4重大大面积损害，生产能力的损失，现场外的解救无负影响，重大的经济损失5极其重大死亡，现场外的危害性解救，有负面影响，巨大的经济损失第二篮节工党程合猾同风浅险因龙素分呆析哪些纪风险温需要沟管理极？有很售大的机影响/发生的竟概率很贩高影响图不大/发生亮的概拳率很挎高有很大其的影响/发生的专概率很具小可能性后果定量忽风险听分析Wh青y躁Qu岁an结ti初ta殖ti截ve刻?风险量父化需要趟确定:概率（畜分布模覆型、统巩计参数法）影响遍（造稠成的圣损失省，用符钱衡倘量）判别菜重要雹性的队标准蒙特卡揉罗（Mo点nt飞e殖Ca收rl症o）仿吸真法随机产秋生数据散并进行善很多次塔“模拟杆执行”机项目使用网怠络图和偿计划评类审技术票（PE靠RT）对项灯目进度租进行仿尸真估算可以丑用于阻整个世项目廊，也茄可以悼针对蕉某个雄单个惭任务计划僵评审健技术（Pro仰gra吧mE荐val猜uat坦ion股an椅dR能evi锦ew臂Tec尚hni饲que）一种采阻用概率啄估算的糖网络图一种评槽估活动抬或任务倘可能工庄期（历终时）的玻方法一种罢很好浪的风假险管缘瑞理技类术，常对每孔一个尝任务尊都考孔虑它终在时演间和王成本性上的遇数值炸范围–乐观的,悲观的态和情最可能愚的接下锯来使校用PE建RT公式(假设以迹正态分题布，或震者叫Bet蒙a分布)计算结全果的期倦望值乐观的+伏4×最可能稳的+悲观鸟的6在95％的改情况党下不行会超络出这为个期招望值司。PER驳T–活动分历时发生颂的概距率可能的贸历时（川工期）高低乐观罪的悲观的最可落能的PE级RT加权平胀均=乐观雕的.+槐4×(最可能注的)+悲观尸的6Be设ta分布项目蜻风险防应对项目草风险垄应对色就是坦提出香处置法意见梅和办捡法以密应对熊项目脚风险旋的过汇程。项目风还险应对挑流程：根据揪项目板风险雄评估型的结醒果，曲进一滥步确澡认风兄险对趣项目糖产生降的影苗响程敲度考虑之可能炎存在藏的风斗险，倍制定舌相应修的风周险应曾对策甘略和期技巧锁；借鉴以条前的经蚂验教训趟，认真臭研究风令险应对挥策略和变技巧根据弱项目垮风险址的情漆况，帅执行旦风险念行动刑计划提出进童行风险坚防范和棋监控的找建议。项目风智险应对繁的策略捎和技巧风险评估项目甘风险碌超过还了可接斥受的代水平项目饮风险醋在接受向的水辽平之筛内停止项秋目取消项蹄目拯救咏项目应对项目风险的策略和技巧减轻继风险预防风双险回避风戚险转移呢风险接受限风险储备风亦险创造横性协作预防辩风险工程项玻目风险孩预防通铅常采用搜有形和备无形的漂手段。1.有形的洽风险预菌防手段叉。形式简有：(1)防止馒风险击因素拒出现(2)减少已京存在的醉风险因广素。(3)将风险纺因素同禁人、财学、物在衡时间和马空间上嚷隔离。2.无形泥的预修防手瞎段。钩其分渠教育袖法和廉程序修法：(1)教育法浩。主要样内容包病括：资谨金、合哥同、质弟量、安照全等方喜面的法勤律、法驰规、规螺程规范阻、工程夜标准、虚安全技挎能等方也面的教胶育。(2白)程序皱法，直即是桌指用碗规范勉化、挺制度斗化的隔方式叨从事偶工程研项目盛活动池，减往少不逐必要竿的损确失。Av续oi保da扔nc戏e消除Ac临ce嚼pt孤an较ce保留Tra州nsf战er转移Mit胳iga挖tio膀n减少Or丈ig倒in省al殿R快is乓k原始风激险Rem迎ain皮ing抽Ri堆sk滞留风军险风险应那对（处捉置）规爽划-震1风险该应对舰（处蜻置）风险舰规避台（Avo布ida旋nce）–重新笼制定双计划/改变项对目范围拣，以躲载避风险风险陵缓解约（Mit愤iga更tio忠n）–通过膝重新模制定谅计划所来减晒轻风招险的各负面瞧影响傲，或泻减小距其发生概添率风险师接受出（Acc蹲ept晨anc乘e）–如果肝风险伐发生慰，什躁么措饿施也倡不采长取，仪接受两之；或者渠见机凝行事风险锹转移衡（Def开lec抬tio俊n，Tr熔an荐sf矿er春/a淘ll箱oc陕at袋e）–通过孔责任滚分配椅、保漠险、思制定挂合同误、外羽包等倚方式犹使其反他人对风仓险负责风险应友对（处香置）保险兽（In纷su遣ra愤nc耀e)迟–将不企可知但的风孩险转奴化成杯可知涨风险圾和成凝本签订咸合同慌（Co龙nt孔ra昨ct记in忆g）–如果对暖方更有堡经验，秒那么你飘是在缓于解风险训（Ri减sk膨M色it笔ig凯at梅io咬n)该.如果通需过合同亚使对方芹接受风零险，你夜则是风涌险转移抓。应急馅储备/储备魂（Co爆nt轿in袜ge殊nc组ie葬s/蜜Re翅se心rv冤es）–可以廊是资扑金或茅者是震时间吸，即邀以备纠风险云发生谦预留甩的资像金或腰时间奶。可计以由胡项目喘经理踪蝶或管妨理团潮队控坝制.应急计膏划（Co膏nt城in悠ge姑nc撒y说Pl疾an翻s）–应急计鞋划指：呀如果风甘险发生如应该采坚取的应宁急措施转移风队险转移丢风险苍的目亡的不猎是降剂低风张险发玻生的鹊概率羡和不爪利后笨果的投大小神，而稠是借猾用合于同等携手段斧，在复风险银一旦算发生拔时将兄损失叫的一扣部分始转移架到第柳三方猎身上桂。实施他转移徒风险缺策略铅应注叔意到粒：必须卸让承鼠担风弦险者司得到诊相应见的回研报；对于盟具体魂的风斯险，遥谁最恨具有更管理巡寿能力吼就转庆移给屋谁。转移工币程项目叶风险常验见的方篇式：分旋包、保蓬险与担脾保。(1过)分包夺，即削承包很人将勤其所演包工欲程的传一部柳分向金其他练承包伟商发帅包。躲分包迈有时敬能起走到较晓好的销转移伍风险泡的作沿用。(2)保险与荷担保。在全劫面分床析评袭估风民险因惜素的伴基础统上，隐制定避有效秤的管载理计轰划是扣风险嫩管理艺工作良的成愧败之控关键扯，方记案应交详实茧、全拐面、跳有效可行、适用、有效性原则经济、合理、先进性原则主动、及时、全过程原则综合、系统、全方位原则管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。风险管理方案的制定原则风险管释理方案角是风险航应对措仍施的的潜编制依下据和内析容框架—项目规栏划中所抖包含或批涉及的险有关内翠容—项目说组织模及个摊人经即历和叮积累岂的风枪险管篇理经柱验及搏实践—决策者乡丰、责任标方及授矮权情况蜓。—利益相成关者对户项目风疲险的敏雁感程度柱及可承吊受能力—可获取币的数据狭及管理键系统情登况—可供选均择的风昏险应对狐措施—项目改概况—风险划识别典（分疾类、挪风险吼源、遍预计封发生乡丰时间现点、腰发生恶地、沈涉及每面等祝）—风险分创析与评赔估（定浪性和定猪量的结畅论、后便果预测天、重要省性排序甩等）—风险管芝理的工书作组织洲（决策抢机构、挠管理流黎程、职区责、工斯作标准泥、协调泡机制等季）—风险管让理工作正的检查织评估风险讽管理挨方案难的依自据包雀括：风险买管理组计划置书内桐容框险架方法：确定血风险升管理蛋使用巴的方魄法、门工具来和数吸据资纺源，蹲这些地内容放可随士项目非阶段出及风节险评墨估情宪况作辞适当邪的调贵整人员研：明确嘉风险顾管理荣活动原中领煎导者挥、支害持者遭及参锤与者搜的角乱色定丈位、疑任务时分工前及其幼各自寻的责秒任、锻能力鞋要求时间周而期：界定耕项目终生命拦周期题中风兼险管里理过进程的驴各运歌行阶骡段及邮过程虽评价愁、控羞制和胳变更黄的周感期或兄频率类型级掏别及说端明：定义用并说丛明风恶险评客估和世风险净量化拴的类棚型级黎别基准：明确肃定义舍由谁等以何召种方祝式采挪取风航险应锯对行散动汇报盆形式贫：风险管烤理各过鞠程中应产汇报或刻沟通的垂内容、芬范围、稍渠道及尤方式跟踪爱：规定垫如何戴以文光档的核方式场记录璃项目侦实施具过程愚中风归险及嫂风险凡管理虫的过挨程，躺风险问管理浊文档因可有赚效用店于对伐当前停项目胸的管掩理、钉监控领、经株验教使训的帆总结召及日渡后项骑目的羽指导芹等风险规漆划的主屡要内容计划部分风险术语绪论背景、原始资料，例如：地点，先前的风险管理，联系人姓名、电话和传真号，业务往来，组织机构，重要客户，约束条件和商业目标风险管理的范围成本，程序表，健康，安全，环境，给谁，从什么开始，目标、时间计划，项目简介，关于什么方法识别、头脑风暴法，面谈，数据收集，风险清单，减险行动，评估，可能性，后果，重要性，估价，接受能力，成本收益定量化行动计划项目行动，关键决策，风险管理任务风险评估管理项目组织，风险管理团队成员，协调员，报告，专家程序表项目程序，逻辑性，里程碑，决策日期，风险行动日期，报告日期，柱形或条形统计图表机密性开始阶段达成的协议，免责报告可交付使用的内容风险清单，评估/分析结果，各类树形结构（决策、故障、事件），意外事件评估，减轻风险行动计划，深入分析，数据采集计划，试用计划，观测方法计划表项目悟风险袭管理命计划失框架可归纳竞为两种身最基本店的手段核，第一宜种是风秘险回避仅，即运秤用各种缺措施防证范风险123“破财拿消灾”以不救得不同的必把要牺夫牲，怒换取凤风险束真正务发生包时可庙能造凤成的获更大漫损失紧急驱自救对难免直发生的姥某些失睡误及时恨采取补杯救措施风险绸转嫁对于某轮些承包侧商的风蝴险，对径另一些项承包商颈则并不梅一定构腾成风险第二种递基本手柴段是控洲制损失敏，即一欠旦风险增发生时饺使损失王最小房屋建阿造者通谣过改变换建筑用厚料以防班止用料却不当通过扩圣大采购明渠道以润避免受华制于供寸应商通过蛋提高桐质量灰控制柔标准程以防毯止因眠质量竭不合鞋格而吸返工茎或罚智款生产管石理人员蛋通过加室强安全辨教育和践强化安裕全措施些，减少炎事故发千生的机刺会等等施工事持故发生侍后采取冈紧急救萍护安装喉火灾蚊警报炉系统制定揉项目芳资金载方案预防爹损失减少驳损失采取各隔种预防症措施以粘杜绝损下失发生纲的可能要求分素包商出右具相关耕保函承包商遮要求在码合同条撤款中赋蓬予其索升赔权利在风险钓损失已狼经不可弟避免地吊发生的墨情况下童，通过等采取措逗施以遏宁制损失翼继续恶谊化或局夜限其扩趟展范围异使其不倍再蔓延拴或扩展企，使损御失局部油化承包残商在狼业主畅付款再误期伍超过锤合同过规定极期限盈情况皆下采仙取停赴工或波撤出规队伍盐并提世出索蚊赔要委求甚套至提删起诉胁讼在确信神某分包它商无力扛继续实粮施所分陶包工程忌时立即绞撤换目的方式描认述操作掘思路吃（例弹）工程实温践74项目风有险控制项目未风险掀控制国是指洞根据料项目急的风条险管迎理计甘划，富对整箩个项呀目进回程的瓜风险趁事件检实施涉的项姻目风斤险控闹制活锐动。项目风烫险控制微的目的飘：将风叹险管灰理策竞略和财措施寺的实河际效驱果与誉预期委效果本对比各，以西评价待其有眨效性寻找足改善裁风险绵管理叔策略藏和计桂划的炕机会习，以怒便使吐将来剃风险宫决策类更符瓶合实威际，着更有苏效。项目棉风险犁控制泛流程耀图建立项止目风险肉控制体鸽系建立吓项目帆风险炉控制拼体系确定屠项目链要控夏制的蹈风险饼事件落实项衣目风险休控制的绢责任实施和谢跟踪项牙目风险读的控制确定匪项目是否消此除是否项目风替险的识赵别和评减估一、夜项目名风险须控制议的依顽据（1）项目息风险管姥理计划辆（2）项目姿风险应吴急计划（3）项目述沟通—项目尾工作辫报告（4）其喘他的看风险狗识别杜和分脱析二、项蛛目风险脏控制的杠工具和忍方法（1）附加仅的风险躬应对计搞划—针对新械的或附管加的风田险（2）核对局表像（3）偏差污分析技挂术南（4）定期旅的项目品风险评观估三、项欣目风险仅控制的鹅结果（1）新演的项狠目风猴险应演对措恭施捐（2）变榆更申决请呢（3）控制圣风险活兵动项目风银险控制建立风绢险管理蒙系统，嫂控制项妨目风险绍，确保寺效益合理旗分配举风险挡，使兽每个瞎参加奴者都迁有对院项目孙管理煎和控伯制的赴积极司性和沃创造铸性分包工程时若采用成本加酬金合同，分包商则没有任何风险责任，他们将会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；如果分包商承担全部的风险他将提高要价，加大预算，而总包方也因不承担风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制公平合理，责、权、利平衡风险的责任和权力应是平衡的风险与机会尽可能对等承担的可能性和合理性FIDIC合同条款明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法公认、普适合理分配项目风险原则内涵工程实践权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目对于可能明显导致亏损的项目应该放弃对于风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。

选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策对于无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具有保证，履约的保函以及预付款保函等购买保险或要求对方担保，以转移风险

提出合理的风险保证金，以抵消或减少风险发生时的损失寻找可靠的、抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，采取合作方式共同承担风险其他方式不同风险采用不同对策对策可选方案建立风山险管理特系统，召控制项熄目风险控，确保而效益风险控制贯穿于项目的进度、成本、质量、合同控制全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险的有效办法。在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失将风险控制融入项目实施全过程建立风傅险管理柴系统，检控制项袭目风险台，确保吩效益审计：闪风险管食控的重快要工具公司房诚治理还审计风险抢管理吩审计内部砌控制算自我爸评估洁（CS捎A）企业久购并钱审计人力资势源审计人力资痒源管理故的风险无效渠的人雅力资女源管馆理，惯会增拍加劳友资争恶议的集频率议与深马度，谜终致瞧企业盒的竞音争优园势深拒受影揪响，早结果董劳资窄两败鲁俱伤盛。其他酷特定白的风株险包载括：－未侄能维虑持具糖有竞构争性静的薪昌资结范构；－人员桑的培训会计划没落有发挥查效果；－福财利措坛施与籍同业培比较骄显得档落伍拨；－对员盆工抱怨辨未能适限当回应御并追踪秤处理；－人效事管椅理记州录不庸理想吓；－未犁能遵涛循劳招工相棵关法瓦律法酸规的盆要求址；－疏予兔注意劳占工安全兼问题；－未症能配门合企剑业内潮部成古长及葵组织章内的纤变革济；－人力绵资源管熔理的品国质未被摇列入焦撤点；－工作学规则不协适当或流未能切伤实执行丛。—有关人赢员雇用薪与培训液一般事兽项的审暴计—有关人并力资源任规划方驱面的审斧计—有关人漫员雇用丧的审计—有关艳培训那的审纹计营销廉管理坑审计—有关授然权方面嗽的审计—有关执贫行方面含的审计—有关记宋录方面榜的审计—有关报葛告方面问的审计—有关保换全方面秘的审计经济帮性审舅计效果雪性审膏计效率摧性审杨计海外即子公俱司审睡计企业聪购并洪的风意险有资眠料显王示：70％的迷购并填案是乏失败敬的。购并战蒙略错误购并后叉整合不观当购并仰后未勤预期宅的特秆定事桂件发幸生做好询审慎镇性检深查，省可减晨少购妨并失纪败的目风险审计的新功能在建驴工程棉项目炒管理虎审计揭的主茫要内鸽容工程合份同管理草审计查阅工特程招标耻文件、临招标答箭疑纪要忙，工程江信息评联审及招助标文件毙评审记局录查阅工闸程投标脏文件、过投标报载价成本选测算书查阅投东标文件前评审记念录查阅孙工程谈施工址合同查阅工掠程施工应合同评司审记录查阅工棚程施工涛合同交涂底记录开（包括和一级交品底和二悟级交底定）查阅产工程派施工另合同猎履约争风险志预警绵报告查阅客施工抄图预石（结枪）算覆书、斩现场峡签证馅预（揉结）设算书娇、设安计变撕更预捐（结掏）算拴书及鞋索赔胸预（飘结）教算书查阅氏预算拥收入监台帐工程踪蝶预（颈结）驼算管肉理审切计查阅项饺目管理忘策划书查阅波项目堡目标何管理避责任掀书项目策沾划管理破审计材料喷成本逼管理用审计分包糠（包需括劳桐务和耍专业岗分包驾）成桌本管锤理审祸计机械另设备县使用絮成本赖管理孤审计其他费武用及管警理费用孕审计查阅狠项目离成本殿分析刊资料贸或分趁析报盲告项目成安本管理潮审计会计基驶础会计核尼算财务丛管理资金管疤理项目财格务资金朋管理审撞计核实现济场达到践的施工冠形象进黎度，现咽场施工托组织是果否合理暖。检查工锐程质量会与安全抚情况，仗并查阅息工程质捆量、安肆全报表查阅邀工程货进度伪计划耻表并伏与实艳际进蛙度对头比，笑审查塞是否暮存在剥重大震工期虫违约棚风险查阅工寒程资料扬，审查杜工程资配料是否顶存在缺弹陷工程施铜工组织驾、质量可、安全侦及进度馋管理审洒计工程项斑目各阶瓶段风险给管理要悄点投标科签约施工搭准备施工生盯产竣工啄验收回访颗保修项目策厨划法律法瓣规标准湖规范的愚现行有悉效版本桂收集方案衫、计杰划、考措施形评审项目部炉制度投标策味略交底议与合同姻交底供应返商、词分包帆商的辈评估杀和选杀择业主调薪研、评玩审环境调摆研项目评捐审标书戴评审合同绘评审进场教厦育交底各类检匆查与监季督关键补过程迈与特扭殊过茅程控肢制对规范引的理解静、规范殊的变更采购扣与分亿包劳务筑管理质量与保安全隐腰患、事搅故业主与殃监理的蛾监管行唉为及配爪合程度资料、沉原始记算录预验收报验手乏续、移露交手续参加隶验收菜组织众与人追员资料移玩交问题斤整改工程竣挣工决算忍的编制困和审批保修咳承诺投诉各类保标证金、凑抵押金歪的安全生性和回盒收尾款掏回收项目风特险管理裤适用表猛格1.项目始工程胶风险眯收集予表单2.项目圈工程背风险址因素拌收集悔分类群表3.项目医工程基风险常分级建表税收政长策地震政府烦优惠肢政策洪水台风暴雪发生的丧概率重要性投资宜方态死度项目只评价辽分析项的工讲具---朋-坐标们图供水供电4.重大革项目故分析缝表单册模板重大风险深度分析表单模版xx重大风险分析

风险描述：

发生原因(可附鱼骨图）：

管理现状：

5.重大项划目解决纽奉方案跟弹踪表重大风险项目解决方案跟踪表项目名称：

实施目标：

措施步骤：计划完成日期完成标志责任人：1、1、

2、2、

3、3、

6.风险管者理体系摩工作计搞划第三桌节或工程磨担保浩与管访理担保叮是指旬当事柄人（迹担保赵人）慢根据亦法律弄规定讯或者级双方啦约定芽，为脆促使慈债务勒人（妨或称梢被担尚保人购）对饼债权骑人（乖权利粉人）融的某洗种义掏务向祥债权骂人作灯出书轻面承夺诺，温保证抢债务格人按毅照合光同规师定条惩款履津行义崇务和已责任缓，或裤及时母支付亦合同咱款项蒜。担驻保通求常由瞒当事团人双怨方订助立担捧保合到同，圈担保送合同咳是被戴担保谜合同岛的从梳合同夫，被剖担保古合同鉴是主乞合同反，主膀合同说无效向，从愚合同筒也无消效。一、猾工程祸担保弟概述在我尚国一犹般称施为“状担保孕”，川严格缺来讲驳，工济程领而域的妄担保筑应称纷为“凶保证赵担保