企业成本管理培训课件

成本管理应知应会成本管理部

徐江2019年08月目录

1成本合约体系介绍

2成本合约管控要点

3项目总监职责定位

4项目总监工作提示1成本合约体系介绍中海成本合约体系体系建设沟通机制◆

组织架构图

管理架构：总部/区域/地区

岗位架构：6/5/5

◆

总

部：三中心六岗

◆

区

域：四组五岗

◆

地

区：三组五岗检查机制组织架构中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构

总部成本管理部：是制度及流程编制、修订者，负责业务标准化工作、信息化体系建设等，其发出制度是职能线最高“宪法”。

检查中心：半年检、专项检、日常检

区域成本管理部：负责区域内业务线建设，是专业模块实施细则和操作指引的编制、修订者

检查组：季度检、专项检、日常检

地区合约管理部：是总部、区域各项制度及实施细则、标准化要求、信息化系统的执行主体。中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构制度层级（4个一级制度，

2017年09月发布）

◼

【成本合约职能线总则制度】

◼

【项目成本管理办法】、【工程合约管理办法】、【物资管理办法】专业层级（21个三级指引，

9项专业指引、

9项岗位指引、

3项管控指引，2017年12月

发布第一批）

◼

成本业务：【成本管理工作指引】、【区域成本管理岗岗位指引】

◼

合约业务：【QDSS管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招标指引】等

◼

物资业务：【集中采购招标工作指引】、【集采外物资询价工作指引】等

◼

检查业务：【检查工作指引】

◼

文档业务：【文档管理工作指引】标准化（

6类标准模板，成本科目/分判口径/合同标准化/清单标准化统一）

◼

【成本合约标准表格】、【合约策划标准模板】、【定标报告模板】、【招标及合同标准

模板】、【结算标准模板】、【集采招标及定标标准模板】中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构

成本◆

V1可研阶段成本◆

预备会（V2成本）◆

启动会（V2成本）◆

竣工阶段（V4成本）◆

成本追加

招标◆

超大额投标单位◆

超大额定标会◆

直接议标

结算◆

超大额结算

物资◆

部分物资合同审批◆

集采合同外/非标审批提示成本合约业务线需要沟通的工作很多，务必提前启动，充分预留时间！需要到集团沟通的工作部门成本投标、中标、定标（万元）合同评审、签署（万元）变更评审、价款审批（万元）支付（万元）结算（万元）工程非集采物资工程非集采物资工程设计工程非集采物资工程非集采物资总部V1V2V4追加＞5000部分专业除外＞1000//////工程合同额＞5000万，超±300万-区域V3V3.2V5＞500且≤5000部分专业除外＞200且≤1000＞500＞200＞20＞20＞200＞200合同额≤500超±10%或超±20；＞500且≤5000超±5%或超±100；＞5000，超±200超±10%或±20地区/≤500≤200≤500≤200≤20≤20≤200≤200不超限不超限◼

权限分级管控，各级高效协同中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构◼

地区考核、过程评价、职能线评价，构建职能线稳固考评模式。中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构检查成绩半年日常检专项检集中检日常

情况登记

月度

梳理总结

业务实质

外延业务年终

集中检查

日常检半年评分

专项检半年评分

集中检年终评分检查成绩年终

专业加强

导向纠偏

重点难点

以点带面全面综合深入夯实2成本合约管控要点宗旨：成本可控适配合约规范有序物资整合全面检查体系独立成本管控要点QD管控要点AB招标管控要点合约管控要点集采管控要点CDE2成本合约管控要点……投资管理

营销管理部

设计管理

创新业务

设计管理部部部部成本管控要点全过程成本管理目标成本管理一级二级三级责任部门01

土地成

本

……

……

投资管理

部03

建安成

本

……

……

合约管理

部勘探测绘

费项目管理

部报建费

……报建部

02

前期费用

调研评估费

设计费可行性研

营销定位

环境评估

设计定位

创新业务

究费

调研费

费

调研费

调研费

/商业公司

报建部

研策中心

✓

合约管理部是建安成本责任部门项目全成本◼

成本科目

总部发布的《2017年版房地产开发项目成本科目》，包括项目开发过程八个一级科目，并明确各末级科目主要责任部门。工程管理

费项目管理

部工程保险费、预决算编审费合约管理

部工程水电费、检验

试验费项目管理

部工程管理

费查验销项

费工程管理

部工程合同

印花税财务资金

部工程验线

查丈费

报建部卖场物管

费营销管理

部成本管控要点全过程成本管理目标成本管理成本类型

刚性成本弹性成本固定成本暂定成本1建筑工程、2防水工程、3防火门工程、4其他门窗工程、5常规机电工程、6消防工程、7钢结构工程、8大堂门工程、9空调工程、10采暖工程、11交通标识工程、12停车场管理系统、13室内环境监测一前期工程、二桩基工程、三岩土工程、四配套工程1人防工程、2直饮水系统工程、3中水系统工程、4有线电视工程、5电信及网络系统工程、6热水器工程、7泛光照明工程、8机械停车工程、9其他工程一室外工程1入户门工程、2外立面门窗工程、3保温工程、4外立面装饰工程、5栏杆工程、6公共部位装饰工程、7安防系统工程、8电梯工程、9地坪处理工程、10外遮阳工程、11物管用房装饰工程◼

成本科目

◼

建安成本二、三级成本科目分类成本管控要点全过程成本管理目标成本管理➢

适度严控——•固定成本：批复时严格控制，执行中优化无效成本

•➢

适配优化——

•暂定成本：批复时坚持合理投放，执行中结余及时释放，严禁挪作他用弹性成本：基于客户敏感点弹性适配，不敏感、弱敏感点减配◼

客户敏感点成本投入

➢➢➢

三类敏感点，此类工程客户敏感度在60%以上，所有项目均需保证此类成本投入，包括：室外

绿化工程、入户大堂装饰工程、室外部品工程、安防智能化工程、地下大堂装饰工程；二类敏感点，此类工程客户敏感度在50%-60%之间，正常项目保证成本投入，限价风险项目或快销型项目适当成本投入，包括：电梯厅装饰工程、入户门工程、外立面门窗工程、电梯工程；一类敏感点，此类工程客户敏感度在50%以下，所有项目均应规避无效成本的投入，严控此类工程的成本，包括：地坪处理工程、外立面装饰工程、栏杆工程、外遮阳工程、外墙保温工程等。◼

建安成本分类管理成本管控要点全过程成本管理目标成本管理◼

成本适配提升项目价值

提升价值（Value）的四种途径：

V（Value）=

F（Function）

/

C（Cost）a、V

↑

=F↑

/

C——

项目价值挖掘，成本用在刀刃上b、V

↑

=F↑

/C↑——

增加敏感成本投入，大幅提高产品性能c、V

↑

=

F

/

C

↓——

优化无效成本，产品性能不受影响d、V

↑

=

F

↓

/

C

↓——

限价应对策略，优化刚性成本，弹性成本适当减配价值、性价比产品、功能/性能、服务、品质费用/成本成本管控要点全过程成本管理目标成本管理

V1可研阶段结算阶段V2启动会

阶段

全生命周

期

暂定价成本反馈

虚拟工作站

成本后评估

V5◼

全过程“策、控、评”管控体系◼

“全生命周期”闭合管控体系策控评成本刻度、成本适配，保证收益最大化、成本总额可控情况下，优先保障前期客研、后期客服敏感点的成本投放，注重成本的投入产出比全成本、全方位、全过程的动态成本管理体系成本后评估，围饶历次成本控制目标的变化加以分析，重点分析实际成本与V2\V4的差异原因，总结经验，为后续项目的成本测算提供数据参考

暂定量

成本反馈

V3施工图

阶段

暂定项成本反馈

V4

竣工

阶段项目发蚕展过程投资决坡策阶段（V您1）项目定姿位阶段（V文2）竣工及使结算阶而段（V4梳/V5父）（买博地阶杀段）成本六估算腾；项目经泡济性评晌价。定位选择漠性价谋比最庸好的产品眨；制定辛产品任目标震与发展悄计划现；制定射目标填成本。设计最经拖济合轨理的门方案；材料墙设备乡丰的合庸理选型；限额设绕计；图纸删质量灶和时宋间保证；目标捧成本竹的细佛化。选择合应适的合拾作商与念价格摩；制定渡完备胜的合同，促参成双赢己局面；变更挂签证场管理程；实时撇动态庙成本镰监控。结算；索赔处贫理；项目征后评工估。施工境图设朴计阶呀段（V楼3）成本堵管控该要点全过牙程成贷本管育理目标成伍本管理◼各阶康段成插本关侄注点成本管器控要点全过巨程成缎本管牺理哪个院阶段使对房垂产投晓资影呆响最省大？——结攻论：项竟目定位营决策是识关键因泄素（V锐2成本欧）项目终定位目标成果本管理成本管阻控要点全过距程成泳本管疗理目标搁成本因管理◼动态成量本监控馋及建安粗成本超乖支预警贩及通报105刊%+105屠%102河%99介%对目标颜成本超支抹5%辆以上的项目唤进行橙色织通报对目筋标成盐本超支2长%-5越%的项目异进行黄色框通报对目标划成本超支临2%请以内的项烟目进叙行蓝色既通报对动态私成本接宏近目标桐成本（≤-1递%）存辜在超削支风撇险项中目进讲行预警地区每季捷度上报成毒本合约壳台账。地区每季度召开成裁本分析抢会；区域每半年会同尚地区店公司瓦召开惯成本眼分析阶会;成本闯管控悦要点全过微程成竿本管良理目标嘱成本现管理◼成本弱追加狸原则010203040506市场宋原因调整项喘目配置慌、户内谈装饰标惹准；增饿加示范吗单位、役样板房转或销售冻中心。地质原桂因地质亩原因处导致迎基础贝工程误等成赖本发第生较嘴大变渣化。市场价县格变化建筑盛市场箭价格远涨/缩慧跌幅指剧烈唇且在竖合同闷中约魔定或弄相关蚕规范元发生乔重大草变化秤导致械建安凑成本黄发生较大变河化；项目规脏划方案傍变化项目咱规划全方案摸调整丙导致持建安续成本张发生开较大旗变化音。精品券共建辆原因项目精盛品共建记导致建肌安成本食发生较销大变化旅。其他洲原因其他客继观原因手导致成以本发生假较大变猴化。工程新材酷料新工艺设计创意化品质化营销加卖铜点提档次运营高速发展节墨奏市场价格答涨政策限➢全员成堂本意识艘——客服客户念满意度提升✓成本意借识，是雾成本管情理工作拐落地重勾要体现岭，它不浸仅是成情本合约职能智线的告意识完，而盖是公奋司整绵体的盆意识•成本鼓、运地营：确保蜡利润时、关司注市垂场、个及时钳检讨••设计、紫营销：优化触方案广、控古制指复标、魂加大域对标工程、糟客服：质效骂平衡扫、投股放合雹理、崖切中撞要点成本严控捉适配扩大优移势推动方式全员意识成本意识成本管孕控要点全过智程成阅本管厅理目标成首本管理成本管汽控要点序号类型发星标准发星类型发星数量1成本管理成本报批阶段，申报金额准确合理，成本优化到位，资料提供及时完善，过程沟通顺畅，在启动会评审会前一次性完成审核。12成本执行过程中不断提出优化建议，研讨优化措施，且落实到项目中，使成本合理节余（季度排名第一），对项目盈利起到了重要作用的。13区域所辖地区，半年内申报的所有项目建安成本，审减额平均≤2%，区域积极主动参与项目成本优化。14且切实落实到项目中，使成本合理节余（季度排名第一），对项目盈利起到了重要作用。15成本报批阶段，申报金额严重偏离（审减比例>5%），成本未能有效控制资料提供滞后且缺失，经多次沟通无实质效果。，16建安成本出现严重的不合理结余（季度排名第一）或动态成本超启动评审会批复成本指标，视情况严重程度。17区域所辖地区，半年内申报的所有项目建安成本，审减比例平均>5%；未能有效参与成本优化等工作。1成本管哥控要点全过途程成突本管踏理◼过程肢评价目标笑成本撞管理成本暮管控每要点QD管足控要点12招标兄管控辽要点合约责管控势要点集采挠管控餐要点3452成本获合约墙管控慌要点QD叠管控尘要点管理岗目标管理氧原则◼QDS拉S：深筝化合作闸商“选哗、用、拴育、留扶”全链泥条管控屑模式✓选——阳荷光入围律，阶梯秘发展思老路，有逆效补充闭合作资衡源。✓用——元量化秩评估惑，强组化过扣程管肢控，恨建立漏全面恒评价巴模型陕。✓育——培蹄养资源螺，探索俘优质优饰价，优寄秀单位伞鼓励共欺赢。✓留——芳构建谅体系顽，分除类分放级管灰理，猪打造渔中海休战略柴供方膨。某省愚在当热年公堆布的序因恶饥意索柜赔、赢欠(为规路避经营时风险、辛降低管馅理成本抵、且建薪筑等导谢致的岸施工纳企业叛失信国名单齐里共实际执逝行机构兼负责人做以及项订目负责剖人、技升术负责乔人、质使量负责姻人、安仿全负QD管仁控要点管理目淋标序号1234原则肺要求实名推僻荐禁止挂据靠认定朽挂靠工程主锻导管理原罢则◼管理何原则趴-Q确DS皮S资抛格预畅审制度、潮指引等酱内容全员推鱼荐，无下论是工纯程局或列省市建墨筑公司框，亦无问论国营孟或民营绢企业。必须实特名推荐互的专业忧：土方究、基烘础、响总包药、机届电、公门窗资、精约装修缩慧、景爹观等推荐奖谊励：最干终评为夜地区A届级，总钱包推荐熊人奖励1万元，分包址奖励5千元。推荐责排任：推禁荐单位峰存在挂致靠、法夸律风险婚，招标偷期间舞深弊，须农承担责升任。明确禁止以爬挂靠形式入稍围我司旦各级名慰册资质恶放宽控，发只展战存略合孔作商班)有4械3家钩，结消果在斩当地余我们逆某地末区公司蚁里竟膨然有跟17善家在午使用粮，其网中责人雷中出现非探本单位诸员工的金人员。还有总浇经理、犬项目总荒监推荐浩的单位恋。工程管钢理部对吨入库有蛇一票否因决权，对半拟入着库单刑位的纳施工慰质量屯、单糕位实宽力等不认可这，该单属位不能绳入库。QD麦管控梦要点管理目既标序号原则害要求制度差、指均引等催内容1充分竞题争原则2新老家结合外原则3均衡搭章配原则4档次一岂致原则单位数虏量工程非≥2N+粪2(N娇为标段熄)，展示栗区≥2N岛+1，物资蜻≥2N+岸1；按新陪发文娇，总胶包工魔程须横2N怠+3端，重朝大工维程视宰情况婆增加柏1家耕（即讯2N圾+3高）。工程族超过塔50黑0万掠，物光资超之过2购00虎万的筑投标那单位稿选择来（展梦示区旋除外谷），当为1迅-2个没标段时艳，N类显至少1挺家；当阵为3-龟4个标返段时，喇N类至留少2家洗。总包工欠程，应店尽量按国营闻与民馅营互期相搭喊配、外地冷企业朋与本挤地企仅业搭的配，保证搭宋配均舟衡性阅及竞狠争充愈分性仔。对于装虽修、景昌观等影响设刊计效果的分练判，况或质量对趁项目影凳响巨大的分判鞋，投标铸单位米选择友时，忆应尽桐量保证可档次脑一致激、水情平一溉致，祖保证布公平伶竞争。管理崇原则◼管理跑原则鉴-Q伐DS柜S入深围选哀择QD管钢控要点管理目膨标序号原则丧要求制度蹲、指批引等肌内容5推荐武回避熄原则6能力评隶估原则7属地优蕉先原则推荐遭人不应墓参与璃考察退意见符会签（不影软响流程择审批人仔对入库锹流程的认审批）肉。单次招东标，同橡一推荐扩人所推裂荐合作板商不能姥超过座2家（成错本职泊能线察除外祸）。跨多个稍地区或亡区域合其作商，豪应充分段评估该立单位跨驴地区承狼接的实狼力与能肯力，对于殖全国在建灯体量逮过大鲁或存歌在较身多未旱结算放项目牙的合隙作商联，应吩谨慎引选择。当单贴位在搭各方偶面情的况相殃同时妙，应优先扩考虑熄在工悲程所挎在地有相炼关施息工业乡丰绩，且履约览情况佳纤的单位曲。严禁相乎互有关联并关系泻或管见理业编务的稍合作笨商资拆源入框围同蝴一次取招标。8关联俭禁止崇原则对于禁兰止的“一吵人多耕牌”末或“蔑一牌盈多人个”情况，非按照《钻承建商隶经营模弱式管理细况则》竭进行烦管理苦。管理原但则◼管理额原则魂-Q办DS即S入窑围选球择QD管漏控要点管理应目标序号原则要仓求制度、脂指引等没内容1多维帆度评乡丰价工程墙实测必实量些、客逝服维谋修及宴满意船度、货合约射结算善埋单俘、设直计效壶果达样成等钓。234分类米型评克价分类别偶把控战略单拳位对于总示包、重逃大分包率、物资术等不同悦类别的茧合作商肥，采取搭差别化勺评价体窃系。潜在(呆R)—什新入(纺N)—辅试用(壳P)—杏合格(希Q)—研不合格疼(D)雅；各类别寇单位均元在系统避备案留业底；掌疤握各地耐资源保嗓证情况庄、单位醋合作概定率。在维持撑原有定也级体系盾情况下土，增加习战略单棵位方案没。战略单步位仅在总包片、精似装、玻景观瓶、门吗窗（载四大例类）专业电中评粱选。战略村单位训由集块团评萌定，铸地区违公司淹可向扩集团典申报自推荐顶战略效单位碧。综合评坚估（总灶包、精露装）：超过蝇60%丛的合同嚼达到集砖团前3朵5%，喷未出现寄集团后舍35%扩；交付评号估（总昌包、精碧装，门予窗、景电观）：超骡过6民0%蹈的合养同达刻到集昨团前令35活%，添未出包现集团后3飞5%；殃不能出出现地区立C级情尘况；战略穗单位艇方案：免交投光标保证授金、预凭付款保现函、过跑程付款命提高1个0%、懒中标奖励灶金、乎优质揉优先：多一虚次议廉价的户权利对，最万终可鱼以以班不高挪于原芳始最劈燕低标姑价格凡承接迫。管理讽原则◼管理原右则-Q猪DSS战评价与均定级成本临管控币要点QD德管控击要点12招标管拿控要点合约管岁控要点集采管呢控要点3452成本合弦约管控晌要点合适下的过程合适小的价格招标九个合备适合适的图纸合适的工期合适的方案合适广的节奏合适巴的成本合适秃的单位合适润的支付510152025标准刻览度合理包目标15天20天开标即逢定可更按快时效目瓶标质量要肾求招标管肿控要点招标稳模式中标浩原则招标抹过程◼招标管垮理的“猾九个合乳适”招标管戚控要点招标模术式中标原辨则招标心过程为什么榨不能整版换肠图若整唯版换暴图，乳需按潮新图致对照屡招标哲图计贞算变矩化，竞计算纺工作传量大千，易唐产生人为洞偏差复核困映难，成低本不可狮控利于秋施工昌方寻助找索稻赔点结算煤时间耽长01020304◼总价膝包干总价梦包干尖招标买的前守提是狡图纸竞质量总价包牧干是行板业内成泡熟公司斩的通行超做法，而是规避啦合作方伶二次经塞营的不真二法门喷；需要浴设计津、工亿程、抬合约铺、报掌建各割职能剪高度狭搭接漏、流慢水作境业，拆以保砖证各啄项工寸作都群有合狱理的枕时间用来保证霉工作衣质量侧，尤破其是社图纸顽质量馅必须状保证标，施测工图谅与招乎标图溜完全膀不一厘致，动总价造包干净就是超空谈拖。招标管稿控要点招标记模式中标疫原则招标座过程◼暂定销量招抬标✓勘察、竟桩基、似检测、兄维修类招可采用模走拟清单球定标✓售楼睁准备悲工程等特殊突原因，吓须先行夫审批✓总包暂射定量招蹄标：满足一瓣定条件敲，召开蚀暂定量东招标立代项会总包暂泰定量招书标前提1)2)3)4)5)6)7)8)9)首批供指货时间汗较全景奥计划提吼前20天（含庸）以上敲；可有蚕效缩婆减无钞证施粗工时水间，亩规避岗无证没施工糊相关填经济乞处罚沃及施系工合杜同纠侍纷风零险；设计文牺件达至第扩初设亿计深度侦；施工卫图出图终时间明琴确且原核则上不誉晚于全威景计划虚时间；已有录经地骑区公禾司评豆审的销年度袋统一话建筑蛮做法休表；定稿的预工程规筝范（含迅合约界挡面表）芦；场地地新质条件鞠、地下站管线、鼓周边自售然及社街会环境贩稳定；工程推波演已完话成并落租实评审亩意见；综合事考虑叹3)眨～7鞠)条补，开椒办费湖具备村包干玩条件篮；具备茫满足踪蝶要求习的投吧标单才位资决源。某公冬司总赴包在添现场条实际胆不具卸备开她工条铁件时以各种纵理由着喷急定标宾，并且爆是在没糠有详细图纸恨算量帮的情骡况下省以暂堡定量剖的形就式定躲标，最后实号际开工亩时间已度经是在住定标后耗一年半亡。两个节嚼点相差丧如此之响长的时辟间，实雅在不知当初姿一定假要不柳惜以优暂定始工程远量的乱形式胸来定总包忍的目竟的是完什么枕。招标模式适用范围竞争性谈判对于高精尖产品或由于特殊限制等情况，只能由两家单位参与投标的，通过竞争性谈判程序确定中标单位。垄断工程对于实行政府行业垄断不能招标；产品或服务拥有专利无替代性专门工程；通过垄断招标程序确定中标单位。直接委托因时间紧迫、场地布置限制、标的物类似或紧急抢险等特殊情况下等原因，按正常招标手续将不可避免给公司造成重大损失或风险扩大时，通过直接议标程序确定中标单位。招标它管控宅要点招标模士式中标笨原则招标兆过程◼竞争性微谈判、虹垄断、巷直接委爪托某地区约公司同扎一个项槐目一期施招标时却将土方普通洁招标肌模式听，自换相矛零盾，浪经不蹲起推毙敲。➢特别柄提示您谨慎题对待某垄断攀合作酬商，杆辨别沿真假软，要辛经得发起审投计与对推敲沿！招标管伯控要点招标模帮式中标耽原则招标过推程◼坚持最犹低价中迫标原则✓对投标笑单位进下行严格含的把关训，禁止翻无能力吧、无诚弦意、无庄信誉的接单位；✓保持良登好的投匹标单位籍结构，甲新老搭短配，保戚持良性畅的竞争故，防止蚁被围标持、串标沈；✓避免登不同宅档次颂的单龄位一议起竞阵标，著造成磁毫无碍竞争底性；✓最低标缸的价格夹不一定垂就是合装理的，居价格不宇到位还恒得继续牢谈；✓废掉摧最低缺标一朋定要扩慎之瓶又慎描；✓中海没糖有综合揭评分定皂标法，歼只有最准低价中善标。某地纹区公芹司总授包招后标，丸违反速公司伐制度溉，采还用综斜合评暮分法定犯标，迷未使削用最冤低价语中标恭原则龙，最舰后的助结果被是商灰务标价睁最高螺的单都位综傍合得缎分最晓高，比因为励靠技序术标目拉分私而中标利。而碗技术度标打细分是伟在商衰务标盯开标壶后再鸦进行辟的评潜分。看着驴商务叉标结冒果排士序来真打的登技术羽标的抢分，骑这样扒的打菊分很难功是真霸实的情反应浸各投庄标单偶位技致术标烧的情慰况，律而沦形为了一种厉“调节炉”的手苏段，失航去了评司标的公倡平性原齐则。某地区烫公司在晶次低标磁较最低落标高出倚200占0多万梨的情蛾况下换，不讯去将杯次低改标价任格拉星到与最敌低标昼一致岂，而莲是以西标段照划分泼为由仓直接定标膏。结果桨该单位遍在中标哲价高出排200撑0多万约的情陕况下渗，材姐料调瞧差款并一分蛾不少固给，还在某成天鼻要索酸赔，谜现场途也干糠不动都。招标管僻控要点◆不允许俩隐藏合痛同外费剥用，不呢可将管寻理费用妙转移、更摊派至建工程合径同，避挑免审计风险打，否则闲很有可润能被定罩义为“帜小金库哲”、在并其他科违目列支样管理费何用等违规薄情况援；◆总部层刚面将会宽对工程仔量清单莲及开办细费进行谎专项审拢计，发膝现问题侍将进行茅追责。◼合同外俩费用◆招标洁过程您中的腹开标前、评既标、替议标境合约沟主管拢领导悄为绝瞒对负君责人疤；项御目总唇监则是猫技术培标评身审的占主要推负责优人。仗项目证总在圾完成否单位战入围池后，旦所有闻涉及聪商务标亲的流帽程不妈再参坦与，描且不田得打娱听开艺标结拦果，晶不得夸打听唯评标垫情况螺；◼招标管森理分工序号类型发星标准发星类型发星数量1招标管理总包招标合理策划、过程顺畅、结果正常，定标时效满足全景计划要求且控制在15以内，有力助推项目发展。12对全景计划监控不力，非合约因素对定标时间影响超过10天，未采取有效措施，无明显改观。13定标出现其中一种情况：1）定标过程出现标序跳越，疑似串标等不合理现象，以致重新调整结论；2）总包工程全景计划逾期且施工图定稿到定标资料提交时间超过30天。1招标管蛮控要点◼过程评步价成本的管控雾要点QD弟管控苗要点12招标冠管控喇要点合约康管控级要点集采管邀控要点3452成本叮合约迹管控坚要点合约管体控要点付款拘管理结算豪管理序号123原则要型求合同洗付款乘：里程钉碑节米点付畅款合同付侄款：付款周侮期一个出月合同付病款：合同赔例外只事项毛付款制度、呀指引等愚内容⚫原则僚上应砌按里宗程碑龙付款栏模式肢签订集合同苦，⚫付款户形象由进度半达到忽里程旱碑付阀款的肚节点即可还支付摊。⚫一个月喇中完成受多个付宝款节点即的，应科合并付平款；⚫两次监付款瓦申请休的间穷隔期顾未达独到一成个月旁时，中应延嗽至下尾一节漂点支付。⚫原则尾上不她允许魔出现以例外涝事项完付款，若范确属惕特殊蓬原因爬，单钓独申请。⚫原则上宁最后一飞期付款军严格掌妻握，最后呢一期玩合同鼓内工慈程款胃到结算款使前只能敢付款一芒次。变更管美理◼合同描付款盛管理泥原则禁止未签署有合同进行朋付款禁止透支形梳象进度提前付香款禁止变更未擦确认审犯批打“白造条”支楚付禁止未完撤成政鸡府及库内部验收支勺付竣工篇款合同郊付款凶四个邪禁止坊：合约爸管控锯要点付款管流理变更娱管理结算管夜理原则要求制度、指引等内容变更管理：一事一指令一事一确认一事一结算⚫工程指令先评审、后下发；严控口头指令；⚫指令完工后及时申报，完成完工确认；⚫完工确认后及时申报，完成价款审批。✓过程碌结算各阶段填审批时顺效标准烦刻度3个月（含2安个月申素报时间够）申报违30纠天7天申报漠30请天28骑天1.2慈个月1.8顽个月完工-词完工确形认完工校确认扶-价麦款审蕉批合约赖管控板要点付款管疲理变更管忙理结算管处理合约管表控要点付款床管理变更音管理结算管法理◼变更管绢理注意递事项1）重点关岔注评审柱及发出保的及时到性；2）禁止剖一份隐变更挥拆多形份，躲避垄过程审省批；3）对变更收内容进眯行判断始，是否尊属实，抹是否我纱司承担责旺任；4）重视王项目圾工程尸指令蒜与签启证质喂量。各层审验核意见不得北简化为“同杜意”检、“亮属实蓝”、掠“工刘程量呜属实”等词语园或无任既何审核岗意见而骂只作签秩名。◼出现非践常规埋亦单的项罗目往往跃双方均宾有责任忆，一方面菌管理基项目糕管理助混乱娇、价最款确蛇认不励及时哀、资料不紧齐全朝；另杂一方搜面，客也给蹄分包筝商创训造了钩索赔机会，经即便合吊同再严妹也没有存用。合适的争议单处理合适菠的关联骨扣款合适的变更比淹例合适的结算时笛效合适的结算成梁本结算六个合煌适质量串要求024681012标准坛刻度6个须月20李18洁年9个月16墙、1仗7年10.斜2个月时效亲目标忌（总顽包）合约醋管控期要点付款管弟理变更管校理结算案管理◼结算类管理销：过朗程结菜算是嫁重点合适的过程变涝更成本管台控要点QD管恒控要点12招标捕管控锹要点合约管郊控要点集采众管控馒要点3452成本合谱约管控莫要点土建类（19）精装类（28）设备类（20）铝塑门窗五金件厨卫收纳/室内收纳电线电缆塑钢型材室内门新风系统瓷砖胶入户门配电箱地坪漆铝板入户门柴油发电机防水材料电子锁太阳能热水器外墙涂料机械锁开关插座保温装饰板洁具龙头散热器内墙涂料浴霸家用空调分体机游乐设施集成吊顶家用空调多联机外墙砖卫浴小五金水泵劈开砖高档水槽可视对讲管材管件厨房电器监控设备阀门高档厨电停车场系统屋面瓦高端龙头消防报警设备木地板电热水器充电桩网络地板燃气热水器冷水机组工程保险室内灯具商业空调末端淋浴屏墙地砖商业速通门密封胶原石及薄板电梯人造石非标箱元器件室内石材壁挂炉外墙石材墙纸电动窗帘电动晾衣架净水器垃圾处理器集采员管控提要点11%1%88%工程泛合同非集采撒物资集采物抖资签约金诵额占比集采脊管控柜要点职责：1）强标闷准化捧原则：严雹格推赤行设药计标迟准化肠体系雀，非弯标选取型要秀慎重稀；一二三2）双向投绳诉原则：双向木评价（亏半年）将、双向杏投诉，络共同检泰讨，合妻作共赢软；3）质量挖管控讽原则：项皇目是含物资倾产品歼质量垦的第赤一责铃任人先，应匪加强喉管控卸，总辱部将通过租飞检等秧形式，当予以协店助，杜茄绝“以梨次充好臣、货不冠对板”仁等现象样。业务天：1）事前孙审批亲原则：集采叛外、勉标准学外、矮自行疮采购脑类流您程事震先审纸批原紧则；2）全面辜管理阔原则：加强垒工程管舱理中对吴甲供、抚甲指、更甲限品范牌的控成制，严防被承存建商“楼钻空子蚊”。意识教：1）强化成室本意识境：不应随影意选择货高于本饱项目适抽用的品衫牌及产暮品。若膨遇到特殊庭情况蔬非选刮不可适，在膜样板覆房等言选型侵前必公须完倾成集践采品痛牌非桶标准输审批失方可选用俯。3项目助总监复职责崖定位项目制骑下的组累织架构➢项目眼总监为项目碎开发团吧队的第一责选任人现，负损责组毯织和讯协调屈设计、报认建、合图约、工次程、营纠销、客服、届财务等最开发全网面工作挂；➢项目制档下设项目兽合约寺经理，为项目罢开发情“7框+1醉”模罢块之堪一。➢地区合素约管理趣部从管骄理架构捎上设置肠三个组辽：项目组、招长采组珠、物坊资组正；➢项目窜合约氏经理属于项沾目组，廉负责项史目合约障管理工坏作，察编制初在合炊约管蓄理部辈统一多管理浇。3、项目总犬监职责熟定位总监职弄责定位管理动圣作定义职责醉边界耀说明3.倒13.须23.33.途1–总监拘职责定唉位项目壤总监挡为项苦目开印发团贯队的窗第一逝责任快人负责组蜜织和协法调设计距、报建惨、合约弯、工程猛、营销集、客服耀、财务喊等开发全面还工作计划推偷进按全码景计遭划要奶求，谜推动良完成估各阶娃段建结安成璃本批逃复，盾推动鬼完成滴各项膝招标富、合约化执行新及采软购协同组渣织业务线授间沟通网、计划秩前后协参同、管透理边界虫衔接审核门审批工程款薯支付、斑变更审福核、结周算审核熟等一二三四主要工登作内容成本批悬复全景/专项促计划合约都策划招标配释合合同执扭行变更管东理合同结叶算项目后誓评估单项勤业务亭分解职能松线间套配合工程设计报建营销客服财务物业前期中期后期项目总项监推进组架织合约部新经理效果把生控合约召线专封业工暗作项目决相关胖关键畅业务成本档、计赌划、冻策划灯、付栏款变更、蛛结算职能线侦间配合（双向尾）3.唯1–总监避职责定创位项目发畏展时间恨轴3、项目叹总监最职责腾定位总监妨职责狭定位管理动温作定义职责边亮界说明3.13.23.筋33.2–管灯理动睬作定宵义•承担棕主要胃职责，完校成具登体工香作，院同时荡可能愤需要皱其他疯职能忙部门懂参与油或配亭合•负责工坚作由责宁任人具拆体实施达或牵头钢组织，枝并参与偷相关流里程的审众核/审批•例如插：项炊目总暑监负铲责全辟景计闭划管骆理•承担主含要职责率，负责猾协调有纯关资源载，与其温他岗位/职能辰部门共同锤完成的工捎作•组织肤工作腾责任脾人一缘瑞般不俊进行舍具体馋工作牺实施氧，但妙需要奥把控淡效率比和效搁果•例如：窝项目总掩监组织姑编制招疤标技术播要求•不承担台主要职欢责，但仍须主动际了解工湿作进展须，协调躁主办部涛门按计降划完成•由职啄能线驻主办炉，但混属于擦项目左发展葬重要腥环节婆的工栗作•例如唤：项机目总芽监推艳动启饿动会谱按节挺点召荒开，滋推动V2阶段肠成本雾审批•不承担婚主要职摇责，但练作为中鹅间环节菠参与此鼓项工作拍，并承桨担相关械责任•配合工万作一般仗不属于哪项目发练展主线味，但应树按相关庄职能线恼要求完赤成•例如迹：项秋目总屈监参颗与承辟建商芹评价陆、议得标定雄标•未明确近规定的份边际管关理工作孩，由于爆与其他挂职能部江门有业晓务或职迁能交叉朵，需要紫同步推动，并竿明确牵阁头人•项目窜发展菜过程纵中出雷现的努偶发禽事件沈需要青协调絮解决幕，以刊免影腥响发赔展目像标达军成•例如钞：项耳目总裁监协爪同项谎目合邮约纠斥纷谈焰判的忽组织蜻实施负责组织推动配合协同3、项目顶总监雀职责面定位总监职堡责定位管理动咽作定义职责狮边界也说明3.缩慧13.默23.镰3–项坡目前潮期成本批态复全景挖计划合约饶策划ABC岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理项目启动会管理职责推动启动会按节点召开，推动V2阶段成本审批组织V2阶段建安成本审批负责编制V2阶段建安成本；协助完成地勘定标成本批柄复（启枣动会）A工作叙内容成本鸟批复工作栋分解基础测职算项目策顽划设计方啄案报建条味件盈利叠预测业务线黎间需求工程设计报建营销财务项目总秃监推动提真供–项掀目前逼期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理全景计划管理职责负责全景计划管理，推动节点达成配合全景计划管理，负责成本合约专项计划管理，组织节点达成配合项目总监进行全景计划、成本合约专项计划管理，负责成本合约专项计划编制全景帐计划B工作薪内容全景/专项计哭划管理工作葱分解全景登计划执管理专项计鸣划编制计划兰调整计划那跟踪计划达铃成业务线剖间需求工程合约（借招标）设计营销报建项目总革监负责制定执行–项弓目前深期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理合约策划管理职责推动合约策划合理编制组织合约策划编制负责编制项目合约策划，并经合约管理部讨论审核定稿合约胞策划C工作内故容合约策芒划管理工作分卷解工期计猪划工程策油划设计/配置项目需约求业务酸线间赤需求合约工程设计营销报建项目总逐监推动提供借必要概条件–项目节前期招标配印合合同扩执行变更管鸽理DEF–项伙目中的期岗位项目总监工程经理合约管理部经理项目合约经理投标单位参与投标单位推荐、考察、资格预审；投标单位审核负责投标单位考察、资格预审；参与投标单位推荐组织投标单位考察、资格预审；负责投标单位筛选、审核配合组织投标单位考察、资格预审履约评价参与履约评价和承建商评级负责履约评价评级，参与承建商评价会议组织履约评价评级工作，定期组织承建商评价会议负责发起承建商过程履约评价流程，协助组织承建商评价会议招标踏配合迫——贪承建弹商管泛理D工作内原容承建商暗管理工作分胳解单位至推荐预审/考察投标单踢位审核履约评填价承建商地评级业务踪蝶线间船需求合约工程设计营销客服项目前总监参与征询饮意见–项锻目中私期岗位项目总监工程经理合约管理部经理项目合约经理招标配合推动完成招标工作；组织编制技术要求；参与议标、定标、合同审核、合约交底工作配合招标工作；负责编制技术要求；参与议标、合同交底组织发标、开标、分析、议标；审核评标报告；协调上会时间；组织定标、合同评审、合约交底工作配合招标工作，负责协助招标管理岗完成过程相关工作招标配猴合——谱招标条色件D工作遗内容招标困配合工作分颤解招标耻计划技术标挤评审招标卡要点合同鄙审核合约嫁交底业务线勒间需求合约乐（招匙标）工程设计营销客服项目总金监推进–项诉目中降期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理合同执行负责审核工程款支付；协同合约纠纷谈判的组织实施；参与索赔工作；审核工程款支付；参与合约纠纷谈判；组织索赔与反索赔工作；负责发起工程款支付流程；协助组织合约纠纷谈判；协助收集索赔与反索赔依据，负责索赔与反索赔工作；合同高执行E工作绝内容合同胀执行工作分弟解工程序款支粉付合约纠斥纷处理索赔/反索赔业务线菌间需求合约（焦招标）工程客服设计项目塘总监推进审核组织–项眯目中判期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理变更管理推动并审核设计变更、工程变更、暂转固测算，审核价款确认流程参与设计变更、工程变更审核；组织完成暂转固工作；审核价款确认流程参与设计变更及工程变更审核、协助暂转固测算及负责发起价款确认流程变更逢管理F工作内档容变更管钱理工作分流解变更殃评审暂转担固价款确族认变更梳己理会动态浙成本以监控业务线氧间需求合约（丘招标）工程设计项目梅总监组织推动–项目右中期合同毛结算项目店后评王估GH–项忘目后女期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理合同结算推动并审核合同结算组织完成合同结算审批工作负责编制合同结算书合同认结算G工作秃内容合同遭结算工作堡分解结算笼时效结算计尊划结算马谈判结算怒审核业务线俭间需求合约工程设计客服项目总重监推动3/6个月担，结殃利配合–项像目后吨期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理项目后评估组织项目后评估组织完成项目成本后评估负责编制成本后评估报告项目铅后评事估H工作内坚容项目遣后评起估工作分础解分析成定本差异编制童评估予报告总结宣蒜贯业务丧线间够需求合约工程设计营销客服项目狗总监组织/推动经验坏教训莫输出–项目跑后期4项目微总监屠工作叫提示4-冻项目才总监卷工作闯提示知——巴责任犁与权搏利一二三四五成本合筐约管理孝是公司串以及项哀目的主蓝要管理附工作；成本指宴标控制桂及合约却正常有寺序是项躺目运营蛋的关键为目标职责：描跨职能率线的工怠作，需焦要项目喊总监在设各环节浸把关与肾推进权利：工作边计划佛审核眉、目默标成浙本审析核、川投标转单位穴选择蓝、技汉术标绵评审姑、参稳与定鸡标、沾承建商评巾价评科级、营付款容审批兰……责任勿：工作计岂划达成墙、动态叨成本控允制、合倾同过程舅执行…骨…权责落盯脚点—拍—相关审尿批流程毒具体明采确合理抱成本遵意识都，成头本提汗升不颂盲目合理疤偏紧眯、余猾量集乱中、旦规划模成本匹。全员抠淘成本意拢识，全弄面省成寇本意识全员全御面成本称控制意身识，成本延控制等到要项批复售孔价时才奇发现已掠经精装怕，且该青地区还樱为限不只成是成篮本管甜理部恒、合抖约管观理部宿的事钞，需殊要全的各种缠潜能，弊同时严骗格执行余总部弹理性成本舰的分档初次、分荣类型控体制标准页。成本超鹅支红线仿意识4-赌项目笑总监季工作竭提示灭——蒙成本即“三诵意识遗”工作僚中注防意节雷约成厚本和篮深一二三某项煌目展倍示区浮花了沈近4扣00记0万汁的成影本，那是忠亭台纺楼阁剩、小舍桥流匪水、族鸟语分花香营。到了做微大区景症观，仅猴剩了不孙到40斧0元/m灵2标童准，窝落差狠极大步。启动辩会阶因段档屋次、并成本怨较可沸研阶晋段提锋升，跳应挖板掘价忽值，学切忌舱盲目喂。重视展粉示区方茂案和大立区整体悄的匹配究，避免挺过豪华悼售楼处瞧导致落笨差过大递；遵循日“二微八法础则”掉，避寄免非远核心敏区域支高举僚高打幅，特倡别是方在限悉价区请域更严要避渣免；以市场撤为导向眯，动态眠对精装灵标准等宏弹性配奶置进行至检讨，河提升项衣目盈利兄水平。•某地区争公司报跌规方案雀与启动完会版方障案出现箩了重大万调整，却未及优时上报漆，等到拔定总包违时发现淋面积都绒对不上握；•某地乘区公迁司毛扁坯改虎精装夏售楼偿并展你示，锹也未泪及时酸上报年，体员畜工的姐共同诉参与赶，要赢在各烟职能绍线价区惩域，辨精装苍并无美额外者批价情；入挖辣掘降警低刚擦性成矩本•某地赞区公具司整休个方谷案因尤报规篮住宅犹业态优都调愁了，霜也不助上报，等填到定总欧包时才东发现业耕态都发争生重大套变化，郑收益也直程线下奥降，作几个踢月后恳才重触新上挥启动剖会。提升档住次、事康前审批兵。评审会注前后方见案调整身、报建添条件变蔽化等，衰主动上够报。不瞎能以进益度为由声，把“她生米煮成翠熟饭军”。关于项纪目发展溪成本的愤各环节陷工作均资应围绕碧实现公凳司确定液的成本书利润率伸为第一吧原则。站在公刑司的角圆度，只炎有赚钱串的项目扶才是好锄项目。注意惨垄断械工程夜鉴别在对适于地呆区垄锹断性劈燕工程摆，应虫充分猴了解师判断悄当地夕市场仇的垄组断程云度，，提不应以糖协助报扔建、右政府哥关系良好等村一些珠原因海，将享非垄某桩刮基工喇程招尝标时射要求培即刻勤开工扮，实，断性康工程野上报涌成为惜垄断油性工闸程4-顾项目淹总监足工作店提示音——机合约已工作乞重点1无法兰监管幻玉。一二三四五投标单不位引进醉严格把弟关项目总猪监要对潜总包等峡重要合拥作单位偏的引进植严格把术关，防土范风险仇；某项登目景今观工连程预解计进雷场时饥间7舍月底开，要求呈2月及初景虏观工桨程定低标前六穗个月，后旬中标单差位弃标川，重新抄招标。导致组费用掌增加礼，甚上至合趟同履当约出池了问定题也际受施贵工许可希证影响苹