PM2项目管理系统(工程版)介绍课件

PM2PM2工程项目管理系统解决方案邦永科技（中国）有限公司GoodView★专业项目管理系统开发企业★•

第一部分公司简介:

组织结构、产品概述、企业文化、公司目标•

第二部分典型客户：曲靖有色、华泽铝电、天原化工、嘉兴水泥•

第三部分邦永优势：产品特点、技术性分析、同类产品比较•

第四部分产品介绍：各产品模块介绍•

第五部分服务体系：服务体系、实施流程、售后服务•

第六部分使用PM2系统带来的效益：为各使用方所带来的效益公

司

简

介

北京邦永科技有限公司是由多家著名风险投资公司及跨国集团于2001年组建而成的、集项目管理软件开发、项目管理培训为一体的专业软件企业。PM2是邦永公司将世界最优秀的项目软件技术、先进的项目管理思想与中国的实际国情相结合自主开发的项目管理软件，主要用户定位在建设工程项目的业主、总承包等单位。咨询Ø

金信安投资有限公司Ø

IDG公司Ø

美国Intel公司Ø

摩根史坦利★专业项目管理系统开发企业★组织结构GoodviewInternational邦永北京邦永广州邦永上海商务管理中心教育培训中心产品研发中心北方市场部VIP项目中华东市场部VIP项目中心心各省市邦永技术服务中心--------遍及辽宁、贵州、兰州、内蒙古等20余个省市邦永的产品：完满足大中型建设项目–

工程项目管理系统•

电力、石化、冶金、公路–

建筑业项目管理系统•

总承包版、施工版、装修版–

房地产项目管理系统•

标准版、增强版–

房地产成本控制系统邦永（中国）目标•健全稳定的融资渠道，强大的产品研发能力，优秀的企业团队，蒸蒸日上发展劲头，相信在未来几年内邦永必成为国内工程管理领域应用软件产品的首要供应商与全面IT服务商，并具备与国际同行竞争的实力。•邦永的下一步是海外上市，抢滩国际市场！邦永的产品方向——将推出基于各行各业的专业版本，最大限度满足客户个性化需求！！–

电力项目管理系统•

简装版、标准版、专业版–

冶金项目管理系统•

简装版、标准版、专业版–

石化业项目管理系统•

简装版、标准版、专业版–

公路工程项目管理系统•

简装版、标准版、专业版–

制造业项目管理系统•

简装版、标准版、专业版–

…………第二部分

典型客户介绍•

第一、云南冶金集团曲靖有色基地•

第二、山西华泽铝电河津电厂二期工程•

第三、四川天原化工集团技改项目•

第四、嘉兴水泥生产基地建设项目典型客户（1）云南冶金集团总公司项目背景•

云南冶金集团总公司曲靖有色基地是由云南冶金集团总公司粗铅系统节能环保技术改造，云南新立有色金属有限公司10万吨/年电铅易地技改，云南驰宏锌锗股份有限公司锌矿深部开采及锌冶炼节能技术改造等三个项目组成的。总投资20余亿。•

曲靖有色基地厂址位于云南省曲靖市麒麟区西山乡高家屯，距曲靖城区约8公里，占地1347.4亩。曲靖基地建设规模为年产粗铅6万吨、电铅10万吨、电锌5万吨、焙砂5万吨、硫酸28万吨、白银150吨、黄金200公斤。建成后将成为云南省重点骨干企业和利税大户。主要应用单位工程建设主要单位：十四冶、二十三冶、省八建、省二建、云南建工安装股份有限公司（安一司）、亚太公司、曲靖西山公司以及会矿建安公司。曲靖有色基地效果图典型客户（2）山西华泽铝电有限公司项目背景山西华泽铝电有限公司是由中国铝业股份有限公司和山西漳泽电力股份有限公司共同出资建设，该公司于2003年9月6日投产建设28万吨电解铝及2X300MW机组发电工程，建设规模为2X300MW国产空气冷凝汽式燃煤机组，并采用国际先进的脱硫技术，第一台机组计划2005年6月30日投产发电；第二台机组计划2005年9月30日投产发电，总工期为25个月。此项目经国务院发改委批准的铝电经营项目，已列为山西重点工程。主要应用单位包括河津电厂二期筹建处（含项目现场指挥部）、山西电建二公司、山西电建三公司、北京得胜监理公司等五个项目相关单位。山西华泽铝电有限公司山西电力建设三公司山

西电

力建

设二公司山西华泽铝电有限公司现场指挥部北

京

德

胜

电

力

工

程

建

设

监

理

有

限

责

任

公司典型客户（3）四川天原化工集团项目背景宜宾天原股份有限公司1944年成立，位于四川省宜宾市，是目前我国综合经济效益最好的氯碱及特种塑料生产企业。2003年以来公司陆续启动了MPVC、CMT、PS、VCM、IM、PUB、ADC等七个改、扩建和技术改造项目，预算投资13.7亿,计划2004年底建成。为了进一步优化、提升天原项目管理工作，实现项目管理的信息化、科学化、业务流程优化，达到对各个子项目的工程进度、工程设计、物资、设备、成本、质量、合同等管理全过程控制、跟踪的目的，于2003年6月选用邦永PM2项目管理信息系统。项目管理应用组织结构天原股份有限公司为加强对总指挥项目群的组织、协调和管理，成立了以公司总裁罗云为总指挥长的项目群总指挥部。项目群指挥部办公室设立项目群指挥部办公室，下设综合协调组和综合管理组，并协同各专业组负责项目群建设的质量、进度、投资的控制、管理及考核等工作。同时成立各子项目管理组，分别负责各子项目的组织、管理、协调、综合协调组综合管理组各个专业组推进。典型客户（4）上海嘉兴水泥（江苏联合水泥有限公司）嘉泥中国生产基地坐落于江苏省镇江市长江南岸，嘉泥中国母集团嘉新水泥是台湾三大水泥集团之一，具有五十年水泥生产经营经验。为了综合管理，提高各项资源使用效率；随着业务发展和规模扩大，嘉泥中国的决策者和管理者为能及时掌握最新的数据以应对瞬息万变市场，已筹划应用一整套基于ERP为核心的资讯系统来满足嘉新发展的需要。

资讯系统包括以下项目：

PM工程项目管理系统

OA集团办公自动化系统

QM质量管理系统系统运行模式：EPC以总承包商为软件应用主体，业主、监理、分包商为辅。划与度跟踪的使用工作流程总包设计业主设计总包土建录入PM2系统（项目计划、工程量、工程量单价、任务资源、任务物资）业主土建审核项目计划内容（任务逻辑关系、工程量总价等）总包项目计划总包电气业主电气总包机械业主机械审核存在问题的计划，返回修改设计、电气、机械组评估进度结合资源、物资、资金、合同管理对项目计划进行调整，确保项目在预算内、按期完成。每周一、周四总包方跟踪进度计划土建部分监理评估土建组可进行再评估典型客户（其它部分）Ø

冶金化工§

曲靖有色、乌海化工、四川天原、中石油二公司……Ø

水利电力§

浙江欧能、山东格瑞德电力、华泽铝电、山西电建、秦皇岛输变电工程公司、羊过水水库……Ø

制造业§

嘉兴水泥、天涯水业、中盐东兴……Ø

建筑施工§

浙江耀江、黑龙江建工、中建十二局、陕西五建……Ø

房地产§

北京开发总、南京奥体、贵州中天、武汉王家墩……Ø

其他§

云南公路设计院、齐齐哈尔日新、上海新古北、§

云南省高速公路……§

北京富通……案例研讨：经验将会减少失败！！PM2--工程管理和实施的有效工具èPM2是通过先进的信息技术把抽象的管理哲学和复杂的管理流程提升为可操作,可遵循和可检查的管理机制。èPM2

是一个计算机化的工具，目的是为工程人员提供及时的准确的和简明的信息，这些信息的格式满足工程的范围、

实施战略和组织机构等方面的要求。è为了在今天的快速变化的工程环境中得到最大的效益，工程管理系统必须能够增加价值。è为了获得生产力的提高，减少管理的工作，我们应用

PM2

作为一个工程实施的工具。这个系统不应该是一个孤立的工程报表系统èPM2是为了生成有用的信息，而不是统计数据。这些信息会帮助管理人员做出决策。第三部分

邦永PM2产品竞争优势•

一、邦永的优势•

二、PM2与PMBOK紧密结合•

三、PM2专注于多维项目管理•

四、业主方和代表业主利益的工程管理•

五、技术架构介绍•

六、与同类产品比较邦永（中国）优势•

第一个国内专注于真正意义上的项目管理软件的厂商•

第一个全国首例商品化成熟的项目管理软件•

第一个中国政府机构的项目管理规范的实现•

第一个全球著名风险投资基金、IT巨头在中国项目管理领域的投入•

成熟的软件产品：工程版、地产版、施工版已被大多用户所接受•

丰富的客户经验：200多家客户的实施经验使我们有一支优秀的技术队伍•

优良的售后服务体系：全国各省市的技术服务中心是邦永售后服务的有力保障，他们能提供及时、专业的本地化服务PM2产品竞争优势（1）一、PM2工程项目管理系统与PMBOK知识体系紧密结合项目管理的矩阵在项目的各个时期，项目干系人的工作内容？项目构思批准立项开始施工交付使用项目结束目标设计、可行性研究设计、计划、招投标实

施运

行建设单位投资者设计单位承包商咨询或监理项目管理的定义项目管理—在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够满足或者超过项目干系人的需求和期望。——PMBOK中的定义项目管理知识体系指南(PMBOK)1969年，美国项目管理协会：PMI（ProjectManagementInstitute）1984年，项目管理知识体系指南形成--(PMBOK:ProjectManagementBodeof

Knowledge)1996年，PMBOK把项目管理划分为9个知识领域：范围管理成本管理进度管理质量管理合同/采购管理整体（综合）管理沟通管理风险管理人力资源管理项目管理的控制要素和理论基础工作分解结构(WBS)关键路径(CPM)项目评估(PERT)甘特图(GanttChart)滚动管理挣值分析--EVMS蒙特卡罗--MonteCarlo质量资源分配平衡任务优先级工期成本……(2个层次4个阶段5个过程9个知识领域42个要素)工程管理和控制原则授权比较分析主进度工程管理计划合同资金实际组织概预算工程实施监

进进展报告调整计划督

度、成本、质量质量阶段1标准

阶段2

阶段3...基准时间＝>反馈PM2项目管理一纵一横理论的有机结合Ø一纵项目管理的各个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾Ø一横项目管理的知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理PM2项目管理信息系统项目管理信息系统计划与进度

资金管理物资管理资源管理项目预算采购管理合同管理质量管理风险管理评估与报告采购管理质量管理沟通管理风险管理范围管理时间管理成本管理人力资源整体管理PM2产品竞争优势（2）专注于多维的项目管理+ü

计划进度、合同、成本、材料、资源、质量、安全ü

业务流程标准化ü

多项目管理计划进度材料合同设备质量……项目圆满成功+＝ü

项目全过程管理ü

对比分析ü

领导决策系统PM2产品竞争优势（3）业主方和代表业主利益的工程管理工

程

建

设

监

理施

工

阶

段设

计

阶

段决

策

阶

段项目前期策划与管理施

工

管

理使

用

阶

段物业管理项

目

建

设

的

全

过

程

管

理PM2项

目

全

寿

命

管

理项目管理与信息化生命周期管理效率决策及时决策失误管理内容决策延误决策准确管理效果PM2产品竞争优势（4）PM2系统平台：工程管理是一个协同的工作上级甲方同级乙方监理设计单位下级PM2产品竞争优势（4）为客户建立项目管理与决策的高效信息平台î

项目进度管理平台投计î

项目资金管理平台资划î

项目成本分析与核算平台控进制度体体系系î

项目材料设备管理平台î

项目合同管理平台î

项目文档管理平台î

项目质量管理平台PM2工程项目管理系统技术性分析PM2产品竞争优势（5）技术特点实用性采用模块化设计，可按需要提供不同的功能，并能任意组合可靠性采用多级备份、负载平衡，提供强大的容错能力及迅速恢复能力安全性采用多级权限控制及安全认证，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟踪记录功能易用性人性化的导航界面，操作简便可靠的安全机制l系统访问—通过用户名/口令控制l数据库访问--通过SQL的用户名/口令控制l用户组—用户组根据用户功能而创建，每一组仅授权使用其本职范围内应用模块。l操作者—PM2中进行的修改等操作都会有日期和执行该事务的用户名记录。l三级赋权体系。PM2产品竞争优势（6）应用特点•

个性化办公室•

智能预警机制•

智能码典型职能部门配置甲方或总包方

工程管理决策层质量管理办公室乙方PM2工程财务设计单位施工现场文挡监理PM2项目管理系统

管理制度和信息化管理平台工程建设项目管理规章制度信息管理系统管理模型应用程序数据数据库及网络通信平台PM2产品竞争优势（7）网络架构图全面支持广域网，实现移动和家庭办公服务器局域网用户项目现场公司局域网网络集线器/交换机Modem访问服务器局域网用户电话网局域网用户Modem移动用户软硬件运行环境服务器

广域网/局域网

客户机Windows2000ServerWindows95/98NT/2000中文版SQL7.0或2000所有广域/局域网系统软硬件环境数据库：用户端无需安装服务器端为SQL7.0或2000操作系统客户端为Windows95/98NT/2000中文版服务器端为Windows2000Server硬件应用软件客户端：5X86以上CPU、32M以上内存、50M以上硬盘空间服务器端：PII以上CPU、128M网络间以上内存、50M以上硬盘空数据库管理系统操作系统局域网、VPN等最低要求能实现拨号上网计算机、网络、外设市场同类产品比较（此处略，详情见文字资料）第四部分

PM2工程项目管理系统介绍PM2工程项目管理系统模块涉及项计划和进度资源管理合同管理质量管理安全管理项目跟踪项目评估基础资料协同办公目十管七理大全模方块面财务管理成本管理采购及库存物资管理文档资料预算管理风险分析项目报告业务PM2工程项目管理系统模块关系图物资管理：物资领出、退回、入库、出库、物资总帐、项目仓库物资帐采购管理：材料需求计划、材料采购计划、采购业务资金管理：项目资金收入、支出、投资进度资源管理：资源增加、减少、领出、退回、资源总帐、项目任务资源帐文档管理协同办公质量管理：物资质量、承包商资质、质量体系规划、质量报告、验收项目计划：进度计划、物资计划、资源计划、费用计划、质量计划项目进度：时间进度、物资进度、资源进度、费用进度、质量状况成本控制：估算成本、目标成本、计划成本、实际成本项目预算：定额管理、预算取费、报表分析、结算资料安全管理合同管理：项目合同、资金支付计划、实物支付计划风险分析：项目、任务风险分析、按时完工和拖期概率项目报告：项目/任务摘要、关键任务/里程碑任务报告、任务计划调整报告、项目/任务管理机构图项目跟踪：项目、资源、物资、费用、投资、成本跟踪项目评估：任务进度评估、EVMS评估邦永PM2工程管理业务流程一览工程计划

资金财务

工程设计合同管理施工管理施工监理合同承包方物资和设备与管理

成本控制管理准备设计规范和图纸计划实施工作包需求计划准备工程执行计划原则工作包和工作量估算接受投标要求投标接受施工监理的任务接收和评标工作包准备合同包采购物资和设备协调工程设计与施工质量保证项目工作分解结构预算准备质量保证计划批复标书供应物资和设备给承包商准备合同实施工作监督工作进展并与计划对比审查批复进度报告准备与提交进度报告支付合同承包方审查进展并支付跟踪和管理合同支付报表对承包方的管理接受支付仓储控制与成本报告为总经理准备总结报告为总经理准备总结报告凡事预则立，不预则废！一、项目的进度计划管理计划与进度审查批准定义项目工作分解结构建立项目总计划进度第一层第二层第三层第四层设定项目里程碑记录项目进度记录施工进度比较分析调整计划施工进度计划、设计—施工图和相关资料交付进度交付成果计划、设计图纸计划、关键设备计划、制造—设备图纸和相关资料、设备本身交付进度调试—调试单位调试进度质量检验—建设监理检查验收计划施工—土建安装承建商的施工进度试运行—试运行准备及基建试运行交接采购—施工材料交付进度人力资源使用计划、质量检查验收管理计划……进度计划系统按计划层面构成网络计划系统分解原则德国统一铁路进度计划系统第一层面P1P2P3总进度计划项目ABCD第二层面项目段框架日期计划第三层面项目进度计划建造段第四层面细部日期计划建造段/对象永恒的主题！二、项目的成本控制管理工程管理企业成本的构成政府契税管理费分析:1、合同成本比例高2、非合同成本可控性低土地费建安成本配套费财务费用……合同管理是工程管理企业成本控制的核心与关键!成本控制的过程分析可行性分析---成本估算、估算成本资金分析设计图纸---概预算、目标成本目标成本招投标-----签定施工、材料设备合同计划成本实际成本分析预测合同款项实际拨付产生动态成本计算、对比目标和计划、实际、成本预测合同付款计划计划成本实际成本项目的计划与进度合同实际付款系统关系图投资估算成本目标成本计划工程计划工程进度拨款计划调整计划成本拆分合同付款合同变更成本实际合同报表分析成本分析非合同成本工程成本/进度综合控制流程合同（劳务、材料、机械等）项目预算成本降低率成本维护单价分析表（工、料、机）工程中标签订施工承包合同预算成本比较分析已完工程量计划工程量进度分析预算收入利润分析挣值法(EarnedValue)和费用/进度控制准则¶

挣值法(Earned

value)挣值法的基本要素是：用货币量代替工程量来测量工程的进度挣值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：计划成本额：BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）--某一时点应当完成的工作预算成本的累计值。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。挣值：BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）--某一时点已经完成的工作预算成本的累计值。它反映了满足质量标准的工程实际进度，反映了实际工作绩效的价值。实际成本额：ACWP（ActualCostofWorkPerformed）--某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。费用、进度联合管理控制准则实际成本（CAC）T三、合同管理•

合同管理－

项目合同、拨款计划、款项拨付、交付计划、交付记录、合同变更、合同索赔、合同转让、合同事务•

合同文档编辑－

模板目录、文档模板、文档编辑•

报表与分析ü

合同信息－

合同款分析、项目合同统计、乙方汇总表、合同项目分析、合同变更统计ü

合同拨款•

基础资料ü

合同变更ü

合同报表－

合同类型、事务类型、合同参数设置ü

合同与相关模块ü

子合同问题合同管理流程图合同分类合同参数变更分类经济指标合同汇签合同拆分合同维护合同拟定洽商、签证工

拨进度计划程

款进

汇度

签合同变更合同索赔拨款计划款项拨付预警机制合同执行分析合同的签定过程决策支持拨付计划：将有多少资金要支出？合同拨付：支出了多少资金出去？合同变更：严防变更黑洞发生！★

合同金额在某100万以上的合同★

与XX公司签定的合同★

哪份合同在变更★

合同变更的幅度★

为什么要变更★

······四、物资、材料管理与上采工仓系对供级购程管统利用系统管期计采两物后对理划资购种活库

审购资流动根

存

核金向销据物

中

后合需资现的

求同场一清各对计是余查类，由材项料目公部司制对订各项工程目施部工的计需划求，通过对计各算

供、汇应

总商、的对竞比价、

分进析行对－－业务流程在计比此划分基审析础核上后优，化制选系订统择物经资过产需综生求合中计平标等方法形成反映周对计金工转盘资管理过程。）划衡结，果并计。上算报汇总材料生公成司物。资采购计中的各种统计分析数据有关资金台帐。划。工程施工计划工程项目现场余计划余料调剂单领料单直拨料单物资需求计划审核清查盘点直拨点验单仓

库物资采购计划物资台帐审核入库验收单招标和投标采购物资签定合同资金管理优化选择中标结果资金台帐统计分析五、质量管理施工工序检测指标及标准单元工程分解单元工程定义施工序分解与定义工序检测记录质量评定与验收材料检测指标材料检测标准材料检测登记材料检测记录质量事故及缺陷六、安全管理安全培训合同安全检查安全会议安全措施安全事故事故伤亡七、财务管理•

资金计划–

项目投资、项目收支预测、项目股东、项目资金来源、项目筹资计划•

资金收支–

项目资金收入、项目资金支出、贷款还款支出、股东投资到位•

财务接口–

科目表、现金账、内部转账、科目余额ü表项、现目金前流期量投表

资分析•

报表与分析ü

资金计划ü

资金收支–

项目投资进度查询、项目资金收入查询、项目资金支出查询、项目年度投资计划、现金流量月报表、科目余额月报表、贷款还款计划、项目资金月报表•

基础资料ü

资金报表–

投资方式、收支项目、资金来源八、协同办公•

基于业务的审批流程－拨款汇签、拟订合同、计划调整、资金计划审批、合同变更……•

基于业务的公共交流－讨论区、BBS、通知、会议、消息•

行政事务审批流程－文档管理文件历史文档目录文件资料借阅与归还文件归档文件版本记录文档检索文档资料•

文档资料–文档目录、文档资料、借阅与归还、•

文档检索–文档检索•

项目文档–任务文档、相关附件项目预算•

项目预算－

预算资料、预算目录、工程预算、预算取费、结算资料、结算目录、工程结算•

报表与分析－

预算封面、结算封面、工程项目预算表、工程项目费用表、项目工料机汇总表、主材汇总表、三材汇总表、单项材机汇总表、单项工程量汇总表、单项主材汇总表、单项三材汇总表•

定额管理－

定额库、工料机、综合定额、取费定额、定额库安装、管理费公式项目跟踪•

项目跟踪－

项目跟踪查询、任务进度查询、项目甘特图、任务进度报告、项目柱状图•

资源跟踪－

项目资源进度查询、资源任务进度查询、任务资源进度报告、任务资源进度查询•

物资跟踪－

项目物资进度查询、物资任务进度查询、任务物资进度报告、任务物资进度查询•

投资跟踪－

项目投资进度查询、项目资金支出进度•

费用跟踪－

项目费用进度查询、费用任务进度查询、任务费用进度查询、任务费用进度报告•

成本跟踪－

项目成本跟踪查询、项目资源成本跟踪、任务资源成本跟踪、项目物资成本跟踪、任务物资成本跟踪、项目费用成本跟踪、任务费用成本跟踪决策支持--风险分析、评估与报告•

风险分析－项目完成估算EAC、项目按时完成概率•项目评估－

进度评估、EVMS评估、临界指数评估•

项目报告－项目摘要报告、任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、任务管理机构图表、项目管理机构图表基础资料•

基础资料日历、节假日、计量单位、货币、企业性质、单位类型、相关单位、系统参数设置、结算方式•

人事资料职务、部门、员工•

费用资料费用分类、费用定义•

智能码智能码定义、智能码值、系统智能码第五部分

邦永服务内容•

第一、服务体系•

第二、服务内容•

第三、实施步骤•

第四、售后服务服务体系北京总部客户上海分部广州中心合作伙伴各省市邦永技术服务中心特点•

和邦永科技（中国）战略合作，专注于PM2工程项目管理软件的本地化服务；•

有经过邦永专业培训的服务队伍；•

有数位国内知名的工程项目管理专家支持；•

有多个项目的实