监理规划范本(房建)参考模板

如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！D(工程名称打印) (监理单位名称打印、盖法人章)(打印)年(打印)月(打印)日如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 标、依据 5 4项目监理机构的人员配备计划及岗位职责 8 如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！1工程概况******1.0.4建筑面积及建筑规模1*******************2单位工程(房建)一览表单位工程概算(万元单位工程概算(万元)面积(㎡)*************总平面图(鸟瞰效果图等)理有限公司：广州白云路111-113＃白云大厦16如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！4*******************建筑定位图((施工总平面布置图等)1.0.7总工期及开竣工日期1计划总工期(日历天)：***天。1.0.8合同工程质量要求(达到/获得)*******************。1.0.9参与工程项目建设的单位******。6*******************。***。1*******************。2*******************。******如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！2监理工作范围、内容、目标、依据2.1监理工作范围工程开工前期的准备和筹划工作，协助******制定本监理标段工程的工程管理1)******；******工程目前处于方案设计阶段，上述各专项工程的监理界面须待相关2.2监理工作内容2.2.1施工准备阶段的监理工作内容1*********************************。2*********************************。2.2.2施工阶段质量控制工作内容***************。2.2.3施工阶段造价控制工作内容*******************。2.2.4施工阶段进度控制工作内容***************。2.2.5安全生产管理的监理工作内容***************。2.2.6合同管理工作内容***************。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！2.2.7信息管理工作内容***************。2.2.8组织协调工作内容*****************。2.2.9工程收尾阶段的监理工作***************。2.2.10保修阶段的监理工作***************。*****************2.3监理工作目标2.4监理工作依据如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！3项目监理机构的组织形式3.1监理机构的组织形式职能制监理组织形式()4矩阵制监理组织形式()3.2项目监理机构组织结构图***组 (*人)组长：***成员:***组 (*人)：***成员：******组 (*人)组长：***成员：******组 (*人)组长：***成员：******如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！注：以上为************项目监理机构第一阶段进场人员组织架构(共**如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！4项目监理机构的人员配备计划及岗位职责4.1项目监理机构的人员配备计划本工程项目监理机构的人员配备计划为：根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师(详见******工程监理人员进场计划表)。4.2总监理工程师岗位职责理目标的指导下，组织并领导属下人员，完成监理项目全过程或分阶段的目标控案。。。14、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量4.3总监代表岗位职责如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！4.4技术保障组职责的拟进场工程材料报表及质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照合同约审会，尽最大努力使施工图纸的缺、漏、碰、错对现场施工影响减少到最低程监理工作交底。10、复审施工单位申报的施工组织设计、专项施工方案、安全生产、文明指导并督促监理人员严格、规范地开展监理业务，及时编报现场巡查报告或报12、参与重要工序、隐蔽工程的验收，组织分项工程验收和分部工程预验收工作，检查施工单位工程技术资料的完整性、符合性；督促监理人员及时做告》的编制。和修正。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！4.5现场监理组职责施工方案等技术文件的经济性、合理性及安全性提出优化意见，并跟踪落实，号是否满足设计及规范和报审文件的要求，发现疑问时应向技术保障组提出复。。11、协助项目监理机构负责人对分部分项工程的检查和验收，及时编写阶责人交办的其他事务。4.6安全监理组职责执行公司有关安全生产管理办法、规章制度和工作程序，建立健全项目监理机法》中规定的职责、职权和责任范围，扣分方法，分析可能存在的风险，制定度等的规定，按照工程建设的强制性标准和监理规范的要求，编制包括安全生产管理的监理工作方案的项目监理规划和监理实施细则，分阶段编制安全生产编制安全监理实施细则或方案。对于超过一定规模危险性较大分部分项工程，监理实施细则或方案，督促如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！施工单位按照专家组意见完善施工方案，并予以审核签认，按规定及时上规定，或存在较大施工安全风险时，要及时向建设单位、勘察设计单位提出，全生产管理体系、施工组织设计的安全技术措施、施工现场临时用电方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案，经审查若不合格，监理应明确表明不，建立案管理。施工现场安全监理记录应齐全，监理月报应能如实反映工地安全监理查的基础上，组织监理人员对现场安全施工进行定期和专项检查，按《建筑施10、按《广东省建设厅关于推行建设工程质量安全生产管理的监理工作报告制度的通知》的规定和公司文件要求，及时、如实地向相关部门提交质量、4.7综合组职责考评办法、监理酬金支付方法等，建立合同、计划、造价及资料管理体系，并对外对公司发送现场各种监理信息和资料；负责信息系统管理和维护；负责项如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！文、拟办、督办和发文审核工作；负责文件、资料的编辑和输出；负责有关材登记；负责项目监理资料收集、整理、归档分类工作；在各阶段监理工作结束后及时装订归档，定期不定期进行检查及督促施工单位档案资料的整理归档工促现场专业监理工程师对已完分部分项工程数量进行现场核对和确认；复查原工单位报送的工程结算资料的符合性，审核工程结算书的工程量、单价、费用组上交的文档进行文字格式及排版等规范化审查修改，完成项目监理机构负责4.8专业监理工程师岗位职责。资格。施患。4.9安全监理工程师岗位职责如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！1、在总监理工程师(总监代表)的领导下，具体实施安全监理工作。事故。场安全监理日志和安全监理月报。4.10监理员岗位职责数据。4.11资料员岗位职责息的电脑查阅系统。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！5监理工作程序5.1监理工作程序根据《建设工程监理规范》规定：建设单位与施工单位之间涉及施工合同理工作程序目录1施工监理前期工作程序2监理规划编审流程3施工准备阶段监理工作程序4合同管理的工作程序5现场安全监理工作流程6施工阶段安全监理工作流程7安全监理工作通知单签发程序8施工起重机构设备安拆安全监理流程图9安全防护、文明施工措施项目费用报审和支付流程图如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！实施中发生报建设单位报建设单位如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！5.3监理工作程序组建项目监理机构确定总监、专业监理工程师及监理员人员组织与分工。适时进驻现场。编制监理规划总监主持，专业监理工程监理合同签定后十天内报建设单位第监理单位技术负责人审批监理规划项目总监组织编制(调整)监理规划总工室进行符合性审查(2天内提出意见)总监进行修改完善，打印(或复印)三份并签名熟悉施工合同等各类合同总监、专业监理工程师及合同管理人员均要熟悉。熟悉设计文件及规范标准要求总监组织监理人员对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。编写监理实施细则专业监理工相应工程开始前完成，监审批。制定监理工作程序体现事前控制和主动控制的要求，明确工作内容、行为主体、考核标准和工作时监理工作准备事项监理资料、用具，表格、检测试验仪器。不同意总工程师审批意办公室盖公司章公平、独立地开展监理工作监理实施过程中、依据实际情况变化对监理规划、监理实施细则、监理工作程序进行调整。报建设单位(首次编制应在第一次工地会议前报送)总工室备案存档(送一份内容、手续完整的规划或上传一份经审批的规划电子文档，同时送存一份签章手续齐全的规划封面)。熟悉设计文件、规范、标准和合同全体监理人员对图纸中的问题提出书面意见和建议。参加设计技术交底全体监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会，总监签认会议纪要。开工前审查承包单位的施工组织设计施工单位申报，总监组织，专业监理工程师审查，核、签认。[B.0.1]审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。总监审查、确认。审查分包单位资格与资质施工单位报送分包单位资格报审表[B.0.4]和有关资质资料，专业监理工程师审查，合格时由总监签认。检查、签认测量放线控制成果及保护措施。施工单位报送[B.0.5]，专业监理工程师审检。审查工程开工报审表及相关资料签认《施工质量管理检查记录表》。施工单位报送，专业监理工程师审查，具备开工条件由总监签认。参加第一次工地会议开工前建设单位主持，全体监理人员及相关单位参加。监理起草会议纪要，参加会议各方签字。总监对施工合同进行风险分析，制定预控措施。工程停工暂停工：依据：暂停工程的影响范围和程度，施工合同及监理合同。1、建设单位要求的；2、为保证工程质量而需要进行停工处理的；3、施工中出现安全隐患；4、发生了必须暂停施工的紧急事件；5、施工单位未经许可擅自施工或拒绝监理机构管理的。签发：总监。根据停工原因的影响范围和程度确定停工范围[A.0.5]。协商：非施工方原因且非上述2—5原因的，总监签发暂停工令前应与施工单位协商工期和费用。记录：监理如实记录所发生的实际情况。复工当暂停工原因消失，具备复工条件时，监理机构审查复工申请等有关资料，总监及时签署工程复工报审表，指令承包单位复工继续暂停工期间，总监会同各方按施工合同约定处理因工程暂停引起的工期费用的问题。工程变更总监组织建设、施工等单位协商变更费用，会签工程变更单[C.0.2]，监理机构监督实施；调解合同争议及时了解合同争议的全查取证；与争议总监进行调解。合同争议的仲裁或诉讼中，监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。费用索赔施工单位向建设单位提出索赔意向通知书[C.0.3]，监理审查依据和理由，初步确定一个费用索赔额度，与施工单位和建设单位协商，总监签发费用索赔报审表[B.0.13]。合同解除建设单位导致合同解除：按施工合同规定确定承包单位应得的全部款项；施工单位违约导致施工合同终止：清理施工单位应得款项或偿还建设单位相应工程延期及工程延误施工单位提出工程B总监签署工程临时延期审核意见，报建设单位，三方协商监理复查，总监签署最终延期审核意见，报建设单位。需时按审序批方织承建商纠正措施业员理作人管产作程生操规全理度安管制全证系安保体全质安资如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！建立现场安全监理组织架构中的职责；2、指定安全监理员。工程施工实施阶段安全监理工作建立健全的安全监理制度1、制订本部的安全监理工作制度；核查监理合同中是否明确安全生产监理责任条款；2、编制《安全施工专项监理方案》、《旁站监理方案》等各种指导安全监理工作的文件；3、针对本项目的实际情况，分析、辨识危险源，制订预控措施。审查施工单位的安全保证体系、审查其企业资质、安全生产许可证、施工许可证；相关人员的安全生考核合格证或特种作业人员上岗证；2、审查其安全组织架构、安全生产规章制度、《安全事故应急预案》等。对施工场地环境安全隐患提出纠正措施对对施工场地环境安全隐患提出纠正措施提出改进建议施工单位报送施工组织设计/(专项)施工方案报审表[B.0.1]监理审查施工组织设计/(专项)施工方案施工安全技术措施审查施工单位施工组织设计(方案)中的安全技术措施或专项施工方案1、重点审查其施工组织设计(方案)中的安全技术措施或安全专项施工方案是否符合有关规范标准和强制性标准；2、对危险性较大工程，应按规定分别编制专项安全施工方案和要求组织专家论证审查。审批单位、分1、审查开工前技术交底落实、施工机械设备和建筑材料进场报验情况；2、审查开工前其他准备工作。1、按规定对关键工序、关键部位和易发生安全事故的环节实施旁站监理或巡视；2、对施工现场进行的定期和专项安全检查，按《建筑施工安全检查标准》实施检查评分。督促施工单位定期对施工现场进行检查跟踪落实整改、督促反馈情况和做好记录1、对施工单位的违章指挥行为、存在的安全求整改，并跟踪落实和做好记录；2、对有关部门提出的整改要求，应督促落实整改，并督促施工单位及时反馈整改情况。无施工许可产许可证而或现场存在严重危及工全隐患的施工单位未按审定的施工组织设计或方案组织施工的，应及时制止。提》，经监理单位审批同意后方可复工。资质不合格管理安全生产操作规程体管理安全生产操作规程体系全理度安管制全织构人配安组机及员置总监签署审批表措施合格按国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)进行监督检查施工程例会提出安全预防工程例会提出安全预防措施组织现场安全检查旁站监理施施工单位拒不停工的，应及时向建设行政主管部门和施工安全监督机构提交《安全隐患报告书》。按规定做好自身安全监理资料和督促承包单位做好施工安全管理资料的收集、整理和保管；分阶段定期做好建设工程施工安全评价工作(由工程开工到竣工，一般不少于5次安全检查)。广州市属的项目监理部，尚应按《关于建立建设工程质量安全监理工作报告制度的通知》的规定和公司文件要求，及时、如实地向相关部门提交质量、安全监理工作报告，并上传到公司0A网。发出整改通知不满足检查标准检查结不满足检查标准检查结果满足检查标准进入正常施工状态发出工程暂停工指令日常安全监理工作巡视，发现违章操作、安全隐患在安全监理日记中记录承包单位报送《施工起重机构设备安拆方案》口头督促承包单位整改施工方及时整改，复查施工承包单位整改情况审查不合格项目监理部审查《安拆方案》，并对安拆单位的企业资质、安全生产许可证、特种作业人员上岗证等进行审查整改合格整改合格承包单位报送《施工起重机构设备进场报审表》整改不合格指令施工单位定人定时定措施整改存在严重安全隐患时签发《安全隐患整改通知单》整改合格同意下道工序施工项目监理部对施工起重机构设备的生产(制造)许可证、产品合格证等进行审查审查合格同意承包单位向安监机构申办《安装告知》手续审查不合格拒不整改，签发《暂时停止施工通知书》，指令停工整改隐患报告站上报建设单位、监理单位相关负责人对存在严重安全隐患不停止施工整改进行整改审查不合格开始安拆施工起重机械设备：项目监理部应安排监理人员实施旁站监理，并督促承包单位派出专业技术人员现场指挥经有相应资质的检测机构检测合格，各方签署验收表检测合格后，15天内办理“备案登记牌”开始使用施工机械设备对施工单位整改情况进行复验整改合格，总监理工程师签批复工报审表如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！施工单位安全防护、文明施工措施按进度分期落实，经自检合格施工现场发生生产安全事故施工单位启动应急预案：组织抢救人员和财产，采取应急措施，防止事故扩大施工单位报送《安全防护、文明施工措施费支付申请》，并附《建设工程安全评价书》和《已落实安全防护、文明施工措施清单》检查不合格专业监理工程师和安全监理员按《已落实安全防护、文明施工措施清单》进行检查指示总监协调建设见，按规定向政府有关部门报告，做好现场保护工作，及时向总监和施工单位上级主管部门报告总监会同建设单位初步了解事故情况、严重程度，及时发出监理指令，向公司现场安全生产工作办公室报告公司现场安全生产工作办公室启动应急预案，及时向法定代表人报告，组建应急救援指挥小组团公司报告总监理工程师在《建设工程安全评价书》中填写监理单位评价意见，并报安监机构审查不合格必要时，行政主管部门成立应急救援小组指挥小组赶赴现场，统一指挥项目监理部的应急救援工作应急救援小组审查不合格达到合格者，安监机构批准同意指挥小组配合行政主管部门或上级集团公司应急救援小组的救援工作配合事故调查小组的调查工作总监理工程师签发《安全防护、文明施工措施费支付证书》按《事故调查处理报告》的要求，督促相关方做好善后处理工作、补救措施等建设单位按合同约定支付安全防护、文明施工措施费经项目监理部批准后，恢复施工技术审查当施工组织设计有调整、补充或变动时：专业监理工程师对其审查，总监签认；是重点部位和关键工序的：承包单位应报施工工艺和确保工程质量的措施，专业监理工程师审核，总监签认；当承包单位采用新材料、新工艺、新技术和新设备时：承包单位报送相应的施工工艺及证明材料，专业监理工程师组织专题论证审定，总监签测量复验对承包单位报送的施工测测量复验对承包单位报送的施工测量放线成果[B.0.5]进行复验和确认。专业监理工程师进行考核，内容：1、资质等级及试验范围2、对试验设备出具的计量检定证明3、管理制度4、试验人员资格证书5、本工程的试验项目及要求工程计量与工程款支付施工单位填报经专业监理工程师质量验收合格的工程量清单和工程款支付报审表[B.0.11]；专业监理工程师现场计量，按合同、图纸及约定的工程量计算规则审查，报总监审核[B.0.11]；总监签署工程款支付证书[A.0.8]。造价风险分析、制定防范性对策监理机构编制造价风险分析报告。工程变更审查总监审核，变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款。报建设单位报建设单位检验进场工程材料、构配件和设备月工程量和工作量统计承包单位报送报审表[B.0.6]及其质量证明资料专业监理工程师审核；按约定和规定进行平行检验或见证取样；对不合格材料、构配件、设备签发监理通知单[A.0.1]，限期退场。专业监理工程师统计、分析对比实际完成与计划完成情况，制定调整措施，编入监理月报[计划部分与变更部分]。报建设单位施工过程监控验收1、定期检查承包单位的计量设备，施工机械设备、器械的技术状况；2、对施工过程进行巡视检查；3、对关键部位、关键工序进行旁站[A.0.6]；4、专业监理工程师对隐蔽工程进行隐蔽验收[B.0.7]；5、检验批\分项工程质量验收：专业监理工程师组织验收并签认[B.0.7]索赔处理资料收集整理专业监理工程师及时收集整理。竣工结算；6、专业监理工程师监控跟踪质量缺陷，下达监理通知单[A.0.3]，检查整改结果[B.0.9]；7、重大事故质量隐患的停/复工处理[A.0.5、A.0.7]和跟踪，总监签署。施工单位按合同规定填报竣工结算报表；专业监理工程师审核；总监审定，与建设单位、施工单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证明书。报建设单位如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！工程进度审核、检查分析总监审批承包单位报送的施工总进度计划；总监审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析，督促承包单位编制下一期进度计划或滞后时通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。编制进度控制方案专业监理工程师制定进度控制方案、风险分析和防范对策，总监审定。检查进度计划的实施专业监理工程师检查、记录，发现进度滞后，签发监理通知单[A.0.3]，指令承包单位采取调整措施，严重滞后应及时报总监与建设单位商定。编制进度月报在监理月报中向建设单位报告工程进度及所采取控制措施的执行情况，提出合理预防工程延期及索赔的建议。设计单位因设计缺陷提设计单位因设计缺陷提出的工程变更[C.0.2]出的工程变更[C.0.2]总监组织专业监理工程师审查报建设单位是是否同意？否建设单位或施工单位重新考虑未经总监审查同意的工程变更不予计量报建设单位设计单位编制变更文件涉及安全、消防、环保报有关部门审定。建设单位和施工单位对质用不能达成一致时，项目监理机构提出一个暂定价格临时作支付进度款依据各单位会签工程变更单[C.0.2]及必要附件施工单位实施工程变更(在会签工程变更单之前，施工单位不得实施工程施工单位填报经专业监理工程师质量验收合格的：1.工程量清单；2.工程款支付报审表[B.0.11]。材料、构配件及设备进场监理单位接收上述文件且通知建设单位、承包单位参加计量核对施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》[B.0.6]施工单位不派人参加计量核对施工单位派人参加计量核对监理、建设单位按质量验收单及图纸进行验收工程工程计量。再次通知施工单位派人参加计量核对施工、监理、建设单位按质量验收单及图纸共同审，填写《已验收工程工三方确认《已验收工程工程计量表》平行检验或见证取样平行检验或见证取样进行抽检质量证明资料否不同意使用[B.0.6]并限是否符合要求？期退场[A.0.3]是施工单位仍不派人参加，则认为监理和建设单位的计算正确。监理工程师签署《工程材料/构配件/设备总监签署《工程款支付证书》[A.0.8]施工单位在指定部位使用建设单位凭《工程款支付证书》支付进度款施工单位整改施施工单位整改施工单位整改如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！工序施工监理人员对关键工工序施工序进行旁站监理承包单位自检、互检、专检否整改是否合格？是施工单位提交《报审、报验申请表》[B.0.7]通知项目监理机构施工单位与项目监理机构共同现场检查专业监理工程师检查相关检验报告和验评资料否是总监/专业监理工程师签署验收意见施工单位进行下道工序施工各分项验收施工单位填报《报审、报验表》[B.0.7]监理工程师审查验收条件否符合要求否？是专业监理工程师组织分项验收，签署《分项工程质量验收记录》。分部(子分部)验收施工单位填报《分部工程报验表》[B.0.8]总监理工程师审查验收条件否是总监理工程师组织分包、施工、勘察、设计等相关单位进行验收，各有关单位签署《分部(子分部)工程验收记录》1.分项所含的检验批的质量验收记录完整。2.分项所含的检验批均符合合格质量的规定。1.分部(子分部)工程所含分项工程质量均验收合2.质量控制资料3.有关安全及功能的检验和抽测结果符合有关规4.观感质量验收符合要求。施工单位提出工程延期要求[A_07]项目监理机构接到施工合同争议调解要求不予延期总监审核工程临时延期报审表[B.0.14]报建设单位否是符合施工合同文件的规定条件吗？是监理机构审查影响工期事件具有持续性吗？否1、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期。2、因非施工单位原因造成施工进度滞后。3、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。施工单位提交最终的工程延期申请表总监安排人员了解合同争议的全部情况，调查取证。与合同争议双方进行磋商监理机构提出调解方案，总监进行调解。是达到合同规定的暂停履行合同的条件了吗？否监理机构要求合同双方继续履行合同项目监理机构复查工程延期及临时延期与建设单位、施工单位协调达成一致是双方达成一致意见了吗？否按《索赔处理程序框图》处理是延期造成承包单位提出费用索赔吗？再协调不能达成一致可进行仲裁或总监在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见，三方协商。总监签发合同争议处理意见否工程延期是施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的时，监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除该期损害赔偿经费。总监签署工程最终延期审核意见诉讼，监理应公正地提供与争议有关的证据给仲裁机关或法院。是建设单位或承包单位在合同规定的期限内对合同争议处理决定提出异议了吗？否此意见符合施工合同时，则作为总监与双方再次协调如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！施工单位重新考虑否否否施工单位书面提出对建设单位的索赔报审[B.0.13]总监组织审核是索赔依据是否是索赔的计算是受理索赔申请，与承包单位和建设单位协商。专业监理工程师配合收集与索赔有关的资料监理人员发现重大质量隐患否会造成质量事故或已经造成了吗？是与建设单位协商后总监下达工程暂停令[A.0.5]对需要返工处理或加固补强的质量事故总监责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等认可的处理方案总监签批后承包单位进行返工或补强监理人员在巡查、检查、验收中发现质量缺陷专业监理工程师及时下达监理通知单[A.0.3]要求施工单位整改，并跟踪记录。施工单位进行整改若施工单位不整改所属分项工程不予验收监理检查整改结果否是跟踪记录(闭合)总监及时向建设单位及监理单位提交质量事故的书面报告否是总监按承包单位与建设单位达成的一致意见，公正地签署审批文件[B.0.13]。施工单位停工整改调解、仲裁或诉讼监理人员复查否是符合要求吗？施工单位自检自查自验合格不合格监理人员验收施工单位完善合格施工单位申报工程复工报审表[B.0.3]索赔生效总监及时签署工程复工报审表[B.0.3]下达工程复工令监理资料管理工作准备：1、准备资料盒，打印脊背标签；2、针对监理项目实际情况建立相应制度、文件流转程序。保修期内建设单位提出工程质量缺陷监理单位安排监理人员到现场进行检查和记录监理工作展开，文件资料流转。施工单位修复并自检合格上传公司OA网监理单位对施工单位修复的工程质量进行验收资料的立卷否是交档案馆的资料立卷交建设单位的资料立卷监理单位签认修复的工程交公司的资料立卷监理对质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属装订、装盒。资料移交(归档)(签署资料移交书)否是报建设单位核实修复工程的费用签署工程款支付证书如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！1.《单位(子单位)工程质量控制资料核查记2.《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》3.《单位(子单位)工程观感质量核查记录》施工：报送经监理审核的工程施工技术资料，质监站对资料及现场进行竣工前抽查。质监：提出意见，通知施工单位，对未达标者发整改通知书。件者填报《工程验收申请表》(监理审核)。察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面专家组成验收组。(验收前3个工作日)。质量(专项)验收提出意见提出意见并通知监理质监站抽查整改完毕并通知质监施工单位整改建设单位组织工程质量验收1.工程完工，分部(子分部)均合格2.工程验收申请表3.工程质量评估报告4.工程勘察、设计文件质量检查报告5.质量控制和工程管理资料6.建设单位已按合同约定支付工程款7.工程质量保修书8.消防、燃气、电梯准许使用文件9.市政基础设施的质量检测和功能性试验资料10.商品住宅的《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》11.单位工程施工安全评价书12.需整改的问题已全部整改成质监站监督(验收后5个工作日)备案机关建设单位办理备案5个工作日内签署备案意见。2.施工图设计文件审查意见3.建设工程竣工验收报告5.单位(子单位)工程质量验收记录6.规划验收认可文件7.环保验收文件或准许使用文件8.建设工程竣工验收档案认可书备案机关备案广东工程建设监理有限公司6.3工程开工、复工审批制度如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！6监理工作制度6.1设计交底及图纸会审制度的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认，并做为施工、6.2施工组织设计(或施工方案)审查制度四、起重吊装工程；五、脚手架工程；六、拆除、爆破工程；七、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程的施工，项目部位技术负责人、总监理工程师签字，并由建设单位审批后实施；对重要的部位 如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！6.3.1工程开工前应取得建设主管部门的施工许可证(开工证)，施工许可证的底，施工组织设计及三通一平等施工前期准备工作均已完成后，施工单位应将目对开工条件进行审查，确已具备开工条件时，报建设单位同意后，完善开工后始4施工旁站监理制度为保证工程质量，施工旁站监理活动应按照建设部颁布的《房屋建筑工程标准执行情况。向总监(负责人)及有关部门和人员报告。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！清点，由监理工程师审查有关资料，确定其质量合格后方准进场。凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者不得进场。装修、水电安装材料还要对照样板检如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！6.5.2工地(施工单位/设备供应商)交货的机械、设备或器材到场也应有产品有关资料。设备到场后监理工程师同订货方应在规定的时间内开箱检验，并按供货方提供的技术说明书和质量保证文件、清单进行检查验收，若检验发现设6.5.5凡工地(施工单位)负责采购供应的材料、构配件及设备，经检验不合格通知监理工程师和施工单位，并提供采购合同复印件和设备清单，监理工程师和施工单位应派专人及时对进场材料设备进行检查验收，并移交给施工单位管，不得使用。6.6工序交接验收及中间验收制度业或施工工序班组已按合同完成所承建工程施工任务时，不同施工工序班组之工单位等各项目(技术)负责人并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验应符合现行国家法律法规和工程质量验收规范及标准的规定；分部(子分部)工程中间验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终结论，并对签认。7安全监理工作制度如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！1审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分。2检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立资质和安全生产许可证是否合法有效。资格证书是否合法有效。审核施工单位应急救援预案、安全防护措施费用使用计划和支付申请。核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施工过程中采取巡查或抽查的方式，随时对施工现场的安全章操作应当立即制止，对于一时难以解决的，应组织召开施工现场安全问题专4检查现场施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工较大的分部分项工程作业情况。施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全7检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求。9要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出产合格证及安如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！11对建设单位、政府部门组织的安全大检查中提出的问题，督促施工单位；后，监理单位应检查整改结果，签署2施工单位拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应当及时向工程所在，以电话形式报告的，应当有安全监理日志、监理月报中。。2必要时，可由总监理工程师(总监代表)或安全监理员组织各参建单位3(安全)会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。。4工程竣工后，将有关安全监理资料按规定立卷归档。总监理工程师和安全上岗。定期组织监理人员学习安全生产的法律法规、、政策、法规、及省市有、程序和用表，危险性较大的分部6.8监理日志、安全监理日记及监理月报制度与处理的有关监理事务(当事人提出的问题及我方的答复)、尚待解决的问题、现场发生的重要事项等。监理日志记录的需答复和尚解决的问题在处理完毕后如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！括：报告期内监理工作动态、项目建设情况、分部工程和单位工程验收情况和.9监理现场会议制度在工程开工前，由建设单位组织设计、施工、监理、质监站等各方人员参加召开第一次工地会议，明确工程管理架构，各单位及人员职责，监理工作内容、监理制度和程序、监理表格的使用、检查开工准备情况等，会后编写并分会议主要内容通知参与单位负责人员。监理例会应由项目监理机构主持，建设单位、施工单位及与讨论有关问题的各方有关人员均应到场。监理例会的主要程核定及工程款支付情况其他有关事宜以下：叉作业的协调如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！施工方案审查会议由主持单位记录，会后整理会议纪要由主持单位分发到有关单位贯彻视项目规模或人员数量不同，定期或不定期召开，会议应由项目总监或负责人主持，全体项目人员参加，由专人负责会议记录(包括书面及图像)。会议2各专业人员在管理存在需通报的事宜(包括注意事项及经验介绍)发文或传达项目负责人例会6.10工程质量事故报告及处理制度予计量验收外，监理人员还应发出质量整改通知单，同时抄报建设单位及政府质监部门。情节严重的，监理人员与建设单位协调一致后可下达暂停工指令，6.11工程技术文件管理及收发制度如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度、质量、投资的控制和工地协调工作，都应当汇集到工地项目监理机构，由项目监理机构人员根据行文如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！有各单位项目负责人的签名和加盖印章，才成为有效文本。参建各方应信守合同约定的条款，履行签收登记手续。信息资料必须真实、可靠、完整、准确，6.12公司员工行为规范务第一、信誉第一”的宗旨，大力提倡优质服务，相信良好的行为规范，不但员工在工作中应保持良好的精神面貌和进取精神。公司提倡员工在岗位勤责务。之专业知识。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！6.12.3仪容仪表基本要求(派驻业主单位的人员要遵循该单位对员工的要求)3男员工不得化妆(演出有要求除外)不得只穿背心；女员工可化淡妆并保持清新，有良好的精神面貌，女员工不得涂有色的指甲油，不得穿超短裙。1)有伤自尊心的话不讲。2)有损公司形象的话不讲。3)有损人格的话不讲。5)不负责任的话不讲。8)不开过份的玩笑。9)在他人后面行走时，不要发出诡诘的笑声。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！7工程质量控制本工程项目具有工程量大、工期紧、涉及专业面广与高新技术、安全文明施工要求高的建设特点，在质量控制中采取主动控制，实施全方位、全过程的质量控制，处理好工程质量缺陷，并采用先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法，用以质量控制工作。用调查表法、因果分析图法、控制图法等方法进行质量控制的统计，对工程进展中可能发生的质量问题采取相应的对策及预控方法，杜绝重大质量安全事故和一般质量安全事故发生。在工程建设过程预控进行的质量控制，它应贯穿；定(1)专业监理工程师应审核施工单位的测量依据、测量人员资格和测量成1)复核施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；(2)专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的1)检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位；2)审查分包单位的资质；3)检查施工单位为工程提供服务的试验室，包括试验室的资质等级及试验员和特种作业人员的资格。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！1)审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，料进行见证取样、平，要求施工单位限2)某些材料(主要为装饰材料)，制品(如五金卫生洁具等)还需事先经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位代表共同确认样品(质量、颜色、品牌、价格)后方可定货，主要饰面材料施工单位提供样板时，应同时提供经性能报告书；3)工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，其范围和抽检频率根据工施工单位组织专题论证，审查合格后5)对重要的原材料，构配件，设备生产工艺，质量控制措施和检验手段应施工方案(1)施工组织设计审查的基本内容：2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合有关标准；5)施工总平面布置应科学合理。(2)施工方案审查的基本内容：2)工程质量保证措施应符合有关标准；3)施工工艺方法安排、资源配置应合理；4)施工技术应保障、施工进度要求应恰当。1)明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等；机构。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！质量，每道工序的创造的，而不是靠检验1)施工单位必须对各道工序进行自检评定，经过三级(班组、专业队、公2)工序检验一般由监理方会同施工单位进行，必要时可邀请设计单位及质3)监理工程师除了检查施工记录等文字资料外，还应对施工班组、专业施分项工程和施工项目间的交接进行。格应形成验收文件。 制的监理手段(1)旁站：项目监理机构根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！指导下，按照《旁站监理实施细则(或方案)》的要求、规范标准的规定以及施3)旁站监理人员应当按照有关规定对旁站监理的过程、具体监理的内容以和不按设计要求、不按施潜在的质量隐患。2)监理人员在现场随时检查施工过程中的每个细节，包括施工单位的质量工中所用的材料情况、施书面指令予以纠正。程质量缺陷或施工安全隐患的，及(3)平行检验：项目监理机构根据工程特点、专业要求，以及建设工程监位报送的监理通知回复，监理工程师可召开专任何变师应与施工单位协品质量控制，它是围绕工程如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！。1)对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪2)对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位位认可的处理方案，并应对质量事故3)项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的2)工程质量下降，经指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果批制度。水、水电开关如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！2)分阶段编写详尽的《监理实施细则》，并在各分项或分部工程监理细则中把相关专业的工程质量通病防治内容、措施逐条罗列出来，指导监理人员重计》中，项目项目监理机构在审查《施工组织设计》时，着重审核工程质量通4)从施工图纸会审、原材料、半成品、构配件及设备的进场报验、取样送检、施工过程监控、工序、隐蔽及工程验收各环节上，进行工程质量通病防治时先口头警告要求改正，对主体结构和渗漏等重要部位、关键工序发现存在的实情况进行最终评价。《工程建设标准强制性条文》进行业务学习培训，强化贯彻落实《工程建设标2)分阶段编写详尽的《监理实施细则》，并在各分项或分部工程监理细则中把相关专业的工程标准强制性条文内容逐条摘录其中，指导监理人员重视开中，项目项目监理机构在审查《施工组织设计》时，着重审核工程标准强制性建议。4)从施工图纸会审、原材料、半成品、构配件及设备的进场报验、取样送节上，进行工程标准强制性条会和监理工作交底会上提醒并情况、批准的施工方案落实情程质量评估报告》中对工程标准强详细阐述。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！8工程造价控制本工程施工阶段的造价控制要点是：在准确审核实际完成工程量和支付金额、实现对合同价款有效控制的基础上，慎重对待施工阶段由工程变更而引起8.1开工前的造价控制(1)熟悉设计图纸和设计要求，明确工程费用最易突破的部分和环节，从(2)预测工程风险和可能发生索赔的原因，制定防范措施，减少向建设单(3)及时复核现场发现的障碍物，力求测量准确无误。.2施工中的造价控制(1)项目监理机构应编制月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成(2)认真核对施工单位完成的分部或分项工程数量，审核施工单位的进度1)施工单位依据施工合同工程计量与支付的约定条款，及时向项目监理机并提出相应的支持性材料；申请工程计量与支付进度款的支持性材料，要列明(3)由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制造价，如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见；对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实(4)做好工程施工监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸和文字资料。注意积累素材，为正确处理可能发生的或潜在的索8.3竣工后的造价控制竣工结算款(合同价格)为发、承包双方依据国家有关法律、法规和标准更、索赔和价款调整，是承包人按合同约定完成了全部承包工作后，发包人应付给承包人的合同总金额。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的(1)专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出审(2)总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建位协商；达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款(3)工程竣工结算款支付报审表应按《监理规范》(表B.0.11)的要求填写，竣工结算款支付证书应按《监理规范》(表A.0.8)的要求填写。(1)编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必(3)在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、(4)设计、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘。济合理性预分析。(6)严格执行招投标文件和合同文件中有关投资的条款。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(7)做好工程计量工作，审核各种工程款支付申请单。(8)注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，计算、审核各类索赔如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！9工程进度控制本工程施工阶段的进度控制要点是：通过完善以事前控制为主的进度控制9.1开工前的进度控制(1)与建设单位一道，根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进(2)审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监理工程师审核后报建设单位。如进度计划与原控制计划有重大，听取施工单位的汇报，并对有关问题进行分析研究协调解决。如果需要施工单(3)审核施工单位提交的施工方案对进度目标的保证能力。(4)审核施工单位提交的施工总平面图。(5)通过施工单位督促设计单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸(6)协助建设单位制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有的完成时间向总施工单位负责。独立分包单位或分包单位合同进度要求应与总位或分包单位相应进度管理责任。.2施工中的进度控制(1)严格工期签证，凡涉及延长工期的签证都应事先与建设单位磋商，总(2)建立反映工程进度状况的形象图表，比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并在监理月报中向建设单位报告如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(3)经常性检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快。(4)按合同要求及时进行工程验收与计量。(5)定期召开现场协调会，协调会的主要内容有：上次协调会执行结果的检查，协调施工单位与其配合单位之间的关系；现场有关重大事宜，各类专题(6)批准延期，不是由施工单位自身原因而是由施工单位以外的原因，总监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得项目2)施工合同条件中任何误期原因；3)由建设单位造成的任何延误、干扰或阻碍；件；5)除去施工单位履行合同违约或由他负责以外的其他可能发生的特殊情9.3进度控制的组织措施(1)项目监理机构设专人管理施工进度。(2)建立监理例会制度，在监理例会上要对施工进度情况进行讲评，对存在的问题要明确提出改进意见，总监或总监代表主持。每次会议之后要及时签(3)不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，(4)实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找9.4进度控制的技术措施(1)审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可(3)不定期召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(4)监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。(5)建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！10安全生产管理的监理工作安全文明施工涉及施工现场所有的人、物和环境，贯穿了施工生产的全过程，安全文明搞好了，施工人员在安全文明的环境中作业，工程施工质量、进监理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，做好安全生产管理的监理(7)国家和地方其它现行法规、规范及各项安全管理规定(8)与建设单位签定的工程监理合同场监理对“整改项目”复查签字确认，按此循环。必须形成安全与文明的专项正常运转。(3)施工单位在项目经理下设专业的“安全主任”，此职务应由有安全上岗资质且有组织协调能力、有一定经验的专业管理人员担任，负责领导并布置如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(4)总监办设专职安全文明施工监理工程师，负责配合总监办的负责人抓由上述业主、监理、施工单位参加的“现场安全文明管理小组”每半月一次现场安全文明大检查，根据现场需要，必要时可加密检查次数，由施工单位有整改事项名称、整改责任人、整改时限、整改自检签字栏和现场监理确认的。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！11合同管理项目监理机构依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂执行程序等，然后进行分类；由专人负责跟踪进行动态填写和登记，同时要有专人进行检查、审核填写结果；定期对台账分析、研究，发现问题及时解决，(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。(4)施工单位违反工程建设强制性标准的。(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期书面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位协商，经协商达成一致后，总监理工程师应(2)在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单(3)在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项为依据。(4)在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更。(5)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得预建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设(2)设计变更不得降低建筑节能效果。当设计变更涉及建筑节能效果时，更经原施工图审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并应获得监理或(3)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。(4)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按(5)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设(6)总监理工程师会签工程变更单。项目监理机构根据批准的工程变更文如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。(2)索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定。(3)索赔事件造成施工单位直接经济损失。性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期(1)了解合同争议情况。(2)及时与合同争议双方进行磋商。(3)提出处理方案后，由总监进行协调。(4)当双方未能达成一致时，总监应提出处理合同争议的意见。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！与建设单位和施工单位按下列款项协商确定施工单位应得款项，并应签发工程(1)施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项；(2)施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项；(3)施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；(4)施工单位人员的合理遣返费用；(5)施工单位合理的利润补偿；(6)施工合同约定的建设单位应支付的违约金。从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位(1)施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款(2)施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值；(3)对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷(4)施工合同约定的施工单位应支付的违约金。关事宜。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！12信息管理项目监理机构应根据工程特点和公司相关规定，及时整理、分类汇总监理文件资料，对项目执行情况准确全面掌握与控制，使各参建单位在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息；同时应按规定组卷，形成监理档案，上1、指定专(兼)资料管理人员，制定适合本工程的信息管理方案或监理文(1)勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件；(2)监理规划、监理实施细则；(3)设计交底和图纸会审会议纪要；(4)施工组织设计、(专项)施工方案、施工进度计划报审文件资料；(5)分包单位资格报审文件资料；(6)施工控制测量成果报验文件资料；(7)总监任命书，工程开工令、暂停令、复工令，工程开工或复工报审文(8)工程材料、构配件、设备报验文件资料；(9)见证取样和平行检验文件资料；(10)工程质量检查报验资料及工程有关验收资料；(11)工程变更、费用索赔及工程延期文件资料；(12)工程计量、工程款支付文件资料；(13)监理通知单、工作联系单与监理