互联网+时代的企业信息化需求理解

互联网+时代的企业信息化需求理解互联网+时代的企业信息化需求理解第1页“互联网+”是什么？互联网+时代的企业信息化需求理解第2页“互联网+”是把互联网创新结果与经济社会各领域深度融合，推进技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛以互联网为基础设施和创新要素经济社会发展新形态。政府眼中“互联网+”内涵互联网+时代的企业信息化需求理解第3页“互联网+”成为国家战略年3月5日，在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理在政府工作汇报中提出，制订“互联网+”行动计划，推进移动互联网、云计算、大数据、物联网等与当代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。年7月4日，国务院印发《国务院关于主动推进“互联网+”行动指导意见》。明确了推进“互联网+”，促进创业创新、协同制造、当代农业、智慧能源、普惠金融、公共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态和人工智能等若干能形成产业模式重点领域发展目标任务。互联网+时代的企业信息化需求理解第4页真正促进“互联网+”战略落地举措安全监管加大采购开放数据加强建设破除壁垒互联网+时代的企业信息化需求理解第5页真正促进“互联网+”战略落地举措实施支撑保障“互联网＋”新硬件工程，加强新一代信息基础设施建设，加紧关键芯片、高端服务器等研发，以及云计算、大数据等应用。适应“互联网＋”特点，加大政府部门采购云计算服务力度，创新信贷产品和服务，开展股权众筹等试点，支持互联网企业上市。清理妨碍“互联网＋”发展不合理制度和政策，放宽融合性产品和服务市场准入，促进创业创新，让产业融合发展拥有辽阔空间。搭建“互联网＋”开放共享平台，加强公共服务，开展政务等公共数据开放利用试点，勉励国家创新平台向企业尤其是中小企业在线开放。重视安全规范，加强风险监测，完善市场监管和社会管理，保障网络和信息安全保护公平竞争。用“互联网＋”助推经济保持中高速增加、迈向中高端水平。加强建设加大采购破除壁垒开放数据安全监管，互联网+时代的企业信息化需求理解第6页企业“互联网+”转型大幕已经拉开年9月30日晚，联想集团公布了人事变更申明：联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职，这一消息一经公布就震动业界。对于换帅原因，杨元庆说：这次调整，无关责任，而是关乎机遇！这一事件是传统企业向“互联网+”转型一个缩影，也向众多深处传统企业中人提出了一个问题：“时代变了，咱们该怎么办？”互联网+时代的企业信息化需求理解第7页传统企业“互联网+”转型互联网+时代的企业信息化需求理解第8页看不见看不起看不懂来不及看不见看不起看不懂来不及企业面对互联网态度能够分四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。在“互联网+”转型大趋势下，企业中已经极少有些人看不见或看不起，更多是看不懂无奈和来不及焦虑企业对互联网态度互联网+时代的企业信息化需求理解第9页企业“互联网+”焦虑症对于“互联网+”概念摸不清，不知道“互联网+”对企业本身意味着什么；企业不知道怎样利用“互联网+”完成企业转型升级。互联网+时代的企业信息化需求理解第10页“互联网+”时代四大特征四大特征用户主权万物互联数据驱动跨界融合商业主导权在互联网时代变成了“用户为王”互联网与物联网二者关系越来越紧密，互联网暴发出网聚万物力量，从而提供个性化服务给大家数据挖掘和数据分析成为企业关键竞争力首先：传统企业正在加速与互联网进行融合另首先：互联网与传统经济融合也在加速互联网+时代的企业信息化需求理解第11页信息系统升级信息系统升级“互联网+”转型三个层次新思维新模式新技术互联网思维、互联网战略盈利模式、运行模式、管理模式变革云计算、大数据、移动应用、SNS及物联网等基础设施运行模式经营哲学模式转变思维与战略重构互联网+时代的企业信息化需求理解第12页第四重境界第三重境界第二重境界“互联网+”转型四重境界第一重境界传输步骤：网络营销依据技术发展经过多种方式进行网络营销渠道步骤：电子商务开展电子商务，进行全渠道销售整合供给链步骤：C2B依据客户需求，实现多品种、小批量个性化定制价值链步骤：颠覆与重构经营逻辑、组织结构等都互联网化互联网+时代的企业信息化需求理解第13页“互联网+”转型推进企业信息化转型假如把企业比作参天大树，那么信息化系统好比盘根错节树根，只有信息化转型成功，企业才能从真正意义上完成“互联网+”转型。互联网+时代的企业信息化需求理解第14页“互联网+”推进企业信息化进入新常态互联网+时代的企业信息化需求理解第15页企业信息化建设三大发展阶段数据分析利用信息化内容信息化价值信息化范围业务与服务创新社会化多系统整合流程与管控创新组织内部门内单系统应用提升效率信息化1.0信息化2.0信息化3.0互联网+时代的企业信息化需求理解第16页企业信息化3.0阶段五大新常态新形势新技术新要求新重心新方法“互联网+”转型促进信息化转型“云大物移智”将大规模商用信息安全提升到国家层面以企业架构理论驱动管理提升数据成为信息化建设关键互联网+时代的企业信息化需求理解第17页企业信息化转型六个重点信息化建设重点从应用向数据逐步转化信息系统从追求大一统向平台+组件化转变信息化建设侧重点从内部向外部转化信息系统开发从瀑布式向灵敏转化IT系统从PC端向移动端转化IT基础架构向云端转型互联网+时代的企业信息化需求理解第18页企业信息化转型遭遇迷惑互联网转型方向在哪里？线路图是什么？未来商业和运行模式怎样设计？怎样成功落实？互联网业务与现有业务之间关系怎样协调？即使互联网转型、IT新技术应用是未来信息化重点和关键，但每个行业、每家企业情况千差万别，方向何在？目标能否实现？转型路径怎样？等等，都有着很多不确定性。商业模式和运行模式创新是互联网转型关键，但互联网环境下商业模式与传统环境下有着巨大差异，怎样结合行业特点和企业特征进行模式创新，并成功在企业落地也充满挑战。变革会碰到阻力，有些人被锤子敲也敲不醒，怎么处理现有业务、人员与未来创新关系，怎样处理变革中利益冲突也考验着变革者勇气与智慧。互联网+时代的企业信息化需求理解第19页企业信息化转型遭遇迷惑转型需要IT支持，但现有IT资产该怎样处理？企业何时、何处引入IT新技术？互联网转型线路和步骤是什么？经过多年建设，企业大多含有了比较完备IT资产，在转型过程中这些IT资产有可能成为障碍，怎么处理这些资产，怎样有效利用现有资源成功支持转型？云计算、大数据和移动互联网技术已经宣传很多了，但这些技术真适合企业么？要在什么时候、从哪些领域切入，去尝试这些新技术呢？互联网转型不是一蹴而就事情，需要经过一段较为漫长过程，在这个过程中怎样确定适当线路和步骤也不是一件轻而易举事情。IT怎样与业务变革共舞？IT怎样与业务协同？信息化转型一定是业务驱动，而不是IT部门自娱自乐、为了IT而IT，假如业务部门没有动力转型该怎样处理？业务与IT又怎样进行有机协调呢？互联网