工程项目组织与管理模拟真题

1、单项选择题（共60题，每小题1分。每小题备选项中，只有1个最符合题意）每个工程项目都是一个有始有终过程，这表明工程项目具备（）。A:唯一性B:目标明确性C:一次性D:实施条件约束性答案:C解析:一次性：每个工程项目都有其确定终点，全部工程项目标实施都将达到其终点，它不是一个连续不停工作。从这个意义来讲，它们都是一次性。当一个工程项目标目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目标目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达成了它终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。2、工程项目建成后假如推倒重来将造成大量损失，表明工程建设具备（）。A:风险性B:单件性C:固定性D:不可逆转性答案:D解析:不可逆转性：工程项目实施完成后，极难推倒重来，不然将会造成大量损失，所以工程建设具备不可逆转性。3、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目标要求和期望。A:项目业主B:咨询机构C:金融机构D:政府部门答案:A解析:业主对工程项目标要求和期望：投资少，收益高，时间短，质量合格。4、工程项目建设周期中，工作量最大、投入人力物力财力最多是工程项目标（）。A:准备阶段B:策划和决议阶段C:实施阶段D:完工验收和总结评价阶段答案:C解析:工程项目实施阶段主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决议意图。在这一阶段，经过施工，在要求范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多，工程项目管理难度也最大。5、以下工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛工作进度表是（）。A:政府部门B:项目业主C:金融机构D:咨询机构答案:D解析:咨询部门对工程项目标要求和期望：合理酬劳，松弛工作进度表，快速提供信息，快速决议，及时支付工作酬劳。6、《国际项目管理资质标准（ICB）》关重视点是（）。A:项目管理者资质能力B:项目流程C:对项目管理知识培训D:项目改变控制答案:A解析:工程项目管理知识体系现在正处于不停完善和发展过程中，现在最为流行主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。ICB作为项目管理资质与能力评定模型，建立在美国项目管理协会(PMI)方法论及道德伦理基础之上。然而，与PMI关注于项目流程及PRINCE2关注于项目产品不一样是，ICB关注点是项目管理者资质与能力。7、以下关于工程项目目标管理说法，错误是（）。A:进行工程项目管理首先要确定工程项目标目标B:工程项目目标必须明确、可行、详细和可度量C:工程项目目标改动时各参加方必须达成一致意见D:进行目标管理需要建立从局部到整体目标控制系统答案:D解析:目标系统管理就是把整个项目标工作任务和目标作为一个完整系统加以统筹、控制。目标系统管理包含两个方面：首先首先确定工程项目总目标，采取工作分解结构(WBS)方法将总目标层层分.解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部目标控制系统。另首先，要做好整个系统中各类目标（如质量目标、进度目标和费用目标）协调平衡和各分项目标衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而确保总目标实现。选项D错误。8、工程项目过程控制中，通常将项目过程分为（）两大类。A:项目决议过程与项目实施过程B:项目设计过程与项目管理过程C:产品创造过程与项目管理过程D:项目计划过程与项目实施过程答案:C解析:项目过程分为两大类，一类是创造项目产品过程，另一类是项目管理过程。9、工程项目过程控制中，经典项目管理过程是（）。A:检验-计划-开启-实施-处理B:计划-开启-实施-检验-处理C:开启-计划-实施-检验-处理D:开启-计划-检验-实施-处理答案:C解析:项目管理过程不因产品不一样而各异，它们经典过程是“开启一计划一实施一检验一处理”，也能够把检验和处理两个过程合并起来叫控制过程。10、对于采取政府投资补助和贷款贴息方式建设限额以下工程项目，投资主管部门只审批（）。A:项目提议书B:可行性研究汇报C:开工汇报D:资金申请汇报答案:D解析:对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设项目，政府只审批资金申请汇报。11、需要审批工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作时间应在（）。A:报送项目提议书前B:报送可行性研究汇报前C:项目开工前D:可行性研究汇报同意后，进行初步设计前答案:B解析:实施审批制建设项目，建设单位应该在报送可行性研究汇报前完成环境影响评价文件报批手续；实施核准制建设项目，建设单位应该在提交项目申请汇报前完成环境影响评价文件报批手续；实施立案制建设项目，建设单位应该在办理立案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。12、通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及关于文物、古树等保护工作，是（）主要工作。A:工程承包商B:当地规划与林业主管部门C:项目业主D:当地文物与建设主管部门答案:A解析:工程承包商主要任务之一是：按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及关于文物、古树等保护工作。13、银行对贷款项目管理目标是确保贷款资金（）。A:稳定性、经济性、全局性B:效益性、稳定性、周期性C:政策性、效益性、周转性D:效益性、安全性、流动性答案:D解析:银行是工程项目贷款提供方，是项目部分融入资金全部者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益期望寄托于项目上，同时资金损失风险也对应产生。所以银行对贷款项目管理目标主要是效益性、安全性、流动性。14、某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（）。A:2.8B:1.2C:0.7D:0.5答案:C解析:速动比率=（流动资产一存货）／流动负债=（120-50）／100=0.7。15、项目工作纲领（TOR）是指（）。A:咨询工程师编写咨询工作纲领B:咨询工程师编写咨询汇报提要C:咨询工程师编写服务技术提议书D:由业主提出、需咨询工程师实施咨询服务说明答案:D解析:对于每个咨询项目，委托方都有不一样要求；这些要求通常反应在委托方提供项目工作纲领(TOR)中。项目咨询工作计划是项目咨询工程师依照委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究基础上，按委托协议对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、结果提交方式等方面要求来制订，用以指导、安排咨询工作。项目咨询工作计划编写通常由项目经理来完成。16、对于同-条信息，不一样人有不一样角度了解，这属于沟通中（）。A:认知障碍B:语义障碍C:个性障碍D:环境障碍答案:A解析:认知障碍产生是因为对于同一条信息，不一样人有不一样角度了解。影响认知原因包含个人受教育程度和过去经历。使用明确含义词语，能够使认知障碍减到最小。17、能够作为工程项目范围定义依据不确定原因属于（）。A:项目标约束条件B:项目标假设条件C:项目标资源条件D:项目标必备条件答案:B解析:工程项目范围定义依据有：业主需求文件、项目约束条件、项目其余阶段结果、历史资料和各种假设。其中假设是指对项目实施过程中一些不确定性原因，出于项目计划目标而假设为真或确定原因。18、工程项目范围定义主要结果是（）。A:项目提议书B:工程进度计划C:工作分解结构D:工作清单答案:C解析:工作分解结构定义了工程项目标全部范围，未包含在工作分解结构中工作则不属于该项目标工作范围。工作分解结构中级别越低，对项目可交付结果描述越详细。19、以下关于工程项目工作分解结构（WBS）说法，错误是（）。A:正确WBS定义了工程项目标全部范围B:依照WBS能够将项目划分为多个相对独立单元C:WBS中级别越高，项目工作描述越粗D:每个项目都是唯-，WBS模板不能重复使用答案:C解析:工作分解结构定义了工程项目标全部范围，未包含在工作分解结构中工作则不属于该项目标工作范围。工作分解结构中级别越低，对项目可交付结果描述越详细。选项C错误。20、工程项目管理组织中，-名管理者直接领导多少人才能确保管理最有效，这属于（）方面问题。A:组织规模B:组织组成C:管理幅度D:部门设置答案:C解析:管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员数量。一名管理者直接领导多少人才能确保管理最有效，就是管理幅度问题。21、依照美国洛克希德企业管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大是（）原因。A:地点相同性B:职能相同性C:工作复杂性D:直接监督需要程度答案:D解析:影响管理幅度原因分级见下表。22、以下项目组织形式中，最轻易出现重复配置、-资源浪费问题是（）。A:职能式组织B:项目式组织C:矩阵式组织D:复合式组织答案:B解析:项目式组织轻易出现配置重复、资源浪费问题，假如一个企业多个项目都按项目式进行管理组织，在资源安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复与浪费，这是项目式组织缺点之一。23、区分不一样矩阵式项目组织结构形式主要依据是（）。A:项目团体组员之间沟通方式B:项目经理对项目标约束程度C:项目团体工作效率和反应速度D:职能部门责任人与项目经理权力分配答案:B解析:依照项目经理对项目标约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。24、弱矩阵式项目组织结构中，项目标管理与运作由（）负责。A:项目经理B:企业总经理C:职能部门责任人D:项目协调人答案:D解析:弱矩阵式项目组织结构通常是指项目团体中没有一个明确项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团体各组员之间按照各自职能部门所对应任务，相互协调进行工作。25、通常来说，小型、时间短、专业面窄项目宜采取（）。A:项目式组织结构形式B:矩阵式组织结构形式C:复合式组织结构形式D:职能式组织结构形式答案:D解析:不一样类型项目组织结构形式适合不一样类型项目。通常来说，小型、时间短、专业面窄项目适宜采取职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊项目，投资或工程量较大工程项目适宜采取强矩阵式或项目式组织结构形式。26、进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用工具是（）。A:工作分解结构B:网络图C:责任分配矩阵D:S曲线答案:D解析:项目角色和职责与项目范围确实定是紧密联络，责任分配矩阵通常就用于这一目标。27、确定和表现项目组织内各组织单元或个人之间相互工作关系图形是（）。A:网络图B:线性关系图C:横道图D:组织关系图答案:D解析:组织关系图就是经过某种图形来确定和形象表现项目组织内各组织单元或个人之间相互工作关系。28、工程项目招标投标必须具备高透明度，使每个投标人取得同等信息，这是招标投标（）标准要求。A:公开B:公平C:公正D:诚信答案:A解析:公开标准：所谓公开，就是要求工程项目招标投标具备高透明度.实施招标信息、招标程序公开，即公布招标通告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人取得同等信息，知悉招标一切条件和要求。29、咨询工程师应在招标实施阶段完成工作是（）。A:确定详细招标方式B:制订详细评标标准C:推荐中标候选人D:与中标人订立协议答案:B解析:咨询工程师应在招标实施阶段完成工作有：①确定详细招标工作方案；②按照法定程序实施招标活动；③编制标底；④制订详细评标标准；⑤组织开标、评标、定标，帮助招标人定标；⑥草拟协议。30、依照《工程建设项目招标范围和规模标准要求》，以下工程项目中，属于公用事业项目标是（）。A:防洪排涝项目B:污水排放项目C:垃圾处理项目D:供热供气项目答案:D解析:关系社会公共利益、公众安全公用事业项目标范围包含：①供水、供电、供气、供热等市政工程项目；②科技、教育、文化等项目；③体育、旅游等项目；④卫生、社会福利等项目；⑤商品住宅，包含经济适用住房；⑥其余公用事业项目。31、以下投标文件中，不应判定为废标是（）。A:以他人名义投标投标文件B:以低于成本报价竞标投标文件C:存在细微偏差投标文件D:显著不符合技术规格要求投标文件答案:C解析:细微偏差不影响投标文件有效性，评标委员会应该书面要求存在细微偏差投标人在评标结束前给予补正。32、货物招标文件"投标人须知"内容不包含（）。A:符合招标文件申明B:货物采购单C:协议主要条款D:报价使用期答案:C解析:拟订立协议主要条款是招标文件应该包含主要内容之一。招标文件中投标人须知是对投标人详细要求，通常包含以下内容：①总则；②符合招标文件申明；③技术说明；④货物采购单及其附件；⑤价格；⑥报价费用；⑦报价书采取；⑧报价使用期；⑨报价截止日期；⑩招标文件澄清。33、以下关于货物招标投标说法，正确是（）。A:制造商可将同品牌型号设备委托不一样代理商参加投标B:对于能精准确定技术规格货物-般采取两阶段招标C:对于技术简单货物-般采取综合评定法进行评标D:拟进行分包非主体设备范围应在投标文件中载明答案:D解析:一个制造商对同一品牌同一型号货物，仅能委托一个代理商参加投标，不然应作废标处理，选项A错误。对无法精准确定其技术规格货物，招标人能够采取两阶段招标程序，选项B错误；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一货物，通常采取综合评定法进行评标，选项C错误。34、协议任何-方不得把自己意愿强加于另-方，这是协议管理（）标准要求。A:等价有偿B:平等自愿C:公平公正D:老实信用答案:B解析:平等自愿标准：自愿是指协议当事人在法律、法规允许范围内，依照自己意愿订立协议，即有权选择订立协议对象，协议条款内容，协议订立时间和依法变更和解除协议，任何单位和个人不得非法干预。落实平等自愿标准，必须表现签约各方在法律地位上完全平等。协议要在双方友好协商基础上订立，签约双方都是平等，任何一方都不得把自己意志（比如单方提出不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己订立协议。35、以下关于FIDIC施工协议条件中协议担保说法，正确是（）。A:承包商接收预付款前能够不提供预付款担保B:预付款保函为不需要承包商确认违约无条件担保形式C:履约保函使用期到工程师颁发工程接收证书为止D:通用条件明确要求了业主可凭履约保函索赔5种情形答案:B解析:承包人订立协议时应提供履约担保，接收预付款前应提供预付款担保，选项A错误；履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修义务，而非到工程师颁发工程接收证书为止，选项C错误；通用条件明确要求了业主可凭履约保函索赔4种情形，选项D错误。36、FIDIC协议条件要求，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何-方未提出不满意裁决通知，此裁决即为最终决定。A:14B:28C:56D:84答案:B解析:协议双方起因于协议任何争端，包含对工程师签发证书、作出决定、指示、意见或估价不同意接收时，可将争议提交协议争端裁决委员会，并将副本送交对方和工程师。裁决委员会在收到提交争议文件后84天内作出合理，裁决。作出裁决后28天内任何一方未提出不满意裁决通知，则此裁决即为最终决定。37、依照《建设工程施工协议（示范文本）》，承包人应按约定日期提交给工程师是（）。A:工程费用计划B:工程场地情况汇报C:工程进度计划D:工程质量情况汇报答案:C解析:承包人应该按照约定日期将施工组织设计和工程进度计划提交工程师。38、对工作分解结构（WBS）中要求可交付结果或半成品必须进行工作进行界定，并形成对应文件，这是（）含义。A:工作结果B:工作清单C:工作次序D:工作定义答案:D解析:工作(Activity)定义，就是对工作分解结构(WBS)中要求可交付结果或半成品所产生必须进行详细工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成对应文件，包含：工作清单和工作分解结构更新。39、工程项目进度管理中，能够称为软逻辑关系是（）。A:组织关系B:工艺关系C:时间关系D:工序关系答案:A解析:组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系能够由项目团体确定。40、某工程双代号网络计划如图所表示，其中关键线路有（）条。A:2B:3C:4D:5答案:C解析:总时差为零工作为关键工作，将这些关键工作首尾相连在一起即为关键线路。本题中网络图总工期为18天，关键线路为A-C-F-J-L、A-C-F-I-L、A-C-E-G-J-L、A-C-E-G-I-L，总时差为O关键线路一共有4条。41、某工程网络计划中，B工作最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作总时差是（）天。A:6B:4C:3D:2答案:C解析:每一项工作最迟时间与最早时间之差，即为该工作总时差。本题中总时差为3天。42、双代号网络图中时间参数计算步骤包含：①确定网络计划计划工期，②计算工作最早时间，③计算工作最迟时间，④计算工作自由时差，⑤计算工作总时差，⑥确定网络计划中关键线路。正确次序是（）。A:①-②-③-④-⑤-⑥B:⑥-①-②-③-⑤-④C:②-①-③-⑤-④-⑥D:①-②-④-⑤-⑥-③答案:C解析:双代号网络图中时间参数计算步骤大致相同，详细步骤为：①计算工作最早时间；②确定网络计划计划工期；③计算工作最迟时间；④计算工作总时差；⑤计算工作自由时差；⑥确定网络计划中关键线路。43、工程项目进度资源优化管理中，影响进度主要原因是（）。A:资源需求情况B:资源配置情况C:资源利用情况D:资源供给情况答案:D解析:工程项目中资源包含人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源供给情况是影响工程进度主要原因。44、建筑安装工程材料费中不包含（）。A:材料运杂费B:脚手架费C:检验试验费D:采购及保管费答案:B解析:材料费包含材料原价、材料运杂费、运输损花费、采购及保管费和检验试验费。选项B脚手架费属于方法费。45、采取预算单价法编制施工图预算主要步骤包含：①准备资料并熟悉施工图纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④计算直接工程费，⑤计算其余费用，⑥复核。正确次序是（）。A:①-②-③-④-⑤-⑥B:①-③-④-②-⑤-⑥C:①-③-②-⑤-④-⑥D:①-②-③-⑤-④-⑥答案:B解析:预算单价法编制步骤以下列图所表示。46、采取赢得值法进行费用、进度综合分析控制基本参数不包含（）。A:已完工作预算费用B:计划工作预算费用C:已完工作实际费用D:计划工作实际费用答案:D解析:用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。47、某工程施工到3月31日，己完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，己完工作实际费用为8500万元。则此时费用绩效指数为（）。A:0.82B:0.88C:1.14D:1.21答案:A解析:本题中费用绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用=7000/8500=0.82。48、以下关于工程勘察、设计单位质量责任说法，错误是（）。A:提供工程地质测量汇报应准确B:提供设计文件应注明工程合理使用年限C:对因设计原因造成质量事故应提出技术处理方案D:注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字答案:D解析:注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应在设计文件上签字，对设计文件质量负责，选项D错误。49、以下关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系说法，错误是（）。A:设计阶段投资控制应追求投资合理化B:设计阶段质量控制应追求质量优良化C:设计阶段进度控制应对设计进度进行协调D:设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最主要答案:D解析:设计阶段投资、质量、进度三者关系中，质量最主要，选项D错误。50、工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）形式编制。A:项目设计方案B:项目设计计划C:项目设计图纸D:项目设计流程答案:B解析:项目标设计策划要形成文件，通常以项目设计计划形式编制，作为项目设计管理和控制文件。51、因政治风险原因造成经典风险事件是（）。A:设计缺点B:经济制裁C:市场动荡D:协议纠纷答案:B解析:政治、法律风险经典风险事件是法律及规章改变，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等。52、因技术风险原因造成经典风险事件是（）。A:协议条款遗漏B:索赔管理不力C:施工工艺落后D:业主内部不协调答案:D解析:解题过程见下表。53、工程项目风险识别基本工作不包含（）。A:针对各类风险制订对策B:在调研基础上列出初步风险清单C:对各项风险进行分类排队D:对列入清单风险进行分析评价答案:A解析:工程项目风险识别基本步骤有：在调查研究基础上列出初步风险清单；对列入清单风险进行分析评价；在风险分析评价基础上，对各项风险进行分类排队。54、依照经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低分部分项工程是（）。A:分隔墙施工B:楼地面施工C:门窗安装D:外立面施工答案:C解析:各主要分部分项工程对工期影响经验数据见下列图。55、能够作为工程项目风险查对表使用是（）。A:风险分解结构最底层B:风险分解结构次底层C:风险分解结构最高层D:风险分解结构次高层答案:A解析:风险识别所用查对表能够依照历史资料，以往类似项目所积累知识，以及其余信息起源着手制订。风险分解结构最底层能够作为风险查对表使用。56、工程项目风险识别通常采取三维组合方式不包含（）。A:时间维B:环境维C:目标维D:原因维答案:B解析:环境维：按项目与其所在环境关系分解。在此，环境指是自然环境和社会、政治、军事、社会心理等非自然环境中一切同项目建设关于联络。三维组合方式中包含时间维、目标维、原因维。57、健康、安全、环境管理体系所提倡理念是（）。A:事前进行风险分析，预防为主B:事中加强风险分析，控制为主C:事后进行风险分析，警示为主D:全程进行风险分析，应对为主答案:A解析:健康、安全、环境管理体系起源于石油天然气工业健康、安全与环境管理体系，此标准提出了这么一个管理模式，即事前进行风险分析，确定本身活动可能发生危害和后果，从而采取有效防范伎俩和控制方法。58、假如把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是（）。A:资源和文件B:方针和战略目标C:领导和承诺D:评审和风险管理答案:C解析:HSE体系能够，比喻成螺旋桨，螺旋桨轴心是领导和承诺；螺旋桨叶轮片分别是方针和战略目标，组织机构，资源和文件，评审和风险管理，规划、实施和检测，评审；螺旋桨保护层为不停审核与连续改进。其中“领导和承诺”是关键，整个螺旋桨围绕“领导和承诺”这个轴心循环上升，表现出企业致力于改进其HSE管理体系和表现决心。59、健康、安全、环境管理团体关键任务是（）。A:建立健康、安全、环境管理架构B:实施健康、安全、环境管理体系C:制订项目健康、安全、环境目标D:编制健康、安全、环境管理手册答案:B解析:HSE管理团体关键任务是实施HSE管理体系，HSE管理是跨越项目所包括全部企业和部门界限全方面和全过程管理.是工程计划范围内进行广泛管理。60、工程项目策划决议阶段，健康、安全、环境管理重点不包含（）。A:对环境影响进行评价B:进行过程危险评价C:对风险进行定量估量D:进行建造目标危险性估量答案:D解析:在项目标策划决议阶段，HSE管理工作重点是：定量风险估量、过程危险评价、对环境影响评价、社会效益规划。选项D进行建造目标危险性估量属于设计阶段HSE管理。61、多项选择题（共35题，每小题2分。每小题备选项中，有2个或2个以上符合题意，最少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）工程项目准备阶段主要工作有（）。A:进行工程项目可行性研究B:制订项目运行管理制度C:进行工程项目施工图设计D:准备工程项目标建设条件E:进行设备招标及选定承包商答案:C,D,E解析:工程项目准备阶段主要工作包含：工程项目标初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件准备，设备、工程招标及承包商选定、订立承包协议。62、建立工程项目目标系统时应做主要工作有（）。A:工程项目构思B:识别需求C:建立目标系统D:提出项目目标E:提出项目申请答案:A,B,C,D解析:工程项目目标系统建立过程包含工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。63、咨询工程师参加工程项目管理，其特点主要表现在（）。A:咨询工程师任务是力争项目盈利最大化B:咨询工程师工作属于智力型工作C:咨询工程师管理内容视委托情况而改变D:咨询工程师不直接参加工程实体建设E:咨询工程师具备职业规范性和服务有偿性答案:B,C,D,E解析:咨询工程师参加管理特点主要有：①咨询工程师工作是智力型工作；②咨询工程师管理内容视委托情况而改变；③不直接建设工程项目实体；④职业规范性；⑤服务有偿性。64、对不使用政府性资金企业投资建设项目，政府主要从（）等方面进行核准。A:项目标市场前景B:维护经济安全C:保护生态环境D:项目标经济效益E:合理开发利用资源答案:B,C,E解析:对<政府核准投资项目目录》内企业不使用政府投资建设项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利，益、预防出现垄断等方面进行核准。企业投资建设实施核准制项目，仅需向政府提交项目申请汇报。65、某国内企业拟垦荒建设一个当代农业综合深加工项目，总投资约9500万元，除使用自有资金外，还准备申请国家专题资金补助。咨询企业应为该企业编制并报关于行政主管部门同意文件有（）。A:项目提议书B:可行性研究汇报C:立案申请汇报D:核准申请汇报E:资金申请汇报答案:D,E解析:项目包括垦荒，属于<政府核准投资项目目录》之内。企业投资建设实施核准制项目，仅需向政府提交项目申请汇报。对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设项目，政府只审批资金申请汇报。66、有效沟通需要基本条件主要有（）。A:最少使用二种语言进行沟通B:具备明确沟通动机和期望C:沟通者了解对方文化背景D:搭建了沟通平台，确立了协商机制E:沟通者只能进行公开沟通答案:B,C,D解析:有效沟通需要基本条件：①具备明确沟通动机和期望；②相互之间文化背景了解；③搭建沟通平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制。67、工程项目计划作用主要有（）。A:作为实施控制依据B:确定关键控制点检验内容、范围和时间C:选定项目管理模式D:确定进度度量和项目控制时间基准E:预测所确定目标实现可能性答案:A,B,D,E解析:工程项目计划作用有：①作为工程项目实施控制依据，是实施工程项目管理基础性工作；②经过制订工程项目计划，预测所确定工程项目管理目标实现可能性；③促进工程项目，相关各方之间协调和沟通；④确定关键控制点检验内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制时间基准线。68、工程项目范围定义依据主要有（）。A:业主需求文件B:项目约束条件和假设C:项目资源计划D:项现在一阶段已完成结果E:历史资料答案:A,B,D,E解析:工程项目范围定义依据有：①业主需求文件；②项目约束条件；③项目其余阶段结果；④历史资料；⑤各种假设。69、工作分解结构作用主要有（）。A:将项目划分为多个协议对外发包B:要求工程项目标建设过程C:向与项目关于组织和个人分配任务D:对项目费用和时间进行控制E:确定项目需要完成工作内容答案:A,C,D,E解析:工作分解结构作用：①将项目划分为多个协议，对外发包；②向与项目关于组织和个人分配任务；③对项目费用和时间进行控制，即对每一活动做出较为详细时间、费用估量，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，方便实施目标控制；④确定项目需要完成工作内容。70、良好项目管理组织有利于（）。A:确定项目需要完成工作内容B:提升项目团体工作效率C:分解和完成项目目标D:项目组织稳定和平衡E:协调项目内外关系答案:B,C,D,E解析:项目管理组织作用有：①合理管理组织能够提升项目团体工作效率；②管理组织合理确定，有利于项目目标分解与完成；③合理项目组织能够优化资源配置，防止资源浪费；④良好项目组织工作有利于平衡项目组织稳定与调整；⑤工程项目标开展需要大量内外关系协调。71、影响项目组织社会原因主要有（）。A:项目管理范围B:国家经济管理环境C:项目标经济协议关系与形式D:组织领导及组员素质E:国际通行项目管理方法与通例答案:A,B,C,E解析:影响项目组织社会原因有：①国际通行项目管理方法与通例；②国家经济管理环境和与项目相关管理制度；③项目标经济协议关系与形式；④项目管理范围以及项目标种类、规模、性质和影响力。72、工程项目管理组织设计主要依据有（）。A:关于法律法规B:负担项目任务企业管理水平C:委托方要求D:项目本身特点和项目标资源情况E:其余项目标做法答案:A,B,C,D解析:管理组织设计依据有：①项目本身特点；②负担项目任务企业管理水平和对项目标管理要求；③委托方要求；④项目标资源情况；⑤国家关于法规。73、全职人员在项目管理团体中百分比为20%，这可能是（）组织形式。A:职能式B:项目式C:强矩阵式D:平衡矩阵式E:弱矩阵式答案:A,B,D,E解析:74、工程项目人力资源管理-般阶段主要有（）阶段。A:制订组织计划B:人员获取C:召开开启会议D:团体发展E:结束团体工作答案:A,B,C,E解析:工程项目人力资源管理通常过程包含制订组织计划、人员获取、团体发展以及结束四个阶段。75、工程项目组织计划内容通常包含（）。A:组织关系图B:角色和职责安排C:人员配置计划D:项目工作分解结构E:关于说明答案:A,B,C,E解析:组织计划内容包含角色和职责安排、人员配置计划、组织关系图、关于说明四个方面。76、工程项目组织计划中，项目界面包含（）。A:阶段界面B:组织界面C:利益界面D:技术界面E:人际关系界面答案:B,D,E解析:制订组织计划时项目界面包含：①组织界面；②技术界面；③人际关系界面。77、以下关于工程项目经理说法，正确有（）。A:项目经理-定来自项目所属企业内部B:对项目相关人员进行分析是项目经理-项基础性工作C:选择项目团体组员是项目经理主要工作之一D:制订项目实施计划是项目经理主持召开项目开启会议主要议程E:项目经理对团体组员应进行合理分工与授权答案:B,C,E解析:项目经理能够从外部聘请。宣告工作计划是项目经理主持召开项目开启会议主要议程。78、实施审批制项目，在工程项目可行性研究汇报中需要列入与招标关于内容包含（）。A:项目进行招标申请和理由B:项目标详细招标范围C:项目拟公开招标理由D:项目拟采取招标方式E:项目拟采取招标组织形式答案:B,D,E解析:咨询工程师在项目可行性研究汇报中需要列入关于招标内容包含：①项目标勘察、设计、施工、监理以及主要设备、材料等采购活动详细招标范围（全部或者部分招标）；②项目标勘察、设计、施工、监理以及主要设备、材料等采购活动拟采取招标组织形式（委托招标或者自行招标），拟自行招标，还应按照<工程建设项目自行招标试行方法》（原国家发展计划委员会令第5号）要求报送书面材料；③项目标勘察、设计、施工、监理以及主要设备、材料等采购活动拟采取招标方式（公开招标或者邀请招标），国家发展和改革委员会确定国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定地方重点项目，拟采取邀请招标，应对采取邀请招标理由作出说明；④其余关于内容。79、以下关于工程项目委托招标说法，正确有（）。A:行政机关能够作为出资人成立招标代理机构B:委托招标时招标人应与招标代理机构订立协议C:具备自行招标条件招标人也能够委托招标D:招标代理机构不得无权代理或越权代理E:经招标人同意代理机构可接收同-项目标投标咨询答案:B,C,D解析:招标代理机构与行政机关和其余国家机关不得存在隶属关系或者其余利益关系，选项A错误；招标代理机构不得接收同一招标项目标投标代理和投标咨询业务，选项E错误。80、经同意后能够不进行施工招标工程项目包含（）。A:包括国家秘密而不宜招标项目B:包括抢险救灾而不宜招标项目C:受自然地域环境限制项目D:利用扶贫资金实施以工代赈项目E:利用国有企业自有资金建设项目答案:A,B,D解析:需要审批工程建设项目，有以下情形之一，能够不进行施工招标，但应由相关审批部门同意：①包括国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不宜招标；②属于利用扶贫资金实施以工代赈需要使用农民工；③施工主要技术采取特定专利或者专有技术；④施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求；⑤在建工程追加隶属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力；⑥法律、行政法规要求其余情形。81、工程项目材料采购协议条款主要包括材料（）等。A:交接程序B:检验方式C:性能保修D:质量要求E:安装调试答案:A,B,D解析:材料采购协议条款通常限于材料交货阶段，主要包括交接程序、检验方式和质量要求、协议价款支付等。82、以下关于FIDIC施工协议条件下缺点责任期说法，正确有（）。A:缺点责任期不一样于国内施工协议所指工程保修期B:缺点责任期自工程接收证书中写明完工日期开始C:承包商应在缺点责任期开始前将工程全部工作完成D:缺点责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责E:缺点责任期为考验工程动态运行中是否达成协议要求而设置答案:B,D,E解析:缺点责任期即国内施工文本所指工程保修期，自工程接收证书中写明完工日期开始，至工程师颁发履约证书为止日历天数。尽管工程移交前进行了完工检验，但只是证实承包商施工工艺达成了协议要求标准。设置缺点责任期目标是为了考验工程在动态运行条件下是否达成了协议中技术规范要求。所以，从开工之日起至颁发履约证书日止，承包商要对工程施工质量负责。基本完工是指工程已经过完工检验，能够按照预定目标交给业主占用或使用，而非完成了协议要求包含扫尾、清理施工现场及不影响工程使用一些次要部位缺点修复工作后最终完工，剩下工作允许承包商在缺点责任期内继续完成。83、进行设备现场监造与检验工作时，咨询工程师应（）。A:在设备制造开始前组织召开协调会B:在设备运抵施工现场后主持开箱检验C:在设备制造完成后参加全方面质量验收D:确保设备制造价格不突破协议约定E:掌握货物招标采购协议全部内容答案:A,B,C,E解析:监造与检验主要内容有：①咨询工程师职责就是确保货物质量和制造进度；②咨询工程师应掌握货物招标采购协议全部内容，尤其是要掌握协议中技术标准、规范要求、货物质量要求和时间要求，以及检验标准要求，而且据此制订监造检验计划，列出重点监造检验目录；③在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自义务等；④货物制造工作中，依照需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验；⑤货物制造完成后，咨询工程师应参加全方面质量验收，认真做好出厂前检验测试，把问.题消除在出厂之前，并写出检验汇报；⑥依照详细情况，也可聘请有资格和有信誉第三方检验机构负担货物检验工作；⑦设备、材料运抵施工现场后，主持仓储管理人员要开箱检验，合格后方能入库。84、工程项目进度计划编制方法主要有（）。A:关键线路法B:计划评审技术C:头脑风暴法D:图示评审技术E:定额计算法答案:A,B,D解析:编制进度计划方法很多，最惯用方法有：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术等。85、工程项目实际进度与计划进度比较方法主要有（）。A:关键线路比较法B:横道图比较法C:S形曲线比较法D:前锋线比较法E:列表比较法答案:B,C,D,E解析:实际进度与计划进度比较是建设工程进度监测主要步骤。惯用进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉’’曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。86、工程项目费用管理-般过程包含（）。A:费用估算B:资金筹措C:费用控制D:费用计划