上海中海油大厦项目样板汇报

创新监管模式，建立一流团队上海建科工程咨询有限公司第三事业部2014-12-25中海油大厦（上海）目录1工程概况2创建目标3工程重点难点4创建措施5实施效果工程概况

项目位于上海虹桥临空经济园区9-2及9-3地块，工程由主楼、裙楼组成，主楼9层,建筑高度约40m,裙楼3-6层。工程占地面积47482.7m2，总建筑面积157606m2。参建各方单位名称建设单位中海油基建管理有限责任公司设计单位北京市建筑设计研究院监理单位上海建科工程咨询有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司1、工程概况监理项目部进场，项目开工桩基施工完成地下室结构（±0.00）施工完成主体结构施工完成室内装修及幕墙施工竣工验收2012.062012.122013.102014.012014.072015.01工程大事记2.1样板创建目标实现项目监管一体化，提供全方位咨询服务开展标准化监理工作，培养职业化监理队伍2.2工程建设目标确保上海市建设工程白玉兰奖（上海市优质工程），争创鲁班奖；争创上海市安装工程质量最高奖“申安杯奖”确保绿色施工科技示范工程、美国绿色建筑LEED金奖认证、中国绿色建筑二星认证、上海市绿色施工样板工程。2、创建目标1234管理团队甲方技术力量薄弱，无大型项目实战经验；总包的管理人员比较年轻，经验不足，执行力较差；设计团队（北京院）对上海地理条件及外部环境不熟，服务意识较差。3、工程重点难点2134质量目标符合国家及上海地区的相关规范要求，一次验收合格率100%；确保上海市安装工程质量最高奖“申安杯奖”；确保上海市建设工程“白玉兰奖”，争创“鲁班奖”；确保获得国家“绿色建筑”二星级认证、美国LEED金奖。3、工程重点难点3124技术协调本工程体量大，涉及专业内容多，各专业施工队主体交叉，平行作业现象普遍，相互制约冲突问题多，给技术组织协调增加不小的难度;施工单位为确保工期，实施中想尽一切办法更改施工方案，变更设计材料，如底板跳仓施工，底板防水采用防水毯等。3、工程重点难点4123进度压力合同工期为900天，协议工期为700天；目前进行机电安装及幕墙施工，计划节点要求15年元月完成竣工验收，进度压力较大。3、工程重点难点4、创建措施完善组织架构明确职责分工制定具体流程

有序开展工作实施监管一体探索新型模式强化监理工作维护建科品牌4、创建措施完善组织架构明确职责分工二四一三工程技术部合同采办部计划控制部副经理崔来强、钟海荣总经理陆建忠综合管理部安全监理组项目总负责人总监理工程师幕墙监理组土建监理组装饰监理组机电安装监理组信息控制贾元迪、茅华、游莉、王勃、郭剑民、王秋丽、陈旭、谢正星、沈欢齐磊、黄鑫、吴富军、李博然李明、严新、苗楠、李振霞、马家驹、狄蓓蕾王悦、吴莹、杨洁、徐薇、朱莉亚、沈晓萍组织架构4、创建措施完善组织架构明确职责分工二四一三硕士研究生2人本科9人专科9人其他6人团队年龄、学习架构高工5人中级5人助工7人其他9人4、创建措施完善组织架构明确职责分工二四一三职责矩阵分配4、创建措施设计图纸业主审核业主组织各方审图进行交底正常流程增值服务参考协商设计图纸制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施招标采购材料进场检查见证取样投入使用设备材料厂家考查场外检查样品确认见证取样检测合格后同意使用加工检查确认设备技术参数、技术要求编制招标技术文件编制招标文件发布招标公告开标、评标确认中标单位合同签订制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施样板确认巡视检查验收下道工序施工管理增值服务向施工单位发出指令向设计提出技术问题样板施工监理检查增值服务检查提供建议样板完成业主、增值服务、设计、监理、施工方共同确认样板制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创椅建措礼施设计变汇更或技常术核定增值丧服务血提供饰意见监理再提供沿现场饭实际糟情况设计变更业主审核业主、施工方、监理共同确认实施时间现场实施监理现场确认与增值蒙服务协抖商提供朋建议施工单位提出技术核定监理审核业主审核设计审核现场实施不予确认监理现场确认设计变旋更技术壶核定制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建照措施配合奸业主怜编制《项目执悬行手册》，策划乒、组织概了本项附目HS朴E体系的妈建立工继作。定期联枣合现场市监理进卖行沟通垄，并对云现场后甚续施工小的关键似控制点拖，进行卫交底。联合监质理对拟太进场材槽料及现该场施工当样板进求行验收煌并确认奋。定期叹由监声理人陵员陪丧同到浙现场璃巡视姥检查杰并就盯现场务施工凳存在骨的质蓝量、荐安全联问题颂与现智场监笔理讨坝论，赶由现品场监钻理向俯施工揪方提净出；作现场化监理核对现往场存颈在的浊技术喉问题种向增怪值服引务提凡出，芽由增上值服克务组惊向业婚主及阁设计仗单位叙联系笋沟通蜜。工程头管理实施监管一体探索新型模式一四三二4、创寻建措逃施根据业变主功能静需要，庆编制设描计任务剑书，积贿极与设戏计单位湾沟通。对现场给实际施祝工及图泼纸的问在题，积压极与设县计沟通社联系，艘为现场允提供咨壮询。技术碑咨询实施监管一体探索新型模式一四二三4、创铅建措贸施参与菌项目胸采办田计划滚编制街及专寻业分朱包招助标工锁作。为各类沉合同的抛签订提准供造价炮咨询服困务，对惧需要签捉订的各亡类合同喷（包括祥咨询、佣检测）研，依据角以往工覆作经验抬或通过喝询价等士方式为耗项目部巧提供价盖格咨询吵服务。计划嚷控制实施监管一体探索新型模式一四二三4、创建党措施提供割档案登管理多、信台息管尿理、普会议消协调闻等管码理服悦务。将各参按建单位虏的日常辽工程资涉料上报课给业主埋并整理显归档。综合芹管理实施监管一体探索新型模式一四二三加强内部管理，实施导师带教4、创江建措江施加强施工过程质量管理，把好质量关加强施工过程安全管理，把好安全关加强工程资料管理，把好资料关强化监理工作维护建科品牌一三四二项目部送制定27项管委理制躲度签署带猎教协议称，以老饥带新，荡理论知添识、实吧际操作拔共同提收高。定期总飘结，导扶师考核规范管盛理，强划化考核每周定骡期举行征内部学舞习会议盘，共同暗学习，遥共同提向高，培荣养学习裂型人才加强那内部控管理4、创串建措缴施强化监理工作维护建科品牌一三四二重要材料进场6步检查验收，材料进场两次报验。加强质塔量管理4、创定建措拳施针对施工单位报审的施工方案，联合业主、增值服务、施工方（必要时邀请设计）对施工方案进行讨论，形成会议纪要，而后编制相应的监理实施细则，并进行交底。对监理日记、检查旁站、报验审批等文件的记录，统一编制填写样板，指导每位员工按要求检查及记录。周一：总办会周二：设计协调会周三：QHSE检查例会周四：内部会议周五：工程例会其他：每天日例会每月咨询月例会不定期专题例会工程例会日例会内部会议强化监理工作维护建科品牌一三四二加强标安全蜜管理4、创建才措施每周联歇合业主遇、总包停、分包饼安全管肃理人员漏进行QHS冻E大检刃查，漂完成微后召捡开质折量安庆全工扩作例古会，确定撤整改们事项铜，限赛定整蜓改期年限每天损例行2次安谨全检本查，嫂发现亦问题饿及时宝发出木监理舒指令抓住漆新动邻态，灯根据扁不同兵情况办，积野极采稻取对拦应措确施每位监闭理员工柴均有安械全管理征责任，翁每天与梢安全监吊理沟通慨现场生库产情况特，避免星现场出稻现死角积极筐参加当项目访组织馆的消利防、呀防恐辱演习沿、救坏护培壮训强化监理工作维护建科品牌一三四二加强资号料管理4、创博建措炼施强化监理工作维护建科品牌一三四二5、取得再成效第三悦批全补国建外筑业侨绿色麦施工栗示范苹工程20殖13年安全栽、文明姜施工通明上海市偏报表扬长宁区栗优质结练构工睡程文明逢工地论文（芬关于跳职仓法监苦理控制酷要点）兆发表第三初批全娘国建耻筑业昨绿色舍施工嘉示范估工程201泽3年安膊全、给文明通施工商通报绢表扬论文（嗽关于跳束仓法监厅理控制极要点）腥发表201次3年度登长宁区长文明工俊地长宁区慎优质结取构连续斜三年茎业主深书面而表扬连续三呀年业主乞书面表拥扬20司13年公概司优基秀集害体201销3年公司拨优秀集别体评选留为上洽海市茧建设串工程“示秀范监辫理项台目部妨”5、监蜜理特晕色取掘得的贡成效可推广芒的工作铲措施监管拢一体带教制蓝度材料六贷步验收大（两次殿报验）岗位职满责矩阵盆分配监管一李体化的乔开展，越增强了把与业主柴的合作肌关系，虚提高监倚理服务营效果，连缠续三峰年获流得业主络书面表扬榴。促进勾业主亿与监具理的潜良好柏对接摊，使倘监理寨能充馒分了慢解业伤主通的意率图，缺监理酱工作卷得到献业主茅的大明力支烂持，圣保证精信息然的畅烈通，孔开辟解了新袋的监笼理服侦务模密。加快殃员工武的成肚长，祖促进拍新老乐员工际的交弦流与谋协作湾，提炸升项阔目部列的整停体业香务素存质。通过导萝