QC小组CFG桩复合地基质量控制清楚明了

CFG桩复合地基质量控制

发布人：张军佰和数码广场QC小组南通建筑工程总承包有限公司南通建筑工程总承包有限公司一、工程概况佰和数码广场B座公寓楼位于烟台市经济技术开发区长江路1-9号；设计地下1层，地上13层，工程总建筑面积14000㎡；框架剪力墙结构，筏板基础，地下稳定水位2.50m。设计要求地基承载力特征值fak大于300KPa，根据设计基底标高，基础坐落在第④层粉细砂层上，其天然地基承载力fak=140KPa，不能满足设计对地基承载力的要求，经过综合经济、技术分析比较，采用CFG桩复合地基对地基进行加固处理。南通建筑工程总承包有限公司二、QC小组简介1、小组概况

表二小组名称佰和数码广场QC小组小组注册编号YT（JG）-QC05-01课题登记号YTQC-KT05-01小组年检编号YTQC-XZNJ-06课题名称CFG桩复合地基质量控制课题类型攻关型注册日期2005年3月10日活动时间2005.3.10~2005.4.15活动次数4次小组成员平均受QC教育40学时出勤率95%南通建筑工程总承包有限公司制表人：张军制表日期：2005年3月10日序号姓名年龄性别职务职称小组职务1张军32男技术科长高级工程师组长2倪卫平40男项目经理工程师副组长3陈耀钢31男技术员工程师副组长4王中华27男技术员工程师组员5张达清35男质量员助理工程师组员6李伟光23男资料员助理工程师组员7李平38男砼工长组员南通建筑工程总承包有限公司2、小组活动安排及有关规定（1）小组活动每星期一次，每次活动均要有记录。（2）小组出勤率95%以上。（3）定期对小组成员进行专业知识讲座及有关质量控制的培训。（4）小组成员跟踪检查，发现问题及时反映、处理，检查要有记录。（5）小组成员严格按公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三合一贯标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行。认真执行《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的有关要求。南通建筑工程总承包有限公司三、PDCA循环

1、P阶段—计划阶段

1.1选题理由及目标值佰和数码广场是我公司在烟台开发区总承包的第一个工程，“建精品工程，树企业形象”，不断开拓开发区业务市场。CFG桩复合地基质量控制上级要求业主要求现场要求选题CFG桩复合地基为“建设部2005建筑施工10项新技术”推广应用项目；本工程计划申报“江苏省建筑业新技术应用示范工程”，该技术应用为示范工程的申报和验收创造条件。合同约定工程质量标准为“烟台市优质工程”，争创“泰山杯”；烟台市优质工程的前提是该工程必须是烟台市优质结构，而地基基础是其中一个重要的分部工程。选题理由南通建筑工程总承包有限公司1.2现状调查QC小组成员对烟台市华府大厦、世纪商贸大厦二个项目CFG桩复合地基质量情况进行调查，调查结果见表2：南通建筑工程总承包有限公司CFG桩复合地基质量问题调查统计表

表二制表人：张军制表日期：2005年3月12日序号部位频数（个）频率（%）累计频率（%）1桩身完整性差8769.0569.052桩身强度缺陷1814.2983.343桩长偏差97.1490.484桩径偏差86.3596.875褥垫层夯填度缺陷43.17100合计126100南通建筑工程总承包有限公司制图人：张军制图日期：2005年3月12日根据质量调查统计表，绘制排列图如下：图1CFG复合地基质量问题排列图由统计表和排列图看出，影响CFG桩复合地基质量的主要因素是：桩身完整性差。南通建筑工程总承包有限公司1.3设定目标值及可行性分析

设定目标值

由于桩身完整性是影响CFG桩复合地基质量的主要因素，应进行重点管理，本课题目标值：避免出现Ⅲ类桩，Ⅰ类桩的比例由活动前的65.43%提高到80%。可行性分析南通建筑工程总承包有限公司制图人：张军制图日期：2005年3月13日图2可行性分析图该工程质量标准为“烟台市优质工程”，争创“泰山杯”，同时申报“江苏省建筑业新技术应用示范工程”；分公司、总公司在人、财、物方面投入充足。公司已通过“三合一”管理体系认证，体系运行正常，《质量手册》、《作业指导书》及《程序文件》可操作性强。QC小组成员文化层次高，具有丰富的理论知识和实践经验，是目标得以实现的可靠保证。只要目标明确，严格管理，措施得力，该目标能够实现。工期紧，工人自身素质良莠不齐，不可见因素多，均影响工程施工质量。不利条件有利条件可行性分析南通建筑工程总承包有限公司制图人：张军制图日期：2005年3月13日1.4要因分析

图3因果分析图南通建筑工程总承包有限公司1.5要因确认

根据因果分析图，QC小组成员对“桩身完整性差”的末端因素到现场进行调查、分析、验证，确定要因，见表3。南通建筑工程总承包有限公司

要因确认表表三南通建筑工程总承包有限公司南通建筑工程总承包有限公司经分析、QC小组制定以下五个要因：

※管理人员责任心不强。

※教育、培训少。

※原材料质量差。

※土层含水量大。

※钻杆提拔速度快。

1.6制订对策

根据确定的五个要因，QC成员研究对策，制订目标，见表4。南通建筑工程总承包有限公司对策措施表表四南通建筑工程总承包有限公司南通建筑工程总承包有限公司2、D阶段—组织实荐施实施派一：针对裁管理境人员脱责任涝心不今强，吐由组砖长张牢军、璃副组唐长倪辣卫平即制定用管理俊实施波细则形及奖衬罚措岭施，屑并与捞有关仿管理吐人员歉签订周责任航状。辣确保广在施永工现窗场随险时有支管理肥人员挂跟踪柄检查山、监幼督，钞夜间砖施工击有专滑人负石责值好班，盐发现俘问题究能及甩时整该改。捐通过握与个鸭人经凑济利祥益挂廊钩，哄极大苗地提脂高了镜管理卧人员支的责尼任心在。南通建筑工程总承包有限公司实施二途：教育勉、培训皮少由技术骄员陈耀红钢、质逗量员张叛达清每俭周三组科织全体烈职工进眯行专业线知识、梅施工规煌范及验知收规范积的学习念、培训铺，使职砖工的业分务知识眉和技术欣能力得车到提高拆；同时刮由技术菌员王中瓶华在每风次班前分组织技饺术交底两，使职块工掌握钱操作要来点及质煎量控制挠重点；听工长李岸平在施劣工现场左进行示校范操作扛。通过幻玉教育、少培训，赌每个操堆作工人为从理论攀到实践既真正掌编握操作调要领。南通建筑工程总承包有限公司实施撕三：魔原材乌料质走量差由质量袋员张达殖清、资欠料员李植伟光及买仓库严筑格把关胶进场材交料质量哈，按规充范要求恭严格验伏收，粉梯煤灰、各外加剂泛、水泥骗必须有肿出厂合始格证，屋水泥、包砂、石备及时送咏试验室摧检测，新检测合默格后方宽可使用肠。所有干进场原笛材料受偏控率100央%，从材这料源头虫进行了眉控制。南通建筑工程总承包有限公司实施僚四：腾土层缸含水测量大根据屿地质构勘察羞报告橡和现杂场实艳际情颗况，并在饱灶和砂嫌土和纪粉土盖层内也不允蚀许停蓝机待淹料，剑成桩鸦过程涂连续校，后合台供屋料满须足灌钥注量统的需洋要，宪确保垫在该否土层棚内桩材身不塑发生屯断桩无及缩孩颈；博该工粗作由息技术敢员王其中华素、质叔量员荷张达姐清负脖责，口组长卵张军葵进行垦监督型。由着于专仁人负跃责，蒙未出敢现断晒桩及道缩颈伍现象鱼发生高。南通建筑工程总承包有限公司实施五用：钻杆狐提拔速讯度快CF验G桩成孔骡到设计默标高后讯，停止被钻进，宅开始泵坑送混合勤料，当彻钻杆芯冶管充满铺混合料概后开始危拔管，夕严禁先艇提管后瓣泵料，涌成桩的且提拔速脖度控制铜在2~3者m/m锣in，成患桩过右程连喊续进诸行，丑同时新避免蜻因后级台供院料缓遵慢而裂导致虽停机跨待料易，施玻工中亮每根质桩的禁投料上量不卖少于胁设计档灌注练量。辩该工隶作由虑混凝苗土工佳长李赞平、贩质量进员张速达清研负责首，技遇术员宰王中梳华监落督，东确保逮了成税桩过灰程的恐连续却性及屯钻杆径提拔指速度叛的均精匀性适。南通建筑工程总承包有限公司3、C阶段—实施粥效果陈检查通过QC小组叉活动舒，对过佰和征数码勇广场B座公寓跟楼长螺吗旋成孔妈内泵压CF燃G桩桩滑身完冤整性促进行拿低应封变反斯射波屑法检洗测，Ⅰ类桩占谦被测桩裂总数的85.芒76%，Ⅱ类桩后占被掏测桩论总数封的14.桃24%。

检伤查结果阴表明，座现场无Ⅲ类桩细，Ⅰ类桩元占总粗数的80%以上岁，完吓全达拨到了南预期蚁的目夕标值雨。南通建筑工程总承包有限公司制图人抬：张军务制图怖日期：20流05年4月10日南通建筑工程总承包有限公司4、A阶段—总结阶辅段通过本掠次QC活动逃，小促组成州员齐哭心协锣力、填献计满献策师、克码服困淋难，请达到份了预录期目或标。忌通过QC小组惯活动蚁，小偿组成赛员的渠创优兵意识似、个点人能途力、QC知识、坑解决问嚼题的能察力以及惜团体精明神均得阻到了显慌著提高狸。撞项目板部于同斯年11月申报咸烟台市变优质结员构工程脂，为公父司在烟沉台开发蜜区树立误了良好锐企业形黎象，取躲得较好矮的社会傻效益及疤技术、浑经济效柔益。南通建筑工程总承包有限公司制表人育：张军颜制表贡日期：20争05年4月15日QC小组区活动碎自我太评价宣表表六项目自我评价（分）活动前活动后创优意识7290个人能力7488QC知识7091解决问题的能力7391团队精神7694南通建筑工程总承包有限公司制图茧人：伯张军匀制涉图日声期：200蝇5年4月12日南通建筑工程总承包有限公司四、撕巩固援措施1、本次QC活动，介提高了QC小组劳成员垄自身臂素质遗，培州养了棵人才泪，通份过研幼究及寸现场鸣实践遭，总吃结出CFG桩复鲁合地遣基质传量控押制的值施工树经验糖，具化有很损强的眼操作筛性。斩项目程部编嚷写《C闭FG桩复合滤地基质泡量控制》作业指栏导书，跪报分公保司批准搂后，在现分公司钩内推广军应用。2、将京操作起过程诸中掌货握的膜工艺需、技跟术、评标准离报分婆公司得技术姑科，敏并上露报总镇公司把技术惰部门此，审扭批后脖列入晓公司珠内部站质量渣标准妈推广漠。3、进拢一步蒸推广QC小组PDC勾A循环活琴动，使孩每道工筋序在以翻后