综合阶段模考试题zhjd mnst

H家电创立于1984年，1994年成立了分部。公司现在所上市，是道?88指数之一。前身“Q电冰箱总厂”是一家总部位于中国青岛的白色家用电器制造商，是全球第三大白色家电制造商，也电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位和上市公司，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2009年，H全球营业额实现1180亿元。截至2013年，H在全球建立了29个制造，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2013年，H全球营业额实现1243亿元（182亿），品牌价值812亿元，自2005年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌。H积极履行社会任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《H兄弟》，是2008年奥运2013年，H家电市场的整体份额达到25%以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，H市场份额高达30%以上，其中，H在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家动”型的H致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。现在，H旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造和贸易公司，全球员工总数超过五万人。H重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的企业。资料（二着决定性的要素，持续的技术创新是一个家电企业保持领先地位的因素。国内白色家电企业在技术上的突破和领先，再加上价格、等方面的优势，整个行业进入了良性的竞争状态，国内企1～2年内，家电行业这一技术格局将进一步改善。2008年初水平，阴极铜价格也已回到金融前水平。上游原材料价格短期内虽不可能有较大增G公司、S公司这样的性超大连锁家电卖场。家电制造业相对于家电连锁大卖场的议价能力较近期H宣布与S电器签署家用空调连锁独家销售合同，即日起，H空调逐步从G公司、D公司等其他连锁撤出。在国内家电市场上,存在着较多的独家销售方式,如HBCD－189SN冰箱属于H为S电器定制的,S电器独家销售。另外H还为S电器定制了189SN、209SN,G196G、216G、236G，为D183YL、203YL213YL等型号冰箱.除冰箱外,还有许多商品冠以独家发售、独家买断、独家上市、、专供等名多细分市场，进一步促进了产品的差异化，多元化。尽管进槛低，和技术限制使得许多新的规模，但是整体水平还比较低，新进入企业规模普遍较小。虽然会对H的细分市场产生影响，但总体上不会对H地位产生影响继成功挤国饮料、化妆品市场后，尝到甜头的外国公司又盯住了我国的家电工业，随着外H为代表的本土品牌更大的冲击。新进入的外国公司将对H市场份额和行业地位产生从品牌的搜索重合度看，H的最大竞争对手是M，有4.75%的H网民搜索过M集团。近年来M多元化战略的“”开始显现，M在空调、冰箱等市场均取得骄人的成绩，对H在白色家电领域的优势地位构成。此外，G公司、X公司等也是H的竞争对手，H与G公司的竞争主要表现在空调领域H与X公司的竞争主要是在电视机、冰箱领域面对H的信息化，国内们大约是一边看H外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。竞争对手的虎视眈眈使H如芒刺在背。准。化管理公布了《产品可再生利用率指标限定值和目标值（第一部分）》。节能随着的发展，高档家电产品将实现网络化的升级，使家电产品在网络支持的条件下，更加因此，H应当把握科学技术发展趋势与市场需求，在适当的时机引入合适的替代产品，从而占资料（三在1984年到1991年实施品牌战略期间，别的企业上产量，而H扑下身子抓质量。这在当时家电产品尚需凭票的卖方市场时代，无疑是一个极具超前意识的。此后的六七，H完善了生产过程的全面，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。另一方面，H在之前是一家极为重视顾客需营路线在H的产品改进和新产品开发方面表现得尤为显著。H在实践中，形成一套以人本主义为的企业文化。当然，这种文化是以企业管理者或经理人对生产过程和企业员工的为前提的，市场化的用工制度、赏罚分明的激励和约束以及各种严格的规章制度都是此种文化的必要条件或组成部分。在此基础上，H在上世纪90年代初提出了OEC工作法，即全方位全过程的控制和清理；它由三系构成：目标体系（首先确立目至此，H以其全面或OEC作法、以星级服务为特色的方式和顾客导向的产品改配合以“真诚到”一类的宣传，品牌的创立和提升是水到渠成的事。更重要的是，此种运营系统构成了H当时企业知识的主要基础或能力的基本平台，并在国内企业中处于领先位置。依托这样一个平台，H开展了以产品多元化和品牌扩张为中心的第二阶段成长。由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的在H工业园新建了一批企业，H在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（pc等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部在此期间，H在质量控制和生产过程管理中大量采用国际标准。H冰箱早在1991年即率ISO9001ISO14000190年代中期也先后通过了ISO9001认证。H还通过设在世界各地的10个信息中心广泛搜集各种有关产品安全、能准的采用，使H的产品质量、可靠性及先进性达到了一个新的高度。H的此种做法显然是一种极有效的学习方式，并为其产品的出口和更次的创造了先决条件。在此期间，H为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部体制的改造，1984年，H只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电等在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。的大中城市里，许多家庭都是H产品90年代后期，H开始了通过创建全球品牌的进程。到2000年，H的出口额达2.8亿，不但家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。H的目标是实现内销、前，H在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济设置。H的海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟。与此同时，H还在美日等技术先进国家设立了研发和设计中心，并通过与多家跨系已不敷所用。为此，H开展了其能力平台的再次升级，即以流程再造为，以ERP、、电子商务等为基础，建立以现代仓储和配送为骨架的物流管理系统，以实现整个高投资回报率、创造企业价值的有力。在制造过程中，H引进了柔性制造系统，将其几十B－B－C的方式，实现由商家（及最终顾客）设2002年1月8日，在H发展历程中，是一个载入史册的日子—H与Y公司的合作，使世界为之一振。竞合是21世纪企业战略的趋势，因而，H与Y公司的合作引如今H正在做的就是、欧盟MBA案例库的一个案例“市场链”，内部员工相互之间的关系市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。H有3万多人，过去集1张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是H“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论（目前许多大企业正在努力学习并运用与实对此的评价是：如果H真正做到这一点，在世界上也将是独一无二的，而且无往而不胜。 轨。2002年3月13日，H与德国L公司、B公司和英国T技术成立了国内首家国际认证合作室。这是H扫除贸易壁垒的“空降”，通过这个认证合作室H将国际资料（四H一直致力于引进一系列的科学管理方法,来改善财务、销售、质量、制造、开发等系统的流为确保财务管理的统一高效,早在2001年开始,H就把财务战略管理流程放在提高企业竞争力进行了分析。通过财务人员整理H及其若干子公司近几年的主要财务数据如下（单位：万元H2013年的销售收入为5000万元，实现净利润400万元，支付股利200万元。2013年末20122013另一子公司Z公司为H设立在华北的一个具有独人资格的销售公司，该公司以提高净资产收益率，同时降低总杠杆系数作为改进经营计划的标准。Z2013100万元，变动70%，全部固定成本（包括利息）205040%，负债的平8%25%。40520%，60%。资料（五为了满足公司的需求，2013年4月，H经过必要的内部批准程序，决定公开公司债（1）截止到2012年12月31日，H经过审计后的财务会计资料显示：资本为5000201020121200万元、16002000（2）H拟公司债券8000万元，募金中的1000万元用于修建职工文体活动中心，其10%3年。（3）公司债券拟由甲公司包销。根据H与甲公司签订的公司债券包销意向书，公司债1202000万元，资料（六甲某和乙某均为H的董事。2013年9月甲、乙又与其所任职公司以外的两人丙、丁合伙开办了一个家电销售企业。其产品与H的产品相同。2014年1月，H发现本公司甲和乙的这与他人合伙经营家电企业期间所得收入共计80万元交予公司，被二人。H遂诉至，要求判令甲和乙将其经营所得收入交给H。F机械公司（以下简称F公司）与H是有常年的业务往来，F公司于2012年经上级主管部门a机器设备公司（以下简称a公司）和b构件厂（以下简称b公司）。F公司分立时，其财产做了相应的分割，编制了资产负债表及财产。a公司与b公司就F公司分立前的债务达成协议，全额由a201255日做出分立决议后，515日前通知了债权人，其中包括H，并在5月5日至6月5日连续在报纸上就分立事宜做出了公告后，于5月30日向F公司提出了提供相应担保的请求。F公司对某A人清偿了，并对B债权人的要求提供了担保。2012年6月1日，公司正式分立。H因与F公司不在一个地201282日才知晓F公司已分立，于是分别向a公司和b公司主张债权，但a公司和b公司均以公司早已分立为由了H的要求。H遂诉诸。<1>、结合资料二，利用五力分析模型，简要分析H的外部环境<2>、结合资料三，H采取的是哪种业务单位战略，并简述该战略的优势及实施条件<3>、ReferringtoMaterialⅢ,statethetypesof ’sinternationalizationstrategyandmotivesofinternationalizationindevelocountries.<4>、根据资料三，简述波特的“价值链”<5>、ReferringtoMaterialIIwhethertheexclusivesalesagreementsignedbetweenGroupHandSuninghouseholdelectricalappliancesstoreconstitutesmonopolyagreementinAnti－monopolylawifsowhichtypeofmonopolyagreementitbelongsto,.AndbrieflystatethetypesofmonopolyagreementexemptedinAnti－monopolylaw.<6>80%60%与销售收入同比例变动，请帮助判断下面的问题（假设问题互不相关）：201455006%80%，同时需要100万元的长期投资，其外部融资额为多少？<7>20122013年的权益净利率、销售净利率、总资产周转次数和权益乘数（总20132012年相比权益净利率的变化及其原因（按销售<8>、结合资料四，对于Z公司来说，代思考判断以下两个问题如果所需以追加实收资本取得，计算净资产收益率、经营杠杆、财务杠杆和总杠杆，判<9>、根据资料五，如果你是一名财务咨询顾问，为本次H的债券方案提供建议，结合法律制度的规定，请分析在H报送的审核文件中存在的下列问题是否符合规定：<10>、AfterGroupHmodifiedthebondissuancen,theissuanceofbondhasbeenapprovedbySecuritiesRegulatoryCommission,on1January2014,newbondshavebeenissuedatpar,theparvalueofeachbondis1000Yuan,couponrateis10%,thetermisthreeyears,theinterestwouldbepaidattheendofeachyearPleaseassistZhangJingtoidentifythefollowingquestions:Ifoneinvestorholdsthebondto1Jan2015,what’stheyieldtoAssumethemarketinterestratedecreasesto5%on1Jan2014,whatisthebond<11>（2）H免去甲和乙董事的职务的行为及要求二人将经营家电企业期间的收入交于公司的主张<12>（3）H的债权主张是否合法1<1>【正确答案】（1）潜在进入者的进入较大场的需求潜力巨大，所以这也在客观上吸引了的企业进入这个领域。①从品牌的搜索重合度看，H的最大竞争对手是M，M在空调、冰箱等市场均取得骄人的成绩，对H在白色家电领域的优势地位构成。②G公司、X公司等也是H的竞争对手，H与G公司的竞争主要表现在空调领域，H集X公司的竞争主要是在电视机、冰箱领域。③面对H的信息化，国内们大约是一边看H外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。竞争对手的虎视眈眈使H如芒刺在背。了产业升级的。再加上“家电下乡”政策的刺激，行业增长速度加快，从而使家电行业的竞争更⑤汇率上升，劳动力成本大幅上涨以及要素成本全面上涨等原因，势必引起家电行业的固定成本上升，企业为了降低单位产品的固定成本增加产量降低售价，从而产生价格战的风险，加③随着的发展，高档家电产品将实现网络化的升级，使家电产品在网络支持的条件下，更家电行业下游分销领域出现G公司、S公司这样的性超大连锁家电卖场。家电制造业相对于【答疑编 <2>【正确答案】H采用的是差异化的竞争战略。别的企业上产量，而H扑下身子抓质量。量超群的国产品牌形象。市场或顾客导向的经营路线在H的产品改进和新产品开发方面表现【答疑编 <3>【正确答案】Therearefourbasictypesof’sinternationalizationstrategies,ie.,internationalstrategy,multinationallocalizationstrategy,globalizationstrategyandmultinationalTheinternationalstrategyreferstotheenterprisetransferstheproductionandtechnologywithvaluetooverseasmarket,inordertocreatethevalue.Multi-domesticstrategyreferstosupplytheproductionandservicewhichcanmeetthelocaldemandaccordingtodifferentcountriesandmarkets.TheGlobalizationstrategyreferstopromotethestandardizedproductionandservicetoworldmarket,andimplementtheoperatingactivityinthefavorablecountryinordertoformtheexperiencecurveandeconomiesofscale.Thus,thehighprofitscanbeobtained.Transnationalstrategyreferstoformingthecost-effectivenessandlocationbenefitsbasedontheexperience,transferringthespecialcompetitivenesswithintheenterprise,andfocusonthelocalmarketdemandatthesametimeunderthesituationoftheglobalfiercecompetition.Themainmotivesfordevelocounties’multinationalcompanies’foreigninvestmentsareasSeekingmarkets.Theinvestmentsmotivatedbyseekingmarketsmainlyformregionalandforeigndirectinvestment.Forforeigndirectinvestment,theinvestmentformsdifferasaresultofactivitiesofmultinationalcompanies.Seekingefficiency.Thesecondmainmotivefordevelocountriesmakingforeigndirectinvestmentisseekingefficiency,relativelyadvanced(thushighlaborcost)develocountries’multinationalcompaniesmakingthistypeSeekingresources.Manydevelocountriesworryabouttherapidgrowthwouldleadtoshortageofkeyresourcesandinvestmentsineconomicexpansion.Seekingexistingassets.Themainmotiveistoactivelyobtainthebrandname,advancedandmanagerialexperiencestheseexistingassetsofdevelopedcountries.战略与战略【答疑编 <4>“价值链”的定义是指，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，【答疑编 <5>【正确答案】ExclusivesalesagreementsignedbetweenGroupHandSuningconstitutesverticalmonopolyagreementVerticalmonopolyagreementisanagreementwhichisreachedjointlybytheenterprisewhichhavethebuyingandsellingrelationshipbutlieatthedifferentmarketstage.ThetypesofmonopolyagreementexemptedfromAnti－monopolyForthepurposeofimprovedtechnology,researchanddevelopnewForthepurposeofimprovedproductquality,reducedcost,increasedefficiency,unifiedproductspecifications,standardsorspecializeddivisionoflabor;Forthepurposeofimprovedoperatingefficiencyastolarge,mediumandsmallstrengtheningthecompetitivenessofmediumandsmallInordertoachieveresourcesaving,environmentprotection,disasterreliefandothersocialandpublicinterests;Inordertoeasetheseveredecreaseinsalesvolumeorapparentexcessproductionineconomicdownturn;Inordertosafeguardthelegitimateinterestsofforeigntradeandeconomiccooperationwithforeigncountries;OthercircumstancesasprescribedbythelawandtheState【附中文翻译】H与S公司的独家销售协议构成了纵向协议。纵向协议是指同一产【附题干翻译】结合资料三中H与S公司等家电卖场签订的独家销售协议是否构成《【答疑编 <6>（1）变动经营资产销售百分比＝7000×80%/5000×100%＝112%因为既不新股也不举借新债，所以外部融资额为0，假设今年的销售增长额为W万元，则【答疑编 <7>（1）2012年的相关指标计算：（2）20132012年相比权益净利率变动＝12.5%－25%＝－12.5%2012年的权益净利率＝4.55%×3.1429×1.7500＝25.03%2.5%×3.1429×1.75＝13.75%2.5%×2.6667×1.75＝11.67%2.5%×2.6667×1.875＝12.50%销售净利率变动的影响：（2）－（1）＝13.75%－25.03%＝－11.28%根据计算可知，2013201212.5%，原因是销售净利率下11.28%2.08%，以及权0.83%。【答疑编 <8>（1）目前情况【答疑编 <9>【正确答案】（1）①净资产符合公司