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文档简介

/#施工现场管理实施细则##一、前言施工现场安全管理事关生命财产安全，是一项非常重要的任务。为了确保施工现场的安全可控和施工效率，建立一套完整的施工安全管理规范和制度，是十分必要的。本文档旨在通过制定并实施细则，规范施工现场管理，保障工程的安全和质量。##二、组织机构###1.总体组织结构施工现场管理机构应该包括管理人员、安全人员和质量人员。管理人员由总工程师、项目经理、技术负责人、副总等人员组成。安全人员由安全经理、安全员等人员组成。质量人员由质量负责人、质量员等人员组成。###2.细化管理职责总工程师：施工过程的质量控制，工程进度管理，调度管理，工人培训。项目经理：施工现场管理的规划、组织、实施和监督工作；工程安排和协调工作，安全生产管理工作，质量管理和控制工作。技术负责人：负责施工方案的编制、做好施工现场技术交流、负责技术难点的解决。副总：施工现场劳动力保障，工程材料采购保障，后勤保障。##三、施工现场管理指导原则安全第一，质量和效率第二。严格遵守国家、行业标准和安全操作规程，确保施工质量和施工过程中环境污染的最小化。工程的各项费用控制各各阶段的预算安排。环保要求全公司整体掌握，采用环保型材料，科学消除工程垃圾。##四、具体管理细则###1.安全生产管理确保施工现场安全，应设置安全警示牌。对施工人员应进行安全技能培训，并要签署安全责任状、安全生产责任书。前期审核危险源，全力消除各类安全隐患，使安全管理工作提前部署完成。严格执行施工现场的安全计划，明确安全责任、安全措施和安全制度。天气变化或自然灾害天气预警及时收集更新，确保安全生产和生命财产安全。###2.现场管理严格按照施工计划施工，确保工期和质量目标得到实现。对施工材料进行检验，保证工程质量和建设安全。对施工中的现场环境进行监测，避免污染环境，对污水和垃圾要进行统一收集和处理。建立施工现场物料管理制度，钢材、水泥、木材等物料应妥善存放，避免被雨水浸泡、沉积。###3.质量管理严格按照质量标准进行施工，确保工程质量满足规定要求。进行工程拨款前的中间验收，每个阶段的施工完成后都应有中间验收记录。施工结构中断面应平整、水平、直线，平面结构线条应平直无弯曲，无裂缝，无空鼓、无挂皮。建立质量档案，包括进场、安装、焊接、试验等全过程的记录。##五、总结通过制定和实施施工现场管理细则，可以确保施工现场的安全可控和施工效率。有利于全面提高

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