2009年数码摄像机暑期市场关注预测分析相关的例文十篇

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高清——这个词在09年变得格外夺目，不光在相机的高清摄像机上，在数码摄像机市场，高清格式也以十分迅速的声势争抢着市场人气，相比之下，标清DV稳步以高性价比迎合着人们的目光。在今年这个寒冷的暑期，哪些产品会令消费者高度关注呢？一、暑期前产品高度关注特征分析1、数码摄像机价位

在高清DV方面，按每5000元一档，将DV价格分成5000元以下、5000-10000元、10000-15000元、15000元以上四档。可以看见，5000-10000元的高度关注比例最低，达至58.6%，据ZDC统计数据，在上市解析2015年电子商务行业发展十大趋势经过2014年的喧闹，电商行业正迈向一个拐点，线上线下的O2O融合与冲突初露端倪，物流大战发动后的派生价值已经开始显现出来，价格战已经开始偃旗息鼓。这意味著电商在格局和模式上可以出现转型。2015年的电商行业可以产生更频繁的盘整，无论是用户、业务模式，还是外延上，都会出现关键性转型，这里总结一下必须晓得的十个风向标。

一、电商体验被再次定义

据公布的《2014-2018年中国电子商务行业趋势分析及投资潜力研究咨询报告》表示，过去体验经济谈得很多，尤其就是互联网思维的推波助澜，但放到电商行业还远远不够，以2014年为分界线，购物体验也可以被再次定义，体验不再就是一个出售便利性、界面亲善性的单一话题，而是囊括品质、价格、个性化、物流、服务等各个环节的全流程体验，纯粹的价格战将越来越远去，消费者对价格的敏感度可以减少，这一指标也无此就是影响市场走势的主要因素，2015年的消费群可以更崇尚个性、社群专属及品味主张，京东明确提出的新消费主义、天猫不再崇尚成交额，都就是信号。品质、时尚、服务体验可以就是电商大佬们2015年较量的新指标。

二、物流价值不只是快慢

物流对电商的重要性就是毋庸置疑的，2014年紧紧围绕着物流上的竞争大幕打响，京东自建好物流延展出来了极速超过、3小时超过、移动自提车等个性化物流服务，苏宁、当当等也纷纷加码物流建设，打开了新一轮的对抗战。2015年物流军备竞赛的优劣势将充份曝露出，并影响至用户电商的挑选决策，“无物流，不电商”可以沦为铁律。而且在明年，物流价值不仅就是慢、快，游戏市场观察：游戏公司掀起上市潮9月23日，国内网页游戏公司云游控股在香港第二日招股书，两天总计赢得券商约107.88亿港元保证金，相等于官方发售部分集资1.73亿港元，超额配售逾61倍。

据介绍，云游控股计划在港融资约17.3亿港元，于上周正式宣布已经开始路演并将于9月26日定价，10月3日在香港联交所转让上市。

从招股书说明书来看，目前云游控股由三家公司共同组成，页游研发业务收入处在市场领先的水平，并且声称具有1.79亿登记注册用户。此外，云游控股也在已经开始手游市场展开有关布局。

纵观整个游戏市场，端游已经构成几小寡头寡头垄断，页游市场的增长速度在下滑，相比而言，手游概念今年已经开始被传得相当火热。对于所有的企业而言，布局手游市场已经沦为所有游戏企业的“标配”。

而国内上市的审查阻力小，海外市场也不冷遇中国游戏概念股，许多公司已经开始挑选前往港上市。除了云游控股外，市场传闻苏州蜗牛游戏和深圳博雅网游也在计划前往港上市。国内游戏公司上市潮正在渐渐拉开序幕。

云游控股率先进占

根据云游控股公司官网公布招股书，云游控股预设招股书股价区间为43.5-55港元/股，拟将发售3137万股股份，并且将于10月3日在联交所转让上市，代码为0484。

另据云游控股招股书网上预览资料集，截止2013年6月30日，该公司上半年营收5.74亿元人民币；游戏研发占到3.8亿元人民币。2012年全年经调整总收入7.77亿元，净利为2.4亿元。

云游控股设立于2009年，由广州菲音和捷游两个游戏研发品牌以及维动发售平台共同组成，代表游戏包含《明朝时代》、《凡人修真》和《凡人修真2》等，即为就是一个涵盖游戏研发和发售渠道为一体的游戏集团。2012年，云游控股导入TA

Associates、国兴创投及IgnitionCapitalPartners的投资。

按2012年网页游戏研发行业的净收入，云游控股在国内页游研发商中位列首位，占有去年24%的市场份额，紧居其后的则就是第七大道、游戏谷、心动游戏和恺英网络等其他公司。

截止2013年6月30日，云游控股已经面世少于30款游戏，通过自营发售平台91wan发售79款独立自主研发及面世页游，具有少于1.79亿登记注册用户和350多名合作伙伴，共同共同组成广为网络，可以全面覆盖中国绝大部分网页游戏玩家，所有游戏均使用道具收费模式。

除了在招股书彰显笔记本市场消费潜力预测2006年，笔记本市场的暑促发展比起更加强烈。早在4月份，各大厂商就已经开始了暑期前的预演，众多笔记本降价幅度比往年又存有重大突破。6月份，世界杯的战火在德国熄灭，而笔记本市场的暑期降价大战也在此时进行。

此外，在两小CPU巨头的促进下，各大笔记本厂商将双核做为暑促发展宣传的重点之一，预计“双核＋阔屏”将沦为暑促发展笔记本市场上的最小亮点。预计7月、8月过后暑推动进白热化时，笔记本市场还将迎以Napa机型居多的降价场面。鉴于此，消费调研中心ZDC依据2005年暑期市场变化状况，根据市场发展规律，对2006年暑期笔记本市场展开品牌及热点产品预测分析，为厂商与消费者提供更多参照。一、主要观点及市场预测根据数据调查结果，ZDC对2006年暑期笔记本市场展开分析预测，并得出结论以下主要观点。1、从整体市场的角度来看其一，双核笔记本新品的陆续上市，并且发生小范围的降价，使SONOMA产品的价格快速上涨，这类产品在暑促发展期间的降幅将再次加强。其二，双核将沦为暑促发展热点。原因主要存有两点：一方面就是迎合了市场需求，而另一方面，由于英特尔将在7月23日面世双核处理器Merom，供应商的产品更新以及双核产品T2050的面世，使得双核产品价格快速大幅下滑。2、从品牌的角度来看其一，暑期市场，各大厂商整体表现活跃，厂商位列波动频密，品牌高度关注比例向一线厂商分散的势头更加注重。可以窥见，随着暑期的到来，笔记本厂商的竞争逐步加强，各厂商摩拳擦掌，纷纷进行了暑促前的预演。其二，暑期市场上，品牌、产品、服务甚至营销手段都就是竞争焦点。除了价格战以外，为了加强暑促发展的声势和特点，更多的厂商纷纷利用世界杯加强宣传攻势和产品攻势。其三，尽管笔记本厂商的暑促发展大战刚刚拉开序幕，但可以预知，笔记本市场都将在暑燃至经历一场残暴的竞争，而竞争的结果将引致该市场的再次大浪淘沙。3、从产品的角度来看其一，暑期市场的主要消费群体就是学生，厂商将降价的重点转为低端市场，尤其在入门级的产品上。因此，ZDC预测，中低端笔记本市场将存有出众的整体表现，8000元以下产品在暑期市场的出售潜力最强大。其二，在产品屏幕尺寸方面，14.1英寸笔记本将就是暑期市场上的主流热销机型。但从15.4英寸高度关注比例的下降势头来看，15.4英寸笔记本将就是暑期市场上出售潜力最强大的产品。二、热点品牌预测(一)

2006年上半年整体市场品牌格局2006上半年，大幅度的降价依然就是笔记本市场的主要特点，6000-8000元市场沦为笔记本厂商的主要价格竞争点。此外，双核产品的层出不穷，并充斥着价格的不断上涨，迎合了社会各界消费者的目光，以致最受到高度关注的十五大笔记本品牌格局出现变动。2006年6月末，消费调研中心ZDC对笔记本市场品牌的关注度展开了调查，赢得有效率样本量达至10788062份。具体内容品牌名列如下图右图。从调查结果可以窥见，华硕、戴尔、宏基、惠普与IBM的关注度优势注重，同时，也仅有这五大厂商的高度关注比例在10个百分点以上，五者的总计高度关注比例近60%。其中，华硕以15.0%的高度关注比例夺下冠军，沦为“2006上半年最受到高度关注的笔记本品牌”，在上半年的月度调查中，华硕已连续6个月蝉联冠军。ZDC指出，华硕的产品线覆盖面广为，从低端至高端、从全内置至超轻薄逊于便携等领域，可以满足用户商务办公、娱乐消费、专业应用领域等相同市场需求，使得其高度关注比例居高不下。戴尔以11.8%的高度关注比例坐落于排行榜的第二位，从上半年品牌名列的变化状况来看，戴尔、宏基与惠普三小厂商在第二、第三和第四的边线上波动频密，而暑期的即将来临，戴尔发力笔记本市场，并使其在6月份的高度关注比例高达13.1%，逼近华硕的王者之位。紧随其后的就是宏基，占有11.2%的高度关注比例。宏基在1月至5月的时间里，其位列均处在排行榜的三甲之列于，但在6月份位列涨至第七位，将其在上半年的整体关注度下拉。惠普与IBM两小厂商在上半年的高度关注比例吻合，分别就是10.3%与10.0%。以下厂商的高度关注比例均在10个百分点以内。其中M18x和神舟两小大陆品牌名列第六和第七位，高度关注比例分别就是9.1%与8.4%。索尼和东芝两大日系厂商坐落于第八和第九位，高度关注比例分别就是6.0%与3.2%。三星、明基、清华同方、苹果、方正与TCL这六家厂商分别处在排行榜第十至第十五的边线，高度关注比例均处于3个百分点以内。(二)

2006上半年十大品牌位列变化消费调研中心还统计数据出来2006上半年最受到高度关注的十大笔记本品牌在6个月中的位列变化状况。具体内容例如以下图表右图。2006上半年十大笔记本品牌位列变化

位列

1月

2月

3月4月

5月

6月

1

华硕

华硕

华硕

华硕

华硕

华硕

2

宏基

宏基

戴尔↑

宏基↑

戴尔↑

戴尔

3

惠普

戴尔↑宏基↓

惠普↑

宏基↓

IBM↑

4

戴尔

M18x↑惠普↑

戴尔↓

惠普↓

M18x↑

5

M18x

IBM

↑M18x↓

IBM

↑

IBM

神舟↑

6

IBM

惠普↓IBM

↓

M18x↓

神舟↑

惠普↓

7

神舟

神舟

神舟

神舟

M18x↓

宏?↓

8

索尼

索尼

索尼

索尼

索尼

索尼

9

东芝

东芝

东芝

东芝

东芝

东芝

10

三星

明基

三星

明基

清华同方

三星

通过2006上半年十大笔记本品牌的位列变化状况，ZDC得出结论以下结论：其一，华硕优势注重，稳坐排行榜的头把交椅。在ZDC的统计数据中表明，华硕在2006年的6个月中一直位列排行榜的首位，而第二至第六的边线品牌变动频密。其二，暑期逐步即将来临，各大厂商整体表现活跃，位列出现变动的厂商数量逐步激增。可以窥见，随2023年智能风控系统行业现状分析：中国智能风控系统市场达到360.4亿元金融市场越来越繁杂，风险掌控显得越来越关键。传统的风险掌控方法已经无法满足用户业务的快速发展和风险掌控的市场需求。而智能风控系统可以通过小数据分析，深度发掘客户信息和风险因素，预测潜在风险，有效率的管理风险，减少信用风险和操作方式风险。以下对2023年智能风控系统行业现状分析。

2023-2028年中国智能风控系统行业市场需求与投资咨询报告表示，2021年，中国智能风往下压市场规模减至100.9亿元，信贷领域智能风往下压市场规模为45.8亿元，反欺诈领域智能风往下压市场规模为40.2亿元，相关性分析领域智能风往下压市场规模为4.8亿元，其他领域智能风往下压市场规模为10.1亿元。2029年中国智能风往下压行业市场规模360.4亿元。2023-2029年中国智能风往下压行业市场规模预测如下：

随着金融科技的不断发展，智能风控系统的应用领域范围也在不断扩大。目前，智能风控系统行业已经呈现以下几个现状。现从市场、技术和企业三小行业状况去分析2023年智能风控系统行业现状。

一、智能风控系统市场需求快速增长快速

随着互联网金融行业的兴起，智能风控系统的市场需求也越来越小。根据市场调查数据，当前全球智能风控系统市场规模已少于500亿元，预计至2025年将达至2000亿元以上。金融、互联网等行业内的企业和机构对智能风控系统的市场需求呈现快速增长的趋势。

二、智能风控系统技术不断创新升级

随着金融业务的不断发展，智能风控系统的技术升级就是必不可少的。对于现有系统，可以通过减少数据源、减少风险辨识维度、减少风险预警机制等方式展开升级。同时，须要强化与第三方数据服务商的合作，资源整合外部数据源，提升系统的数据质量和准确性，以更好地应付市场变化和风险挑战。

三、智能风控系统企业竞争惨烈

智能风控系统行业竞争惨烈，企业数量众多。当前，国内外智能风控系统企业已少于百家，其中鲜有知名企业。各家企业在技术研发、产品升级、客户服务等方面都在展开积极主动的积极探索和尝试，以提升自身的竞争力和市场占有率。同时，行业标准和监管制度的创建也对企业的发展产生了一定的影响。

如今，智能风控系统在金融、保险、互联网金融等领域获得了广泛应用，但实际上，大数据和人工智能技术具备广为的应用领域前景，不仅仅局限于金融领域。在生产、医疗、教育等领域中，智能风控系统也有著关键的应用领域场景，可以提高业务效率和减少管理费用。因此，智能风控系统的应用领域将逐渐普及至各行业，沦为未来技术发展的关键方向。2011年PLC市场将呈现逐步平稳上升趋势2010年，PLC市场保持了稳定下降的态势，加之政府方面的提振政策，PLC厂商不断改革创新、不断扩大规模，大大进一步增强了产品的市场竞争性。调查辨认出，由于生产规模的不断扩大，PLC的价格也逐步显露贵族的外衣向平民化迁移。

PLC的市场竞争在2009年发动的金融危机的艰困处境中几乎处于白热化阶段，引致市场轻微宽松。随着国内外市场环境的市场需求，2010年度PLC的市场规模及快速增长同时实现了顺利爆冷，并逐步返回了2008年的水平。

目前，国产PLC不管在其所处的市场边线或者技术层面边线来说都变得十分苦恼。但是，从整个国产PLC的发展历程来看，还是在积极探索的道路上获得了一定的顺利。

国内外的PLC产品去搞比较，众所周知我们目前在该领域的技术还要远远滞后于欧美国家。目前来看，对于国内PLC厂商来说，最有效率的蜕变路径就是先恶搞，在逐步的稀释、降低成本、提升自身的可靠性能够，在“山寨”的基础上持续“给力”，达至技术创新的目的。

立足国内市场，调查分析国内用户在采用PLC产品的犯罪行为时，我们辨认出大部分用户把产品的性能指标与后期服务做为第一关键要素，其次就是品牌观念。也就是说对于中国用户来说，即使就是小作坊生产出的PLC产品，只要其性能能符合标准与国际化大厂所产的PLC产品差异并不小的话，用户也不能摈弃。

2011年，或许又就是PLC市场竞争惨烈的一年，必须能在2011年PLC市场上占据一席之地，最关键的砝码就是必须存有特色，笔者惹来一技术老总的话说道把握住利基市场并占据主导地位也就顺利了一大半，如果只是从技术上去市场，就想要的太苍白“纸上谈兵”，永远都不能顺利。

当然，2011年PLC的市场走势依旧喜人，通过与国内数十家PLC企业联手展开的走势分析来看，PLC市场的发展趋势将就是逐步稳定不断扩大的趋势。试析网络视频良性发展之路第一次互联网小发展，同时实现了全球信息的普及化共享资源；第二次互联网小发展又将发生在何时呢？现在，许多互联网公司都把典型的宽带业务——网络视频当做互联网的另一个金矿，期望网络视频能如同第一次互联网小发展时那样发动。比尔·盖茨更是官方则表示，在线视频将可以使互联网在5年内“摒弃”传统电视。网络视频，在今天已经刮起了一股互联网热潮。网络视频网站沦为投资的热点，视频网站也在全球网民中广泛大受欢迎，牵涉网络视频网站的收购案倍受全球注目……但是，在喧闹的市场背后，又存有几家网络视频网站真正盈利？在同时实现每天赢得上百万的访问量这一目标之后，网络视频产业必须已经开始考量如何同时实现盈利，而不该盲目沉迷于目前的表面风光。否则，今天火热的网络视频产业将又就是一个美丽的泡影。

网络视频喝彩又大受欢迎

回眸2006年，全球互联网产业最小的热点莫过于Google、雅虎、谷歌、新闻集团等数家公司对于视频互动网站YouTube的竞购。最终，Google以已经超过16.5亿美元的天价在这场角逐中获胜。这场全面收购，沦为网络视频产业的一次华丽的表演。

网络视频的蓬勃发展，从根本上来看来源于其切合了网民的市场需求，贴近了网络时代的精神。网络视频，而令网民的个性化市场需求获得了充份的满足用户：每个人都可以不受到时间管制、民主自由地收听自己钟爱的视频节目；每个人都可以沦为视频节目的主角，制作并公布原创的视频节目，并存有机会赢得网民的钟爱和青睐……除此之外，网络视频业务看起来取之不尽的内容资源，对于网民而言无疑就是一个非常大的“藏宝库”，网民对于各种个性化的视频内容的市场需求都几乎能获得满足用户。

网络视频网站也在一夜间沦为互联网产业的“老牌”。被Google以天价全面收购前的YouTube，只不过建立于2005年2月，但却在短短的18个月内沦为世界上最盛行的视频互动网站之一，每天都存有上百万的访问量和29000部崭新视频通过该网站被浏览；截止2006年7月，该网站的视频内容浏览量就已经突破了1亿次，与三分之二的美国网民数相当。

网络视频业务的火热，在不断迎合着代莱参与者。在欧洲，瑞典人森斯特伦和丹麦人弗里斯把Skype买下e-Bay后，用所荣获资金投入网络视频服务，创立了Joost网络电视平台。创立了意大利第二小电信运营商———迅网电信的西尔维奥·斯卡利亚，也在准备工作修建相似的网络电视帝国。他通过创立Babelgum，致力于“把电视机用户扎至电脑前”。在中国，搜索引擎公司百度新闻发言人则表示，百度早就洞察至网络视频就是互联网的一种关键资源和娱乐方式，因而研发了百度影视服务；CCTV、SMG也均开办了网络视频站点。

产业良性发展挑战多

网络视频业务的喝彩大受欢迎，为互联网产业的发展提供更多了难得的机会。但如何就可以同时实现从迎合用户至缔造价值，从喝彩大受欢迎至良性发展？这就是摆到整个产业面前的一道高难度的“考题”。

首先，目前绝大多数的网络视频网站均未同时实现盈利。以全球最小的视频互动网站YouTube为基准，其至今尚未盈利。据介绍，YouTube每月花费在频宽上的费用低超过数百万美金，更有人猜测其之前从GoogleAd－sense获得的广告总收入大概仅为100万美金。其次，网络视频的顺利盈利模式尚在积极探索之中。目前，几乎所有的视频网站的盈利之道只是靠内容收费，或是凭借自身的流量平台迎合网络广告，而其中同时实现盈利的寥寥无几。Google公司首席执行官施密特甚至坦言：“虽然我感觉网络视频广告业务的市场潜力非常小，但是我也不晓得这个市场的盈利模式可以就是什么样的。”

再次，网络视频对于技术和频宽的建议快速提高。现在，频宽已经沦为网络视频网站的最小运营成本之一。而且，充斥着网络业务在全球的蓬勃发展，巨大的用户数量一方面催生了非常大的市场空间，另一方面访问量的剧增，也同时增添沈重的流量经济负担和服务器资源经济负担，如何有效地利用频宽资源以及硬件资源，沦为网络视频产业遭遇的技术挑战。

最后，与传媒公司之间的内容版权许可问题，所苦着大多数的网络视频网站。比如，环球唱片公司的CEO莫里斯最近表示YouTube和MySpace为“毁坏版权者”，声称他们“必须受上千万美元的罚款”。Google也遭遇着源自传媒公司的非常大压力。新闻集团和依靠IT行业起家的亿万富豪MarkCuban的公司维亚康姆都将Google告到法庭，胁迫其对视频内容与否赢得许可许可展开鉴别。2007年2月，Google应当维亚康姆的建议撤除了其视频片段。此外，网络视频网站公布违规内容也沦为影响该产业良性发展的两大问题。

商业模式立足用户体验

网络视频产业的发展，尽管遭遇着种种困难，但只要沿着恰当的方向行进，就一定能找寻至发展的通途。这个恰当的方向，正是用户体验。

网络视频业务的蓬勃发展，正是源于网民对于较好的用户体验的崇尚。以YouTube为基准，其建立来源于一次偶然的体验缺位：当斯蒂文·陈与查德·休莱在一个朋友的晚会上摄制下一个视频录像，并想要在网上与其他朋友互动时，却怎么也打听没最合适的网站上载。于是，他们同意自己建立一个网站，从而使自己和朋友能便利地互动各种视频录像，YouTube由此而问世。现在随着网络视频业务的蓬勃发展，网民已经不再满足用户于能与他人互动或是赢得所需的视频内容，而是对视频内容的丰富性和差异化、对视频业务的画面质量、操作方式深浅等与采用体验有关的内容明确提出了更高的建议。因此，网络视频业务必须从大受欢迎同时实现盈利，就必须一切从用户体验启程，想方设法满足用户的各种市场需求。

为了确保网络视频业务的服务质量，网络必须提供更多足够多的频宽和电信级的可靠性、服务质量确保。埃森哲咨询公司的一份调查结果显示，网络视频遭遇的最主要障碍就是宽带相连接能力和覆盖面。从用户体验上来看，如何努力做到向用户提供更多能与电视、电影、影碟相媲美的视频效果，沦为视频网站实行内容收费的两大障碍。显而易见，网民不期望甚至无法拒绝接受在收听自己钟爱的视频内容时，遭遇画面不准确或者画面中断的情况，他们必然可以婉拒为这样的服务而下载。因此，视频业务传输网络的频宽必须足够多小，网络的升级改建必须切合网络视频用户数快速发展的步伐。此外，对用户市场需求的快速积极响应、对视频内容的安全维护等，都建议传输网络视频的网络具备电信级的可靠性和服务质量确保，而不该沿用传统的互联网“尽力而为”的机制。

为了构筑顺利的盈利模式，就必须提供更多立足用户体验的节目内容。由于目前几乎所有的视频网站的盈利之道都就是靠内容收费或者凭借自身的流量平台迎合网络广告，因此内容对于视频网站若想盈利充分发挥着决定性的促进作用。

随着不断巨大的内容资源库的创建，视频广告将可以沦为未来互联网广告的主流商业模式之一。现在，尚无视频网站积极探索流媒体视频缓冲器广告，并顺利同时实现了盈利，努力做到80%的总收入源于视频广告。当然，网民心甘情愿等候和收听广告的前提就是视频节目必须具备吸引力。与此同时，对视频网站资源的资源整合，也有利于迎合广告商的导入。比如，可以靠广为“撒网”从而对各类网站努力做到全方位全面覆盖，例如门户站点、横向网站、搜索引擎、影视站点、客户终端等。

对视频节目内容实行收费，必须化解内容源的问题：在赢得版权许可的基础上，提供更多各类网民所需的各种内容。视频网站与传媒公司之间的联盟式合作将沦为两大趋势。目前二者之间的种种争端，就是两大阵营之间的力量抗衡和对主导地位的争夺战，最终将可以构筑起至相对平衡的合作模式以及利益分为模式等。(姚春鸽)2011年-2012年我国网上购物市场调查研究报告随着中国经济的不断扩大，越来越多的网民在网上购物，市场规模和投资明显快速增长。中国的网上购物销售总额，在2010年就是198万美元，而在2011年达至1.58亿美元。

B2C网站通常存有6种，包含通常商品，食品及礼品，服装箱包，数码，家电，医疗保健和美容用品，孕产妇及儿童护理产品等等。

2010年以来，中国的电子商务行业投资活动频密，这可以归咎于以下几个方面：一方面，互联网正越来越多地应用领域在商业领域和娱乐领域;另一方面，融合互联网和传统的消费服务，电子商务高速发展。

一些横向网站已经已经开始致力于沦为2010年以来最小的商务平台，几乎把各行各业都包含进来了。这也就意味著网站横向型转为综合平台，企业也可以利用市场资源，最大限度地快速这一进程，沦为最具备竞争力的企业。比如：当当和360buy，就已经开始以书籍和电子产品为特色，然后发展其产品种类的多样化，并且也步入了服装和日用品等领域。

中国食品电子商务行业的市场规模也就是在快速不断扩大，在中国就是具有非常小的市场需求。但是，如果企业缺少产品供应链中的优势和不熟识电子商务服务体系，很难被逐出市场。比如：2011年10月26日，消闲小吃的B2CX正式宣布停用，该网站就是由低物流成本不堪重负。行业加快整合速度突出优势就目前而言，国内视频行业目前仍处在全系列行业都亏损的阶段，只有抱团生火就可以抵挡寒冬。2011年，人人公司正式宣布全资全面收购56网，视频行业资源整合的大幕就此打响。步入2012年，视频行业融合速度大力推进：3月份，优酷网和土豆网正式宣布分拆，风行网携手百事通，视频行业格局已经开始发生崭新变化；4月份，搜狐、快乐奇艺、腾讯创建视频联盟，在版权和播映领域展开资源合作；同时存有传言表示PPS也在谋求出售。

在顺利完成资源整合后，视频企业已经开始更多地向内容方面挺进，欲以更优质的内容资源抢占市场。视频行业之所以赔本赚吆喝，与高昂的版权价格存有非常大关系，尤其在去年，各大视频企业赢得上市融资后，买剧毫不手软，甚至发生了争相抢购热门影剧的情况，这种狂热同时也不断推升影视剧的版权价格：一部98集的《崭新还珠格格》3000万，《宫2》刷新了时代剧网络版权185万的天价。狂热过后，随着行业竞争泡沫被刺破，优酷土豆分拆改变了疯狂争夺战影视剧的局面，而搜狐、快乐奇艺、腾讯共同组成视频联盟后，推动了信息共享资源，并使出售影视剧版权更趋向理性。

尽管视频行业仍处在亏损阶段，但是视频行业的竞争依然惨烈，百度全面收购快乐奇艺虽然对双方都不利不好促进作用，但对其他视频网站而言并不是个好消息。存有资料表明，网页播出类视频网站存有40%以上的流量源自于百度，快乐奇艺沦为百度的子公司后，对其他视频网站的流量冲击将非常小。

新一轮的市场资源整合后不难看出，视频行业已呈现出强强联合、强强联合融合的局面。存有IT人士则表示，视频行业的竞争就是一场钱的竞争，谁更缺钱，谁就将苦笑至最后。对于快乐奇艺、腾讯、搜