土地平整、池塘推土、杂草灌木丛及树木清除施工方案

目 录一、工程概况二、编制依据与承受标准四、施工方法及主要技术措施五、工程部状况七、质量保证措施和创优打算八、安全生产及文明施工措施十、施工部署及平面布置十一、冬季和雨季施工方案十二、成品保护和工程保修工作的治理措施和承诺十四、劳动力安排使用打算十五、与发包人、监理及设计人的协作效劳方案1:拟投入本工程的主要施工设备表3：劳动力打算表5:临时用地表一、工程概况：去除杂草及树木等工程打算工期： 日历天。二、编制依据与承受标准编制依据：施工图纸施工标准及验收标准河北乐亭经济开发区场地清理工程施工的招标文件。1、总体进度打算依据建设方要求，该工程打算工期为 日历天安全文明施工的前提下到达快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度打算，为了保证工程有充裕的时间进展技术预备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度打算时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进展配置，从而保证总体目标实现。2、进度打算合理化分析及具体施工进度打算及施工程序进展合理性分析，排列出合理的施工进度打算。3、各级进度打算的编制关键把握点的完成。4、进度打算因素分析影响施工进度的因素主要有：施工组织影响因素的不利状况发生。工程、设计变更的影响节奏被打乱而速度变缓。材料设备供给的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后觉察假设材料设备质量要求高、订货周期长，将具有较大的治理风险。5、进度打算保证措施组织保证施工组织生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的治理组织包括工期把握组织机构和打算把握体系。工期把握组织机构以工程经理为主要责任人，工程有关部门负责人组成。本工程的打算体系将以打算为主线，并由此派生出涉及进度打算、承包商、供货商招标打算和进场打算、技术保障打算、物资供给打算、质量检验与把握打算、安全防护打算及后勤保障等一系列打算，并依据实际状况，适时进展调整、纠偏，使进度打算治理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。组织保障的治理依据本工程的实际特点，我们将强化工程治理，推行工程法与职能并进的复合式总承包治理模式，实行工程经理负责制，负责施工的全过程。工程部依据工程的实际状况以及单位的各程序文件，编制工程的实现。做好现场调度工作用、各项材料打算进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。人力资源保证措施阅历的工程经理，和有丰富总承包施工治理阅历的工程治理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由工程经理统一领导完本钱工程的施工任务。专业工程部和劳动力队伍选择，承受与本工程长期协作，同时质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。力，优选队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教引入竞争性机制，确保劳动力的人员满足施工要求。材料及设备配置的保证措施材料保障期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供给厂商，提出材料选购、加工及进场打算。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产力气、供货力气、技术实力和企业信誉。工。通过加强物资打算治理，消退物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度打算实现的有力保障。觉察不合格品按有关要求准时清退，杜绝返工现象的发生。机械设备保障科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔按时投入使用，并要求生产供给厂家设专人(驻场)对机械设备进展治理充分发挥机械设备的使用效率和成效，加快施工进度。组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进展相应的保养和试运转等项工作。时水管、电缆的布设工作。现场平面动态治理，合理科学利用通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限周转料等需要的周转场地较多，场地的冲突较为突出。我们在现场平面的划分与布置时，在不同的阶段，准时为下一阶段制造良好的施工现场条件。在工程施工后期，机电设备也逐步进场，此时依据各专业需要，将现场划分出各专用场地，由工程工程部统一协调治理，可保证现场周转的需要，保证各专业的材料、设备能准时到场。施工方法及主要技术措施方案和工艺的保证从而实现在治理层和操作层对施工工艺、质量标准的生疏和把握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案掩盖面要全面，内容要加快进度、缩短工期、节约资金的目的。过不断地创，到达节约工期的目的。加强施工图深化设计工作深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家标准、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。确保各专业图纸的正确连接。故总承包部特地安排一名技术和治理力气全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的治理跟踪。在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证各专业间之间，在设计上全都、准确、可行。施工阶段准时了解各专业的施工进度打算，准确全面把握影响现场施工的设计图纸状况，保证现场施工顺当进展。同时依据业主、设计单位及标准的修改要求，依据现场状况提出合理化建议，准时调整相关设计和施工要求，准时避开和削减施工错误和返工现象发生。完善图纸综合处理决的目的，保证施工进度。提前完善各局部重点、难点的施工方案我们分析了本工程多项在施工中需把握的重点和难点，这些均对写出了现阶段较可行的方案。进场后，工程总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产状况，对这些重点、难点进展争论，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。各种紧急状况下的应急预案，以便在打算外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外状况对进度的不利影响降至最小。四、施工方法及主要技术措施施工方案总述1、测量放样：施工。2、清表施工：在获得监理工程师许可的状况下，利用推土机、挖掘机及汽车配合，进展场地清理。本工程的地面清表承受挖掘机、推土机作业并人工协作，自卸车工作。清理完毕后，对挖除树根、坟茔、石头造成的坑穴填平压实，对于机械不能清理的部位进展人工去除。当在斜坡上清理时，其原坡陡1m2%。为挖填后续工作做好预备。3、清表挨次时施工便道至挖填区进展，承受推土机〔挖掘机〕往复清理，将清理出的草皮、树木、灌木丛以及腐质土等积存由推土机协作，自卸车停留在坡脚临时施工便道附件集中，直接由挖掘机装至自卸车。4、运料：弃土场堆放。5、人工协作及压实：土开挖的区域处理后进展全面碾压，至到达规定压实度为止。6、检查验收原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，去除地面上的有机土及建筑垃圾。最终由监理工程师进呈现场检查验收，在验收合格后才能进展下一工序的施工。30清表施工质量留意事项在潮湿或池塘段清表时，应在清表外侧开挖纵向排水沟，排解积穴填平压实，至到达规定压实度为止。3平坦压实后到达使用条件。清表过程中的杂木、杂草在征的业主和环保部门同意后就地燃烧。1、主要施工流程办理入林施工许可手续→对施工人员普及法律常识→测放设计大路〔设计红线树根运输→整齐堆码设计指定弃土场2、砍伐树木范围把握工程部使用专业测量仪器确定设计红线，砍伐树木前，工程部安线范围。2、施工留意事项贵重树种。宣讲法律学问，并签订砍伐树木责任书，把责任落实到每个人，在责任书中明确砍伐留意事项、明确责任。偷伐、偷运国家保护植物。假设觉察不法分子冒用我部名义偷伐、偷运国家保护植物，马上实行报警措施。状况，马上报告监理单位、建设单位、设计单位，并报请地方林业主管部门，各方会同协商解决方案。乱伐、伐后部乱扔、乱弃。全部红线内砍伐的树木、挖除的树根必需运输至设计指定弃土场整齐堆码。确保工程质量的措施1、建立完善的质量检查机构师，质检体系，把握工程总体质量。2、成立质量自检小组确保施工安全的措施1、严格的安全治理制度：对每个施工环抑制订施工安全措施。抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然。2、安全措施挖掘机作业安全措施不准旋转大臂和走车。进展装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。制止用挖掘机起吊重物。推土机作业安全措施在池塘上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶时，要低档前进并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过10槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。两台以8m，左右距离不得小1.5m。工作完毕时，应将机械停放在平坦安全的地方。五、工程部状况工程经理的职能明确工程有关人员的职责，组织工程治理人员开展工作。确保工程建设成功。准时、适当的作出工程治理决策，对合同执行进展严格把握。代表企业法人进展有关签证，并进展相互监视、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和本钱把握。治理制度。套打算，协调程序等文件。协调好各方面的关系，预见问题，处理冲突。活动分析会等会议。同条款。工程副经理职能制度。决或请示上级解决。组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。打算完成。并检查打算落实状况。帮助工程经理制订质量治理、安全治理、打算治理、文明施工治理确保施工生产打算的落实。技术负责人的职能负责工程工程技术和技术治理工作。参与设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。和一般质量事故技术处理方案的编制。主持工程特别工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。保管工作，指导撰写施工技术总结。安排进展技术文函的签发、保管和日常处理。工作。技术治理的编制，负责施工方案的审批及监视。参与全部质量事故的评审、主办事故处理方案。检验构造检验工作。试验治理。测量治理放线的指导效劳工作。资料整理集整理工作。归类、整理全部工程的工程资料。质量治理的技术标准、规程、规定和标准。贯彻执行。质检员上岗资格进展审查，对质量进展业务领导。核查。并协调其工作。负责本工程的质量交底。负责本工程质量事故的报告、标识、记录、隔离。参与质量事故安全治理实，分局部项工程安全技术交底状况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进展部署。〔月、季〕或不定期的安全生产检查及现场安全检查。催促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。任者提出处理意见。施工打算部职能安排制定生产、进度打算。制定处理措施。施工协调组或委派专人具体指导。协调业主对工程相应部位的指令文件，并催促落实。施工组织要求。统计工作表，做好统计工作。预算合同做好工程造价的把握治理工作。设备材料部职能材料选购做好本工程的材料打算，组织重要物质供给工作，合理选择分供确保进场材料的质量和时间要求。材料治理贯彻落实。核算设备治理组织施工机械设备的检查。消防并赐予认真贯彻。做好现场的消防宣传工作，使全体施工树立消防意识。保卫负责本工程的保卫防盗工作。后勤文明施工治理有效治理。组织人员对文明施工进展定期和不定期检查，贯彻文明施工各项措施的落实状况。协调财务部职能财务职责贯彻执行上级的各项财务方针、政策、法令和规章制度。实。组织完成资金、本钱、会计治理及核算工作。按时编报年、季、月财务收支打算，编制各项财务报表。正确计提国家各种税、费并准时上缴国库。组织有关部门对各项经济活动进展分析。主要施工机械设备配备说明工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量打算。确保工程施工顺当进展。进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备效劳于工程施工。七、质量保证措施和创优打算1．质量目标2．质量预控ISO9000一个重要手段。因此，工程部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分局部项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修效劳，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真承受业主和业主委派的监理单位及政府质量监视机构的指导和监视，经过内外的共同作用，相互合作实现工程质量一次性到达投标质量等级要求。伍全体员工进展普遍质量意识教育、质量治理制度教育、质量标准教育；结实树立“质量第一”的意识。在每项工作开头时，要求工程部和施工队认真抓好思想预备、技术预备、物资预备、设备预备、组织预备和现场预备，预备工作做好了，质量把握工作才能顺当开放，针对事先要进展的施工重点把握工程，分析可能或易于消灭的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。治理，把质量治理从事后检验转变为事先把握工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。技术保证措施加强对现行标准和标准的学习组织技术人员学习和把握现行施工标准和质量验收标准认真做好技术交底依据不同的分部、分项做具体、全面的技术交底。交底要面对要用详图、数据和通俗文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念性指标和语言敷衍了事。特点和难点来写，不能硬搬照抄。工艺把握序组织，以免造成返工和质量缺陷。有预见性的提出预控措施，不能消灭混乱后再被动应付。经理部开会协调，制定具体工艺措施后再开放施工。定期召开质量分析会，建立订正和预防措施ISO9002步施工中质量的发生。订正和预防措施，较大范围地消退质量和不合格发生的潜在因素。盲区。工程材料把握价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。报告。散热器、阀门等必需照实取样送试，检验合格前方可使用。混用或误用在工程上。准时将不合格材料清消灭场。5．施工过程把握ISO9002确保质量体系运行符合的同时，留意有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。开工前总工组织编制工程质量打算，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，强化预控措施，确保工程质量目标的实现。专检：质量检员对班组完成的工序进展检查，合格后在《工程质量自检表》上签字；交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在《工程质量自检表》上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。ISO9002路。料，严格依据公司《不合格品的把握程序》进展记录、评审、处置和验收。对于甲方、监理、监视和上级主管部门提出的质量问题，除按上述程序进展整改验收外，还应将处置结果以书面形式反响给相应部门。治理和协作。会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换消灭的把握盲点，主动、有预见地提出综合协作方案，解决消灭的各类问题和预防另类问题的发生。广泛开展QC的难点问题，并在实践中总结提高。要催促各专业的技术、质量保证资料的建立和归档。组织保证措施负责制。导，监理为指导协调，上级主管质量部门和政府监视部门为龙头的质量监控系统网络。状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量拒绝权。务人员的考核和培训。7保单位工程，实现工程质量一次成优。1、分项工程质量验收一次性合格。2、分部工程一次性验收合格，优良率到达百分之九十以上。3、主体工程一次性合格。段的有效把握，确保一次成优目标的实现。〔１〕成立创优组，设专人负责工程创优工作。〔２〕制定奖惩制度，把质量目标分降落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。案编制及审定，确保施工过程的有效把握。操作技能。〔５〕实行材料供给“四验〔即验规格、验品种、验质量、验数量〔材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关〕制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实根底。〔６〕认真执行“样板制准，增加可操作性，便于监视检查。八、安全生产及文明施工措施1、治理目标认真执行国务院、建设部及与建筑施工企业安全生产治理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工治理打算，使安全生产工作与生产任务严密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与安康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产治理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真6‰以内。2、组织治理人参与的“安全生产治理委员会”组织领导施工现场的安全生产治理工作。使安全生产工作责任到人,层层负责。3、治理制度的安全生产状况，布置下一阶段的安全生产工作。作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。问题应准时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。安全技术交底，安全技术交底必需具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由工程经理部每半月组织一次由批准前方可施工。4、行为把握帽不系下颌带视同违章。2避开意外事故发生。件报工程经理部安全治理部门备案。5、劳务用工治理上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。务结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进展班前安全活动，提出具体留意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。雇，杜绝跨省市违法用工。6、临时用电治理承受绝缘导线，不得承受塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。到标准规定的最小距离时，必需承受牢靠的防护措施。配电系统必需实行分级配电。现场内全部电闸箱的内部设置必需符合有关规定,箱内电器必需牢靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色油漆，并按规定设置围拦和防护棚，流淌箱与上一级电闸箱的联接，承受外插联接方式。非独立系统可依据现场的实际状况实行相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规定实行牢靠的接零或接地保护。实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必需按规定装设避雷装置。头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理和保管应由专人负责。220V规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。九、施工环保措施打算以及施工场地治安保卫治理打算1、治理目标我们将依据GB/T24001-(1996)/ISO14001-(1996)环境治理标准和我公司环保手册，建立环境治理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现最小，并最大限度地到达施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中到达环保要求。认真贯彻执行建设部及关于施工现场文明施工治理的各项规定。使施工现场成为干净、干净、安全和合理的文明工地。2、组织保证限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作的人员进展相应的培训。施工现场必需严格依据公司环保手册和现场治理规定进展治理，洁，洒水降尘等工作。3、工作制度前一阶段的施工现场文明施工和环境保护治理状况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护治理工作。建立并执行施工现场环境保护治理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护治理负责人参与的联合检查，对检查中所觉察的问题，开出“隐患问题通知单到“隐患问题通知单”后,应依据具体状况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司工程经理部有关部门应监视落实问题的解决状况。1、治安保卫组织治理网络成立保卫工作领导小组，以工程经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员假设干人。2、职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进展职工保卫教育，提高思想生疏，一旦发生灾害二、保卫工作措施有关建设工程现场保卫工作根本标准，结合工程实际状况，为预防各类盗窃、破坏等案件的发生，制定保卫工作方案：、单位工程设立由假设干人组成的保卫领导小组，单位工程负责人2、工地设门卫值班室，由3进出车辆及全部物资进展登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、半成品的保卫。3准时进展教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特别状况要经保卫工作负责人批准。、每月对职工进展一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人、施工现场必需依据“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，实行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位承受总承包单位的统一领导和监视检查。7勤标志。订防范措施，防止发生盗窃、破坏案件。施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽音响和打架斗殴。9、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾难事故的发生。10告并保护好现场，乐观协作公安机关侦破。十、施工部署及平面布置施工部署式，且开启自如，车辆出入时翻开，不用时关闭。封闭完整的要求。为美化环境，在出入口和围墙边进展绿化和摆放盆花。在主大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单字迹书写标准、美观，并常常保持干净完好。〔即：施工现场平面图、施工现场卫生区域〕尽量削减扰民活动工中总结出一套行之有效的方法。或实行措施使夜间照明只照耀工作区而不影响四周社区居民休息。心，以免影响左邻右舍的休息和生活，最大限度地削减噪音扰民。工程施工造成的不便。防止对自然环境污染施工阶段，定时对道路进展淋水降尘，把握粉尘污染。时要防止遗洒、飞扬，卸运时实行码放措施,削减污染。到黄土不露天。车辆携带泥沙出场造成道路的污染。加强对现场存放油品和化学品的治理，对存放油品和化学品的库房进展防渗漏处理，实行有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。防止施工噪音污染废弃物治理目标识。处理、消纳。材料设备的治理并设专人治理。对废料、旧料做到每日清理回收。环保节能型材料设备的选择满足设计要求满足标准要求到达降低维护治理费用和运营费用的目的。消防保卫治理期检查，保证完好备用。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处制止沾油。氧气瓶和乙炔10场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。类治理。员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。的重要工作。十一、冬季和雨季施工方案接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失，因此科学合理组织施工，实行安全技术措施，乐观应对雨期施工面临的各种危急状况，对提高抗风险力气、保障企业生产安全，具有重大意义。1、施工总要求确保信息畅通由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难加强防范。防护的全面性事小而不为，以留有隐患，带来损失。科学组织施工搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停顿施工。防汛抢险救灾应急预备应急预案。2、施工预备措施合理安排作息时间37℃时，停顿室外作业。遇较大的暴风雨天气应停顿全部的作业，人员撤到安全地方。做好现场排水按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。防止发生滑坡、塌方等灾难。保证道路畅通。不漏雨渗水，材料存放实行相应的防雨措施，确保材料的质量安全。泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。3、搞好现场消防安全各工地加强仓库及木工区的防护，加强对火源的治理。接近易燃物品。乙炔等制止露天存放，防雷防日晒；电石等防止受潮雨淋发热；一些草垛不易过高防止发生自然。4、施工现场食品安全、卫生保健措施表，定期清扫卫生，保持宿舍清洁。施工现场施工垃圾准时处理，做好文明施工。职工食堂始终保持卫生清洁，定期实行消毒措施，确定做到防蝇防蚊防鼠，并保持四周卫生，不得有积水垃圾等。防中暑。夏季施工留意防中暑状况发生，作息时间向两端压缩，避开中午的高温，工地上要实行降温措施，预备降温食品如绿豆汤、防中毒。关键工作在食堂，夏季施工防中毒的重点应抓好食堂治理工作，保障食品卫生，保证全部食物疏菜藓，依据阅历保证当日选购当日消费，同时开启冰箱对肉类进展冷藏；食堂要实行确定的封闭措施，挂好纱网，同时厕所四周及顶部必需用纱网密封，防鼠防蝇安全。季施工要确医药箱内有足够的防暑降温药品并配备一些常用药品和一些器械，做好日常工人的卫生保健和发生事故时准时参予救援。5、施工安全留意事项施、安全标志牌进展常常性检查，准时觉察问题准时排解，对破损处准时修复。留意经雨冲淋材料的使用，要实行处理措施后才能使用。以上天气停顿室外作业。同时全工地应坚决拉断电源。高自我防范力气和应急反响力气。排风设备，施工要有三人以上合作，不许单干。息时间，尽量要在早晚气温较低时施工。上要有足够的茶水供给和必要的防暑药品。易燃、易爆及有毒物品要有专人保管，妥当安置。明火作业应实行动火证审批制度，并配置必要的安全防火用品。不能受潮物品的仓库应搭设在地势较高的地方，库底要垫高，严防雨水浸入。防止疾病传染。施工现场给水系统要畅通，如水压不够，则应承受高压扬程水泵增压。十二、成品保护和工程保修工作的治理措施和承诺的成品保护，供给快速优质的保修效劳，既有利于促进工程质量、降低工程本钱，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。1、成品保护的原则合理安排工序，确定保护方案合理安排工序，加强工种间的协作，正确划分施工段，避开因工序不当或工种协作不当造成成品损坏，争论确定成品保护的组织治理方式以及具体的保护方案。品保护工作的监视治理。品的监护作为工程重要工作进展。工人的协作及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。示标志，唤起来往人员的留意。成品的，视不同状况和损失，予以不同程度的惩罚。2、成品保护治理制度建立成品保护工作的组织机构以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。工程经理部各专业施工员负责实施。各专业主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。确定成品保护的重点内容和成品保护的实施打算定成品保护的内容和成品保护的实施打算。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则并经工程工程师审核批准实施。健全成品保护的各项治理制度交接制度、考核制度、奖罚责任制度。进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡察员加强监视成品保护措施的落实。对违反保护措施、有意破坏的给与准时订正和严峻处理。3、各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调协作，工程经理引起的成品破坏。造成成品破坏的人能够将破害处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节赐予确定罚款；假设破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人担当，另外视情节再赐予确定罚款，以增加每个人的成品保护意识。赐予举报人确定嘉奖，嘉奖金额同对破坏人的罚款金额，从而形成相互监视共同保护成品的良好气氛。4、工程保修承诺保修效劳工程保在保修期后业主能够正常有效运行。组建由各专业人员的组成的保修队伍，24保修责任的施工工程将由我方责成其进展保修。返修，所发生的费用全部由我方担当。效劳宗旨期效果。依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，快速为业主供给优良的修理效劳。5、工程保修治理措施：修施工作业队组成的三级保修效劳组织机构。工程经理部保修小组成员由工程阅历丰富、技术好、处理问题力气强、工作认真的原工程经理部的施工治理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。保修小组在接到业主修理要求后，马上到达现场与业主商定处理方法，能马上处理的质量问题，保证在1～3门协作方可解决的问题应上报公司工程部，准时妥当处理，决不影响业主正常使用。技术质量部将对保修工作进展技术指导，工程部进展过程监视、全力以赴组织修理工作，做到令业主满足。或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反响卡或打公司工程部。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满足。使业主满足。对生命财产有危急的紧急突发大事马上处理。243～7对建设单位提出的质量问题，认真分析、争论、制定修理方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司工程部门监视保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供给保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满足。访单》并做好修理记录。1.组织预备成立以工程经理为组长的应急预备和响应领导小组，工程消防领急状况和突发大事。员，负责紧急状况的临时急救。领导小组职责：疾病等进展预防和把握，保证人员和物品的安全。负责工程治安、消防、安全治理工作。的制定和实施。查。面的具体治理，协作公司对紧急事故的处理。工作。作。负责监视工程所属施工队伍的应急预备和响应程序的实施。消防预防方案及处理预案施工现场消防方案必需签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要准时清理、清运。对易燃易爆危急品、化学危急品和可燃液体、仓库等危急处设〔气〕体库房和作业区。对易燃易爆危急品、化学危急品和可燃液体要严格治理，严格〔气〕体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液〔气〕体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料任心较强、思想好的同志值班巡逻，觉察问题准时处理，处理不了的准时向领导汇报。2．1.7保证应急器材安全有效。日夜、节假日有专人值班。工地内制止吸烟，不经许可不得动用明火。3米内制止堆放任何物品。员疏散。事故发生。做到忙中不乱，将火灾损失尽量削减到最小程度，特作以下部署和要求：时呼喊四周的人马上跑步前去报告工程领导。现场全部人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。工程经理接到报告后，马上组织工程人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。119119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。现场指挥要依据着火性质，打算承受不同的方式组织义务消防队员进展灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用干粉灭火器灭火；油类火灾，工程消防领导小组组员由使用沙子铺盖、干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必需保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺当灭火。还要依据着火状况及着火区域，结合四周实际状况打算实行何种方式进展疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要准时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要准时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾集中。并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己治理的人员撤离，忙中不乱，头脑糊涂，避开发生二次损害。指挥交通，迎接消防车辆。火栓。消防官兵投入抢救工作。帮助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。重大节假日消防安全预案宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活证人身财产安全，将损失降低到最低限度。节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急状况，由紧急事务联络员和巡逻队队长快速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故缘由及发生地点，上报项目应急领导小组。现场全部人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要快速跑到事故地点。消防领导〔以最先到达的现场最高领导为领导〕要依据着火性质打算采用不同的方式组织义务消防队员进展灭火。如：电气着火，等。依据着火状况以及着火区域，四周是否有其他易燃易爆品打算实行什么方式进展隔离处理。工程消防领导小组治理制度思想上、作风上确定要过硬。律消防学问，不断提高自我消防意识。防设备状况。规，提高工人的消防意识。领导小组组员的实战力气。施工现场消防治理措施施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。5料。存放易燃易爆物品的库房必需有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过60瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。内，防止爆晒铁桶炸裂起火。时应先进展处理，确保安全前方可进展做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源前方可离开。卸，避开撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。动火证后方可进展。工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。施工现场内不得吸烟。现场施工用电、临时用电必需由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。批准。施工人员住宿治理规定在宿舍内居住的施工队人员住宿要听从工程安排。宿舍内不准使用电热器具，不准在床上吸烟。宿舍内应设置水桶，摆放灭火器材，烟头不准乱扔。宿舍不准用做库房，不准存放易燃易爆危急品。住宿人员必需遵守《宿舍住宿治理规定》，住宿单位须签订住宿包保责任状。9〕易燃易爆危急品库存、堆码使用规定易燃易爆危急品必需专库存放。消防车道外，垛与垛之间应保持2米距离。十四、劳动力安排使用打算是保证工期和质量必要条件。关系，到达协作默契，以防窝工、怠工等现象存在。48其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。十五、与发包人、监理及设计人的协作在工程工程建设过程中，组织与协调是格外重要的。所谓组织，是指“依据确定的目的、任务和形式加以编制，安排事务，使有系统同商量”和“周旋于双方之间以便使双方和解的作用就是围绕实现工程的各项指标，以合同治理为根底，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力协作工程的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工工程部的角度，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程建设全局部项工程均由我公司自行完成。1、工程组织协调工作的原则工程工程要素主要包含三个主要的组织系统，工程业主、承包商和监理，而整个建设工程又处于社会的大环境中，工程的组织与协调工作包括系统的内部协调，即工程业主、承包商和监理的协调，也包闻媒体以及周边群众等的协调。工程组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、协作关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守以下原则：守法是组织与协调工作的第一原则。必需在国家、省有关工更应当严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。组织协调要维护公正原则。要站在工程的立场上，公正的处就必需依据合同的规定，维护合同双方的利益。工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废，协调与把握的目标是全都的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全的统一考虑，不能强调某一目标而无视其他目标。2、工程组织协调工作的内容均会对工程的实施行使不同的审批权和治理权，如何能与政府的各行业主管部门进展充分、有效的组织协调，将直接影响工程建设各工程标的实现。组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作。工程部依据工程工程的实际状况，制定本工程的合同网络图，并经业主审核，由业主同意后公布执行。在设计阶段，工程部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设各阶段设计思路、原则的全都性。对于施工单位的组织协调，应实行施工总承包制。运用以合同治理为根底，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现工程建设的大目标为原则，准时地沟通、协调，对于监理单位，应留意树立监理对现场治理问题上的权威，敬重的处理与决策，事先力争双方协调全都。组织与协调与工程组成材料供给商的关系。工作中存在的问题或正义的协调、处理。做好与相关方的信息沟通治理。实践证明，在工作中消灭冲突是由于信息不畅通，在建设的过程监理、施工、设计的沟通治理。的协作、协调、治理、效劳方案一、对总包治理的生疏关于总包治理的治理活动。方案。施工总包治理理念业主，无份外之事。施工总包治理原则理工程师、设计人的关系；确保治理目标的实现。工程。“公正”原则我们在总承包治理中，无论是在选择材料、治理施工人员，还是“科学”原则对于任何一项工程，总包治理中我们都坚持科学的原则，由于在总包治理中，所涉及的环节多、方面广，相当一局部治理工作不能够手段来进展治理协调，才能很好的实现治理目标，表达出治理的质量与水平。“统一”原则工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。“把握”原则得到深入的落实和执行。“协调”原则工程才能顺当完成。灵魂，统一是目标。二、协作方案工程治理的核心环节是对现场分包的治理和协调。过程中的任凭性。对专业承包商的效劳与支持，乐观主动对其进展效劳与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。以保障。理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进展。三、协调方案顺当进展做好自己份内的工作。要教育、治理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘留意工程质量，留意安全施工，制造良好、和谐的施工环境和气氛。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的冲突和施工制造条件。对于同一作业面穿插施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避开伤人或他伤的安全事故发生。要实行妥当的方法保护好已安装的管道、电缆、设备等。当会发生污染时，应预先对已安装的设备掩盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先实行相应的预防性措施。要主动协作，为专业施工单位供给周到、便利、优质效劳。四、治理方案〔技术治理、质量治理、安全治理〕对分包队伍技术治理措施括：图纸会审、设计交底、施工技术交底治理，具体论述如下：图纸会审、设计交底总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进展分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进展分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为工程将有关施工图纸及文件准时发放到劳务分包队伍。争论设计图纸，参与图纸会审和技术交底会议劳务分包队伍。施工技术交底的落实和治理员交底，并由现场责任工程师监视执行。对分包队伍质量治理质量把握过程把握开头，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。质量把握阶段事前质量把握作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。施工预备的内容：编制工程施工组织设计，配备必要的标准、标准、规程、图集等技术文件。物资预备，包括：材料预备、施工机具预备等。伍进展入场教育等。季节性施工措施；制定现场治理制度等。事中质量把握工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措〔但凡与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录竣工图等都要编目建档。事后质量把握预备竣工验收资料，组织自检和初步验收；工程进展质量评定；现场质量检查开工前检查保证工程质量。工序交接检查的根底上，还要组织专职人员进展工序交接检查。隐蔽工程检查停工后复工前的检查能复工。进展下一工程工程施工。成品保护检查现场巡察检查追踪检查。现场质量检查的方法承受目测法、实测法和试验法进展检查。施工工序的质量把握工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量把握的角度来看，这两者是互为关联的，〔即人、材料、机械、方法和环境的质量〕是否符合要求，另一方面又要把握工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否到达有关质量标准。工序质量把握的原理是：承受数理统计方法，通过对工序一局部检验的数据，进展统计、分析，来推断整道工序的质量是否以改善，从而实现对工序质量的把握。施工工序质量把握程序检查测量定位是否准确；检查“自检、互检、专职检”是否真实；检查隐蔽工程验收是否按程序进展；过程把握的主要做法全过程全天候进展跟踪监控并责成期限整改。抓住关键过程进展质量把握的检查和监视，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。对分包队伍安全治理资源配置安全治理措施配备经培训考核持证的治理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；求配置；有效；配备必要的安全检测工具；保障确定的安全技术措施经费。安全施工组织设计；临时用电施工组织设计；教育和培训劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全治理部门。实行多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。工人必需经过三级安全教育。教育卡。。特别工种治理施工现场内的各劳务分包队伍治理人员、特种作业人员必需持证上岗,提升机的装拆