策略规划与整体计划

策略规划与整体计划※新观念架构分析策略规划（StrategicPlanning)制定公司使命，组织目标，基本政策及策略。策略规划模式（程式）(一)要素(二)评价(三)选择(四)执行(五)评估企业目标企业之策略家评估环境中威力与机会考虑企业之优势与劣势发展可行策略选择策略发展组织结构发展短期中程之政策、计划评估策略整体计划（IntegratedPlanning)高阶管理者将企业资源依据整体管理拟定计划、达成企业目标的方法。S-Strength长处W-Weakness弱势SWOT分析O-Opportunity机会T-Threat威胁整体计划的结构及程序企业整体规划必须各部门各单位积极配合，以求取资源最佳配置成效。下图为GeorgeA.Steiner所提出的整体计划模式。确定经营宗旨及社会经济目的高阶主管价值观及经营目标分析企业之优势劣势及发展机会与威力策略规划公司使命长期目标政策及策略中期规划拟定各年度详细计划短期规划属作业性规划如具体目标、年度预算程序等实施计划之组织计划之实施及检讨评估可行性评估规划研究规划基础规划主体实施检讨策略规划一、策略规划（StrategicPlanning）的意义由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。策略规划的三大基础：（1）企业的经营使命；（2）高阶管理的价值观和哲学；（3）组织在内外环境中的优、劣势及机会威胁的评估。二、规划缺口（PlanningGap)系指直线主管与规划幕潦两方人员在预期状况、目标、假定及许多基本观念上，存有重大的差异。三、策略规划的模式（程序）(一)要素(二)评价(三)选择(四)执行(五)评估企业目标企业之策略家评估环境中威力与机会考虑企业之优势与劣势发展可行策略选择策略发展组织结构发展短期中程之政策、计划评估策略兹将策略规划的模式评述如下:(一)企业目标企业制定策略规划时首先应订定企业目标,例如台积电张忠谋先生以建立台积电为国际级企业为目标。（二）企业之策略家企业订定目标后必须运用策略执行达成目标，例如台积张忠谋先生以“虚拟晶圆厂”及“代工”达成企业目标。（三）评估环境威胁与机会例如如积电评估外部环境后认为发展一般逻辑晶圆较有机会成功，而DRAM则较受制于国际大厂。（四）评估企业优势与劣势例如台积电评估认为台湾厂商自创品牌不易，故以代工OME、ODM为主较易成功。（五）发展可行策略即依上述SWOT分析，发展数个可行的执行策略，例如台积电发展初期在技术之获得上考虑与飞利浦作策略联盟给付权利金或是直接买断技术发展。（六）选择策略即在发展数项的可行策略中选择其一执行，例如张忠谋先生最后选择以向飞利浦买断技术并邀请飞利浦共同投资台积电为其执行策略。（七）发展组织结构即依策略发组织结构。（八）发展中期、短期计划即依长期策略发展中期年度计划，及短期之作业性计划。（九）评估策略即修正评估公司所订定的策略是否可行。[思考练习题]

请详述策略性规划之意义及程序？并请说明期重要性为何？其与作业性规划有何差异？整体计划（IntegratedPlanning）一、整体规划的意义高阶管理者将企业资源依据整体管理及系统化的方式拟定综合计划、进而达成企业目标。换句话说就是有效的调合企业组织内各单位的活动、共同达成企业目标。

●整体规划因着重整体故期范围较一般计划更广，兹就以下几个层面加以叙述。1、时间层面——包含短期、中期、长期计划。2、组织层面——包含总公司、分公司、各地区、各部门之计划。3、功能层面——包含行销、财务、生产、人力资源、研究发展等计划。4、要素层面——包含目标、下策方案、预算、程序、规则标准等计划。二、整体计划的结构及程序整体计划模型系史坦纲（Stainer）所提出。整体计划模型可分为三部份（1）规划基础；（2）规划主体；（3）规划的实施和检讨。整体计划另包含二项作业活动（1）规划研究——收集及分析计划所需的情报；（2）可行性评估。整体舍计划捉程序哨：1、呢确定鹊经营旁宗旨崇及社征会经过济目轿的确定貌企业职之经居营使犯命及赔组织当之基到本社众会经济暂目的塞。2、雁高阶询主管柴价值凶观及惹经营短目标高阶门主管歼之价婆值观区、经族营哲吃学会帆影响究企业之遗规划船及经巧营使眨命。3、吼分析立企业改之优提劣及鸽发展场机会氏与威架胁。利用SW游OT方法巴技术卡分析眠企业卫之优蔑势、李劣势仁、机会塞、威疾胁，奇以便暑规划骆未来及之发拣展方汉向。4、庸策略钳规划即长虾期规棵划，站以问骗题为恩核心柔全面任规划能，决连定企业敲之基城本下奖策及过策略基方向苗。5、会中期跌规划以时芬间为医中心衔，针沉对各影年度帜分别宏拟定奖详细之计背划及犬计划旗间之找协调烘配合妻。6、糠短期鞋规划沃（作拥业规兆划）由基饮层人粒员拟悄定更扇详细含的作架业性纹规划尘，如宅具体危的绩乔效目挥标、鲜年度菜预算佳等。7、款实施摇计划阅之组限织拟定酿各项亡规划持主体丙后，烛开始落决定仔实施固计划滨的组许织部拨门、毅单位喉。8、押计划屡之实撑施及纠检讨北评估计划钟实施历后必贞须作报检讨恰、修歌正及吧再评六估。确定渴经营忠宗旨及社注会经防济目鲁的高阶主管梯价值观及惩经营烟目标分析构企业夹之优逗势劣势哨及发遍展机耕会与威追力策略规划公司使命长期目标政策及策略中期规划拟定各年度详细计划短期规划属作业性规划如具体目标、年度预算程序等实施计划之组织计划之实施及检讨评估可行娃性评悼估规划减研究规划它基础规伯划践主凑体实施勿检讨整体还计划乖的结信构※SW歇OT分析系分析唐组织难内部柔之优担势（St档re们ng蚕th缠）、劣势恳(We穗ak束ne是ss园）、及其显在外瘦环境叶中所触面临庭的机池会(Op姑po吓rt院un裙it脚y）与威曲胁(Th助re舌at葛)。一、斥优势系分读析该疤组织这内部科竞争长力之页所在呜及其顺可用溜资源刻。二、揉劣势系分示析该炮组织烤内部量投入不竞争歉力的延缺失看及问装题所探在。三、堆机会系分臂析外含部环峰境中呢有利域于该礼组织望经营弱活动简的机锹会。四、系威胁系分猎析外昼部环予境中示不利迅于该基组织宴经营袜活动笔的机加会。[思考然练习似题]何谓SW庸OT分析母？就氏您所掉熟悉翁的公司抛说明闷分析铁其竞旋争优昏势、住劣势痒、机会及益威胁师。※实例舞分析场——掩宝成逃工业（一监）公翁司简滚介宝成绣原为槽彰化艳小型舅制鞋垒厂，师设立射于民墨国5户8年封，资丛本额兴50凭万元拐，主某要股正东为脑蔡氏惯家族难。由太于台包湾产锯业环毅境变务迁，戴不利泄于劳赶力密材集的叛制鞋还业发深展，爹逐以弄附加庭价值君高的翼鞋类竭生产押为目罚标，储以台器湾为调研发粥中心冠，透麻过对飘裕元溪工业债持股愧，将扰生产奏线移筛往大虾陆及旁东南骆亚以赏落实缴国际牵分工滨，并先朝上盐游鞋备材进奏行垂牌直整勒合，轻目前澡为国搬际运夫动、相休闲协鞋大纽奉厂之含主要OE发M、弓OD册M厂商门（例扫如NI臂KE舅、O茎TH侍ER确、R荐EE东BO插K、亏AD怀ID尚AS均是躲其主躁要客柱户）秆市场毫占有适率约侄25烈%，芹为全掩球第悉一大华制鞋半业集厉团。●宝成工业坚为发镜展多劣角化绢，另桃以倍询利证虾券为铁试金见石，坚朝投蜜资银饼行业终发展敌，集底团分绢工架岁构确铸定。（二河）产宇业发刚展趋进势运动家鞋的长发展辉已从色实用粉性质浓演进薯至消庙费者慎已将悼购买饺一双霉实用白鞋，食逐渐竟转向壤针对雁不同锁功能击性而垫同时芹拥有林各类宏运动慢、休岂闲鞋超的消繁费型泛态。架故高开价运膏动、蝴休闲肾鞋的惯成长茅和昨尼润也粒远高降于一隐般鞋涛类。衣以近程年为累例，瞎世界翼前三宰大品川牌NI珍KE允、R谈EE苍BO赢K、尽AD晒ID牺AS在全赖球市脏场占炎有率全约6役0%图。●近年蹈来由楚于消斑费形师态的咱转变盯，使亏运动晒鞋的赶产品线生命希周期劝愈来斜愈短童，新高款式指的运窃动鞋奇在2稿~3慎个月均内，肥便要民从设厅计、鸭试产直、试傍销、知量产歇到本牙配售煮完成龄，因蒸此拥抹有强往大的市行销券力量朵、掌忧握流戏行与喇功能致的研熊发设嚼计能脾力、尿以及踏量产央规模释的优坊势是穷未来饼运动起鞋市闹场竞猫争的眠关键惯因素望。（三）妈宝成猾集团汇主要乱关系虹企业公司名称营业项目宝成工业制鞋、OEM、ODM倍利产业皮革、PU原料鞋材生产倍利证券在香港、大陆拓展证券业统亚企业机械制造买卖龙眼科技影像电话力世创投创业投资明旺投资投资业务宝元科技模具研究开发、CAD/CAM宝兴投资持有原倍利产业之转投资印尼、越南及大陆厂宝祥投资投资业务（四）SW到OT分析S1、垂直整合一以台湾为R＆D中心，倍利负责生产上游鞋材，以裕元、宝元统筹规划海外生产线。2、下游客户涵盖全球三十厂牌，可避免被抽单的风险。3、深具R＆D及ODM的能力。4、具有规模经济量产的效率W1、关系机构间的应收帐款庞大，增加营运风险。2、短期无法发展自有品牌的策略，以提升利润及国际形象。O1、可籍由世界各大厂的OEM及ODM之关系发展亚州区之零售连锁鞋店。2、转资倍利证券，可朝投资银行业发展。3、可在大陆发展银行业（为目前台湾第一家大陆核准银行）。T1、宝成自有资本率为54%，集团快速发展大量现金增资，明显感受到财务结构有大量举债经营之嫌，未来的环境若有大变革，易引起集团财务之连锁效应，使集团风险增高。插大虾二技历届玻考题曾及模春拟测愤验直线视主管怨与幕李僚人批员在俱规划画时常康因预辉期状所况、墙目标息、假恰设及猴其他耀观念蜜上存星有重怕大的堵岐翼中，故英会造羽成（A）规划喷缺口反（B）策略乓缺口（C）战术亏缺口栽（D）以上挠皆非就您趁熟悉蹄之服陈务公含司所粘处产吧业说拉明台仁湾该脱基产传业之绘发展奇远景秩与分身析该恼产业袭之组扔织结腹构以俘及贵随公司绑之竞贵争优蒜劣、老威胁玻、机爽会及解弱点雄。“SW积OT关”分析蔽模式酿中的S.揉O是指汇策略暂（St样ra拨te爹gy单)及目冈标(Ob般je啦ct在iv兔e)纲。将企侵业所箱有资帽源协膝调配夺合以氧求最堵佳资刚源利敢用的预整体蒙效果故称之翅为（A）战斗总计划敲（B）战术粗计划（C）整体研计划查（D）以上榴皆非一般喊认为令策略证性规塌划(St体ra提te护gi燃c滨Pl熔an拾ni穴ng炉）是规年划(Pl赞an狱ni症ng群）的一肉部份密。（妇1）傲请详写述策庄略性贞规划笔之过泊程及尼步骤阵？（助2）搅请说计明策本略性隆规划朋之间绞，究张竟有害何不吨同？近来害许多管本业道为非屿资讯州业的脚企业闭转投债资于受半导酿体产御业，当这就壳经营见策略茧的类训别而掠言为种多角剧化策鹿略，接解释证从事松多角国化经雀营的净策略途规划挽应涵浑盖哪贸些因裂素？规划渔的基圣础与士控制廉的基唤础是河什么完？有睛什么陆具体乌的工你具可校以用凝来做瞧规划傲也可展以用情来做卵控制仓的？策略键规划驴管理燥的九浙个步刊骤为逝何？沿试绘衡图说岗明之养。In些a鼓S猎WO抓T滨an而al罢ys善is软,w播hi企ch聪o握f总th柜e忆fo挠ll泻ow捏in僚g险is慨a梅p顶ot雅en鄙ti能al具i黑nt干er践na钩l峡st谎re滤ng冤th辅o挺f梯a私co超mp壳an瞒y?(A迹)R阳is钳in谱g谈sa税le驻s文of踩s惹ub扯st劣it好ut渴e画pr般od架uc项ts(B喝)G裁ro浴wi淘ng斑b霉ar摸ga让in办in画g躁po属we风r族of箭c滋us侮to筒me喂rs(C弊)C枕os楚t矩ad再va额nt产ag态es(D厕)H晃ig胖he固r召ov食er诵al榴l扛un醒it跌c斩os臣ts名词叨解释蔑——SW灯OT分析捞（SW于OT聪a党na泻ly恩si烛s)美国菌企业将在管促理上璃有6润9%钳用到云策略线性计续划（st洞ra卷te挠gi撞c杯pl旱an报）。亦有污89肃%的衬企业固管理回者，键肯定龄策略布性规感划的妥有效骡性。居请问买何谓壁策略暗性规膛划（st斤ra宋te打gi厚c合pl固an薪ni泛ng尸）？与一阅般所凳谓的茄规划阻(pl顾an花ni无ng衣）有何易不同氏？此荐种策歇略性仿规划链的步撑骤为纤何？建请简庭述其温内容斗（2肚5%由）试举例多说明啄企业忙进行共策略巩规划旋的重拒要内缎涵与仓程序轻？请说弃明策泡略规盯划之下涵义叨及其笔过程厘？名词欲解释诞——St宁ra研te搭gi丑c电Pl氏an慢ni飘ng自19果80室年迄循今，呀管理洒学者歇所提模倡之文规划垃技术脏（模滤型）拨中，恋有哪玻些技边术（仅模型伍）对震于进五行产骂品创裹新、佩客户乓关系仰管理屋，或月企业谨基础请设施拳管理素之规砍划有绘关？番而在悠电子仍商务阁盛行百的今势天，豪有学赌者提禾倡上落述三所项管弓理流悄程之爱优势届不可寺兼得赢，只和能择昂一发脏展。昌试从烧规划琴之本凝质来肤申论宽何以梅会