案例中国海洋石油总公司信息系统建设之路

中国海洋石油总公司信息系统建设之路一、公司及信息系统的背景CNOOC1982215油化工、自然气加工利用及其产品销售；为用户供给与石油自然气勘探和开发生产相关的效劳..公司总部设在北京;下属25个地区和专业公司;主要分布在各直辖市和沿海城市..常言竞争、进军高科技、依靠科技进步等战略的齐头并进必定会导致一事无成..在经过慎重的考虑之后;公司打算把降低本钱作为一项长期的根本战略;以参与国际市场竞争作为立足点和动身点..同时要依靠科技进步的创力气来增加产量;降低本钱..要特色来建设;而这些特色本身需要通过公司对信息化的重视才能表达出来..公司信息系统建设也就是在这种气氛下开头的..流;在技术上取得领先优势..正是充分意识到了这一点;公司在80年月开展对外开放时期就开头使用计算机;先后投资建设了三个大型计算中心;引进了当时国外先进的CYBER730等系列大型计算机;以及各种地震资料处理和物探解析软件;以满足生产和技术的需要..1984公司首次购置了一批IBMPC90年月开头;随着微机的更换代;特别是由于硬件性能和软件技术的提高;公司不少下属单展专业应用的功能..1994年;公司投资2023多万元建设海洋石油勘探开发治理信息系2800智力支持..竞争和公司战略调整的需要;信息技术的应用水平应不断提高..公司的低本钱战略和高科技战略对信息技术的应用提出了很高的要求;公司的资本经营和海外上市也将使信息成为企业的战略资源..另一方面;公司业务单元的组织机构的重组;特别是组织的扁平化趋势;必定对信息沟通的准时和有效提出了更高的要求;以便保证组织的效率和增加总部的掌握力量..随着网络技术以及互联网和内联网技术的全面普及;企业利用已经建设成功的先进信息技术;在互联网时代信息资源高度共享的根底上又乐观投入了一轮的竞争....1998年;通过公司体制改革的不断深化和资产重组的不断加强;中国海洋石油总公司明确了投资中心、利润中心和本钱中心的职能划分；通过精简机构;削减层次;实现了减人增效;逐步形成了使用国际合作和市场竞争的治理体制；与此同时;通过剥离关心;突出公司主业;提高了整体的集中度和竞争优势..公司开头实施以突出核心优势产业为目标的经营战略..二、信息治理系统开发进程(一)海洋石油卫星通信网的建设对于石油行业来说;一个重要特点是地域分布广;人员比较分散..因此;通信联络特别是我们赖以驱除孤独和恐惊等种种恶魔的惟一寄予..19911123199356海上油气田的与数据通信问题..没有先在卫星网上间计算机网络并开展其应用;而是最先实现了一个电视会议系统呢改革;很多治理体制和机制还没有到位;特别是集权化的治理体制还没有形成;计算机应能会事倍功半;欲速则不达;风险太大..基于初战必需慎重的原则;公司没有赐予在卫星网刚刚建成时就去搞计算机网;而是选择了在卫星网上建设电视会议系作为下一个目19951993信息技术部经理邓勇所说算机网络应用风险好得多..”(二)广域网和局域网建设1996海洋石油信息网络工程的时机就正式成熟了..公司领导提出;此项工程的目标不仅在于的信息化建设形成一个总体规划..基于这个指导思想;历时11统一标准、统一规划、分级负责、分工治理、分期实施”的三统三分原则；根底设施要高标准、高质量、一步到位；应用系统要分期实施;不能一蹴而就;海洋大厦的建设和广ClientWeb和Server三层构造..决策的正确或许正表达领导意识的前瞻性;在网络建设初期就把承受技术;面对互联网;确定为公司网络工程的进展方向..在大的方向明确后;接下来的工作就是具体的设计和开发了..经过七个月的调查争论和征求意见;1997619司的网络拓扑构造..公司广域网为星型构造;通过公用数据网、网、卫星专网以及有线电视等几条通道万昌网络连接;其中包括电视会议系统、Internet系统和、384K蛇口、湛江、高碑店和燕郊等地的七个结点就与北京联接起来了..LotusNotes；其次层是业务数据查询;争论应用和文档数据检查；第三层是信息、导航办公自动化系统等；第五层是用户界面、客户端和扫瞄器..的完整性的全都性..在网络通信根底设施的建设完成后;公司自行开发了第一个办公自动化系统——海成..电子邮件解决通信问题;工作流治理解决协同工作问题7WEB以及专业数据库之间的接口标准..5;19991在有了肯定的技术积存以后;公司酝酿实施的两个大型的治理信息系统..它们中一1994建设;先后建立了勘探数据库、开发数据库、生产动态信息库..该系统以应用于公司的相关部门和所属分公司;主要效劳于治理层和技术层..目前进入第三期开发和完善..财务治理系统的开发经受了多个阶段..80年月后期;公司曾组织过一次财务信息系统的开发;系统是在DOS的会计电算化打下了良好的技术根底..后来;公司又组织由财务人员和计算机技术人员参与的工程组;开发了一套在微机UNIX主机终端环境下运行的多用户版;这套软件经很多下属公司实施或二次开发后始终使用;供给了财务工作中大量的财务处理和报表功能..1996年;在公司领导的主持下;财务治理系统完全外包给用友集团;包括今后的应用系19报税、财务分析、决策支持、总帐、报表、合并报表和系统治理等..财务系统由一个6人小组协作实施..今后将由财务部管数据;用友管应用软件维护;各网站中心治理数据库系199942023全面铺开..可行性争论..批准立项后由三结合的工程组实施..也将承受类似财务系统的运行维护治理模式..三、信息系统开发的方案策略与部门设置为了标准工程运作;公司借鉴国外阅历;学习先进科学的工程治理思想;并针对信息系统开发工程的自身特点;在公司有关政策的指导下;编写了有用的信息工程工程治理手册..手册的工程掌握程序、工程会计核算程序、软件开发治理程序、行政治理程序等;使公司的信息工程有了一套工程治理方法;实现了信息工程工程实施治理的标准化、正规化和制度化..此时公司的信息技术已不像80门的混合队伍..从本钱和效率的角度动身;公司放弃了自己建设网络和开发应用软件的原有想法..这样系统开发的难题就转化为如何集成外部厂商组织信息技术的投产和如何削减公司学习和替代技术的本钱..公司在制定规划阶段就向专家;包括清华大学的教授;进展过询问..公司在广域网工程和财务治理信息系统的开发等几个大的选择上均承受了对外招标的策略..由于公司依靠外部询问集成效劳公司来开展信息技术方面的工作;公司的信息技术部门从组织附加值的工作;而使其集中从事内部治理应用软件和一些高附加值的工作..80技术投资领域是硬件、软件和通讯产品;90年月;公司已由购置产品转为购置信息技术询问效劳息技术的核心是应用软件组合..假设说以前的信息技术部门是七分技术三分治理;那么现在应是三分技术七分治理;也就是要更加强调高价值的战略性和治理性工作..在工程招标过程中;工程组严格遵循招标程序;坚持公正竞争的原则;通过制定招标策略和评标标准;承受适当有利的合同模式;同时合理推举厂商;并对其进展严格必要的资格审查;择同..在与外部集成商的合作中;工程组坚持从评标标准动身;不迁就外部集成商工程治理标准;而是执行主动提出标准并要求外部集成商到达的策略..上述选择和程序表达和顺应了公司经营战略和信息技术的进展;也遵循了公司在总体设计随国内和国际的流行趋势；应用设计承受工艺;以追求技术成熟和便于使用维护；重视提出技术方案;以满足公司现实业务和系统扩展的需求..依据以上定位;公司进一步要求在初步设计阶段;应切实把握总体概念框架；在采办招标阶段;应认真进展技术谈判；在具体设计阶段;应多方争论严格审核..公司还格外重视文件治理工作;通过建立工程文档;供给工程实施记录和运行维护备案..制定了指导思想和规章制度;公司还需要设置具体的部门来主持和执行信息系统的开发..息技术的进展趋势;参与制定公司的进展战略和改进业务处理流程、规划和建设企业的信息根底设施;有效地开发利用和治理企业的信息资源;通过应用软件的组合来支持公司业务的运作..公司信息技术治理主要涉及：系统资源治理、应用系统治理、系统安全治理、系统操作、办公PC随着企业的快速壮大和信息技术的迅猛进展;信息技术治理不得职能还应在目前职能的根底上;增加或增加如下职能：制定信息技术应用的前期战略；协调和掌握应用工程；协调内部和外部信息资源的开发和治理..的内在规律;即通信与信息网络必需统一治理的原则；信息工程的建设要专业化；对信息工程略;即必需依据总体规划纲要规定的目标、功能、任务和体系构造来建设和治理海洋石油通信6通信信息网络治理模式要与海洋石油深化改革、强化治理的过程相互促进;即利用工作流技术必需系统地培训用户;把转变观念、生疏和遵守网络规章制度作为必修课；各级领导、特别是通信信息网络的职能部门；总公司信息中心是运行网络的领导单位;它领导六个网络中心的运行治理工作；各单位的网络治理要与网络中心的设置统筹考虑;以便于实现专业化的集中治理原则..公司在进展信息系统建设的同时;格外重视治理标准和规章制度的建设;以形成完善的公司信息系统治理体系;该体系包括如下内容：总体规划纲要、网络安全治理、网络保障及应急处理、信息工程工程治理、建立WEB算机操作标准、计算机机房治理制度等..具包括：CAUnicenterTNG、IBMTivoliTME10HPOpenView能..四、开发信息系统要素和原则不吃一堑;不长一智..经受了信息系统开发的艰辛;才明白影响开发成败的关键..资深的开发人员有着如下的共同体会..建设网络需要有可行的总体规划..对于本公司而言;就是要遵循网络信息系统建设的根本包括技术和治理两个方面；获得企业各方面的认同；指导企业网络建设的打算..设计局部是系统开发的重头戏..在网络工程实施前要审慎地搞好总体设计;进展认真细致过..5-6分别进展技术和商务评标..组织好工程组是顺当实施工程的保证..公司应成立特地的工程组织;一般可由公司总工程师出任工程经理;再多方抽调治理和技术骨干;要建立健全的工程治理制度;同时公司要对工程组充分授权..同步建章立制是系统运行的必要条件..在总体规划中应当提出建章立制要求;把制度建设列入工程工程的合同条款之中;规章制度要求具有清楚的体系构造;体系构造的设计要听从公司治理体制..另外;还需要事前在广泛征求意见的根底上公布有关的治理规定..用户的乐观参与是实现系统目标的根底..用户参与的范围包括总体规划和建章立制;要引导用户主动协作进展应用需求分析;鼓舞用户乐观参与信息应用培训;并建立多级用户代表制度..治理体制配套是工程经济有效的前提..在这方面;可以在网络建设和运行治理上实行集权化;而承受骨干网由公司统一建设;局域网由公司审批方案和预算的方式..高层领导支持是工程成功的打算因素..工程的开发过程中;总经理签发信息网络规划纲要;副总经理分管信息网络治理工作;总工程师出任信息工程经理;成立公司信息技术治理部;保证信息工程预算的到位等各项政策的贯彻实施是保证工程成功的先决条件..五、 存在的问题及今后的进展有待于进一步探讨的问题..可以看出;在这些问题的处理上;就连他们也没有找到精准的答案..具体说来;他们既包括系统的总体把握;也涉及到开发中的细节选择..计方案的先进完善;还是强调实际应用的切实可行呢为了较好地解决这个问题;公司拟在设计和设计审查..进度打算与掌握问题..打算没有变化快;如何充分考虑不行掌握因素;制定出切合实际的进度打算是又一个值得探讨的治理问题..在公司局部工程实施过程中;曾经由于受不行控因素的制约;整体进度一推再推;最长的延后一年多;从而严峻危害了总体战略规划的按时完成..化应用开发过程中;往往由于用户参与过少;使得开发的系统难于满足实际需求;程序需要用户的统一体是公司要连续努力的方向..开发方法选择问题..承受生命周期法还是原型法要依据工程的性质等实际状况进展权衡..公司有几个承受生命周期法开发的工程;均由于时间拖得太长;适应不了企业组织和治理流程的变化而告失败..可以说;这方面有着血的教训..温故而知;针对以上种种弊病;公司都做出了相应的补救措施..今后;在应用信息技术方面的进展问题上;公司将依据进展战略;组织修订信息系统建设的总体进展规划;并依据公司改革和进展思路;进展企业业务流程重组工作..在信息技术方面;特长的发挥应当充分考虑公司业务面;必需考虑到业务流程重组等问题;不断从外界引入先进的治理理论;建立应用软件工程开发治理流程;并强化训练信息技术部门;随之推广到公司业务部门;使之成为公司的治理理开发..该公司的信息系统开发和运用过程;使得公司的上上下下都生疏到一个道理：打算信息技术能带来多少竞争优势的关键不在于技术本身;而在于治理..

教学用途：石油公司的系统开发策略和开发的具体过程;对于企业中信息系统的建设具有实际的指导意义..

争论参考题：中国海洋石油公司为什么要建立三个大型计算中心;引进当时国外先进的CYBER730企业应依据什么原则来选择有待开发的系统你认为中国海洋石油公司没有先在卫星网上建计算机网络并开展其应用;而是最先实现了一个电视会议系统的做法在当时是否合理网络革命对于企业信息化建设有什么影响你认为中国海洋石油公司为什么要进一步完成海洋石油信息网络工程的建设公司的网络有什么特点系统的自行开发和外包开发各有何特点你如何生疏在财务治理系统的开发过程中中国海洋石油公司同用友集团以及中软集团的合作你认为企业信息化是七分技术三分治理还是三分技术七分治理你如何评价“打算信息技术能带来多少竞争优势的关键不在于技术本身;而在于治理”这句话对于系统开发过程中的高层领导支持和用户参与你有何看法你是否对企业开发中这些方面的现状感到满足;为什么承受生命周期法还是原型法或者是其他开发方法应依据什么条件而定参考中国海洋石油公司的具体状况;你认为财务治理系统的开发应选用什么样的开发方法中国海洋石油总公司信息系统建设之路一、教学用途石油公司的系统开发策略和开发的具体过程;对于企业中信息系统的建设具有实际的指导意义..二、争论参考题CYBER730企业应依据什么原则来选择有待开发的系统你认为中国海最先实现了一个电视会议系统的做法;在当时是否合理网络革命对于企业信息化建设有什么影响你认为中国海洋石油公司为什么要进一步完成海洋石油信息网络工程的建设公司的网络有什么特点系统的自行开发和外包开发各有何特点你如何生疏在财务治理系统的开发过程中中国海洋石油公司同用友集团以及中软集团的合作能带来竞争优势的关键不在于技术本身;而在于治理”这句话对于系统开发过程中的高层领导支持和用户参与你有何看法你是否对企业开发中这些方承受生命周期法还是原型法或者其它开发方法应依据什么条件而定参考中国海洋石油公司的具体状况;你认为财务治理系统的开发应选用什么样的开发方法三、背景信息为了实现以上战略目标;中国海洋石油公司把与国际接轨、乐观开展信息化建设作为提高企业80CYBER730..19972500局域网;在信息化的同时迈开了网络化的脚步..当今的时代是学问经济、信息科技的时代;公司对科技建设的大量投入有力地保证了其在科技花费2800万元用于公司财务治理信息系统的开发..1996年;在公司领导的主持下;财务治理系统完19资产、本钱、报税、财务分析、决策支持、总账、报表、合并报表和系统治理等..不吃一堑;不长一智..经受了信息系统开发的艰辛;才明白影响开发成败的关键..资深的开发人员有着如下的共同体会：高层领导支持是工程成功的打算因素..工程开发过程中;总经理签发信息网络规划纲要;副总经理分管信息网络治理工作;总工程师出任信息工程经理;成立公司信息技术七分技术三分治理;那么现在应是三分技术七分治理..也就是要更加强调高价值的战略性和治理性工作..关于这一点;企业中的经理人员很有感受..他们认为：打算信息技术能带来多少竞争优势的关键不在于技术本身;而在于治理..四、分析要点当今世界;社会和经济的进展;对信息资源、信息技术和信息产业的依靠程度越来越大;信息化的技术竞争中起着格外关键的作用..机化信息处理作为企业之间和企业内部的通讯和治理工具;从根本上转变了传统企业工作过程的发杂手续和低效率..由此可见;计算机应用的层次凹凸和广泛程度打算了企业在国家经济浪推动合作、提高企业效率的必要手段;事实上成为了企业生存的“其次文化”..正是出于以上缘由;中国海洋石油公司为了紧跟时代潮流;在技术上取得领先优势;在21生产和技术的需要;同时;公司还将计算机引进日常的办公处理工作;为今后信息系统的建设和更深层次的应用奠定了根底..在计算机日益普及的今日;国内越来越多的企业开头应用计算机来提高企业的效率..他们一方面投入大量的资金购置先进的硬件设施;另一方面又外请和抽调技术骨干;形成大规模的开发队伍;并聘请高级专家进展规划;信誓旦旦地要研制出处于行业领先地位的优秀大型软件系统..效的结果..然而;熟不知这种心态和做法正是许很多多的开发工程最终以失败告终的罪魁祸首..我们crm等、使得企业选购物料本钱削减了多少;库存准确水平提高了假设干;订单准时发货率增加了几肯定要破釜沉舟;轰轰烈烈地做出一番成就来;固然;我们应当想到;企业实施信息化的过程是多层次多侧面的;不同的公司就会有不同的应用需求;具体的开发工程和任务要依据企业的实际状况来制定..先进的软件系统确实具有技术上的领先性;但是;好高骛远的思想只能使企业信息化进程中的一个陷阱;由于只有能为企业制造价值的系统才是最好的系统..企业在系统依据预定的打算进展逐步的实施或做相应的调整;而不是觉察自己落后于整个信息时代了再来匆忙上一个信息系统;或者不管三七二十一来个一步到位..从这个角度动身;可以说中国海洋石油公司正确把握了企业进展的脚步..他们实行了更有效有用的分阶段信息化建设方法;不断提高企业信息技术应用水平的同时;没有急于在卫星网刚刚建成时就去搞计算机网;而是选择了在卫星网上建设电视会议系统作为下一个目标..他们做出这样的决需要..事实上;这样做将会给很多企业带来多方面的好处..当前中国的国情打算了大多数企业信息化建设比较薄弱的事实..据一次抽样调查;占我国工商企业99%的中小企业中;有一半的企业还没对信息系统有一个比较感性的生疏;培育一局部人才；另一方面可以使企业的决策者知道目前企业对信息化的需求;为下一步的决策供给参考;降低信息化投入的风险..反过来;假设一开头就对电子商务、网络化进程寄予厚望;投入大量的人力、物力;就会对企业产生严峻的考验;由于它有可能每天都在进展前途难以预料的努力;大大增加了企业的风险;削减了实施成功率..企业只有首先将自己内部的流程和客户需求很好的匹配起来;才能够使企业取得竞争的优势..假设这一步还没有实现;INTERNET计算机网络是将分布在不同地理位置的计算机设备联成一个网;进展高速数据通信;实现资源包括硬件、数据和软件共享和分布处理..计算机网络是计算机技术与通信技术相结合的产物;为局域计算机网络和广域计算机网络..LAN;LocalAreaNetwork通常简称为局域网;它是在有限的地域范围内构成显示器以及用于连接其他网而使用的网间连接器等相互连接起来;进展高速数据通信的手段..用;为了在计算机之间进展信息沟通、共享数据资源和某些昂贵的硬件如高速打印机等资源;将多台计算机连成一个网络系统;实现分布处理又能相互通信..由于地域范围小;一般不需租用线路而直接建立专用通信线路;因此数据传输速率高于广域网..档次的微机..工作站一方面为用户供给本地效劳;相当于单机使用；另一方面可通过工作站向网络系统请示效劳和访问资源;实现资源共享..ARPANET国各地的不同型号的计算机和网络..ARPANET的建成和运行成功;为接下来很多国家和地区的远程大型网络供给了阅历;也使计算机网络的优越性得到了证明;最终产生了Internet..InternetInternet网络革命对信息技术革命的深远意义;一时还难以生疏全面和透析..但即使只从信息网络这种组织形式及其进展来说;其意义也是巨大和深远的..信息网络原来就是一种集合和沟通信息的最正确形式..网络上;用户既是信息的接收者又是信息的供给者..他们传送和交换信息是交互式和多对多式的;有利于实现信息资源最大程度的共享..网络革命正在给原有的信息网络带来根本性变化..这表现在：高碑店和燕郊等地的七个结点与北京联接起来了..信息网络不但可共享信息资源;还可共享信息设备;共享软件..由于网络的开放性;把共享的范围扩大到整个世界而不必受地理位置的约束..InternetIntranet和通讯掌握以及高级的综合信息效劳系统..通过网络公司不仅可以传递和交换信息;还可加工处理和采集、利用信息;从而使取得信息的延滞可削减到最低限度..因此;人们的活动受时间约束大大减小..VirtualReality连成一个整体;使大家共同拥有一个计算机网络空间;不仅可以随时随地同有关人员进展联络;而且形成了为其他系统供给效劳的一个畅通平台..从前述变化可以看出;公司信息网络工程的重大意义在于在全公司范围内促进了公司的流程信息化和治理信息化;为公司信息化进程的进一步进展奠定了根底..外购部件历来被无力在本单位的数据中心作业或长途通信方面形成规模生产的公司所沿用..然而;即便对于最大的企业;应用开发的外购也变得越来越重要..外购固然不是万能妙药;但信CIO何适应本部门的总体技术战略..外购战略的短期效益是多方面的..集中精力于外购有助于更好地权衡时间和金钱;以指导信息技术投资..外购程序还可以削减内部工作人员;集中人力于企业开发、设计和集成这些制造最大附加值的领域..传统的应用开发工程多为大型根底设施工程..然而;企业对信息技术部门的要求实在不断变化的;因而开发工作很可能会有根底设施转向产品的开发..这种职能要求更加精深的商业个工程分别进展;而且各局部都物色到适宜的供给商;外购还可以提高本钱效益..信息技术部门可以用精打细算地治理海外开发商的方法来降低底层通用程序的开发和维护费用;打算是外购还是仍用集成方法自行开发..中国海洋石油公司开发财务治理系统的目的在于承受自动化的手段来加速财务活动的处理速度和提高财务规划的准确度;而不是要从财务系统的开发中学到这类软件的开发技术..公司从系统开发的目的和合理性动身;选择了同用友公司以及中软集团合作的道路;具有以下优点：取代企业内部信息技术部门低附加值的工作;而使其中从事内部治理应用软件和一些高附加值的工作..19能够大大节约需要投入工程调研和开发所需的时间;保证系统的按时使用..对中国海洋石油公司来说;企业的信息技术革命固然重要;但我们决不能因此无视治理活动自始至终的重要地位..由于归根到底;信息系统的功能在于提高治理过程的效率;系统本身是为治理效劳的..MIS其本身就是治理思想和治理模式的最好载体..此外;软件的进展过程就是软件开发商与流通企业沟通应用软件之所以存在并进展至今;之所以有着越来越宽阔的市场前景;是由于这些软件只要应用得当确实能提高企业的经营治理水平..但随着流通企业现代化进程的开放、技术手段的更;作为流MIS思想作为其灵魂的作用;也会越来越明显..反之;很难想象;缺乏先进治理思想的应用软件;还会有其存在和被企业承受的价值..就像一辆没有了发动机的汽车;还会被当作交通工具一样令人不行思议..MIS需求的根底上开放的;而需求中最核心的内容就是企业的经营理念、治理模式和运作方式..即治理思想是应用软件的根底和动身点..MIS纸化办公;优化作业流程；4标准企业经营行为;提高核心竞争力量..总值一句话;就是提高企业的治理水平和经营力量..这正是应用软件的最好归宿..企业自动化实际上就是在信息技术中应用先进的治理思想和治理方法;它必定会随着企业业务BPR正是治理思想在信息技术中应用的成功表达..利用先进的治理方法指导信息系统的开发;对企业原有的经营过程或作业流程重的打量;在尽量削减甚至消灭无增值活动的同时;进展彻底的流程再设计;可以到达转变工作方式、提高经营效率的目的..信息技术在企业中的应用可分为五个层次：1LocalizedExploitation..即信息技术单独应用于企业中的不同部门;且各个应用之间相互隔离..典型的例子是运用计算机来分别进展财务治理、客户治理及库存治理等..2InternalIntegration.到有必要把局部应用阶段形成的“自动化孤岛”联合起来;以实现有限数据的共享..3BusinessProcessReengineering.式;实现企业内部治理的制造性改革;而不是简洁地使原有的作业方式自动化..4BusinessNetworkRedesign.益..BusinessScopeExpanding..通过应用信息技术拓展企业的经营业务领域;如像市场或现有市场供给产品或效劳..12IT3、4、5性的;它们不是在现有秩序根底上应用信息技术;而是从治理思想的高度动身;寻求支持的技术方式的高级力量..MISMISMISMISMIS开发策略的制订者;也是治理业务流程重组的组织者..MIS的应用;对高层治理人员可能引起决MIS的首要条件..一方面;MIS是为治理效劳的;主要领导最了解企业的目标和信息需求；另一方面;建立MIS制度;甚至组织构造的调整和转变;这些涉及全局性的问题;只有主要领导亲自过问才能解决..高层MIS分重视和解决各种非技术因素..在这一方面;中国海洋石油公司的高层领导无疑给信息系统的开发做出了典范..正是由于在工程的开发过程中;总经理制定并签发了“信息网络规划纲要”;副总经理分管信息网络治理工作;总工程师出任信息工程经理..成立公司信息技术治理部..这种种举措保证了信息工程预算的到位;是整个工程如期顺当进展的先决条件..MIS算机技术的快速进展和普及;MISMIS..目前;由于开发高质量MIS大落后计算机硬件日月异的进展;加上社会对MISMIS中消灭的错误生疏和行为而导致MISMISMISMIS创原则;表达先进性..计算机技术的进展格外快速;要准时了解技术;使用技术;使目标系统较原系统有质的飞跃..环”系统的完善..企业完整地实现计算机治理不肯定必需在企业的各个方面同时实现;但必需完整地设计系统的各个方面..MIS环境的变化..MISMISMISMIS治理水平和人员素养..阅历和事实证明;充分表达以上原则才能更好地适应现代企业对软件系统的要求..很多贪多求全和不顾系统整体性的开发方法渐渐被历史所淘汰..目前广泛使用的开发方法有以下三种：构造化生命周期法MIS成之后;才能开头下一阶段的工作..同时;它要求在系统建立之前就必需严格地定义和描述用户的需求..另外;它还强调下述根本思想：●树立系统开发的总体观念..●充分预料可能发生的变化..●树立面对用户的观念..●承受自顶向下的工作方法..●承受直观的工具来刻画系统..●工作成果要成文..和掌握..该方法的最大缺点是用户对马上建立的系统没有直观的预见性..快速原型化方法MIS在初步了解用户需求的根底上构造一个应用系统模型;即原型..用户和开发人员在此根底上共同反复探讨和完善原型;直到用户满足为止..接通过改进原型得到目标系统;而不必从头做起..其总体效果是改善软件开发生命周期的总效益..但是;使用这一方法的前提是：在一般状况下;必需