第三章作业管理

第三章作业管理作业管理是指在软件开发项目中对待完成任务所采取的行动方法和管理工具。作业管理的目的是确保各个开发者的工作任务能够被及时完成，并且在整个项目中具有较高的质量。本文将介绍作业管理的基本概念、作业管理的演变过程、作业管理的具体实践以及作业管理的挑战和未来发展前景。1、作业管理的基本概念作业管理的基本概念是指在项目管理过程中，对任务的分解、指派和跟踪等一系列行动的全面过程。作业管理的核心内容包括任务分配和任务执行的过程。在软件项目开发中，一般会采用一种类似于卡片的工具进行作业管理，即“任务卡片”。任务卡片记录了每个开发者需要完成的任务以及任务的基本信息，例如任务名称、任务描述、负责人、截止日期等。此外，还可以将这些任务进行分组，并开发出一套可以自动计算每个任务完成进度和完成时间的工具。2、作业管理的演变过程作业管理的演变可以分为传统作业管理和敏捷作业管理两个阶段。2.1、传统作业管理传统的作业管理在软件项目开发中，通常采用工作分解结构（WBS）进行作业分解，将任务分解为多个子任务，并将这些子任务分配给多个开发者完成。在该阶段，主要使用到一些传统的作业管理工具，例如甘特图、里程碑图等等。这些工具主要是以进度表为基础，以时间为轴展开计划。2.2、敏捷作业管理随着敏捷开发方法的兴起，敏捷作业管理也随之诞生。在敏捷作业管理中，任务分配和任务执行是同步进行的，采用“燃尽图”的方式反映任务的进度。燃尽图是一种以时间轴为横轴，以任务量为纵轴的图表，其目的是为了帮助开发者更好地梳理任务执行进程，准确把握任务进度。此外，敏捷作业管理中还包括产品backlog、Sprintbacklog等。3、作业管理的具体实践在软件开发过程中，作业管理的具体实践包括以下步骤：3.1、确定任务根据任务分解的结果，确定开发者需要完成的任务，包括任务的名称、任务的描述、任务的截止日期、优先级和负责人等。3.2、分配任务将任务分配给相应的开发者，同时在任务卡片中记录任务分配的时间和人员。3.3、执行任务开发者按照分配的任务完成相应的任务，并在任务卡片中记录任务的完成情况。3.4、跟踪任务进度通过燃尽图和任务卡片跟踪开发者任务的进度，确保任务能够按照计划进行。3.5、更新任务卡片根据任务的实际完成情况，及时更新任务卡片，记录完成时间和完成进度等信息。4、作业管理的挑战和未来发展前景作业管理在软件开发中是一个重要的管理工具，但同时也存在着一些挑战和问题。具体来说，包括以下几个方面：4.1、个人责任感缺失在作业管理过程中，如果开发者无法理解任务的重要性，或缺乏充分的自我激励，就可能导致任务完成质量的下降。4.2、多任务管理问题在项目开发过程中，各个部门之间存在着任务交叉和资源共享的情况，这就需要进行好多任务管理。4.3、沟通信息不畅在项目管理过程中，沟通是至关重要的环节。沟通信息不畅或沟通效果不佳会导致开发者对任务执行的不了解或根本不了解。随着软件开发的不断进步，作业管理也将逐渐发展。未来，作业管理将借鉴物流管理中的一些理论和方法，采用更加先进的技术和方法，来大大提高作业管理的效率和质量。同时，还能够更完美的契合到现代化信息化建设的需要之中。结语作业管理是软件开发过程中必不可少的一部分。通过对作业管理的基本概