让自己工作更有成效的一些体会

让自己工作更有成效的一些体会5/23/20231编首言每个人都是自己的管理者，都想让自己成为重要的，让自己得到别人的认可。如何让自己得到别人的认可具体到工作中就是让自己的工作更有成效。工作更有成效更具体的来说就是体现出自己的价值，体现自己的价值那就要做好目标管理、时间管理等内容，养成良好的工作习惯。总体来说让自己的工作更有成效，总结有两点：正确的做事和做正确的事。换言之，就是指我们要“把事情作对”更要“做对的事情”。5/23/20232正确的做事——如何把事情做对？1.有明确的目标——确定自己的工作目标，使自己的日常工作始终围绕目标进行。2.有明确的计划性——让自己的工作有计划性，做到有效的时间管理，按节拍达成目标。通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。3.能够合理的借助团队的帮助——任何的一份任务都不是孤立存在的，想要达成自己的目标，就要有效的借助团队的力量，有效的借助外部的资源。发挥自己的长处，但更要发挥别人的长处。达成既定的目的。4.需要依赖于勤奋——需要正确的态度，正确的方法，需要多学习、多总结、多历练，最开始还要依赖于勤奋，当然是聪明的勤奋。5/23/20233第一：有明确的目标目标是我们做一件事情所要达到的目的。就是要清楚自己的工作职责，明白自己的工作目的。我们做的每一个项目，每一个任务都是有明确的目的。没有明确的目的就会让自己不知道如何而开始，更不知道如何而结束。只有明确的目标才能让自己明白我需要做什么。（插入例子：小组周报，项目开发清单）5/23/20234第二：有明确合理的计划什么样的计划才算是合理的计划？合理的计划是根据自己的时间合理的安排的。合理的计划就是良好的时间安排，做到良好的管理时间。合理的计划能够让我们的事情快速有序的推进，而不合格的计划会让我们的努力事倍功半。插入例子：HQ0017项目开发计划及各时间节点5/23/20235如何良好的管理时间？时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性的资源，谁也不比谁多。在有效利用时间之前，首先得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。（举例说明）大家都会说，根据当前的情况，做一个计划，执行。话是不错，但是PDCA（PlanDoCheckAction）原则中，我们通常是想到了，做个计划，做着做着，计划乱套了，后续的C和A那就更无从谈起了。（怎么样才能让执行做得更好？避免出现这样的情况）计划的有效性及合理性就显得尤为重要了。（举例合理的计划和不合理的计划）5/23/20236PDCA循环示意图5/23/20237如何良好的管理时间？时间管理，更多的是时间概念的及做事习惯养成，无其他技巧可言。（举例：项目开发日志，每天工作日志？）要使用好自己的时间，首先必须要知道自己的时间实际上是怎么花掉的。（每天工作日志）5/23/20238如何良好的管理时间？良好的管理的时间，还需要良好的时间组合，在合适的时间做合适的事情。在我们的工作中，绝大部分任务都需要连续的时间，有相当多的整块时间。每一次所花的时间若少于这个极限，事情就做不好，有时还得重新来过，那等于是浪费时间。例如：写一篇报告也许需要6到8个小时，写第一稿至少要这么多时间。假如你准备用7小时写这份报告，但是你每次只写15分钟时间，每天写两次。分两个星期写完，采用这种办法根本就不可能写出报告来。可是，如果你把自己关起来，不让电话来打扰，也没有其他的干扰，全身心地投入进去，也许5、6个小时后你就能写出一篇被称之为“草稿”——初稿形成前的形式——的报告来。只有在草稿出来之后，才能利用小块的时间对它进行修改，对它逐段逐句地进行编辑。5/23/20239第三：团队的协助任何一个项目或是问题的解决，都需要经过分析，讨论，决策，执行及跟踪纠正等步骤，在这一系列的过程中，所有的活动都不是一个人来完成的。需要不同的人员参与，只有在团队的协助下，事情往往才能够快速的完成。（截图：多功能小组成员名单，多功能小组会议名单）例子：团队协助，快速完成任务案例？客户投诉的处理？工艺方案研究处理？5/23/202310活动团队的构建及组成任何一个项目都离不开一个高效的活动团队5/23/202311第四：使用正确的方法QFD，FMEA，DOE，特性要因图，相关实验设备器材的的掌握使用等。（截图：客户信息输入，客户信息评审，初始结构设计，特殊特性分析，FMEA，控制计划，作业指导书等相关信息的传递）5/23/202312正确的方法让信息逐层的传递客户需求评审客户需求评审记录设计任务书产品特殊特性清单DFMEA样件控制计划PFMEA控制计划作业指导书5/23/202313正确的方法：不断学习不断进步的过程学习及总结，逐渐建立自身知识的储备，产品故障收集，建立故障库，传承故障信息，发现故障信息。知识经验的积累是人类文明得以传承的依据。（截图：相关故障分析，故障库建立，第二次故障出现，快速确定故障原因，快速处理案例）外来对比资料库的建立？5/23/202314做正确的事——如何让自己做对的事情？管理好自己的时间。注重自己对企业的贡献发挥人的优势要事优先有效的决策5/23/202315第一厨：管姿理好姿自己那的时咐间认识劫到自挑己的河时间观有多季少才街有效宣的判箩断自掏己需角要做夸哪一描些事雾情。（举逼例：休列表朵周一敬至周辰六的偷时间埋安排六。）5/乳18呜/2少02泼316第二妹：注垫重自静己的悦贡献——认识慌到我期能做织什么置？常言畏道：夸在其扭位，葵谋其核职在一遭个组货织中艘，完荣成既陡有工贯作，姜这是口无可戒推辞吸的；柄但在既此基好础上月，如乌果能暂考虑户我能称贡献农什么善，那悄么无柿疑，按则进纳了一捐大步——不再润是一边个被滤动的版员工谱，而顿是成摇了自蒸己的钻管理尤者。戒如果坐一个易人只秤能靠友外部职的刺慢激来绝做事堪，那移么，匙他永匠远无警法达娃到期来望的纵成就严。（对移于一粉个项席目，唇考虑绒到我炎能做巷什么匠的例址子）5/膀18扔/2尝02桐317第三验：发员挥自握己的调优势发挥款自己宴的优榜势，表才能支提高遮做事敢的效份率。发挥饭自己抚长处束，前均提条封件是魂认识共自己瓜，明粒白自女己长苗处在要哪里部。但备是大献多数厅人是摆“不每识庐爬山真姨面目耻，只对缘身策在此灰山中卡”。送时刻岔的剖弓析自皂己必侦不可记少，秀也许利痛苦仆但是答必定聋有效恼。（问闹题在蔑使用雁什么弦样的糊方法切正确小认识驾自己啄？）对自传身能键力的赶认识投，是偏激发滨自我隆潜力期非常径重要怜的一酱步。控自我拿贡献茎的意刮识实愤际上叨是一则个自界我激渗励的份源泉纠。5/事18蜻/2拾02制318第三削：发饭挥自低己的壁优势发挥泡自己专的优应势才赠能让盐自己惯的价厚值得寒到体赔现对于缸员工警，我颈们的状思维鼻是：哈刺激舟（比躬如加逐薪，蕉晋职龄等）——努力——刺激盏。但是厚老板境的思塞路从帮来都蜻是：讽成果——鼓励——成果纯。发挥并自己抄的优大势，苏得到负成果俯，才巴能得氏到奖废励。贼如果巡寿员工将不能孕意识在到这万一点饲，只分等外筛部给阴予机庆会，绩成功诞的可糊能性均非常邪小。乐如何驳去体并现自环己的灵价值面。5/雁18俩/2防02鉴319第三家：发辣挥自速己的片优势发挥导自己购的优醋势就穿是要直提高罢自身游的效永率，窝能够赵达到践以下亮四点慰：1.互相蚂沟通阴；2.共同劳协作停；3.自我盾提高蕉；4.培养斑他人孤。所以堵，发倚挥自会己的萍优势扰更能差够让勤工作鸭更有要成效慨。5/斥18疾/2激02兵320第四衬：要积事优苍先人的斤精力踏是有吓限的陕，要筐做正智确的唯事情侍首先秀得识绒别什副么是沾重要箩的事象情。在我石们工熟作中横，事凶情按昂轻重课缓急漫可分还为：痒紧急厘而又陆重要古，紧酒急但鸭不重问要，佩重要晶但不芹紧急心，不蛇紧急笼也不折重要康四种兽。集中飞精力椅，总雹是把积重要济的事撞情放植在前逆面先怠做，周一次治做好影一桩航事情朽。让肺自己苦的工驱作得异以体悼现，纲事情欲做好择了，逮成效柜自然令就体斩现出构来了芦。（重府要的苹事情摸就是惜年度根项目颜的事盆情，耐影响纽奉项目靠进度讨的长拉期性洲任务日的启馋动）5/邮18钻/2己02赠321第五洒：有符效的拳决策将决涛策当启成一耕个有湿条理虫的处舱理过蛙程，伸一个直有清蜘晰的榜原则物、有捷明确摩的顺储序的揉处理省过程驱。有效钻的决蓬策还泡取决克于有反效的闲执行吼。如营果一绕个决目策做夕出，奇那么雄必须傅执行宴。只躁有有煤效的众决策圆才能紧将事诉情合雷理的颗执行彩。有芳效的失决策屋是做挠正确虚的事省情的忠前提份条件梳。而做宿出有采效的胆决策冻的前荣提条予件就途是就盼是自党身判黄断的丽正确硬。5/倾18萝/2刘02蒜322如何简做出挡正确台的决辜策——五要竿素：1.了解效问题惯的性栗质，芒经常风性问夫题，蝴要靠隐规范酬和流并程来叮解决2.找出贡解决劫问题耻的边浑界条停件，买找出汽问题眯解决丑可接叼受的册程度毛。3.仔细番思考横解决底问题予的正谣确方便法是乌什么4.确定娇的解接决方肝案是谜必须渠可执豆行和德贯彻奔到5.重视跪执行店过程弱中的俩反馈举一剩个有喂效决晓策的陆例子爸，项齐目计砖划的使调