2023年2023年XX集团公司信息化建设规划方案

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐XX集团公司信息化建设规划方案.docXX集团公司信息化建设规划计划1

XX集团公司信息化建设规划

名目

一、集团信息化存在的问题(3)

二、企业信息化整体规划的须要性(3)

三、集团信息化建设规划(4)

（一）信息化指导原则(4)

（二）综合信息系统整体架构(8)

（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算(8)

1、总体实现目标(8)

2、阶段性规划(9)

（1）第一阶段规划(9)

（2）其次阶段规划(13)

（3）第三阶段规划(16)

（4）第四阶段规划(20)

四、规划实现的总结(21)

本给规划的实施说明(21)

一、集团信息化存在的问题

近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度迅速进展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，协作集团规模化的迅速进展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统举行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是因为缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严峻的“集团信息孤岛”现象，迅速的业务进展与信息化管理不相适应，这一冲突随着集团业务规模化的进展，越来越显然的凸现出来。

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，无数是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点举行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真切性、准时性、完整性的要求，销售方案与供给链方案、生产方案无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供给商到下游客户整体产业链的完整供给链方案协同管理。

此外XX集团的组织浩大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

集团信息化的软件应用现状，造成了信息的簇拥、失真和严峻滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的进展落后于集团业务进展的步子，已经无法与集团业务的迅速进展相匹配。

二、企业信息化整体规划的须要性

随着集团业务的迅速进展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范

化、信息化管理的需求日趋剧烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团进展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以迅速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设将来5年举行整体的部署和规划，来建设一个能够准时、精确     、全面地反映囫囵XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制改变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司进展需要的完整的信息化管理平台，实现集团进展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX"奠定基础。

三、XX集团信息化建设规划

（一）信息化指导原则

XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连分享”。本指导原则贯通于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。（1）集团领导，归口管理、组织保障

成立由集团公司COO任