![2023年企划部员工考核单_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/2e701efabdc22addc697f380a34efcca/2e701efabdc22addc697f380a34efcca1.gif)
![2023年企划部员工考核单_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/2e701efabdc22addc697f380a34efcca/2e701efabdc22addc697f380a34efcca2.gif)
![2023年企划部员工考核单_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/2e701efabdc22addc697f380a34efcca/2e701efabdc22addc697f380a34efcca3.gif)
![2023年企划部员工考核单_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/2e701efabdc22addc697f380a34efcca/2e701efabdc22addc697f380a34efcca4.gif)
![2023年企划部员工考核单_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/2e701efabdc22addc697f380a34efcca/2e701efabdc22addc697f380a34efcca5.gif)
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文档简介
企划部员工考核单在布满活力日益开放的今日,越来越多需要用到员工考核,企划部,考核资讯,但许多人写作员工考核,企划部,考核文章时来就毫无头绪?以下是我整理的企划部员工考核单,欢迎共享。
篇1:企划部员工考核单
企划部员工考核单
被评估人:______________职称:______________日期:__________
考核人:______________评估期间:__________________________
职务责任描述(负责客户、任务等)
杰出的企划管理力量
良好的部门协调沟通力量
妥当处理媒介关系
对医院长期品牌规划具有远见
熟识当地的媒体环境,对媒介效果掌控全面负责
独到的创意呈现
经营医院品牌管理及对促进营销作出应有贡献
致力于企划部门建设和部门专业化进展
良好的商业谈判力量,为媒介投播节省成本
诚恳牢靠,忠于本职工作,不参加商业回扣
专业技巧
(+)(-)
1.能进展具策略性目标的概念
__________
2.不经督导而主动完成任务,时间支配恰当
__________
3.能推动整个系列企划活动,而非昙花一现的广告
__________
4.具备与创意工作有关的特地技术
__________
5.对媒介效果有充分的熟悉并知道如何适当运用
__________
6.对部门培训具有实际的熟悉
__________
7.充分了解媒介技巧及程序
__________
8.充分了解新闻、大事活动执行工作、以及在各种不同媒介中的妥当运用
__________
9.具商务谈判相关学问,对媒体效果具有较强推断力量,帮助医院总负责人节省媒介成本
__________
10.充分了解电视制作及其所费成本
__________
11.诚恳牢靠,对媒介商务回扣照实禀报和上缴
__________
12.具有良好的广告学问,
__________
13.熟知营销学问
__________
14.与相关高级管理人员的有效沟通
__________
15.能运用想象力及主动制造具有原创性企划想法
__________
16.了解广告是销售的工具
__________
17.主动而准时参与会议
__________
18.能致力于宏大企划活动的设计执行
__________
19.能克服障碍,自动自发,并且足智多谋
__________
20.为一精彩的管理者,协调部门间合作
__________
21.当媒体消失问题时,能应变处理
__________
22.发掘当地媒体、政府资源,与合作方建立良好关系
__________
23.能激发下属的制造力,供应指导并掌握品质
__________
其他看法
(+)(-)
人际技巧
(+)(-)
1.正直
__________
2.具劝说力
__________
3.主动
__________
4.处事态度有弹性
__________
5.能接受指导并对批判有所反应
__________
6.与他人相处开心
__________
7.以其的工作而骄傲
__________
8.有责任心,牢靠的
__________
9.勇于尝试新奇事物
__________
10.重视他人看法
__________
11.体现领导和管理力量,公正、坚决
__________
其他看法
(+)(-)
文案人员
被评估人:______________职称:______________日期:__________
考核人:______________考核期间:__________________________
职务责任描述
良好的文案编写力量
乐观、主动完成文案编写
内部工作人员间协调力量
专业技巧
(+)(-)
1.能关心进展具策略性目标的概念
__________
2.不经督导而主动完成任务,时间支配恰当
__________
3.能推动整个系列企划活动,而非昙花一现的活动
__________
4.具备广告创作才能富想象力,思路灵敏、深化、独特、并具原创力
__________
了解企划是销售的工具而不仅是文字上的深厚的造诣、编辑功夫、报导技巧或剧本编写的力量即可
__________
6.能够将想法落实,使其详细化
__________
7.对各种媒体及活动、制作方面有较强认知,同时了解其所费成本
__________
8.与部门作业人员的有效沟通
__________
9.想法实际而切题
__________
10.主动而准时参与会议
__________
11.能致力于新奇广告作品的制作
__________
12.能克服障碍,自动自发,并且足智多谋
__________
13.是个好的文案编写者及创意作品的
__________
14.能精确地校对自己和他人的作品
__________
15.熟知行销学问
__________
16.对文字、创意表现具有良好的推断力
__________
其他看法
(+)(-)
人际技巧
(+)(-)
1.正直
__________
2.具劝说力
__________
3.主动、乐观
__________
4.处事态度有弹性
__________
5.能接受指导并对批判有所反应
__________
6.与他人相处开心
__________
7.具有表达力量
__________
8.以其工作骄傲
__________
9.有责任心,牢靠的
__________
10.勇于尝试新奇事物
__________
11.重视他人看法
__________
其他看法
(+)(-)
设计制作人员
被评估人:______________职称:______________日期:__________
考核人:______________评估期间:__________________________
职务责任描述
良好的创意视觉化形成
创意制作品质
准时无误的作业协作
专业技巧
(+)(-)
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1.对于学习专业技术有极大爱好
__________
道如何与企划部负责人协商及如何为其作预备
__________
熟识字体并对字体的适当用途有敏锐感觉
__________
具有印刷以及其他制作技术方面的学问
__________
能够画出具有水准的设计草图
__________
5.帮助与相关部门的协调,协调创意进展并严格掌握品质
__________
7.对设计的了解越来越强
__________
8.与相关工作人员有效沟通
__________
9.可以在期限之前完成工作
__________
10.致力于杰出作品的制作
__________
11.具有成为一位优秀企划工作人员的潜力
__________
6.即使身处逆境及患病强大压力,仍能制作出优秀作品
__________
13.作品能维持一贯的高水准
__________
14.能够支配工作,做到有条不紊
__________
15.娴熟把握设计软件电脑技术
__________
其他看法
(+)(-)
人际技巧
(+)(-)
1.正直
__________
2.具主动性、乐观性
__________
3.有责任心
__________
4.对自己的作品愈来愈有信念
__________
5.处事态度有弹性
__________
6.能够接受指导,并对批判有所反应
__________
7.能够与人和谐相处
__________
8.具有表达力量
__________
9.渴望学习更多广告学问
__________
10.精确 且不无故缺席
__________
11.以自己的工作为荣
__________
其他看法
(+)(-)
活动执行
被评估人:________________职称:________________日期:___________
考核人:________________评估期间:_____________________________
职务责任描述(负责客户、任务等)
熟识医院行业及相关市场状况,并能协作企划部负责人思索策略进展
熟识本院工作状况,协调各部门开展工作,确保工作顺畅,主动协调部门之间及内部作业上的问题
对新进员工进行专业培训,并鼓舞学习的热忱
参加宏观掌握活动的费用预算,掌握活动成本
与本院高阶管理人员建立良好的人际关系
与政府部门、媒体、社区等活动相关协作单位具有良好的沟通力量
帮助企划工作的前途规划,并关心企划部负责人其达成目标
擅长开发新活动项目,为提高医院门诊量,增加效益作出贡献
致力于帮助企划部门负责人使部门管理向专业化进展
专业技巧
(+)(-)
1.引导相关协作单位除了日常工作外也能皆顾其他
__________
2.对主要活动策略有贡献表现出概念化的力量
__________
3.具有强有力的劝说力沟通力
__________
4.追踪活动执行进度,设法克服障碍
__________
5.组织力强,懂得支配事情的优先次序、轻重缓急
__________
6.常常贡献关心本院业务成长的想法
__________
7.贡献并帮助完成杰出的活动策划
__________
8.强有力的提案力量和书面作业
__________
9.呈现宽广的人员管理技巧建立团队精神,懂得授权并鼓舞信念
__________
10.与本院高阶人员建立良好的关系
__________
11.在公司内部建立的确的领导声誉并有效地运用及激励工作
__________
12.能有效管理活动执行运作流程
__________
13.增加协和医院企划部活动开发
__________
14.有效训练新进人员,并能在实际工作中言传身教,激励新进员工专业化精神
__________
其他看法
(+)(-)
人际技巧
(+)(-)
1.呈现领导力量
__________
2.有创意力量
__________
3.主动
__________
4.仪容大方
__________
5.成熟具有推断力
__________
6.显示出热忱和对人的激励力量
__________
7.与他人合作开心
__________
8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度
__________
9.具有独立完成工作的力量
__________
10.在学问上相当深化且诚恳
__________
11.受敬重
__________
12.有弹性可以处理挫折
__________
13.对工作能自我推动不致反其道而行
__________
其他看法
(+)(-)
询问人员
被评估人:________________职称:________________日期:___________
考核人:________________评估期间:_____________________________
职务责任描述
基本了解所负责医院状况、科室状况、广告和活动运作状况
具有扎实的基本动作,良好的沟通力量,做到书面化作业
有大事警觉性,准时,主动发觉内部协作问题和媒体问题并准时向部门负责人反映
主动热忱地与询问者沟通,精确 了解询问者的要求
协调所在询问小组成员作业,参加创意及媒介工作争论;工作单完整、清晰
主动参加并思索策略进展,清晰理解策略,了解评估媒介的标准
重视询问执行结果,对承诺负责
有问题准时向主管报告,并能提出解决建议
专业技巧
(+)(-)
1.能妥当处理并执行询问的日常作业
__________
2.行事精确 ,执行任务时,致力追求超高水准
__________
3.不断学习广告与询问学问,有追根究底精神
__________
4.了解询问工作并能引发产生创意
__________
5.主动了解媒体、市调及询问过程的基本训练
__________
6.了解创意及媒介策略过程,并能予以帮助
__________
7.强有力的询问力量并能提出工作流程修整看法
__________
8.与他人合作开心
__________
9.与询问者建立良好的沟通关系
__________
10.了解企划部的媒介成本营运及策略,供应媒介掌握建议
__________
11.有效且机灵地分析与解决询问相关问题
__________
12.工作井然有序,具备提交询问报告的力量
__________
其他看法
(+)(-)
人际技巧
(+)(-)
1.呈现询问力量
__________
2.有制造性地提出询问工作协调修整力量
__________
3.自动自发
__________
4.仪容大方
__________
5.成熟具有推断力
__________
6.热心助人并能自我激励
__________
7.具有与人沟通的技巧
__________
8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度
__________
9.具有独立完成工作的力量
__________
10.在学问上有深度且具有追根究底的精神
__________
11.具有广泛的爱好
__________
12.准时上班,准时参与会议
__________
其他看法
(+)(-)
企划部人员考核评估表
致:
由:
为什么要做评估
在医院企划部,任何一个人的工作表现及成就都应当具备公正及客观的标准。
这个标准建立在你和你相关管理人员的共同熟悉之上。
共同熟悉包括:
工作发生之前,你我都清晰彼此的期望;
工作进行之中,你我随时都能够明白沟通;
工作完成之后,你我都能够坦诚争论更好的进展。
评估的核心价值是关心彼此的进展;
评估的支持力气是彼此互信的诚意;
评估的胜利执行是你我履行承诺的落实。
评估些什么
1.目标共识
清晰确定我们彼此想达成的工作目标。
2.工作表现的客观指标
清晰界定我们彼此认为"好'的标准,并能够以详细大事说明"好、坏'的理由。
3.连续就是成长
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