2023年企划部员工考核单

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篇1:企划部员工考核单

企划部员工考核单

被评估人：______________职称：______________日期：__________

考核人：______________评估期间：__________________________

职务责任描述(负责客户、任务等)

杰出的企划管理力量

良好的部门协调沟通力量

妥当处理媒介关系

对医院长期品牌规划具有远见

熟识当地的媒体环境，对媒介效果掌控全面负责

独到的创意呈现

经营医院品牌管理及对促进营销作出应有贡献

致力于企划部门建设和部门专业化进展

良好的商业谈判力量，为媒介投播节省成本

诚恳牢靠，忠于本职工作，不参加商业回扣

专业技巧

(+)(-)

1.能进展具策略性目标的概念

__________

2.不经督导而主动完成任务，时间支配恰当

__________

3.能推动整个系列企划活动，而非昙花一现的广告

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4.具备与创意工作有关的特地技术

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5.对媒介效果有充分的熟悉并知道如何适当运用

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6.对部门培训具有实际的熟悉

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7.充分了解媒介技巧及程序

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8.充分了解新闻、大事活动执行工作、以及在各种不同媒介中的妥当运用

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9.具商务谈判相关学问，对媒体效果具有较强推断力量，帮助医院总负责人节省媒介成本

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10.充分了解电视制作及其所费成本

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11.诚恳牢靠，对媒介商务回扣照实禀报和上缴

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12.具有良好的广告学问，

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13.熟知营销学问

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14.与相关高级管理人员的有效沟通

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15.能运用想象力及主动制造具有原创性企划想法

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16.了解广告是销售的工具

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17.主动而准时参与会议

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18.能致力于宏大企划活动的设计执行

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19.能克服障碍，自动自发，并且足智多谋

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20.为一精彩的管理者，协调部门间合作

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21.当媒体消失问题时，能应变处理

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22.发掘当地媒体、政府资源，与合作方建立良好关系

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23.能激发下属的制造力，供应指导并掌握品质

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其他看法

(+)(-)

人际技巧

(+)(-)

1.正直

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2.具劝说力

__________

3.主动

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4.处事态度有弹性

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5.能接受指导并对批判有所反应

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6.与他人相处开心

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7.以其的工作而骄傲

__________

8.有责任心，牢靠的

__________

9.勇于尝试新奇事物

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10.重视他人看法

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11.体现领导和管理力量，公正、坚决

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其他看法

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文案人员

被评估人：______________职称：______________日期：__________

考核人：______________考核期间：__________________________

职务责任描述

良好的文案编写力量

乐观、主动完成文案编写

内部工作人员间协调力量

专业技巧

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1.能关心进展具策略性目标的概念

__________

2.不经督导而主动完成任务，时间支配恰当

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3.能推动整个系列企划活动，而非昙花一现的活动

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4.具备广告创作才能富想象力，思路灵敏、深化、独特、并具原创力

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了解企划是销售的工具而不仅是文字上的深厚的造诣、编辑功夫、报导技巧或剧本编写的力量即可

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6.能够将想法落实，使其详细化

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7.对各种媒体及活动、制作方面有较强认知，同时了解其所费成本

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8.与部门作业人员的有效沟通

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9.想法实际而切题

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10.主动而准时参与会议

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11.能致力于新奇广告作品的制作

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12.能克服障碍，自动自发，并且足智多谋

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13.是个好的文案编写者及创意作品的

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14.能精确地校对自己和他人的作品

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15.熟知行销学问

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16.对文字、创意表现具有良好的推断力

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其他看法

(+)(-)

人际技巧

(+)(-)

1.正直

__________

2.具劝说力

__________

3.主动、乐观

__________

4.处事态度有弹性

__________

5.能接受指导并对批判有所反应

__________

6.与他人相处开心

__________

7.具有表达力量

__________

8.以其工作骄傲

__________

9.有责任心，牢靠的

__________

10.勇于尝试新奇事物

__________

11.重视他人看法

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其他看法

(+)(-)

设计制作人员

被评估人：______________职称：______________日期：__________

考核人：______________评估期间：__________________________

职务责任描述

良好的创意视觉化形成

创意制作品质

准时无误的作业协作

专业技巧

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1.对于学习专业技术有极大爱好

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道如何与企划部负责人协商及如何为其作预备

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熟识字体并对字体的适当用途有敏锐感觉

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具有印刷以及其他制作技术方面的学问

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能够画出具有水准的设计草图

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5.帮助与相关部门的协调，协调创意进展并严格掌握品质

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7.对设计的了解越来越强

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8.与相关工作人员有效沟通

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9.可以在期限之前完成工作

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10.致力于杰出作品的制作

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11.具有成为一位优秀企划工作人员的潜力

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6.即使身处逆境及患病强大压力，仍能制作出优秀作品

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13.作品能维持一贯的高水准

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14.能够支配工作，做到有条不紊

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15.娴熟把握设计软件电脑技术

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其他看法

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人际技巧

(+)(-)

1.正直

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2.具主动性、乐观性

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3.有责任心

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4.对自己的作品愈来愈有信念

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5.处事态度有弹性

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6.能够接受指导，并对批判有所反应

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7.能够与人和谐相处

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8.具有表达力量

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9.渴望学习更多广告学问

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10.精确     且不无故缺席

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11.以自己的工作为荣

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其他看法

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活动执行

被评估人：________________职称：________________日期：___________

考核人：________________评估期间：_____________________________

职务责任描述(负责客户、任务等)

熟识医院行业及相关市场状况，并能协作企划部负责人思索策略进展

熟识本院工作状况，协调各部门开展工作，确保工作顺畅，主动协调部门之间及内部作业上的问题

对新进员工进行专业培训，并鼓舞学习的热忱

参加宏观掌握活动的费用预算，掌握活动成本

与本院高阶管理人员建立良好的人际关系

与政府部门、媒体、社区等活动相关协作单位具有良好的沟通力量

帮助企划工作的前途规划，并关心企划部负责人其达成目标

擅长开发新活动项目，为提高医院门诊量，增加效益作出贡献

致力于帮助企划部门负责人使部门管理向专业化进展

专业技巧

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1.引导相关协作单位除了日常工作外也能皆顾其他

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2.对主要活动策略有贡献表现出概念化的力量

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3.具有强有力的劝说力沟通力

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4.追踪活动执行进度，设法克服障碍

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5.组织力强，懂得支配事情的优先次序、轻重缓急

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6.常常贡献关心本院业务成长的想法

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7.贡献并帮助完成杰出的活动策划

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8.强有力的提案力量和书面作业

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9.呈现宽广的人员管理技巧建立团队精神，懂得授权并鼓舞信念

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10.与本院高阶人员建立良好的关系

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11.在公司内部建立的确的领导声誉并有效地运用及激励工作

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12.能有效管理活动执行运作流程

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13.增加协和医院企划部活动开发

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14.有效训练新进人员，并能在实际工作中言传身教，激励新进员工专业化精神

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其他看法

(+)(-)

人际技巧

(+)(-)

1.呈现领导力量

__________

2.有创意力量

__________

3.主动

__________

4.仪容大方

__________

5.成熟具有推断力

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6.显示出热忱和对人的激励力量

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7.与他人合作开心

__________

8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度

__________

9.具有独立完成工作的力量

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10.在学问上相当深化且诚恳

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11.受敬重

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12.有弹性可以处理挫折

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13.对工作能自我推动不致反其道而行

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其他看法

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询问人员

被评估人：________________职称：________________日期：___________

考核人：________________评估期间：_____________________________

职务责任描述

基本了解所负责医院状况、科室状况、广告和活动运作状况

具有扎实的基本动作，良好的沟通力量，做到书面化作业

有大事警觉性，准时，主动发觉内部协作问题和媒体问题并准时向部门负责人反映

主动热忱地与询问者沟通，精确     了解询问者的要求

协调所在询问小组成员作业，参加创意及媒介工作争论;工作单完整、清晰

主动参加并思索策略进展，清晰理解策略，了解评估媒介的标准

重视询问执行结果，对承诺负责

有问题准时向主管报告，并能提出解决建议

专业技巧

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1.能妥当处理并执行询问的日常作业

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2.行事精确     ，执行任务时，致力追求超高水准

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3.不断学习广告与询问学问，有追根究底精神

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4.了解询问工作并能引发产生创意

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5.主动了解媒体、市调及询问过程的基本训练

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6.了解创意及媒介策略过程，并能予以帮助

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7.强有力的询问力量并能提出工作流程修整看法

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8.与他人合作开心

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9.与询问者建立良好的沟通关系

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10.了解企划部的媒介成本营运及策略，供应媒介掌握建议

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11.有效且机灵地分析与解决询问相关问题

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12.工作井然有序，具备提交询问报告的力量

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其他看法

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人际技巧

(+)(-)

1.呈现询问力量

__________

2.有制造性地提出询问工作协调修整力量

__________

3.自动自发

__________

4.仪容大方

__________

5.成熟具有推断力

__________

6.热心助人并能自我激励

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7.具有与人沟通的技巧

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8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度

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9.具有独立完成工作的力量

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10.在学问上有深度且具有追根究底的精神

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11.具有广泛的爱好

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12.准时上班，准时参与会议

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其他看法

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企划部人员考核评估表

致：

由：

为什么要做评估

在医院企划部，任何一个人的工作表现及成就都应当具备公正及客观的标准。

这个标准建立在你和你相关管理人员的共同熟悉之上。

共同熟悉包括：

工作发生之前，你我都清晰彼此的期望;

工作进行之中，你我随时都能够明白沟通;

工作完成之后，你我都能够坦诚争论更好的进展。

评估的核心价值是关心彼此的进展;

评估的支持力气是彼此互信的诚意;

评估的胜利执行是你我履行承诺的落实。

评估些什么

1.目标共识

清晰确定我们彼此想达成的工作目标。

2.工作表现的客观指标

清晰界定我们彼此认为"好'的标准，并能够以详细大事说明"好、坏'的理由。

3.连续就是成长