布料企业各仓管员需要完成的工作内容以及应当承担的责任

1.原料仓主管岗位职责1）制定原材料仓库管理制度，规范各岗位作业流程并监督实施。2）负责原料仓库位分配、物品摆放，并达到5s要求。3）制定布物料进仓、发放计划，并监督完成。4）制定盘点工作计划，督促盘点计划的执行。5）定期检查原材料账目与实物的准确性。6）制定安全库存，并提出一般性物料的订购。7）库存材料的整理、汇总，呈报公司领导并提出处理建议。8）原料仓所有物料的安全与防护。）ERP系统的监督实施。10）检查下属工作完成情况，并对其进行绩效考核。11）原料仓员工的考核和培训。12）执行公司各项管理规章制度，确保公司管理体系的正常运行。13）负责向上级汇报工作进展情况布料仓仓管员岗位职责1）负责对布料的进仓、出仓、验收，核查工作的完整性。2）负责所有进出仓单据收集、整理、保管，并及时将单据交资料输入员输入电脑。3）布料发放前核对样衣，并确保及时、准确将布料供应到需求单位。4）对布料异常用量及欠料及时反馈。5）负责布料进、出、存报表编制及维护。6）负责仓库区域划分以及布料的分类摆放，并准确及时填写物料卡，对进出仓布料及时入账确保账实相符。7）定期清理呆料、废料，建立账目并提出处理意见。8）定期与不定期对仓库布料进行盘点,协助相关人员编制盘点报表。9）根据工作量合理调配下属开展工作。10）向课长汇报工作完成情况。11）处理其它日常工作事项。布料仓收发员岗位职责1）根据来货单对进仓布料称重、点数。2）带领搬运员将进仓布料分类摆放。3）根据订单排期顺序发放布料预缩。4）根据订单用量发放布料到裁床。5）对仓库布料进行归类整理。6）维持实物与账目的一致性，并做好布料安全防护工作。7）协助财务部对布料的盘点工作。8）积极参与仓库5S工作，并保持布料摆放整齐。9）向主管汇报工作完成情况。10）严格执行公司及部门各项制度，自觉维护各项管理体系的正常运行；11）其它工作事项。领子仓仓管员岗位职责1）负责对领子的进仓、出仓、验收，核查工作的完整性。2）负责所有进出仓单据收集、整理、保管，并及时将单据交资料输入员输入电脑。3）及时、准确将领子供应到需求单位。4）对异常用料及欠料及时反馈。5）负责领子进、出、存报表编制及维护。6）负责领子分类摆放、区域划分、清楚标识;准确及时填写物料卡，对进出仓领子及时入账确保领子与账目一致。7）定期清理呆料、废料，建立账目并提出处理意见。8）定期与不定期对仓库领子进行盘点,协助相关人员编制盘点报表。9）向主管汇报工作完成情况。10）处理其它日常工作事项。辅料仓仓管员岗位职责1）负责对辅料的进仓、出仓、验收，核查工作的完整性。2）负责所有进出仓单据收集、整理、保管，并及时将单据交资料输入员输入电脑。3）熟悉公司生产所需物料。4）及时、准确将辅料供应到需求单位。5）对异常用料及欠料及时反馈。6）负责辅料进、出存报表的编制及维护。7）负责物料分类摆放、区域划分、清楚标识;准确及时填写物料卡，对进出仓辅料及时入账确保辅料与账目一致。8）定期清理呆料、废料，建立账目并提出处理意见。9）定期与不定期对仓库物料进行盘点,协助相关人员编制盘点报表。10）根据工作量合理调配下属开展工作。11）工作场5s的开展与维持。12）严格执行公司各项制度，自觉维护各项管理体系运行。13）向主管汇报工作完成情况。辅料仓收发员岗位职责1）对进仓辅料点数，并将点收情况反馈仓管员；2）准确将入库辅料按要求分类摆放；3）根据仓管员配货要求对所需要物料的准确点数，并按要求捆打、包装；4）辅料收发中的搬运工作；5）维护实物与账目的一致，并做好辅料安全防护工作；6）协助财务部对辅料的盘点工作。7）工作场所5s的开展与维持。8）严格执行公司各项制度，自觉维护各项管理体系运行。原料仓文员岗位职责1）根据领料单核对实发数量与制单用量差异，做好用料损耗统计并报告相关同事；2）准确统计并填写《布料进出仓日报表》；3）配合仓管员或收发员处理数据或账目，确保帐实相符；4）向主管汇报工作完成情况，并提出改进建议；5）部门内部资料的录入、打印及表格制作，资料归类整理；6）办公用品的入库、发放、登记工作；7）同会计部配合认真做好废品处理称重工作；8）核查自身工作完整性并不断提高工作能力；9）需要配合的其它工作事项。物流KPI考核奖励制度一、目的带动物流供应商的积极性，充分发挥KPI考核的导向作用，确保各物流公司运作及服务水平的不断提升。二、适用范围所有服务于TCL物流管理中心的物流供应商。月度奖励适用于各运作点，年度奖励适用于物流公司。三、职责RDC运作部KPI考核岗位负责统计各物流公司/运作点的综合得分情况，并整合岗位意见，确定奖励候选对象。RDC运作部部长审核确定最终月度奖励对象。物流管理中心总经理审核确定最终年度奖励对象。四、奖励制度RDC运作部通过KPI考核和调查问卷等方式对各物流公司/运作点的运作质量进行综合评价，对其中的优秀者实施奖励。奖励分为月度奖励和年度奖励。.月度奖励L1奖励对象：干线、仓储、配送的具体运作点（**公司**发站/仓库）。奖励时间：每月15日前对上月优秀运作点实施评比奖励。奖励方式：月度KPI考核通报表扬，并予一定的现金或物资奖励。L4奖励项目：设“运作优秀奖”、“改善进步奖”两个奖项。评选标准及方法运作优秀奖＞奖励前提：月发运量在15车以上的运作点参与评比；＞奖励个数：干线运作点3个、仓储运作点3个、配送运作点2个，按各运作点综合得分排名次序实施奖励；＞奖励评分：综合得分二月KPI得分*70%+月综合评价分*30%；其中：月KPI得分一一各运作点月KPI考核得分；月综合评价分一一考核岗位对运作点的综合表现进行评分。改善进步奖＞奖励个数：按实际情况确定；＞评选标准：以各运作点月KPI考核得分或排名提升幅度为主要参考依据，同时综合其它各方面因素确定。.年度奖励奖励对象：各物流公司，不区分干线、仓储和配送。奖励时间：每年评选两次。①7月份评选1-6月的优异者；②1月份评选上年7-12月的优异者。奖励项目：设“金牌供应商”和“优秀供应商”两个奖项。奖励方式：物流管理中心召开物流供应商大会，举行授牌仪式，邀请TCL高层管理人员对获奖供应商现场颁奖，同时给予一定的现金或物资奖励，并邀请新闻媒体对奖励结果进行宣传。5.评选标准及方法：年度综合得分二月KPI加权得分*70%+年度综合评价分*30%；金牌供应商：1个＞评选标准：年度综合得分排名第1,且年度综合得分290分（按百分制）。优秀供应商：2个＞评选标准：年度综合得分排名第2〜3位，且年度综合得分280分（按百分制）；若排名第1的供应商年度综合得分＜90分，则“金牌供应商”空缺，直接授予“优秀供应商”称号。TCL物流管理中心二OO二年十二月三十一日编号:项目序号内 容评分标准（110分）很好好一般差很差运作水平1接收计划回执均能按时反馈，有疑问时能够及时与相关人员沟通。543212送货地址管理规范，收到新的送货地址后能够及时回复。543213安全意识强，严把车辆安检关，启用车辆车况良好，防雨设施齐全。543214装货现场车辆调度合理。543215现场业务员业务熟练，协调能力强，为工作顺利完成尽最大努力。543216出现事故报案及时，处理效率很高。543217有完善的车辆在途跟踪体系，出现异常能够及时反馈。543218坚决杜绝私自配货及中途倒车。1086429送货回执回收完整及时。5432110严格按流程操作，作业标准化。54321管理水平11质量记录齐全，订单完成可追溯性强。5432112注重对员工及司机的培训。5432113组织氛围良好，员工工作热情高涨。5432114注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。5432115有一套严格、完备的管理制度，并能够得到有效实施。54321服务水平服务态度16业务员严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。5432117接听电话礼貌友善，讲解耐心。54321服务质量18企业及员工讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。5432119对客户提出的问题能快速解决，投诉非常少。54321增值服务20为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。10864221对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。54321精品文档可编辑的精品文档编号:项目序号内 容评分版木准（110分）很好好一般差很差运作水平1接收计划回执均能按时反馈，有疑问时能够及时与相关人员沟通。543212时间、人员安排合理，装、卸货及时。543213爱护产品，装卸有防范措施，对产品轻拿轻放，不野蛮装卸。543214有良好的盘点制度与执行，如日盘、周盘、月盘等。543215严格按流程操作，作业标准化。543216库内商品分类摆放，并有明显标识。543217积极推进仓库的5S管理。543218良好的消防意识与消防设施，标识清楚。543219库区、库内干净整洁。5432110库内摆放合理，利用率高。54321管理水平11质量记录齐全，订单完成可追溯性强。5432112注重对员工的培训。5432113组织氛围良好，员工工作热情高涨。5432114注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。5432115有一套严格、完备的管理制度，并能够得到有效实施。54321服务水平务度服态16业务员严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。5432117接听电话礼貌友善，讲解耐心。54321服务质量18企业及员工讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。5432119对客户提出的问题能快速解决，投诉非常少。54321增值服务20为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。5432121对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。54321精品文档可编辑的精品文档编号:项目序号内 容评分布滩（110分）很好好一般差很差运作水平1接收计划回执均能按时反馈，有疑问时能够及时与相关人员沟通。543212送货地址管理规范，收到新的送货地址后能够及时回复。543213安全意识强，严把车辆安检关，启用车辆车况良好，防雨设施齐全。543214装货现场车辆调度合理。543215现场业务员业务熟练，协调能力强，为工作顺利完成尽最大努力。543216出现事故报案及时，处理效率很高。543217有完善的车辆在途跟踪体系，出现异常能够及时反馈。543218坚决杜绝私自配货及中途倒车。543219送货回执回收完整及时。5432110严格按流程操作，作业标准化。54321管理水平11质量记录齐全，订单完成可追溯性强。5432112注重对员工及司机的培训。5432113组织氛围良好，员工工作热情高涨。5432114注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。5432115有一套严格、完备的管理制度，并能够得到有效实施。54321服务水平务度服态16业务员严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。5432117接听电话礼貌友善，讲解耐心。54321服务质量18企业及员工讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。5432119对客户提出的问题能快速解决，投诉非常少。54321增值服务20为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。5432121对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。54321精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理TCL