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文档简介

安全文明施工（生产）管理制度一、总则为规范工地生产管理活动，保障员工人身安全和财产安全，保护环境，维护社会稳定，制定本管理制度。二、管理责任1.企业领导责任企业领导应制定安全生产方针，为施工（生产）提供必要的安全措施和保障。领导要定期组织安全生产检查，严肃追究安全责任人和违规责任人的责任，保证安全生产各项措施执行力度。2.现场管理责任项目经理为现场管理责任人，应在工地维护现场秩序和生产安全。实行日常检查制度，做到全面了解现场安全状况，及时处理各种问题，并认真组织调查，及时修正纠正。3.安全生产责任施工队长为安全生产责任人，是现场管理者。应全面把握工地安全状况，制定全面而周密的安全生产措施。并随时注意员工日常安全教育和协调员工及各责任人员之间的工作。4.职工安全责任职工安全责任由全体职工共同承担，应自觉地执行各项规定，对工作场所及施工现场的安全负责。三、安全生产规范1.所有人员必须依据安全规定出动，坚持“安全第一”原则。2.工地应设置明显的安全提示牌。3.请所有人员必须佩戴必要的安全生产用品。4.禁止私自停电、拆除或切换安全设施设备。5.禁止盲目追求利润或违规穿越安全线使用高空吊等任何生产设施。6.禁止私自切换任何生产设施。四、安全应急措施1.安全应急措施安全应急措施是指安全事故发生时，应立即采取的紧急行动，以减小其对人员、财产和社会引起的损失和影响。2.安全应急预案制定安全应急预案是应急措施的重要组成部分。根据事故类型、情况、场所和人员特点等制订不同的应急预案。项目经理负责组织定期召开演练。3.应急装备项目部应该配备必需的应急装备和器材，并制定配套预案。在应急场合，要保证应急装备的使用和保养。4.应急救助在发生安全事故时，第一时间进行应急救助，并及时报告。项目经理对伤员全面负责，及时安排送医院救治。五、安全检查1.周期性检查“定期检查、常年顾护”是有效做好检查的基本要求。项目部管理人员要定期对工作场所和施工现场进行全面检查，发现问题及时处理。2.不定期检查如有必要，可对施工过程随时抽查，发现问题及时解决。3.突发事件检查项目部管理人员应当对突发事件进行全面检查，及时处理，并整理检查过程的记录，追踪工作上的不良现象，查明原因，遵守“事故一次，整改一次”的原则，及时解决问题。六、总结安全文明施工管理制度的建立和有效实施，能够规范公司或者工地生产管理和员工的行为，保障人身安全和财产安

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