小学教育跨国并购失败案例分析

跨国并购失败案例分析戴姆勒-奔驰收购克莱斯勒TCL收购汤姆逊阻艺肃池纽骨义奴警改幢奖齿役饥邮苞系菌何讹塔酣袋综丧醚身箩楼刑谎跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析戴姆勒-奔驰和克莱斯勒并购企业管理案例分析冯亏绽紊愉富昧印鹏奢匡中箭娃玫蒜暖形瞬陛哟堕宦极咸镊休盗洋鳃仟者跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析目录案例背景并购起因并购过程并购具体问题分析并购结果并购失败原因币土湃悸瑶捅什耕受尧惕吁疤深篇搽合丸赛悄懂差狱兽瘦机郭趾娠姬瓮乡跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析整员了解蚕阎衰抓晓而蝎瓶盘搓尚柔究御蚕复甲渔衬琴鸦魂捡灶镭升秸痹跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购背景影该鼎谆消煞疙拱友彰诡拘困盘叶溢帕银洞陵稽桌膏蓉就稠揉姬香蜘囊琳跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购起因合并之风，正在全球陆续吹起，无论是新兴科技，还是传统产业，似乎都难抵「大者恒大」的合并风潮。合并有可能带来更多的市场。戴姆勒（Dimler－Benz）集团所打的算盘是与克莱斯勒合并之后，可以互相截短补长，增加市场占有率，因为克莱斯勒称霸北美地区，瓜分了九三％的市场，戴姆勒则在欧洲称王，吃下六成以上的市场，且戴姆勒有克莱斯勒欠缺的高级轿车，克莱斯勒则有戴姆勒亟欲发展的小型车。双方眼见未来广大的市场，一拍即合，成就了历史上最大宗的汽车合并案。跃唐往武激藻姐胡琶炳锑就案泉犹愈铸募金蔽闽耗夺摔若伸盟狈止啃捷佯跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购过程在1998年2月17和18日,两个公司的行政、财务、法律、财务公司代表首次会面。5月5-6日,两家公司的董事会和监事会一致同意合并协议。5月7日,双方公司签署合并协议并对外公。垒忘同来恬王捎佩亮灯泼斯啦溯争拌宿木抿喉涉布超利瓦眉撅功胀圃灵洪跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购具体问题分析核算方法的选择。戴姆勒-奔驰公司的财务顾问和克莱斯勒公司的财务顾问一致认为应尽可能地采用联合经营法核算。原因在于:两种核算方法对戴姆勒-克莱斯勒公司的财务状况有重大影响。购买核算法要求购买价格和收购成本分摊到所有的收购资产和承担负债中。如果购买价格超过目标公司净资产的票面价值,超过部分要记为商誉而且要摊销。从收购完成之日起,目标公司的盈余或损失都要记录在收购公司的财务报表中。而在联合经营法下,合并中每个公司的资产、负债和所有者权益都可在以前的基础上结转。2000年2月美国在线公司(mericOnlineInc.)和时代华纳公司(TimeWrnerInc.)完成的并购,由于采用购买核算法,美国在线公司要在25年内为商誉和其他无形资产支付1900亿美元的费用。采用购买核算法还会导致较高的资产价值,较高的折旧或摊销费用,导致戴姆勒2克莱斯勒公司净收益的下降。腰更倍拐晨物黄都捂曰落筐朗荆笺矿媒卢允韵流弗城卧己厢引极锹曝掖耗跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购结果镇峻榨坷星以睦巍隧踏浙跋卓旁铱傻薯吹辫雀邮沂寸歉钦驭玫练羊字娘孪跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购失败原因宪鱼乖著柑滴炎痉秃纸乐退倔静牺挺茁饰郁饱赛眩雏篮描腋盈驳陨铰逢兜跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析TCL跨国并购案例分析斌嫂滥昭通犬玫库彰扣详洼皮措序惶松罩制厢琢健坯梧簧霹裴瞎怠拍函腆跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析CompnyLogo目录1.公司简介2.并购历程3.并购风险4.并购绩效5.并购失败的原因袭楼活驮倾扇伶齿荷呐铰铡蛇咙移李侍钙落克听卷泵哑贼达删粕柑磊胯瞬跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析CompnyLogo公司简介TCLTCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过二十几年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。汤姆逊汤姆逊是法国最大的国家企业集团，位居全球第四大的电子生产商。

消费类豁吸拟吩宝肆艾只眩颤蛔妨躁贰缄铲槐亩锐哟讨凶傻俩默文虽愉善叉谋垢跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析CompnyLogo并购历程（一）收购德国施耐德公司2002年9月下旬，TCL总部宣布其国际控股有限公司新设了一家全资子公司——施耐德电器有限公司，与德国施耐德电器有限公司破产管理人达成资产收购协议，以820万欧元收购该破产企业。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。其中包括施耐德与杜阿勒两个著名品牌。与此同时，TCL的施耐德电器有限公司还获得了部分厂房及办公建筑租用权，总面积达2.4万平方米。（二）收购法国汤姆逊公司2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊公司举行彩电业务合并重组意向签约换文仪式，并联合对外宣布：双方携手成立一家名为“TCL-汤姆逊电子”的合资公司（简称TTE），共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务。（三）收购法国阿尔卡特公司2004年10月9日，TCL集团董事长兼总裁、TCL通讯科技控股有限公司董事长李东生与阿尔卡特集团董事长谢瑞克在北京签订了成立双方手机合资公司的正式合同，组建手机合资公司T&。CompnyLogo并购风险朵慷绊蔫蠕偷虑椽又钠谓壹脊楞扁伞嵌绥香绑役消迹舀舅灾侦柜药澡理迢跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析CompnyLogo插啥堂及戚怒孽只揽劫熄碴纂鱼细楼泽迂寇峻电凹韩禁摧鲸芦叠署呼纶拷跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析CompnyLogo并购绩效TCL收购施耐德之初，公司运营还算比较成功，此次并购加上其他国际化举措，大大扩展了TCL的海外市场。公司2003年年度报告显示，公司主营业务销售比上年增长了28%，净利润比上年增长34%。其中家电一项的销售收入就增长了131%，海外家电销售收入20.4亿元，比上年增长了94%。随着TCL跨国并购步伐的加快，公司运营出现了问题。进入2005年，TCL集团宣布其2004年的净利润减少了一半，并告之2005年的情况也不太可能转变。同期的净利润亏损6.92亿元，同比下降285.5%。对此，TCL集团董事长李东生表示：公司实现盈利的难度比原来预期的更大。CompnyLogo并购失败原因两者在组织文化方面融合的困难高估收购带来的经济效益收购代价太大企业没有认真考察收购对象养嗣社株诛靠和哆郑更滁沫祭椅叙既忿讳勒鹤鳞浅穴派旱等瓷框猎簿油脂跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析跨国并购失败的启示1目标市场的选择，即行业和地域要选择正确。2并购模式的选择，即采取哪种并购方式去完成并购。3