2023年业主工程项目管理系统方案

业主工程项目管理系统方案浩如烟海的网络各种工程项目,业主,管理系统,方案相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的业主工程项目管理系统方案范文，供参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

篇1:业主工程项目管理系统方案

业主工程项目管理系统方案

一.总体描述

工程业主项目管理解决方案以投资管理为主线、以合同管理为中心，以事前方案、事中掌握、事后分析的业务处理原则流贯穿项目的前期规划、设计、选购、施工、试车的全过程。

针对公司项目众多、管理环节简单、项目部距离总部比较远、参建单位多、施工现场流淌性大等业务特点，系统采纳B/S体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，通过互联网、企业局域网或智能手机完成业务的处理，真正解决了工程项目管理过程中面临的简单问题，解决分散作业与集中管理的冲突。

工程项目管理解决方案考虑工程项目的参建各方，针对不同的参建方供应不同的数据接口，使得参建各方在共享的信息平台之上协同办公，处理各种简单问题，提高工作效率、掌握投资、提高工程质量、降低项目风险。使得工程项目在既定的投资指标范围内、根据目标进度、高标准完成项目目标。

工程项目管理解决方案突出以下重点：

一、以项目管理为核心解决集团型企业项目管理问题

项目管理系统构建集团公司分公司项目指挥部（或工程总承包商）的协同工作平台，通过该平台完成工程的审批立项、勘察设计、工程招标、合同管理、物资选购、工程施工、质量平安环境监督、工程档案、试车等各项业务的管理。

二、以投资为重点贯穿项目始终：

以投资为重点，以投资过程的管理与掌握为中心思想的投资管理分析系统，系统能够有效的关心建设项目决策者准时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险。

三、以合同为约束处理项目各方业务：

系统以合同为约束掌握工程量的审批、资金的支付、项目质量的掌握、物资选购等业务的处理，降低合同风险。

四、以进度为主线绽开各类业务的处理：

系统以进度驱动机制掌握工程投资，通过实际进度和方案进度的差异分析掌握项目进度、依据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺当向前推动。

二.系统特点

共性化的个人工作界面，处理待办工作、并准时发觉来自系统的预警信息，提高工作效率。

系统注意工作的协同，使得工作效率大大提高。

可敏捷定制的工作流程使得系统能够适应不同流程的管理需要。

实时的手机短信督办机制可将待办工作以及预警信息准时发送到您的手机上，为工作供应了快捷、便利的通道。

开放的数据接口使得其他关联业务系统便利地接入。

三.系统接口

财务系统的接口：能够根据预定格式，实现和常用财务系统之间的数据交互。

办公自动化系统的接口：可有选择地直接将现有办公自动化系统嵌入项目管理平台，实现业务处理的一体化。

其他系统的接口：系统供应开放的数据接口，采纳视图、*mlwebservice实现不同系统的数据接口。

四.系统总体框架

合格供方信息

设计变更

项目审计

项目竣工

图档管理

项目评估

校审流程管理

设计进度管理

设计合同管理

项目申报

试车管理

分析与评估

开标

工程决算

项目档案

物资选购

合格供方评审与准入

物资领用

招标公告

合同管理

工程进度

招标公告

招标文件评审

项目概算

资金支付

投资分析

工程量报批

施工招标

审批

选购招标

质量监督

审批流程定义

立项

环境、平安

监督

评标

工程资料

项目结算

工程预算

施工阶段

招标阶段

设计阶段

项目前期

整个过程以投资掌握为主线、以合同为约束

竣工阶段

竣工阶段

五.系统功能规划

A.项目投资管理

在中国从方案经济向市场经济的转型中，项目投资决策成为大部分企业经营和进展的关键链或薄弱环节。这是由于企业运作中市场营销、物资供应、质量管理、工序掌握、人员管理等环节，大部分企业都具有肯定的管理人力资源、管理阅历积累和管理技术基础。由于方案经济的"遗传'影响，投资决策和投资管理的模式过去始终是方案经济下的指令模式。投资管理系统分为项目投资事前管理、事中管理、事后管理三个部分。

项目投资事前管理管理

系统可依据项目投资的需要对投资根据投资机会讨论阶段、初步可行性讨论阶段、可行性讨论阶段三个阶段，采集不同的投资决策内容，依据不同投资决策模式，从事前对投资动作站开事前分析。

项目投资事中管理

在确定项目投资之后，用户可以在系统中制定项目投资方案，项目投资方案作为项目投资过程的参考，尽可能的削减项目投资过程中发生的潜在风险。

用户制定好项目投资跟踪信息之后，在项目执行的过程中，系统会自动采集项目执行过程中的相关的投资信息，将相关的信息反馈到投资管理人员手中，投资管理人员对投资进度和投资风险进行评估，严格掌握项目的投资过程，削减投资风险。

项目投资事后管理

系统在投资项目结束后，产生项目投资过程中的各类报表，并根据事先设置的投资分析模型对项目整个投资过程进行分析，找出项目投资过程中可能存在的潜在问题，为将来新项目投资可研的风险规避奠定了基础。

项目投资的流程管理

依据用户公司投资管理流程制定项目投资流程，固化项目管理流程，流程中各职能权限用户根据既定的流程绽开工作，权责分明。

B.项目立项审批管理

对已经确定的投资项目进行项目立项审批过程管理，通过系统输入项目立项对象的考察信息、项目立项条件，根据现有的项目立项审批程序结合公司内部项目立项管理流程，对项目立项的信息进行全面的管理，即使记录项目立项审批的各个阶段，加快项目立项进程，削减由于对项目立项审批时间掌握不严造成损失的可能性。

C.项目开工管理

对项目开工所必需的政府资质审批过程和审批信息进行记录，对项目开工所必需的硬件条件和软件条件进行记录，准时把握项目开工所缺少的条件，即使跟进，傅以公司内部的项目开工管理流程，及早解决项目开工所遇到的各类问题，达到项目开工的必要条件，准时绽开项目开工，为项目的准时开展奠定基础。

D.项目设计管理

无论在投标阶段（包括初步设计、结构设计、施工图设计、技术设计等）还是在项目运作过程中，设计工作始终项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备选购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的选购费用和施工费用也基本确定。大量阅历表明，影响工程项目投资掌握的关键在设计阶段。

主要设计过程

主要设计过程可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，3个阶段掌握重点各有不同。

投标阶段设计掌握重点：依据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，依据的市场状况，提交项目预算书。

实施阶段设计掌握重点：在确保设计进度、质量、掌握投资的前提下，完成施工图设计。项目设计工作通常分两步走，首先初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行具体设计。在进行专业设计时，承包商应供应拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。

工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、预备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和修理工作。

投标阶段的设计掌握

项目投标时，公司项目商务负责人将招标文件规定的信息输入到设计管理系统中，并将基础设计包中对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出具体说明，要求承包商根据上述文件完成方案图等信息提交到公司项目负责人审核后，设计投标模块便可以获得相关的设计信息，授权工作人员便可以绽开设计工作。

在市场经济条件下，业主或PMC对工程既要求平安运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计系统主要是对设计管理的流程科学合理化，将投标设计方案的数据保存下来，作为施工设计的参照基础，因此假如紧密结合则要求投标设计方案尽可能不为将来的项目实施带来直接风险。

实施阶段的设计掌握

对于工程项目来说其选购、施工部分的成本主要是由设计阶段来打算的，目前常用的边设计边施工的施工方法更是使人们提高了对项目实施设计阶段的留意。设计管理模块准时猎取更新的施工设计变更信息，经过相关责任人审核后将设计变更信息发给设计人员，设计人员在系统中调用上一版本的设计施工图纸，进行变更设计，设计完成后新的设计图纸作为以流水版本号保存在系统当中，避开设计变更过多造成版本不统一。严格掌握施工图设计，提高设计力量，从根源抓起提高项目盈利力量。设计模块还可以加强信息沟通，加快工程进度；关注技术变更，准时进行工程索赔；注意设计审查工作，便利施工管理；加强与PMC之间的工作沟通，提升应对审查的力量，提高项目盈利力量。

工程后期设计

系统实时保存工程设计文档大大削减了在工程后期的整理工作。系统保证了各类设计文档的保存、查找，为总承包商在此过程中好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实，供应了强有力的支持。

E.项目立项审批管理

对已经确定的投资项目进行项目立项审批过程管理，通过系统输入项目立项对象的考察信息、项目立项条件，根据现有的项目立项审批程序结合公司内部项目立项管理流程，对项目立项的信息进行全面的管理，即使记录项目立项审批的各个阶段，加快项目立项进程，削减由于对项目立项审批时间掌握不严造成损失的可能性。

F.项目开工管理

对项目开工所必需的政府资质审批过程和审批信息进行记录，对项目开工所必需的硬件条件和软件条件进行记录，准时把握项目开工所缺少的条件，准时跟进，依据公司内部的项目开工管理流程，及早解决项目开工所遇到的各类问题，达到项目开工的必要条件，准时绽开项目开工，为项目的准时开展奠定基础。

G.项目设计管理

无论在投标阶段（包括初步设计、结构设计、施工图设计、技术设计等）还是在项目运作过程中，设计工作始终项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备选购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的选购费用和施工费用也基本确定。大量阅历表明，影响工程项目投资掌握的关键在设计阶段。

主要设计过程

主要设计过程可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，3个阶段掌握重点各有不同。

投标阶段设计掌握重点：依据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，依据市场状况，提交项目预算书。

实施阶段设计掌握重点：在确保设计进度、质量、掌握投资的前提下，完成施工图设计。项目设计工作通常分两步走，首先初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行具体设计。在进行专业设计时，承包商应供应拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。

工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、预备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和修理工作。

投标阶段的设计掌握

项目投标时，公司项目商务负责人将招标文件规定的信息输入到设计管理系统中，并将基础设计包中对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出具体说明，要求承包商根据上述文件完成方案图等信息提交到公司项目负责人审核后，设计投标模块便可以获得相关的设计信息，授权工作人员便可以绽开设计工作。

在市场经济条件下，业主或PMC对工程既要求平安运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计系统主要是对设计管理的流程科学合理化，将投标设计方案的数据保存下来，作为施工设计的参照基础，因此假如紧密结合则要求投标设计方案尽可能不为将来的项目实施带来直接风险。

实施阶段的设计掌握

对于工程项目来说其选购、施工部分的成本主要是由设计阶段来打算的，目前常用的边设计边施工的施工方法更是使人们提高了对项目实施设计阶段的留意。设计管理模块准时猎取更新的施工设计变更信息，经过相关责任人审核后将设计变更信息发给设计人员，设计人员在系统中调用上一版本的设计施工图纸，进行变更设计，设计完成后新的设计图纸作为以流水版本号保存在系统当中，避开设计变更过多造成版本不统一。严格掌握施工图设计，提高设计力量，从根源抓起提高项目盈利力量。设计模块还可以加强信息沟通，加快工程进度；关注技术变更，准时进行工程索赔；注意设计审查工作，便利施工管理；加强与PMC之间的工作沟通，提升应对审查的力量，提高项目盈利力量。

工程后期设计

系统实时保存工程设计文档大大削减了在工程后期的整理工作。系统保证了各类设计文档的保存、查找，为总承包商在此过程中好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实，供应了强有力的支持。

H.项目合同管理

合同管理系统可很好地桥接工程项目的其它业务管理，。如：可在工程进度管理、选购、库存管理、费用掌握管理、质量平安管理等各个模块之间起到协调、监控作用，使原本难以理清的施工管理和合同事务变得有章可循。

合同管理系统从合同拟定到合同结算进行过程的跟踪管理，保证在项目执行过程中的相关责任人可以准时把握合同执行的状况，为合同的正常履约和规避合同风险起到了保证。将合同管理流程和公司的业务管理流程挂接到一起，从合同拟定到合同签订每一个阶段都根据公司既定的流程执行，削减合同的拟定风险，权责分明。

系统对各类承包合同、分包合同、劳务合同、选购合同、租赁合同、技术服务合同以及其他一般性合同的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、合同支付、合同计算、合同变更、合同索赔进行实时监控。

依据合同掌握条件，对于不符合条款的自动提示预警。如：签证提示、材料款工程分包款的付款预警、工程款回收预警、分包工程进度延迟预警、变更掌握提示等。

I.项目招投标管理

招投标管理系统将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中，供应一种全新的招投标管理工具，从而实现了招投标真正意义上的"公开透亮     、公正竞争、公正合理、诚恳信用'原则。在业务模块设计上，招投标管理系统涵盖了招投标方案管理、招投标效果分析、招投标成本管理系统等多个模块。

招标管理

招标管理部分通过对以往数据的分析和挖掘，为招标作业供应各类有力的数据支持使招标工作更加的透亮     合理。

投标管理

投标管理部分不仅对一般的投标流程和投标作业进行全方位多层次的管理更为企业快速编标报价供应了保障。

中标率分析

凡从事过项目招投标的人都知道一个简洁的道理。那就是，对于竞争性招标，投标报价高、利润空间大，但中标率低。反之，则利润空间小、中标率高。尤其对世行、亚行等供应贷款的项目，往往都规定最低价中标。所以，标价的凹凸是打算是否中标最关键的因素。报价与中标概率原来就是一对冲突。如何有效地协调这对冲突，争取最大的利润始终以来是投标决策者最关注的焦点。在这里，依据笔者多年国际工程投标的阅历，试图借用一些数学模型的分析，暂且抛弃不行量化的指标，从抱负化的角度来解决报价与中标概率的冲突。

是否进入某个市场、是否投标某项目要充分考虑该市场的潜力、区域或国家所处的政治环境、项目的资金来源、支付币种及支付方式、合同条件、现有的市场容量等多种因素，并在此基础上结合企业自身的力量、优势及阅历做出有力的推断。一旦打算投标某项目，就要对详细的投标报价进行仔细的讨论，力图投出一个相对报价合理、利润较大、中标率高的标书。

通过中标