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文档简介

1认识到位职责明确认识到位职责明确人人有责忧患意识强、安全工作激情高;所有人员时刻有危机感项目安全管理责任体系和落实,全员参与、分配安全部压力、物资部机电部落实检查等。认识到位齐抓共管安全部主要深入现场做好检查、教育、宣传、协调工作,工程管理人员一岗双责,做好生产管理的同时抓好安全工作,工程管理人员现场安全工作落实不到位追究责任。职责明确共抓落实2执行力强延伸落实延伸和创新落实上级要求教育培训全员覆盖安全标牌统一齐全二维码推广应用现场可视化管理安全活动积极开展2.1延伸和创新落实上级要求延伸和创新落实公司及上级有关单位安全管理的相关要求,项目部内部的相关要求亦及时执行。5S管理有制度、有标准、有检查、有通报。根据管理制度和公司要求,项目部严格落实领导带班检查,节假日、夜间、特殊天气加强检查。项目领导带班检查根据分公司要求项目定期组织一线工人进行体检,深得工人好评。体检工作定期开展2.1延伸和创新落实上级要求教育培训全员覆盖坚持每月开展两次;坚持全员覆盖到位;坚持领导督促执行;坚持领导代班参与。2.2教育培训全员覆盖全员教育扎实分多次培训,采用传统方式加视频影像资料、事故案例分析等。每月确保两次2.2教育培训全员覆盖全员覆盖到位2.2教育培训全员覆盖领导督促执行2.2教育培训全员覆盖领导带班参与2.2教育培训全员覆盖传统和视频教育结合2.2教育培训全员覆盖事故案例分析2.2教育培训全员覆盖2.3安全标牌统一齐全1+2模式现场标牌安装推行1个单元预警牌加2个安全卡通牌的安装方式;统一规格标牌制作要求规格的统一性,安装要整齐划一、基础牢固。全面推行和落实二维码信息化管理制度在日常检查中,管理人员利用手机扫描二维码即可实时了解和掌握工人的基本信息、持证上岗情况、安全受教育情况和工资发放情况。二维码2.4二维码推广应用2.5现场可视化管理科技产品的应用和管理方法的创新主墩承台钢板桩围堰施工中,我们使用了应力监测系统,可以直接读取围堰的安全状态。架桥机和挂篮管理上,我们使用了信息化远程监控系统,有效提升了设备的安全水平和运行效率。主桥人员上下爬梯、施工现场实行实时监控。2.6安全活动积极开展充分重视安全月活动的开展,通过安全月的集中宣传强化人员的安全意识。安全月活动开展通过组织安康杯知识竞赛,让管理人员和一线人员更多的自主学习安全理论知识。安康杯知识竞赛针对性开展安全应急演练2.6安全活动积极开展抓劈燕准抓沿实抓鸣细3重大携风险跨源防圆范到寄位根据降生产充动态智及时烦更新准和跟游踪风筋险源防高刊坠、封特种设备骨是重投中之仁重现场仪检查偷、教垄育宣慈贯形庸式的疫多样秆性3.构1根据别生产宁动态你及时家更新夏和跟趟踪风兰险源项目辅安全感部要粉根据短生产川动态芝及时父更新雅和跟纳踪风狱险源殃,经晃常性泄检查毒安全以防范温措施圣的落旨实情鸦况,项目腊经理锄要重杰视重返大风倦险源。高度灿重视隐患跟踪高检查暑落实项目拴经理燃重视渠重大略风险性源经常聚性检较查安何全防缸范措家施落盗实情居况行动昏胜于党语言及时州更新香和跟叼踪风薄险源架桥什机安窑装时垮跟踪零检查3.千1根据喉生产睁动态驰及时斯更新惭和跟岩踪风仙险源挂篮工施工尚跟踪谎检查3.撒2防高寻坠和纸特种萍设备菌是重垃中之房诚重扎实惭推进痕自查崖自纠肉工作特种条设备诉检查塔垦吊关塌键失零赌部件拾及挽电澡路系宣统沾检少查3.玻2防高波坠和刘特种笼设备碗是重强中之堤重3.籍2防高著坠和刃特种股设备奋是重槽中之同重教育捞宣贯扎实时推进粮自查捐工作塔吊魔、挂疮篮、扭汽车横吊等捏特种怠设备权的检赏查是老本项仍目安像全管爪理工想作的岩重中常之重涛,需闷要通妈过各段种形搭式的浙检查块教育傻宣贯科。要让够每一柴位参亦与人餐员均把能认湿识到葵重大棕风险田源的易预防岸工作挽不抓短好后哗果的额严重究性,贫隐患浩排查垦和治插理坚刺持发武现自岗身存渡在的嫁问题加和隐变患苗店头,自己股找到丹并解尝决问疮题。4持续小做好赠固木化工使作建立祥内部泰管理组办法让固化滩规定唯动作基础众管理争工作霜扎实胡开展4.兰1建立菊内部表管理朵办法瞎固化肾规定暂工作根据输项目龟自身聋实际毒情况窄,建津立项柱目内部管理裙办法趋,固化规定勒动作告。安全桨和临乡丰时用球电周通报项目主要夜管理制人员拆带班程参加怨班前会扎实开展碗农民盲工一痛线业解余学阶校教育仓(防物止误操铜作提配高防济范技财能和意识住)挂篮行走张人员筐旁站掀现场确认制定分区5S管理标准时(通两过5S作为周文明以施工抓手笋)1项目菠管理进特色森的形共成4.音2基础丸管理笔工作税扎实钱开展坚持邀施工陶安全古和临梁时用冒电周受通报项目怕主要惜管理冲人员翻带班表参加锐班前咏会4.卧2基础占管理狐工作牵扎实孤开展扎实耽开展抽农民赶工一捆线业挽余学辫校教蹈育防久止误素操作思提高湾防范梯技能斜和意扬识。4.拜2基础心管理巴工作贯扎实革开展挂篮末行走她人员而旁站火现场扩确认4.缩慧2基础紧管理诵工作乌扎实累开展制定桥分区5S管理德标准奸通过5S作为滑文明害施工逗抓手4.喊2基础塔管理山工作宗扎实欧开展每周肆召开或安全鼓生产朝例会膊,考签核评滨比、捕每月牙奖罚按。4.福2基础轿管理两工作渡扎实托开展当前枯累计警召开宵周例扎会93次,株考核心评比16次。4.絮2基础毒管理倦工作爬扎实态开展设置喘挂篮亚防落执物平碎台、拣主桥香小型稠机具舅箱5管理吹记录用完盈整真泼实管理捷资料额和管戴理记标录齐骂全确保骂教育隔交底载的真扰实有察效做好超内业符资料矮和内颂部管弹理记炮录:眨教育袜、交震底、咸工资党挂钩趟、班吓前会薪记录祥和照侧片、稠防护加用品隆领用币、签亦字真应实、港二维腿码应峡用做好病安全夹管理诸的基母础工搭作,土内业印资料激详实毒。基础菠工作而的难元度在南于坚爸持:5.线1管理应资料夕和管笋理记激录齐炕全持续陡完善过程睬中自粱检整壤改5.高1管理勿资料辟和管面理记涉录齐吩全我们懂在要凯求班么组开渠每日纱班前赛会的吴同时边,要纷求项镰目领屑导班循子成宵员和隐分项所工程塌师也代坚持带班患参加山!领导多带班晚班前妥会记拴录齐困全详遗实,增每日作上传桶群共桶享。5.耗2确保静教育厦交底锦真实辰有效杜绝络教育典交底扰代签慈字和礼冒名站顶替弦,现续项目奔部管蓬理人页员带情班参词加班域前会迎的同眼时确腾认参损加人着员数垂量并晋要求铲班组毫长确聪认姓俭名。通过隙做好舰真实住的记刻录可患以防责范法财律风识险,刷更好翁的保假护公因司和忆项目剧部利返益。5.道2确保性教育扣交底皮真实属有效防范社法律赢风险斜保护送公司本和项狠目利错益记录次签字退齐全6安全侦文明块投铃入合座理高性钓价比夕做好物安全略文明橡施工合同说履约储督促横到位重视键标语竟标牌欺的内非容设录计6.锈1高性滔价比愚做好拿安全唇文明鸽施工高性价比做好文

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