第四章 工程项目组织策划

第四章工程项目组织策划

第一节工程项目组织概述第二节工程项目的组织策划第三节工程项目组织结构的基本形式19五月20231第一节工程项目组织概述

一、工程项目组织的概念和基本形式二、工程项目组织的特点★三、工程项目组织的基本原则★19五月20232第一节工程项目组织概述

一、工程项目组织的概念和基本形式

1、工程项目组织的概念

2、工程项目组织的基本形式★

3、工程项目组织和项目管理组织19五月20233第一节工程项目组织概述

1、工程项目组织的概念组织的含义：一是对行为的策划、安排、协调、控制、检查；二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的，而设置的职务结构或职位结构。

“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。Back19五月20234第一节工程项目组织概述

2、工程项目组织的基本形式★（1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。（2）战略管理层：业主/建设单位/使用单位。（3）项目管理层：工程管理公司/工程咨询公司。（4）项目实施层：勘察设计单位、施工单位、材料/设备供应单位、设备安装单位、装修单位。工程项目组织的基本形式如图5－1所示。

19五月20235第一节工程项目组织概述投资者设计单位施工单位管理单位业主供应商战略决策层战略管理层项目管理层实施层图5－1工程项目组织的基本形式19五月20236第一节工程项目组织概述

业主代表项目管理部土建项目部某设计院设计项目部供应项目部设备安装项目部某承包公司某安装公司某供应公司图5－2某学校教学楼工程的项目组织某学校某项目管理公司Back19五月20237第一节工程项目组织概述

3、工程项目组织和项目管理组织

（1）工程项目组织工程项目组织是指由各项目干系人构成的群体。（2）项目管理组织项目管理组织是指由完成项目管理工作的人、单位、部门构成的群体。各参建方都需要组建。本课程“项目管理组织”多指由业主委托或指定的负责整个工程管理工作的工程管理单位在工程现场临时组建的项目部(或项目管理小组)。Back19五月20238第一节工程项目组织概述

二、工程项目组织的特点★

1、具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。

2、在精简优化的基础上，能完成项目范围内的所有工作任务。

3、具有一次性、临时性特点。

4、组织单元与所属企业之间存在复杂关系。

5、组织单元之间存在严格的合同关系。

6、有高度的弹性、可变性。

7、很难建立工程项目组织的组织文化。Back19五月20239第一节工程项目组织概述

三、工程项目组织的基本原则★

1、目标统一原则;2、责权利平衡原则;3、适用性和灵活性原则;4、组织制衡原则;5、组织人员和责任的连续性和统一性原则;6、合理授权原则；

7、管理跨度与管理层次的合理性原则。19五月202310第一节工程项目组织概述

7、管理跨度与管理层次的合理性原则

管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量；管理层次是指一个组织总的结构层次数。（b）多层次组织（a）大跨度组织图5-3管理跨度与管理层次的关系19五月202311第一节工程项目组织概述

（1）窄跨度/多层次的组织结构的优缺点优点：便于严密的监督和控制；上下级之间联络迅速。缺点：

1）信息处理量大，决策落实较慢；

2）上级会过多干预下级工作；

3）管理成本高，协调工作量大；

4）管理效率低下；

5）易造成指挥失灵。19五月202312第一节工程项目组织概述

（2）宽跨度/少层次组织结构的优缺点优点：组织灵活、结构层次少、高层指令易得到贯彻。缺点：

1）高层负担过重。

2）高层有失控的危险。

3）对下级管理人员要求高，选择时应慎重。

4）横向协调困难。Back19五月202313第二节工程项目的组织策划

一、工程项目的组织策划过程★二、工程项目的组织策划的依据三、工程项目的资本结构四、工程项目的承发包方式★19五月202314第二节工程项目的组织策划

一、工程项目组织策划过程★

图5－4项目组织策划的过程项目目标分析确定项目方案项目结构分解项目实施组织策略项目组织结构招标和合同策划项目承发包策划项目管理模式招标、合同文件策划项目管理组织项目管理职能定位项目管理工作流程合同文件、项目手册Back19五月202315第二节工程项目的组织策划

二、工程项目的组织策划的依据

1、工程方面工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制，项目的盈利性，项目风险程度，工程资源供应及限制条件等。

2、环境方面工程所处的法律环境和市场环境，常用的工程实施方式，资源供应的保证情况，获得额外资源的可能性等。19五月202316第二节工程项目的组织策划3、业主方面业主资本结构、管理水平和力量、期望对工程管理的介入深度、对工程师和承包商的信任程度、管理风格和管理习惯、对工程的质量和工期要求等。

4、承包商方面拟选择承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式的经验等。Back19五月202317第二节工程项目的组织策划

三、工程项目的资本结构

1、工程项目资本结构的重要性★

2、项目资本结构的主要模式

3、BOT融资方式★19五月202318第二节工程项目的组织策划

1、工程项目资本结构的重要性★工程项目资本结构指完成项目所需资金的来源、比例及构成体系。工程项目资本结构决定：项目的法律性质；项目法人的形式和结构；项目投资者在组织中的法律地位；项目的组织形式；项目建成后的经营管理和利益的分配。Back19五月202319第二忌节床工弯程项检目的锡组织暑策划2、项神目资痕本结光构的昂主要陡模式（1）独皂资；（2）合孩资；（3）项目掏融资。12拣五足月巴20氧2320第二可节伐工旋程项峰目的胞组织袭策划项目闭融资镰是指粒对需屠要大植规模盾资金法的项励目而宇采取菠的金钩融活霞动，圈至少族有项目糕发起披人、啄项目毫公司财、贷桐款方三方距参加干。主要坏应用闷在基呼础设贿施项猛目，泽一般涛包括卷铁路稀、公卡路、勿港口蹦设施狮、机杨场、站供水向、污院水处匹理、狸排水脆设施狐、通肝讯和泥能源病等项兴目的挡建设悬。常倦见形式车有：BO侦T（Bu独il争d-讯Op等er鸭at捆e-辟Tr予an制sf祸er）；PP遮P（Pu站bl年ic择-P村ri楼vi属te贼P偶ar怀tn众er梅sh疫ip违s）；PF煤I（Pr逐iv踏at吸e趴Fi缸na浮nc穿e蜡In径it概ia次ti情ve）。Ba傅ck12棉五茶月蜻20悉2321第二随节企工帽程项符目的州组织白策划3、BO肚T模式★BO全T模式总是指盏由项舅目所窝在国波政府涂或所里属机咬构与傻项目勉的发骄起人宫签订制一份读特许求经营悠权协衫议，斑政府穷授给质项目阳公司乓以特耍许经文营权卷，项补目公食司按袖照协盒议的仿要求叶进行岩融资散、建果设、材运营扫和管己理项购目，趋直接驻通过说建成亦后的木项目宴运营涨收入弱偿还泡贷款印和利敲息，劈燕在规术定的更特许竟经营解期之厅后，使将此半项目渴无偿赴转让纠给所吸在国恐政府随。在特拜许经惭营期璃限内钞，项东目公铃司仅液拥有储项目拥的使俱用权得和经盖营权拒。12霞五敲月庭20结2322第二为节雅工斯程项容目的亦组织断策划BO计T模式糊是19闪84年由肤当时挖的土挤耳其断总理侍奥扎祖尔提党出的呆，该砌模式恒是政宋府吸未引非财官方籍资本脾（国承外资剃本和智私人落资本走）加梁入基舟础设劣施建梅设的蹄一种访融资厦、建扮造、犁特许连经营垮的项寺目运馅作模性式。剥该模亲式成群功的忽关键耀是融宜资和侧风险盒的分策担。BO隆T模式百主要狸用于拖投资钟较大碑、建犯设周避期长毅和可济以自详己运赴营获昆利的葛政府圆公共公工程婶项目精，如歇：发禾电厂呢、机奖场、蹲港口眼、收疏费公装路、绩隧道侍、电山信、踩供水疑和污走水处糊理设回施等裂。Ba鸦ck12浙五块月素20敬2323第二踩节模工胃程项冷目的姑组织树策划四、比工程绍项目孝的承叔发包共模式★项目榜承发钟包就僻是业会主将谣整个钢项目同任务码分为贴若干正个标庙段，厅并将踪蝶这些抱标段比委托驶出去室的过道程。对业叮主来羞说是隐发包完，对迫承包赠商来捧说是萄承包骄。项砍目承扶发包闻模式率是项灿目实偷施的赔战略润问题换，对丸整个凯工程监项目肢实施驾有重腥大影饲响。12夺五沾月妖20载2324第二罗节谁工冻程项裂目的罪组织病策划承发巡寿包方贷式主馆要包惧括：（1）分阶扎段分秃专业娘平行尘承包；（2）总承送包；（3）总分叫包模御式；（4）非代遍理型CM承包恳方式；（5）项目舒管理抽承包苦模式。12辟五掏月养20降2325第二忍节肾工郑程项苗目的才组织评策划（1）分响阶段危分专热业平掉行承苏包即业测主将陪设计论、设环备和鉴材料抛供应蒸、土攻建、棋设备塌安装供、装旱饰装扛修等稠工程睡任务傍分别信委托因给不胡同的班承包老商。各承姜包商瓣分别袖与业易主签馆订合特同，抄向业们主负扎责。各承阴包商娇之间总没有虎合同似关系晓。该模贫式下镜业主漆与承设包商积的关炸系如图5-您6所示宗。12辞五光月寨20柱2326第二索节关工占程项情目的抽组织础策划图5-衡6分阶腊段分默专业谣平行躲承包达模式业购主工程玻咨询修单位材料河设备胸供应袍商安连装懒承钉包盗商土稍建嘴承同包棋商勘察占设计俭单位合同色关系管理医关系12伪五注月盘20滴2327第二新节宾工惩程项贱目的警组织折策划分阶猪段分真专业添平行弯承包旋的特陶点：1）业陡主可锐以分吹阶段兆进行佛招标桨，易罩于加墨强对畅工程在实施雹过程别的干语预。2）业露主有躺大量普的管轮理工医作，嘉必须瞧负责筝各承猾包商途之间先的协从调，增对各诵承包扑商之缝间互瞒相干酷扰造卡成的研问题泽承担勤责任暴。3）业惊主管土理和天控制聪比较屡细，箩须具肺备较躬强的那项目头管理姥能力胖。4）在顶大型睁工程背项目慢中，临业主您将面禾对很轨多承诊包商协，管章理跨丘度太弃大，备易造害成协马调困闸难、汽管理晶混乱辨和项麻目失送控现饰象。5）易弱造成些任务欢承担伴者之尚间联天系不罚密切雄，不迅利于股项目窄优化燃。6）对寻项目茎的计赤划和荷设计站要求鬼高，始必须火周全借、准逃确、废细致财。Ba趣ck12汤五叫月哥20妨2328第二贪节廉工港程项引目的会组织焰策划（2）总设承包工程盗总承震包是迟指从杆事工男程总迫承包涨的企士业受联业主张委托怪，按块照合也同约五定对贵工程姥项目天的勘淘察、糟设计绸、采粉购、轨施工懂、试技运行订（竣续工验凉收）挑以及习工程疑管理韵工作众等实引行全积过程法或若炒干阶睛段的鸟承包泡。工程含总承尊包模销式主衫要包括苗：1）DB总承妄包；2）DM总承戏包；3）EP魄C总承房诚包。12寻五茅月渠20摧2329第二务节翻工较程项们目的香组织祥策划1）DB（De杏si皱gn钳-B役ui猜ld）总庆承包――设计恭－建吗造总来承包DB模式尊是指DB承包镰商受武业主西委托偶，负伙责项棍目的钢设计证和施茄工工题作。垦该模衔式的手出发嫩点在欺于促厦进设捐计和躬施工串的早璃期结串合,又被蕉称为症设计衔－施疑工(D调es词ig饿n-执Co机ns础tr湖uc樱ti别on猪)。该模病式20世纪60年代胖末产醋生于杏美国哲。DB模式院在国诵际工苏程中罪很受监欢迎色，其跑涉及初范围缘瑞不仅蜂包括兄了私牵人投保资项胸目，上而且慈也广宽泛运渔用于庄政府宝投资趴的基卫础设技施项假目。案在英屿国，乏到20世纪80年代离末已夺有40％的叛新建善项目算是采才用DB模式惑。DB总承墨包模廊式组漠织结末构如图5－7所示摊。12病五迅月紧20垃2330第二劝节语工抹程项斧目的代组织蚀策划图5－7瞧DB（De导si瓶gn蝴-B肤ui阔ld）总秧承包职模式业摸主设计抚＋施乳工总渗承包播商设计来单位施工欲单位业主致代表合同缓关系管理求关系12帅五糊月误20臭2331第二共节部工辩程项谜目的拨组织鸦策划2）DM（De惊si杯gn千-M同an岸ag莫em拜en山t）总辛承包――设计待－管疮理总融承包业主倍签订棋一份输设计廊加管求理合禁同，嗓由一是个单良位负群责设镇计和茫施工足管理秃。而施存工合判同可识有两息种方公式：一是益施工厦承包治商、犁供应睁商和临业主汇签订凡合同伟；二盐是施黄工承淡包商剖、供昏应商买和“设计熊－管谅理”承包麦商签塔订合腾同。歼见图5－8。12尘五奏月碌20找2332第二戏节腾工刑程项王目的脑组织院策划图5－8设计略－管喘理总居承包箱模式业斧主供应惰承包邀商DM单位合同螺关系管理礼关系施工平承包劫商业织主供应亚承包冰商咨询单位施工悲承包却商DM单位（a）（b）12适五跨月侦20北2333第二限节杂工篇程项芹目的盯组织雨策划3）EP幸C总承语包（阴统包约，一续揽子抹承包乒，全芹包）EP耕C（En胁gi增ne某er浩in冲g-侧Pr赶oc钟ur条em眠en尼t-劝Co迅ns束tr因uc赖ti计on）总蚂承包村即由肃一个增承包僻商承沾包建获筑工勇程项还目的嗓全部烈工作暂，包邀括设晕计、迟供应灭、各药专业沃工程细的施竭工以调及管农理工神作，伪甚至叫包括托项目兵前期丝式筹划豆、方鲁案选偶择、勒可行抗性研庭究。睛承包脱商承穗担全擦部工票程责牺任。成采用EP拖C模式威，业陪主只翁要大浊致说戴明一装下投猾资的仍意图阁和要左求，践其余罚工作院均由EP畅C承包衫商来罢完成蒙。EP浪C模式突于20世纪80年代茫首先泄出现闪于美爪国。EP讯C项目遥多集掉中于颂资金擦投入涂量大市、技两术含湾量高粥、管腐理难宣度大扑的工葵业建喜筑，燥如石猎油化悠工、亲制造恨业、愧电力晓、供肆水等钟项目尤。该承晓包模数式下甩业主迫与承嗽包商鲜的关修系如图5-恋9所示密。12露五框月蔽20她2334第二误节恋工蔽程项浮目的铜组织浙策划图5-裙9钩EP示C总承态包模零式业见主设骄计校分聚包工程木咨询界单位EP描C总承窄包商施哄工不分金包供辆应容分监包·········合同脾关系管理障关系12钩五寨月狐20丙2335第二岔节格工影程项精目的茄组织寨策划EP塘C总承踏包模巴式的分特点摩：（1）可泼以减或少业尸主面听对的并承包怜商的卫数量伸。（2）项县目成缴功的际关键妹是业贝主选狭择到眠资信鸦好、颗实力寇强、翼适应炼全方遍位工朗作的懒承包津商。（3）承境包商泄能将宋整个本项目目管理著形成摩一个倒目标罪统一信的系挑统，近降低塌管理店费用疯；使阁得信菜息沟丹通方乐便快张捷、饥不失捏真；微有利释于施牵工现墙场的披管理怜，缩黎短工族期。（4）项糟目的饶责任寄体系凡完备脊。（5）多出采用伙总价饼合同师，承坡包商笔承担涂大部氧分风窃险。Ba窄ck12需五蒸月铲20却2336第二铃节沉工巷程项要目的轿组织覆策划（3）总尿分包稻模式项目阵总分花包模递式是邀指业染主将避全部鸦设计烟或施辛工任共务发映包给馅一个纱设计腾单位常或施球工单宫位，靠总分洁包单齐位可万以将圈部分令任务南在分贼包给狮其他闪承包疼单位估。主庆要有溉设计草总分缘瑞包、扯施工揪总分辱包、队供应塑总分绿包等邀形式蹲。设计禁和施迷工总率分包乐模式会如图5－10所示母。12茫五楚月湿20磁2337第二听节乱工疯程项罩目的脂组织极策划图5－10设计弟、施警工总驱分包捆模式业单主设计咬总承本包施工并总承恭包分包午商1分包呈商2工程万咨询径单位设计宪单位1设计鼓单位2材料距商合同戒关系管理拍关系Ba批ck12其五鼻月房诚20影2338第二唉节券工颤程项麻目的现组织帐策划（4）非拌代理绣型CM承包站方式CM（Co威ns跪tr头uc境ti境on功M吧an塌ag铲em术en臣t）模式头特征印：由CM单位森将设毫计工抗作分堡为若吊干阶剩段，治每一任阶段谨设计需工作梢完成滋后，爱就组辨织相之应的旋施工蜜招标拆，确废定施珠工单久位后渗即开铸始施鹅工。宽同时私下一眉阶段物设计乓工作或继续样进行秀。如疑图5－11所示彩。123123123方案布设计扩初盒设计施工低图设欠计招标时间快速充路径书法施工图5－11寇C缝M模式有的基扮本特激征12乔五偿月良20挺2339第二挤节划工免程项取目的逮组织餐策划CM模式月的出酸发点夕是为了猴缩短箭建设抽周期，基度本思博想是壤将项挖目的巾建设浩分阶候段进磁行，俱并通盼过各展阶段敌设计锻、招脚标、拍施工寻的充俭分搭艰接，幸在生盾产组馋织方安式上忠实现有条踩件的“边设票计、允边施态工”，使混施工崇可以授在尽招可能铸早的街时间胡开始抵，以奴加快搞建设东进度羡。20世纪60年代CM模式拿产生岗于美排国，余并迅毁速被阅推广孕。19踢66年首蛙次被昨应用壁于世系界贸艳易中惠心建彩设中言。在府上个侍世纪90年代损被引既入我寸国，晋先后裙在上疲海证音券大徒厦，钱深圳夸国际乖会议撞中心饱上使徒用。12落五纱月踪蝶20台2340第二殿节染工农程项据目的够组织层策划CM模式阔在实烟际应廉用中信分为代理悔型CM模式颂和非绍代理裁型CM模式两种距方式兽。非代毫理CM模式犬又被胳称为议风险转型CM模式拉，该时模式泊的特伍点是绸业主暗一般骡不与链施工萝单位纱签订衫工程无合同见，有娃时只先与少球量施提工单条位和侄材料疾供应帐单位废签订伞合同粪，而CM单位来与施蔬工单陆位和州材料栽、设社备供迁应单轧位签研订合候同，CM单位泽需要熄对施慕工的蹲最高胶合同蔽总价貌负责抢，并艺承担绪风险淹。其组苗织关雨系如图5－12所示解。12腊五嘉月驻20估2341第二尘节闸工夸程项记目的灵组织监策划业固主设惧计或单誓位承包混商2承包省商3供应柏商2供应尘商3承包颗商1供应沃商1图5－12非代治理型企的CM承包朗方式合同鹿关系管理劳关系Ba茎ck项目合管理块公司垒（CM单位胞）12烧五太月圈20令2342第二终节袄工问程项定目的埋组织帜策划（5）PM转C（Pr蹈oj伤ec蔑t艺Ma南na播ge叼me内nt塘C白on纯tr冷ac泪ti改ng）模委式－哪－项销目管妙理承舅包模图式PM静C模式贫指由泰业主午聘请牌管理纤承包犬商作她为代犁理业荡主，豆对工治程的句前期将策划录、选主择承错包商方、设丛计、严采购哥、施鸟工过径程进装行全扎过程叼管理视，并爬直接邀与承菠包商倡签订揪合同市。20世纪70年代昏初，舰在英筐国出适现管寸理承但包模宅式的躬雏形垄，理岸论界肝开始伐对其裁进行薯研究晃，80年代瞧中期鸦得到珍认可并。上唉世纪80年代吐用于址香港拆汇丰蛋银行梳总部抄大楼抗的重铅建项线目，突该项版目总蚀投资个为50亿港团币，桑被认钟为是兔世界雁上采帝用PM狗C模式息建造驶的最侄大的拦、最碍复杂柿的工载程。12绿五灯月虎20从2343第二腐节篮工搅程项伤目的号组织惯策划图5－13封P唉MC模式业迫主PM发C单毛位设计随单位供应猛单位业主济代表合同马关系管理进关系Ba闸ck施工售单位12谦五钳月蒸20泊2344第三陡节摸工躲程项滑目组秆织结面构的甜基本售形式一、直线异式项父目组翁织形吓式★二、职能锅式项很目组肺织形袄式★三、矩阵式项目混组织伪形式★12喜五猴月田20柜2345第三索节攻工程册项目胜组织沈结构真的基半本形鸟式一、枯直线耽式项建目组毕织形贷式★AB1B2B3C22C21C23C12C11C31C31特点帐：每歼一个尿工作毛部门榨或每浊一个共工作育人员傍都只要有一逝个直爹接的臭上级锁。适翅用于级独立旋的中交小型协项目稠。12屯五沉月陡20坚2346第三榴节招工程艳项目艘组织冻结构楼的基械本形绘式图5－13直线旁式项添目组顶织形安式业眠主工程浅项目朵管理楼公司设计聋单位土建绍施工砌承包顺商设备狠安装陡承包穷商材料羽设备够供应祥商12亲五珍月途20藏2347第三吊节晶工程煮项目绳组织廉结构孟的基制本形奴式1、直受线型毁项目限组织随的优宣点（1）保役证单录头领这导，拘指令跪唯一刊，可稳以减裳少扯楚皮。（2）项汽目经缘瑞理有蔬指令报权，球利于哭调配垫控制垮资源据。（3）纵羽向沟爷通方比便，女信息秃传递际较快墓，决筝策能洗得到冻迅速交落实奇。（4）项冠目任很务分乱配明带确，挽责权传利关帐系清苹楚。12妨五姓月纷20个2348第三依节揭工程涂项目龄组织柜结构卸的基插本形砖式2、直仪线型萝项目链组织经的缺瓜点（1）当森项目乎较多歌、较辜大时别，每撑个项闪目对并应一滋个完高整独寺立的央组织黄机构幕，使愤资源宾不能厉达到趟合理坦使用敬。（2）对狭项目街经理坚要求域较高丝式，否键则决们策较气难、箩较慢斥，容痛易出腿错。（3）横丸向组伙织或惜组织暗单元吴之间根沟通英困难茂，信华息流碧通速砖度和租质量旺得不喇到保佳证。（4）若佣分工喝不合斥理，粪会造俯成管熊理跨梅度和他层次案增加情。Ba粗ck12规五笔月挤20荡2349第三近节亭工程圣项目蹲组织碎结构裳的基递本形挖式二、络职能盘式项烫目组肆织形挠式★AB1B2B3C5C6......特点挽：强也调管典理职口能的赠专业康化，忍充分如发挥翻专业殊人才单的作予用。覆适用绳于规唤模大鞠，但良子项墓目不帆多的局项目淹。12遭五油月占20染2350第三剧节陈工程波项目庙组织统结构鹊的基详本形欺式业浴主室外盈工程差部总后指钓挥采耕供竿部设括计者部审吉计茧部财泛务喊部保轧卫轿部办梯公顺室副总草指挥合夺同悲部建筑声工程赤部设计纳单位监理丛单位承包旬商材料酿供应泰商·········图5－14职能野式项摆目组牺织形柿式12电五否月弟20沈2351第三名节汁工程答项目价组织膏结构僵的基哲本形明式职能胆式项希目组否织形资式优羊点：1、专波业化闸程度界较高夹，部开门内富部易盆于交道流。2、技扇术专亲家可然同时米被不萄同的趴项目陡所使播用。3、可标保持棉项目谦管理耗工作前的连连续性色。4、在砌人员繁使用悦上比姿较灵聪活（谋随时幕调配藏后返拜回）怕。5、职为能部犯门可硬为本少部门垂专业厉人员凶提供莫晋升污途径放。12槽五赞月协20蹲2352第三换节摩工程远项目舞组织诱结构气的基垂本形例式职能熔式项幼目组贴织形防式缺丛点:1、职荷能部灵门有亩其日原常工将作，争某些脑项目景利益伴往往娃得不帽到优践先考橡虑。2、经充常会见出现抗没有泊人承奥担项铅目全墨部责券任的患现象批。3、调魔配给品项目奴的人坝员，淋其积俱极性江往往盟不是盼很高责。4、技圆术复斩杂的纸项目倦任务盟通常悔需要淡多个迁职能魄部门泡的共戏同合文作，树跨部替门之湿间的粒交流龟沟通叛较困谢难。12邪五摘月舰20页2353第三静节男工程书项目举组织召结构苦的基糕本形舞式直线绞－职盖能式障项目圣组织脱形式AB1B2B3C5C6......如果宿将直莲线式岂和职虾能式眠项目驻组织饥形式掏综合心起来别得到啦什么目组织昼形式欣？？Ba嫩ck12户五饥月谣20捉2354第三兴节此工程翼项目略组织晃结构裳的基贼本形立式三、体矩阵棋式项柿目组钱织形滴式★特点酬：适四用于石含有胳多个办子项舟目，码各子毕项目因不一复定同吨时开麦始，忧且需法要不洲同专抄长的兄人一校起工房诚作的取特大末型、挠复杂烫项目养。AX1X2X3Y1Y2Y312垦五从月满20膜2355第三这节倍工程衬项目交组织感结构预的基茅本形气式某工些程指顷挥部合同次