b2b业务发展介绍

创新与传统

——慧聪国际B2B业务开展细要

北京慧聪国际资讯郭凡生天马行空官方博客：://；；QQ群：1755696322023/5/18回忆与思考——我们一定要重视自身战略的制定 现在发给大家的文件是去年11月我在公司高层会与年会上的公司战略报告。希望大家再抽时间看一下，重新审视我们的战略。请大家认真思考下述问题：去年的战略是否正确，有哪些问题在做明年业务规划时，中间有些被认定正确的原那么一定要考虑。网+刊的模式需要升华、提高我们的“网+刊+网神〞是否与科研有了新的战略组合时机与模式。郭凡生2001年11月15日2023/5/18第一章

有关B2B的根本理论B2B是什么？B2B是在互联网上建立的虚拟市场。人们在这个“市场〞中可以进行信息的发布、收集、分析、交流和研究，并在此根底上进行交易。由于互联网的技术特点所决定，网上交易市场的效率会大大高于传统市场。从而使整个社会的信息传递速度，质量大大提高，库存大大降低。从而使生产什么，怎样生产，为谁生产的问题得到更完美的解决。B2B的开展方向是建立完全市场。经济学明确定义：完全市场是高效率市场，在这一市场中有2个特点：第一没有垄断，第二没有信息阻滞2023/5/18中美B2B开展的不同环境比较 中国 美国 方案向市场过度 完全的市场经济 经济开展不平衡 较平衡的经济开展 无数据库的开展期20多年的数据库开展期 信息稀缺信息丰富商业标准不成熟， 成熟的商业标准与信用信用制度不完善 制度已经建立个人上网3%，企业 几乎100%的个人与企业缺乏 10% 均可上网

2023/5/18中国较易发生垄断和信息阻滞，由此产生了三个方面的结论：中国比美国更需要B2B中国B2B开展有自己的道路不向美国学习不行，完全模仿也不行2023/5/18中国B2B开展的特点总结由于仅有10%的企业上网，使中国B2B市场的信息阻滞在90%以上。故而仅靠现有网上用户建立的B2B市场，由于竞争不充分、销售与效劳网点缺少等问题，极有可能效率低于由传统信息渠道维护的传统市场中国B2B开展的生存盈利线：尽快使自己覆盖的市场规模与效率超过传统市场，而又有与传统市场相同的本钱支出。到达这一点，B2B就可盈利。这就决定了中国B2B的运作模式要特别注重以下几个特点：2023/5/18尽量先做传统业务无法做到的事，如大量数据的查询、比较、及时更新等，传统业务做不到。而交易传统市场也可做。因此传统无法做的信息效劳，在网上可得到超额利润，而交易那么只能用降价的方式竞争。中国B2B要从信息起步，而不是从交易起步。中国B2B不是全面突破，而是在传统信息效劳较弱的局部优先开展。这样避开了传统的竞争，又可能找到适合网的开展模式。因此，因传统媒体强大，慧聪原有业务根底非常好的IT，汽车、家电的网上收集与发布等业务开展较慢，而安防、消防、教育等传统媒体开展很弱的行业，相同的网加刊业务那么开展迅速。中国B2B从小行业纵向起步，不能是横向的全面开展。寻找上网率高，传统信息效劳差，利润高，用户明确，容易提供效劳的行业优先开展，可能成为定律，并成为慧聪B2B未来几年的主方向。2023/5/18慧聪的刊是在B2B出现之前，应中国国情而产生的纸上的“B2B〞市场，事实证明效率高于其他传统方式，才能多年来保有较高利润：网加刊的优势在以下几个方面：证明慧聪网刊市场覆盖的规模与效率已经到达市场要求，否那么不会盈利。将刊的内容转到网上，形成网加刊的模式，使网与刊结合共同开展应该说在市场规模和效率上都没有问题。从市场效率的角度讲，应该优于简单的传统市场。慧聪的盈利模式与经营2023/5/18慧聪B2B网加刊模式的风险你选择的行业是否适合刊的开展，没有刊的支持，网在短期内无法自保，只能靠大量投入，用亏损维持。刊的运营本钱是否等于或低于竞争对手，刊活不了，网自然会死掉。否那么就得长期亏损。刊上数据上网带来每个用户的本钱是否低于刊的本钱，否那么就只有亏损靠资本市场补贴。是否找到了比刊更有效率，本钱更低的网上效劳方式，而且网上用户规模是否足够使你保持不大量亏损，有望在一、二年内盈利。2023/5/18慧聪网的效率也可以是投入1产出1，但前提必须是竞争对手达不到的市场领域。假设传统媒体可到达那么效率一定要高于传统媒体。假设在资金可支持的时间内形成上网规模，那么慧聪网加刊的集合效率必然大于对手，可步入良性循环。2023/5/18从信息效劳到交易——慧聪的战略推进步骤 步步有收入、步步挣钱慧聪B2B模式信息收集分类加工发布主页与定制交易 其他B2B模式步步亏损、步步贴钱慧聪与其它B2B完全不同的起点慧聪的模式可在下一步条件不成熟时，暂停在上一步等待市场成熟而不是冒进。如可停在发布层等定制，交易条件成熟然后再开展做信息为主的B2B，慎重进入物流。2023/5/18重要结论控制本钱成为生存点；比较本钱成为竞争的核心；本钱的概念不仅仅与同类网站比较，必须放在完全市场，与传统媒体、传统市场的效率做比较。要速度不能破坏本钱控制原那么，否那么本钱太高会死掉。2023/5/18第二章慧聪B2B业务固定成

本递减的模式分析互联网的固定本钱分析：技术+市场+运营=100%在运营费用中，用于信息收集加工的占30~40%技术市场运营2023/5/18慧聪的固定本钱递减之一——横向扩张慧聪先期开展的6个网站〔IT、家电、汽车等〕与别人的费用近似；第二期建设的十几个网站〔安防、电子、工程机械等〕固定费用递减明显技术投入一般是原投入的10%；市场拓展与宣传费用是原投入的20%左右运营费用也会因数据中心支持等原因下降10%—20%。故慧聪可用竞争对手50%的钱开建一个网站，而且远优于对手。技术平台投入超千万，绝非对手30%投入可比较的。广告宣传由于各网站共享的结果也较对手强大的多。但不能仅仅停在与建网站的比较而应从网加刊的角度审视：刊是否可生存，否那么网效率再高也很难生存你的低本钱的网的支出，是否比刊的单位收益本钱低，是否比传统媒体低，否那么你的网比别的网效率高也无法生存。2023/5/18慧聪的固定本钱递减之二——边际组合组合式网站群的边际效益扩张电子网站群各网站为电子原器件导入的客户仅比竞争对手多1%，就会使电子原器件网站本钱大幅下降，而且电子原器件的网也成为各专业网站的专业效劳网站，增加了各自的内容.IT广电家电安防消防教育…...电子原器件…...2023/5/18

广告类网站的横向对接专业化的广告商务支持使各专业网站援助拥有别人无法拥有的产品，也为广告类网站找到了专业客户.2023/5/18从相近网站扩展新网站，在人才、业务、管理上均有优势。以上构成慧聪新建网站固定本钱递减的第二个原因。发挥上述优势，就要求各专业网站在自身业务开展中必须提高自己的协调性，资源共享的全面概念要好，要有市场推广部门，在各网站上协调。2023/5/18慧聪商务网的固定费用递减之三——纵向示范作用各网站在信息平台上的纵深开展会有先后，先者为后者探路，也为适用技术的推广总结经验培训人才，使后续网站在向纵深开展时固定本钱减少。2023/5/18目前纵深开展的主业务：企业主页及相关的配套效劳，包括帮助企业建立内部管理系统等。信息定制效劳的推行、应用与完善。网上交易的制度、规那么及技术平台的建立。对交易后信息的研究分析纵深开展以IT、家电、汽车、广电、报刊等科研力量较强的专业网站为先导，主要开展企业主页信息定制等内容的效劳。以化工为前导积极推动网上交易的开展。2023/5/18总结固定本钱递减的三个方面的交互作用，将使慧聪在小行业的B2B网站扩张中占有明显优势。横向扩张和各网站纵深开展的区域内形成慧聪的收入.IT、化工、广电、家电……横向开展信息收集信息发布信息定制收入企业主页网上交易…..纵深业务以传统为主以网为主2023/5/18显然，横向扩张从长期看一定要有纵向开展作为支持，才会有良好效益。但纵向开展风险较大，受网上用户数量限制，更受网上信息数量的限制，很难在大多行业同时开展，要在几个行业取得经验后再推行。慧聪互联网战略近一、二年将以横向行业扩张为主，当开展成为以纵向为主时，标明网络战略进入成熟期。要有专门的人，技术力量支持纵向的长期的战略开展.横向开展的行业网站目标要求6个月后成为行业内的信息老大12个月后可保证网加刊赢利12个月后从收入、网员数、信息量等指标看是行业的排头兵〔前2名〕2023/5/18网加刊行业选择的规那么仅刊便可以自主生存、行业利润较高、刊的本钱等于或低于竞争对手。传统信息效劳业开展水平低的行业〔可能受市场小、用户难寻找等问题影响〕。数据中心在卖方目录，广告数据库方面的支持大刊上数据上网本钱低，取得客户的单位本钱不高于刊的单位本钱行业上网客户的比例会有较快提高〔所以农业很难成为选择对象〕竞争对手〔网、刊都在内〕相对弱小用户群明确，易于寻找，同时营销费用较大，刊与网的市场大。2023/5/18慧聪B2B业务开展战略讨论提纲一、网加刊是慧聪B2B的开展模式吗？你对此有何不同意见与补充。二、有无必要制定网加刊运营模式的统一