如何建立企业研发人员绩效考核制度

----------------------------如何建立企业研发人员绩效考核制度绩效考核方式的选取上，是采取团队考核、上下级考核还是等，无精品文档放心下载谢谢阅读沟通的方式，造成研发人员不公平感较强。谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读激励导向上，全盘思考，系统建立研发人员的绩效考核体系。精品文档放心下载一、研发人员绩效考核需要建立的原则、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅感谢阅读绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，精品文档放心下载对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。研感谢阅读发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读制度、比较有性格的研发人员却能经常向公司研发部提出比较好的idea，为公精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读谢谢阅读为主，以行为考核为辅。、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行精品文档放心下载谢谢阅读行考核，设计出多个绩效考核指标，甚至设置更多，从不同的维度去考核，感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载多，绩效指标设置数量合理，具有实操性，易于执行，同时绩效考核目标对于研感谢阅读～3个就够了。感谢阅读、绩效考核系统的设计尽量客观感谢阅读效指标可以从数量、质量、时间和成本等维度去提取，尽量避免主管评价（主要感谢阅读包括行为、态度等方面），规避因人为评价而造成的你好、我好、大家好和"精品文档放心下载轮流坐庄的情况，挫伤优秀研发人员的工作积极性，助长研发人员因绩效考核精品文档放心下载而形成的内部不公平竞争现象，应以事实说话，用数据考核。精品文档放心下载、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的谢谢阅读绩效考核的目的在于牵引组织完成企业的战略目标和计划，在设计绩效计划精品文档放心下载谢谢阅读精选资料----------------------------精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载是以奖惩为考核目的，使员工对绩效考核产生抵触情绪研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制精品文档放心下载定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求：、对“目标”的要求：明确、量化、可行；、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；谢谢阅读、绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则：、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考精品文档放心下载评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。感谢阅读、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信谢谢阅读息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程序：、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源感谢阅读主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；精品文档放心下载、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总感谢阅读经理批准执行；精选资料----------------------------谢谢阅读精品文档放心下载正式执行；、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源感谢阅读主管监督执行。五、绩效评估的程序：、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会感谢阅读议；研发人员不必全部参加；、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目谢谢阅读标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指感谢阅读出差距；感谢阅读作为面谈、考核之用；、绩效评估结论报请公司主管领导批准；、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；、评估周期：每月一次。六、绩效考核的程序：、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会谢谢阅读议；研发人员尽可能回避；、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目感谢阅读标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的感谢阅读一种或几种；精选资料----------------------------感谢阅读精品文档放心下载作为面谈、考核之用；、绩效考核结果报请总经理批准执行；、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人感谢阅读力资源部门一份存档；、考核周期：每季度一次。七、绩效面谈与辅导：、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；感谢阅读、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理