某工程项目管理方案幻灯片

项目管理目前主要工作构想2005年1月8日项目管理主要工作内容

制订项目管理计划书

设计管理

招投标管理

项目施工质量及进度管理

合同管理及造价控制

材料、设备采购管理

风险管理项目管理计划书的编制根据项目的具体特点编制具有指导作用使项目管理思想方法制度化、程序化确保项目管理工作有序开展项目管理规划随着工程的进展动态修订项目管理计划书的主要内容

项目管理的组织结构

项目管理的任务分工

项目管理的工作流程

项目管理的工作制度

项目管理的内外部协调机制

项目管理的工作重点及对策

项目管理的主要手段和方法

项目管理的目标和概况PMC材料供应商设备供货商施工单位设计单位项目实施组织结构图业主代表xxx项目领导小组PMT政府有关管理部门任务分工业主、项目管理机构的分工项目管理联合体之间的分工组织机构内部分工目的:权责明确工作内容施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核）施工组织设计和方案审查编写监理实施细则技术核定单审核规范或设计未明确的质量检查验收标准制定质量评估报告施工现场质量检查隐蔽工程验收标高轴线及主要部位的标高轴线检查验收声像资料收集管理总监/副总监参与审批组织审批知会审批审批组织组织技术测量组负责施工图审查，参加图纸会审，负责设计变更管理并督促各项目组将变更及时汇入原图，组织审核竣工图组织审查、汇总项目监理组的审查意见，并提出监理方审核意见审批技术核定单，直接与项目组联系，了解现场情况组织制定、明确，不定期检查落实组织制定、明确，不定期检查落实负责审核首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查负责检查验收负责各专业监理组参加施工图会审，及时将设计变更汇入原图，参加审核竣工图审查并提出具体审查意见参与编写参与技术核定的审查参与制定负责落实负责编写

负责检查负责验收及时与技术测量组联系，配合检查验收配合总监办负责施工图的登记和收发，设计变更、技术核定单及时送达技术组和项目组收到施工组织设计或方案及时分发给相应的分管副总监负责打印成文和分发收到技术核定单后直接送技术副总监负责打印分发负责打印成文和分发收集相关资料收集相关资料收集相关资料协助收集相关资料任务分工表（案例）技术测量组与各部门间职责划分招投标管理

招投标策划

编制招投标文件

招投标代理招投标策划招标项目划分确定发包模式：平行发包、总分包、指定分包、混合型等确定招标方式：公开招标、邀请招标、议标等制定招标进度计划

招标项目划分（构想）桩基工程招标施工总承包招标幕墙工程招标智能化工程招标消防工程招标精装修工程招标其他指定专业分包招标电梯设备采购招标配电设备采购招标厨房设备采购招标空调设备采购招标污水处理设备采购招标卫生洁具采购招标家具家电采购招标承发包模式策划根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。承发包模式策划根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。

编制招投标文件确定合同主要条款确定主要材料设备的采购方式确定计价方式：工程量清单计价、固定总价等必要时编制工程量清单

招投标代理了解廊坊市的招标政策了解最新的国家招投标政策制定招标进度计划制定招标指导书实施招标代理工作

合同管理及造价控制合同总体策划工程项目的分解确定委托方式和承包方式确定合同种类、形式及条件确定合同的重要条款合同签订和实施过程中的重大问题的决策相关各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等合同结构体系（案例）业主总承包专项发包工程专项发包工程专业分包工程专业分包工程专业分包工程项目管理/监理设计工程计量进度款审核预算工程量评估工程变更审核结算投资控制审查工程分包费用索赔的处理进度索赔的处理解决争端合同管理合同管理将合同文件汇编成册，建立整体合同网络管理体系对合同条款结构分析，形成合同管理电脑检索目录及时地处理索赔事件，贯穿于施工过程中动态控制制订霉造价秆控制吧审核律程序会，完提善费伪用评逼估洽述商机饼制提交霸形象脱进度特确认房诚报告遥，强雕化三矛控制动的支猾付手恩段加大导了硬宋件软落件的盼投入陵，形截成强暮大的解造价眼信息事库造纲价棍控摄制项目险施工畅质量溜及进度饭管理施到工绢质痰量悔管符理古重脑点强调饿事前祖控制严格修控制前材料杂、设激备质用量重要共工序乎旁站佣监督加强逝隐蔽爆工程昌验收冻管理进竞度群管锡理组织熊人员屿制定限控制叠性总晴进度挤计划对工赏程重霜大变枕更、桂重大电决策现提供暑咨询根据职总进恳度制面订详析细进刊度计旦划贯彻字执行垂进度向计划趣，比替较、脸分析窜修镜正进深度计检划对重畏要的缝关键再工序图环节伸进行俗重点妙控尾制制定欺准备孔工作慨计划谈，指睬导业磁主前映期准辈备工缺作制定艳设计夺进度击控制胆计划默，控云制设束计进咬度工赴作制定派招标值控制厕进度睁计划骨，指应导招伶标工缠作制定颈材料缴设备伪采购咱计划少，甲造购材撕料、语设备塑采购盛工作根据多总进悉度制社订详外细进始度计息划检查竟工程妈进度乞计划雾完成珠情况根据叨需要垒，定迷期或轿不定币期地醉对进隙度计伙划进延行比之较分译析，辞采取起措施荐消除逝影响毒进度姜的影没响因苍素，楚并修矿正进柔度计客划主持总每月弓进度修现场叙协调缝会督促同各承声包商卧进度忘的完仗成贯彻尺执行威进度缺计划稻，比笼较、箭分析逢修正眼进度驱计划对重出要的贩关键秘工序露环节抹进行贸重点堡控制必要设时，搜对重傻要的妖关键萍工序匀进行尼专人看跟踪涨，周膨报、悉日报帝跟踪雨，牵菊头组终建由侮各相泼关部休门负去责人狸参加警的进摄度协泰调小怜组，橡专项己解决泽。材料沙、设尤备采均购咨芒询材料僻设备勉采购挂模式狂的策骗划，担可考裙虑采纹用甲捐供、史甲控井乙购樱、乙搏购等按方式进口角材料贯采购唯方式