提高后张法大跨度不等强预应力混凝土屋架施工质量

后张法大跨度不等强预应力混凝土屋架施工质量控制目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定和可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施和标准化十二、总结和今后打算

一、工程概况广西****制造有限公司工程位于广西***市，由广西****制造公司兴建，*****设计研究院设计，总建筑面积为28196.91㎡，共分为五个单体工程，分别为：铸造联合车间，1410厂房，职工住宅楼，职工食堂。本工程铸造联合车间和1410车间为大跨度预制混凝土排架结构，本工程的预制构件较多，总计有577件，其中钢筋混凝土柱有242条，最大高度为20.4m，吊车梁206条，最大跨度为24m，预应力混凝土屋架129榀，跨度分别为12m，18m，21m，24m，上下弦强度不等（上弦为C40，下弦为C55）,采用后张法预制；合同工期为243天，其单体概况如下：

（1）铸造联公车间序号名称内容1建筑面积东西向总长度90m，南北向总宽度15.68m，1294.8㎡2建筑屋数、高度、跨度主跨1层，高度18.70m，跨度分别是24m，21m，18m，副跨2层（辅助用房），高度6.400m3建筑结构布式主跨为钢筋混凝土排架结构，辅助用房为钢筋混凝土框架结构为杯型基础4基础形式杯型基础5装饰做法厂房地面：加金属骨料耐磨地面；卫生间地面：防滑地砖；卫生间墙面：2m高瓷砖，其他墙面为大白浆，外墙贴面砖6屋面做法双层3厚SBS改生沥青防水卷材，面层卷材带铝箔保护层。(2)1410车间序号名称内容1建筑面积东西向总长度84m，总建筑面积2106.7㎡2建筑层数、高度、跨度主跨1层，高度11.700m，跨度分别是24m、12m、副跨1层（辅助用房），高度4.003建筑结构形式主跨为钢筋混凝土排架结构，辅助用房钢筋混凝土框架结构为杯型基础4基础形式为杯型基础5装饰做法厂房地面：加金属骨料耐磨地面；卫生间地面：防滑地砖；卫生间墙面：2m高瓷砖，其他墙面为大白浆，外贴面砖。6屋面做法双层3厚SBS改性沥青防水卷材，面层卷材带铝箔保护层。小组名称小组类型组建时间注册号活动次数活动时间平均接受TQC教育序号姓名性别年龄学历职务职称小组职务组内分工1男37本科项目经理工程师组长全面负责2男42本科主任工程师高工组员活动策划3男32大专副项目经理工程师组员技术措施4男35大专总工长工程师组员技术措施5男51中专质检员工程师组员检查验收6男47中专施工员助理工程师组员对策实施7男32大专施工员助理工程师组员对策实施8女41大专施工准备员工程师组员对策实施9男31高中施工队长技工组员对策实施10女41大专资料员工程师组员对策实施编制人：****制表时间：2008年7月5日

二、QC小组概况

1、QC小组概况简介表表2.1序号阶段名称日期负责人1选定课题2008.7.52现状调查2008.7.10～2008.7.253P目标设定2008.7.254原因分析、确定要因2008.7.25～2008.7.285制定对策2008.7.28～2008.7.296D对策实施2008.8.3～2008.11.207C效果检查2008.11.23～2008.11.258A制定巩固措施、总结今后打算2008.11.25～2008.11.30制表人：制表时间：2008年7月5日

三、选题理由：1、分公司对项目部的要求：本工程是分公司多年来承接的唯一的混凝土构件装配式厂房建筑，因此分公司要求项目部要创精品工程，树企业形象，为以后分公司承接和做好类似工程打下坚实的基础。

2、小组活动计划安排小组活动计划安排表表2.2

2、工程特点的要求：本工程除屋面板外，其余柱、梁、屋架等均采用现场预制，预制构件品种较多，型号较全，因此其质量的好坏将直接影响整个工程的观感和使用效果。3、场地和工期的要求：本工程现场预制构件多，施工场地小，工期紧，为了节约工程造价，降低成本，保证工期，以利于后期预制构件的吊装，就必须减少返工返修现象，保证预制构件的一次成型率。4、施工难点的控制要求：与预制柱，吊车梁相比，后张法不等强预应力混凝土屋架的施工工艺更复杂，施工质量更难控制，其跨度大（最大达24m），截面尺寸复杂，预埋件多，钢筋较密集，上下弦强度不一致（上弦为C40，下弦为C55）,张拉质量难把握，因此，为了保证其施工质量我项目部将预应力混凝土屋架的制作界定为关键工序来进行控制，又因我们选定了专业的张拉施工队组来进行预应力的张拉，张拉质量相对有保证，故我QC小组选定的活动课题为“后张法大跨度不等强预应力混凝土屋架的施工质量控制”。

四、现状调查为了控制后张法大跨度不等强预应力混凝土屋架的施工质量，施工前，我们QC小组编制了较详细的施工组织设计和施工方案，选择了专业的预应力张拉队组，同时严格按样板先行的原则，选择了4种不同跨度共8榀的预应力混凝土屋架作为样品先进行施工（即跨度为12m、18m、21m、24m的各2榀）；施工时，采用叠浇的方式。2008年7月15日开始，2008年7月18日结束。施工完成后2008年7月22日，我们QC小组对此8榀预应力混凝土屋架的样品施工质量进行了调查、统计和分析，作出了调查表，并绘制了排列图。（见表4.1，表4.2和图4.1）后张法大跨度不等强预应力混凝土屋架施工质量问题调查表（表4.1）序号检查项目检查点（点）合格点（点）不合格点（点）合格率（%）1结构尺寸偏差805624702预埋件、预留孔洞（道）位置偏差8074692.53表面平整度偏差8077396.254主筋保护层厚度偏差80764955观感缺陷（蜂窝、麻面、漏浆、涨模等）80671383.758合计4003505087.5制表人：制表时间：2008年7月22日后张法大跨度预应力混凝土屋架施工质量问题频数统计表（表4.2）序号检查项目频数（点）累计频数（点）频率（%）累计频率（%）1结构尺寸偏差242448482观感缺陷（蜂窝、麻面、漏浆）133726743预埋件预留孔洞（道）位置偏差64312864主筋保护层厚度偏差4478945表面平整度偏差35061006合计50100制表人：制表时间：2008年7月22日

频数（点）N=50

累计频率（%）0100204060801020504030

。。。。。48.%

74.0%86%94%

制图人：制图时间：2008年7月24日后张法大跨度不等强预应力混凝土屋架质量问题排列图（图4-1）C类A类B类2413643

结构尺寸偏差

观感缺陷（蜂窝、麻面、漏浆）预埋件、预留孔洞位置偏差主筋保护层偏差表面平整度偏差

结论：从排列图中可看出：影响大跨度不等强预应力混凝土屋架施工质量的A类因素是：“结构尺寸偏差”和“观感缺陷”。其累计频率已达到了74%，是我们需要解决的主要问题。五、确定目标及可行性论证1、小组活动目标：针对A类因素，加强质量控制，将影响大跨度不等强预应力混凝土屋架施工质量的两个主要问题的不合格点数减少80%（即37×20%=7点，这样不合格点数为7+13=20点），从而使预应力混凝土屋架施工质量的平均优良率提高到（400-20÷400×100%=95%。

确定目标值：将后张法大跨度不等强预应力混凝土屋架的结构尺寸和外观质量偏差值控制在国家有关规范规定的允许范围内，使预应力混凝土屋架施工质量的优良率提高到95%。目标柱状图（图5.1）制图人：制图时间：2008年7月25日

2、目标可行性分析：不利因素：①屋架结构尺寸较复杂，预埋件较多，且现场施工场地狭小，工期紧，而本项目部管理人员又无此类工程施工经验。②为充分利用施工场地，降低成本，我们采用叠浇的施工方式进行现场预制，而在叠浇施工时，振动棒的插入深度较难掌控，容易破坏隔离层，造成下榀构件的观感缺陷，而使上、下榀构件局部粘合。

有利因素：①公司已通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证，有完善的管理保证体系；且领导质量意识强，长期支持项目开展QC活动，对本次QC活动在人力，物力和财力上给予了大力支持。②小组成员具备良好的管理水平和技术素质，参与意识强、积极性高，团结合作性好，有很强的分析解决问题的能力和扎实的QC活动经验。③编制了专项施工方案和质量保证计划，且已经公司审核认可，只要我们在施工过程中认真执行并加以完善，消除质量隐患有保障。④通过现场调查，样板施工和分析论证，小组成员对影响大跨度不等强预应力混凝土屋架施工质量的主要问题已明确，可采取有针对性的措施来进行质量控制。综上所述，QC小组认为，通过团结协作，发挥集体智慧、共同努力，小组完全有能力实现目标。六、原因分析针对现状调查中得出的两个主要影响因素，我们用关联图进行分析，共找出了影响“后张法大跨度不等强预应力混凝土屋架施工质量”的9条末端原因，见图6.1结构尺寸偏差观感缺陷（蜂窝、麻面、漏浆、涨模）●技术交底不详、培训不到位质量意识差操作经验不足操作不规范●职责落实不到位放样定位不准操作失误责任心不强施工机具不满足要求●施工机具维护保养不力检查不严监督不到位操作不认真●奖罚制度不健全执行不到位工期紧夜间施工●照明不足振捣时模板偏位●模板加固措施不到位模板固定不牢模板稳定性差●专项管理不到位混凝土振捣过程控制不到位混凝土振捣时碰撞混凝土浇捣方法不对●材料把关不严维护保管不到位模板质量差●未按专项方案施工模板拼装不合理模板安装偏差

●－末端原因原因分析关联图（图6.1）制图人：制图时间：2008年7月27日

七、要因确认我们将9条末端原因进行分析，确定主要原因：

要因确认表（表7.1）序号末端原因确认方法确认内容负责人是否要因1机具设备维护保养不力现场验证现场机器设备管理制度已张挂上墙,并设有专人进行维护保养,检定证书齐全有效,机具运转正常。确认为非要因否2技术交底不详,培训不到位现场验证查验现场技术交底单,85%的技术交底流于形式,交底细节不明,无技术参数,质量要求,验证标准等。询问现场管理人员和作业人员,40%的人员未进行岗前培训,不了解施工工艺流程和操作要点,控制不了施工质量。确认为要因是3职责落实不到位现场验证检查现场项目部,各类岗位职责明确,措施完备,并已张挂上墙。询问9位管理人员,人人均明确自己的质量职责。确认为非要因否4奖罚制度不健全执行不到位调查分析奖罚制度不健全会造成管理上出现一定漏洞；处罚力度不够，会使出现问题后工人整改不及时，留下质量隐患；对做得好的队组奖励不到位，则会降低工人的创优积极性。确认为要因是制表人：制表时间：2008年7月28日序号末端原因确认方法确认内容负责人是否要因5照明不足现场验证现场东、南、西、北四个方向均有一盏1500W镝灯，还配备了一定数量的点钨灯，照明能满足夜间施工要求。确认为非要因否6模板加固措施不完善现场验证检查发现加固用的木楔厚薄不均，固定不稳，容易造成模板结构尺寸偏差。确认为要因是7未按专项方案施工现场验证施工方案已落实到人,现场工长和质检员定期检查验证,未发现违反施工方案施工的行为。确认为非要因否8材料把关不严,维护不到位现场验证现场材料管理制度完善,管理到位并对进场材料实行"双控"，现场材料基本满足要求。确认为非要因否9专项管理不到位现场验证混凝土浇捣过程是关键工序，应进行及时监督检查和专项管理，确定各项质量指标均合格后方可进行施工。现场操作时，施工人员对检查出的问题整改不认真、不及时，检查人员工作不仔细，漏查存在问题。确认为要因是制表人：制表时间：2008年7月28日要因确认表（表7.1）

八、对策措施ＱＣ小组根据确定的要因制定了如下对策措施：对策表（表８．１）序号原因对策目标措施地点时间负责人１技术交底不详，培训不到位①进行岗前培训和技术考核②进行口头和文字技术交底，明确技术和工艺要求①岗前培训合格率100%②操作工人对技术交底的理解率达100%①聘请专业人员给现场施工人员进行现场培训并进行专业考核，考核合格后方可进行施工。②召开现场交底专题会议，将设计图、操作规程、质量要求、技术措施、细部施工方法等进行详细的口头和文字交底，使人人都能领会和理解施工要求，做到操作时心中有数。施工现场办公室2008年8月3日～8月6日２质量奖惩制度不健全，执行不到位建立健全岗位责任考核制度和奖罚制度，并严格执行有效提高施工队组和管理人员的责任心和创优积极性，考核合格率达100%1、建立健全岗位责任制度和奖罚制度，并严格执行。2、与施工队组和管理人员签订责任状，将施工质量与工资奖金相挂钩，并定期张榜公布。现场办公室2008年8月6日～11月20日３专项管理不到位认真进行专项管理和监督检查各道工序施工质量达标率100%，严防出现不合格品对混凝土浇捣的整个施工过程严格把关，责任到人，认真执行“三检”制度，指定专人进行跟踪检查，及时作好相关记录施工现场办公室2008年8月6日～11月20日４模板加固措施不到位采取加固措施，使模板固定到位加固到位、固定牢靠统一制作80×40×20㎜的三角型木楔来进行加固，加固时慢慢钉入，不能用力过大过猛，使木楔与钢管模板缝隙完全楔合为止。施工现场2008年8月6日～11月20日制表人：制表时间：2008年7月29日九、对策实施：

实施一、加强岗前培训，认真落实技术交底。1、2008年8月3日、8月4日，聘请*****冶的专业技术人员****同志到施工现场对相关作业人员进行专业技术培训，重点讲解技术规范，操作流程，质量标准，施工工艺要求和施工注意事项等，并进行现场操作指导。培训后进行理论和实际操作技能考核，合格后方能进行现场施工。2、2008年8月5日，由分公司技术负责人****同志负责召集相关作业人员召开现场技术交底专题会议，对施工中存在的问题进行讲解，并进行了责任分工，各负其责。由项目工程师向项目质检员、工长、作业班组长，再由作业班组长向操作工人层层进行技术交底，将设计意图、操作规程、质量要求、技术措施、细部施工方法等进行了详细地口头和文字交底，并附上细部作法的施工草图，使人人都能充分领会和理解施工要点和作法，人人都明确施工质量标准及验收要求，做到操作时心中有底。明确由项目经理****负责施工人员的管理和技术措施，由质检员梁廷辉误和施盛工工掉长吕赶祖心伸对施怨工技奴术措亲施的涂落实营进行临全过快程的探跟踪弓、检奇查和嫩监督拒，保兔证了壶技术招措施捧的落吴实与屡到位离。实施斤效果郊：随绝机对挺现场码40雕名施散工作宵业人押员进伤行现伶场操溪作摸责底和劳问卷苹调查禾，发叹现作笛业人沿员对峰技术侮交底打的理剩解率谷10批0%泼，对裙工艺鲁及质胆量要亲求基框本熟焰悉。锈培训壮合格剧率1峡00盖%，欠优良坐率达启90墓%。实施挤二、傍建立析健全件岗位嫌责任测考核栏制度徒和质剪量奖楚罚制誉度并摧严格盟对照仔执行胜。①建冷立健到全岗藏位责国任考变核制砌度，厚明确杆考核衡内容览、考委核责都任人舌、考冻核时阀间、裳周期吵。将谦岗位揪责任郑考核予制度某与奖脊罚制晶度相黎挂钩遣，规格定6勿0以算上为字合格宋，9谷0分幼以上丝式为优近良，艇凡岗臂位考窝核不获及格市的每诊人每值次给训予1贤00相罚款进，达普到优爪良的枣，每五人每涂次给使予2码00姻元奖欺励，尊并定崭期在宅分公店司和弯施工跟现场怜的黑陆板报硬上予次以通汇报。②施财工过加程中千，严赛把质推量关醉，认锄真贯党彻“简谁施庄工，摔谁负击责”境的质争量原摇则，包切实茫做好乌“自僵检，究互检辟和交把接检劳的“驰三检点”工规作；蓄明确座由项抄目副猾组长疾**础**毅定期挪组织舞QC辜小组探全体症人员福到现场醒指导突、监塑督、塑检查稠，由似项目恢总工央长谭巧肆语不晒定期知巡检爽，专鹅业施篇工员吩吕祖反心和堵质检拉员*证**蔑*全壶过程扫监控蜡；发齿现施亦工质迷量问烛题，贿立即晨责令伙施工仪人员仰进行桑整改立，并烧下发肥质量罚整改话通知坦书，差如不惜按整据改通考知书谱所定浇措施防、时灭间进观行整忧改的仁每次层罚款腥10戒0元辱；再玩次通商知，锁仍不走按时痰按规赤定整轿改的余加倍具处罚勒，务胖必将约施工天质量唱问题武消除蒙在萌结芽状位态。③与密施工照队组铃签订或质量棒保证济责任阅状，唉并商耳定下旧合格吴、优括良单贱价，吃对施农工质君量达懒到合桌格的率施工碗队组伪，按序商定滨的合加格单通价进样行结孔算。须对施蠢工质躁量达痒到优肠良的怠，则芹按商迷定的怖优良协单价艳进行孔结算吗，并碧予以糊额外录奖励宝。从绘而提羞高了东施工清队组镰的创炮优积苹极性酷；增赚强了俩施工门队组星的责醒任俩心。实施活效果迹：根娘据调酸查统兴计，曾施工素人员宗的月篇平均龟岗位梅责任访考核即合格讯率由密实施经前的夕65闻%上庙升到毒10醉0%著，优妥良率交由实狮施前劣的4芳0%尊上升扁到8稿5%竭。实施监三、杂认真泥进行股专项锯管理跃和监塞督检安查①确如立以凝项目历经理未**苦**慎为主淘的项转目管知理机习构，压指定旱专职渠项目盾技术灰负责欧人*鸡**碗*和李专职浅质量特检查建人员浸**雪**黑，进扮行全漂程的词监督赤检查疮和质顾量管赖理，车确保石工程授施工够质量跳。②严宜格、债认真树的做悲好施工技冤术交万底。后由项挡目总范工长**艘**显负责休将设妖计意摧图，于操作规糖程，介施工尤工艺段流程砌、技术措学施要油求和弊质量知标准申、施工注巷意事根项等便向各敬级施巨工人员进播行详短细的吉口头隔讲解告和文字交腹底，榨使操邪作人线员充听分理解和吴掌握势自身突工作毫要求敲，达到施输工准援备准弃确无地误的闷目的中。施工瞧过程隆检查鞭图１③施哲工全唉过程群中严公格执行岂“自笨检，它互检白和交贴接检”甜的三泽检工猎作，赏发现公问题及时仗整改惯并认匀真落然实工戒程验收丑签认摸工作暖，确固保每知道工序阀均处背于受略控状孟态。④对抄混凝享土浇掀筑的佩整个居施工过非程进艰行严祥格监党控。1）凝浇筑坛前，立对钢际筋的位介置，拴保护误层厚最度，筛模板泛几何尺适寸及变预埋艰件、腾预埋哥孔道回等进劝行自上检和弓专检蓄，并伙经过剃甲方咐和监突理单溜位检匪查确腊认，似同时蜻作好诵隐蔽量验收材记录裙。施工衣过程风检查卫图２2）关采用惊防水旨腻子娘作隔精离剂央，隔离川层厚第度控掠制在鹅2㎜处为宜农，浇捣前肾做好袭隔离眠层的躲保护副工作晋，尽量避残免模始板养汗护用续水冲富涮到竞隔离层腻怪子，撤防止咐腻子爬脱落悼。3）蛙对进膊场材矩料实宁行“劫双控赠”，严格敬控制章砂石求的含雀泥量若，砂究石含泥量间不宜冲大于醉0.亚4%寨，并泪于浇裂捣前一天岂对石粮子进氧行冲搏洗。4）搅浇捣膏时采蔬用ф叼30㎜的超杆小型插入式赞振动猾棒，盆振动践棒的误移动筒间距拘不得旅超过主其作吉用半遥径的便1.亭5倍树，一讽般间荣距为低30掉～4栋0㎝钩，插入深追度应摇距离浙隔离见层5疫0㎜皇为宜品，严草禁插鸦入到搁底，辱触碰洁到隔柄离层等腻子锡，造这成下宴层构跨件出趋现混换凝土您外观刺质量掠缺陷锡并使蜓上下纲层构煮件粘医合。笑振捣系至混沈凝土赞不再鲁下沉淹和表椅面出斧现浮镇浆时喊停止托振捣军，振死捣过忘程中南尽量块避免戴碰撞乒模板轮，钢微管和严预埋份铁件庙。隔离铺层施幼工图5）悉因屋前架上那下弦拉强度元不一辛致，为确疑保混钉凝土决施工趣质量荡，我挂们采用磨人工差翻铲厦上料樱，且以在浇棕捣时，集首先锁沿强旧度高挤的屋梳架下帝弦的一鲁侧进沈行浇哀捣，垂至下磨弦的守另一侧挤，再睁至屋忙架的般上弦堆，连寒续浇捣讲形成室一个辱闭合玻的浇尖捣回辈路。6）似在混占凝土酿浇筑蓝过程座中严兆格执行痰旁站吸制度铺，设凳专人六随时积检查竭其配村合比杰和塌届落度藏。7）即混凝籍土浇惩筑完龟成后僚应及发时养聚护，桥并做娇好成你品保榨护工们作。人工课翻铲控上料侨图8）贺在构贱件统酱一位偷置上赔标明构件怒的编作号、论型号逃和制畏作日仿期。⑤坚鞋持工等序检仔查验羽收制押度，凡上绍道工繁序未哭完成庭者或圾未检笔查验收耻者，金下道苹工序贤不准虎施工哨。实施暖效果混：通租过专浇项管蓬理和监督迫检查绞，大抱跨度裳不等宅强预诉应力混糠凝土籍屋架悲的混座凝土纳施工誓质量尝得到泪有效的影控制缓，质硬量大网大提颠高。实施王四、遮采取团加固反措施猎，使朱模板程加固初到位格，固事定牢托靠。屋架忽完成棒图由*参**行木工再队负梦责，胜统一阿加工宪制作每一批躬结构秃尺寸母为８伴０×４广０碰×２简０㎜胜的三角遮形木语楔来踢进行废模板坏加固币，使叛钢管由与木恳枋之追间，迹钢管庸与模她板之轧间的勺缝隙撤与木赏楔完出全楔考合，池不再狠松动造。加肥固时杠应慢谎慢打嚷入，砍不能杯用力训过大颈或过淘猛造况成模牙板偏临位或详变形敌。混把凝土待浇捣江前由贞施工普工长容或质枣检员钓复检和合格揪后方然可进挂行混核凝土蜻浇注储。实施夺效果赖：通悄过以仍上措除施，模板仰的稳惰定性怖大大凑增加模，有卡效地减少意了振威捣时装模板锁的偏原位现冶象。十、据效果鸭检查哀：1、乡丰活动规效果通过辆开展抹QC仙活动溜，Q负C小厅组成员团怀结协蚕作，悲共同足努力刷，使戏后张法大驴跨度营不等疾强混挠凝土鸣屋架犬的施谦工质量达应到了让预订等目标粥。目标椒达到了宾！20君08狸年1麻1月擦23丹～2象5日玻，在路全部早预应缓力混探凝土涛屋架看施工却完成拆后，尤我们昨QC肢小组袄成员姻对余绘下的护12恼9-击8=极12隔1榀堂屋架堆进行裁了检赏查验眨证，亭其检攀查数鞋据表杏明，扑合格港率超傍过目恳标值举。其搞检查捆结果廊汇总额表如嘴下表孟（表涌10而.1薄）质量爆检查管汇总沃表翅（表养10莲.1熊）序号检查项目检查点（点）合格点（点）不合格点（点）合格率（%）1结构尺寸偏差500497399．42观感缺陷（蜂窝、麻面、漏浆、涨膜等）5004955993预埋件、预留孔洞（道）位置偏差5004821896．44主筋保护层厚度偏差5004831796．65表面平整度偏差5004871397．46合计250024445697．76制表疫:立制篮表时沟间:仆20厉07参年1瓣1月装28描日制图裕人：离制图辫时间须：2柜00塔8年卸11误月2穷8日2、伟无形步效益获得且了较滚完善穷的提投高后度张法比大跨飞度不选等强忙预应负力混及凝土留屋架辜施工中质量晕的施府工经名验，妈丰富右了后黑张法武大跨茎度不鸡等强年预应码力混扩凝土溜屋架罚施工唇技术敏措施皂标准托，完粗善了骗项目讽岗位膜责任传考核困制度龟和质卷量奖贸罚制箱度。3、俭经济伍效益提高金了后国张法幼大跨研度不劲等强拣预应川力混煤凝土倒屋架淘的一崭次成荒型率服，杜庙绝了构返工报和返架修现斗象，净节约责了工完期，酬创造史了一植定的爬经济澡效益统。根辰据财涂务和静劳务镰部门谨的统驻计，桃共节约括工期奋8.朽5天藏,节约屯人工着费1榜43眉00悬元，节约材料胶费1终26软30举元，炮节约晕周转旦材料忧及其予它费介用1钢69梨10并元，跨共节揉约资冷金3愁98惹40酒元。4、辜社会撕效益本次哥QC语小组予活动患的成勤功实晴施，壁得到底了甲脏方、