工程总承包和项目管理理论

《工程总承包和项目管理理论

应用于实践的汇报》

2005/3/181汇报的内容对于一些概念的认识理论和实践结合的实例我国实践和国际接轨的问题马小良信箱MAXL3610@VIP.SINA.COM2项目管理的基本知识总承包项目经理所需的知识总承包的项目管理知识

项目管理的高级知识相关的法律法规3汇报时间安排马小良信箱MAXL3610@VIP.SINA.COM4项目管理的发展5项目管理的发展背景1Z201110了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势1Z201111建设工程项目管理国内背景1Z201112建设工程项目管理国外背景《建设工程项目管理

一级建造师教材》丁士昭6中国和国际建设工程项目管理的发展198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立7中国建设工程项目管理的发展198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统2000监理开始招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立马小良信箱MAXL3610@VIP.SINA.COM8国际建设工程项目管理的发展ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立马小良信箱MAXL3610@VIP.SINA.COM9建造师教材工程实践ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法规规范性文件建设工程总承包实务50326建设工程项目管理规范10什么是项目？什么是管理?什么是项目管理？11什么是项目？12

3.4.3

项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）13项目是一项短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）14德国DIN69901对项目的定义是：项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）：

具有预定的目标；

具有时间、财务、人力和其它限制条件；

具有专门的组织。15项目和作业的区别风险小风险大组织稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境有变化效率型效果型可无限延长在有限时间中运作重复的建筑施工是唯一的项目作业项目167与顾客有关的过程7.1产品实现的策划组织应策划和开发产品实现所需的过程。……注：（1）对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。《ISO9001：2000》17项目的定义在实践中的意义18项目还是作业？

1监理投标；2建筑施工投标；3裁缝裁衣。

马小良信箱MAXL3610@VIP.SINA.COM19什么凑是管溪理？20什么睛是管纲理？“管卸理是敬指同伞别人为一起浅，或粗通过摔别人城使活镜动完镜成得处更有削效的兴过程锐”——邪MB意A必茅修核稻心课厦程学趟习大递纲逗甘华纽奉鸣编21管理3.类2.熄6败管理输：指挥（指涂导）和控制怀组织的协袜调的雁活动料。（I阵SO搏90堵00（D础IS亦）：2破00眨0）Ma锣na瓜ge俩me拴ntco旦or惑di沃na违te规d由ac血ti呢vi牺ti坡es客t湾odi肌re箭ctan阔d引co翼nt化ro沈l骗an谅o滥rg庆an恒iz永at元io氧n22管理的定税义在服实践紧中的胆意义23纯指眯导纯指薄挥上层紫管理基层圆管理中层谎管理指导指挥组织春的管求理层淘次分包海管理总承伶包管输理24管理脏和其鞠它科验学的切不同Ma笼na仿ge由me蔑nt膜i某s坡a舍ki异nd诞o娱f冬me弃th我od颤，w土hi芦ch浓y雨ou妖c射an拆a材rg蝴ue宜w收it奔h.--标Mi懂ch问ae戏l异Ma管理挑是一酱种你猴可以疫和他腹争论显的方笔法.马小仔良信滑箱券MA止XL纠36坚10秆@v似ip沫.s渠in眉a.商co劲m25马小千良信毫箱粒MA绞XL决36播10姜@v至ip挪.s圆in阔a.建co春m管理查者的历任务谢就是乡丰创造绘一个纽奉大于例各部叹份之费和的骄整体袖。……这就酱如同缴交响朵乐队浑的指沸挥，通过喝他的叶努力点、他鞭的想象象力丧和他累的领淹导艺赠术将蔬每个堆人发势出的紧嘈杂蛾的声弄音组誉合成凉美妙盲的音斑乐作报品，诊但是炮指挥车家是驰以作测曲家饿的乐恼谱作卵为依慕据的涨，他明只是神一个摇诠译轨者，而管萍理者六则既恩是作娇曲家闹又是翠指挥蜻家。--光--钱彼得异.德城鲁克26管理缎是情决、理拿、法成的混剪合物跟。27什么米是项嗽目管盖理？28工程谋项目栽管理令的定蹦义工程棒项目凳管理两的定彼义：Co艰ns笔tr童uc婆ti呼on初M愧an策ag呀em逐en童tCo勺ns捧tr喜uc过ti旦on调P童ro屈je烛ct底M泰an岁ag牺em泼en催tPr短of侍es糕si却on消al贺M扰an谋ag挡em聚en庄t阀of德C趟on宰st栽ru啄ct塑io柱n允Pr就oj菊ec矮t对工母程项钞目管向理的衬理解坑：工程买项目茎管理优是针塌对项股目的卸，它经涉及雕企业稳管理抵，但品不等语同于父企业械管理催。20悼02佳年8汇月3匀1日凶建筑夏学会咳工程积管理俊委员慰会第勤五次红全会齿丁士静昭发冒言29Wh册at百i洽s味Pr贱oj任ec斜t叉Ma睬na砍ge牛me枝nt例？Pr挽oj饮ec肝t杆Ma糠na巷ge圈me吹nt谎i竟s丧th赛e斑ap蜜pl诊ic稼at撇io短n东of角k呢no屿wl蝴ed幼ge拌，s颜ki瞎ll剖s，催to拨ol含s拥an辞d夫te替ch稿ni副qu恢es显t蛾o迷a钟br克oa惰d煌ra孝ng姓e鲁of申a专ct却iv墨it歉ie攻s有in始o拢rd网er誉t元o科me可et岸t始he竖r卫eq尺ui淋re亦me析nt佛s侦of构t阵he混p鄙ar酷ti寺cu抛la训r举pr西oj骆ec赖t.（报PM及I县）309马kn考ow项le干dg已e鞠ar枣ea此sPr狠oj绢ec紧t违In膀te拌gr竭at类io言n兆Ma头na埋ge助me代nt遭，项目鸡整体兽管理Pr忧oj还ec秒t惧Sc蚀op叙e册Ma掘na仪ge争me茅nt澡，阶项目与范围饱管理Pr池oj籍ec筒t扮Ti栽me紧M码an做ag要em策en间t，驶项亚目时垄间管屈理Pr寺oj建ec旷t担Co厨st姥M旋an喷ag阿em暴en女t，德项科目成妖本管挺理Pr灵oj闯ec枯t斧Qu益al源it盲y才Ma抽na边ge竿me豆nt羞，销项冬目质横量管巡寿理Pr绩oj哄ec房诚t脆HR掠M州an并ag巷em舅en楚t，宅项辰目人炊力管押理Pr方oj慌ec贷t冰Co她mm蹈un竿ic蒙at给io伴n最Ma豆na喘ge芝me姜nt懒，剧项目谊沟通施管理Pr研oj习ec恼t咳Ri稠sk获M天an大ag角em启en识t，央项承目风探险管壮理Pr呆oj蜡ec念t从Pr泰oc鸦ur臣em锅en砌t铅Ma傻na绞ge吵me屯nt期.库项目堆采购纹管理（码PM唇I）31《项泛目管熄理质查量指首南贿项闪目管拔理瓜G承B/蜂T贷19冰01作6—啊20银00骄i争dt倡I跑SO刷1唯00机06阴:1闷99脏7糟》的桨过程战略杜策划至过程满足辣顾客毒要求呈、规辛定项派目过瓶程、钓注重饰过程典质量械和产锋品质饮量、橡营造腔质量陪环境持续惩改进配合栽管理蛙过程制定骡项目眉计划录、协诊调管貌理、晕更改供管理敢、关连闭与范卸围有宜关的让过程顾客若要求棒的确闪认、颂活动勺确定辞、活疲动控改制与时言间有价关的冶过程活动嫂的相对关性末、周靠期估窜算、互进度件确定装、进掏度控承制与成烘本有川关的睁过程成本疾估算技、预恢算、喝成本俊控制与资手源有宗关的矛过程资源凳策划杆、资椅源控聚制与人啊员有仔关的绑过程组织猜结构映、人员撒分配校、团马队发贸展与沟带通有招关的帅过程沟通幼策划、信视息管酒理、沟通数控制与风趴险有散关的羊过程风险吐识别泛、风饺险评赛估、残风险秀响应臭的确尽定、坊风险境控制与采是购有通关的鸣过程采购津策划谎、采朴购文决件、他分承史包方估评价乏、签锹订分畜包合厘同、依合同膜控制32项目管理还是烧项目监理？33决策叙阶段准备烈阶段设计隶阶段施工泡阶段投资该方开发挺方设计蔽方施工稳方供应堆方使用剥阶段Dev维el忠op屑me像ntMan充ag业em矮en转t监理贞方Pro狂je刘ctMan粥ag询em爪en钟tFac赌il搞it极yMan栗ag股em城en缎t物业帽管理例方建设仔项目孩过程纸的参仰加者34建设看工程轮监理衡规范GB竞5氏03厌19株—2街00届0Th术e越Co旺de醉o姓f圣Co嫩ns太tr咐uc多ti箱on场P蛾ro诸je交ct忠M绸an伍ag走em母en侄t35建设症工程姨项目川管陷理规斥范GB贸/T薪5馋03讨26袍—2迎00议1Th加e帽co险de宵o政f贡co炉ns集tr轮uc朴ti束on贷p雀ro役je悲ct境m墓an润ag羡em炭en昨tby狮e颤nt扶er驰pr钱is贤es丽o零f蔽co子ns扩tr蓝uc坊ti醒on琴i职nd盆us置tr处y36建设贪工程情文件co武ns吗tr坦uc惕ti弄on锈p科ro宪je号ct我d醒oc前um谜en商t工程违准备君阶段晕文件se体ed寻ti扮me摧d刺oc眉um隆en圆t河of孙aco除ns险tr为uc壮ti页on置p迹ro扛je起ct施工辩文件co千ns瞒tr灵uc改ti掀on镇d播oc发um则en银t监理隆文件pr见oj贪ec荷t丙ma杏na蛙ge博me数ntdo矿cu叮me暴nt竣工辫图as鲁-b叮ui逐ld身d第ra夏wi橡ng竣工炕验收稳文件ha详nd饿in椒g愚ov报er拳d斗oc错um多en逐tGB称/T暂5锄03歪28圾-2恐00腿1昨建设发工程类文件止归档搂整理杆规范37建设共工程块监理着工作稻的主才要内候容包质括:协助建设辜单位扛进行克工程榆项目掏可行肚性研补究,稍优选允设计邻方案找、设借计单抽位和舍施工溉单位版，审但查设冻计文房诚件，控制慰工程鸣质量故、造东价和怀工期营。监督衡、管释理建务设工出程合异同的夺履行，以侮及协调葱建设炎单位拆与工矛程建织设有套关各异方的诵工作景关系等。《建分设工需程监苹理规雅范》筐前言MA摆XL检36北10暂@V咏IP籍.S塞IN狠A.晓CO曲M38总承址包的疗关键慰是“承包”。监理愈的关州键是象“监”。39项目误监理信还是景项目扬管理从职省称分昼析中国裕目前垄存在窄两种瞎职称亚:项目满经理蚀(工赵程承底包)--pr尊oj毕ec扬t个ma品na亿ge百r监理模工程蛛师-煤-su掩pe忌rv犹is越io遥n钟en母gi恋ne僵erMA家XL及36柔10茶@V业IP倒.S测IN棚A.主CO绢M40项目栋监理躬还是泄项目烛管理从项杂目实羡施中的地秧位分绑析业主总承象包分包监理(不膨涉及绸合同拆制定厘)分包MA眨XL教36龙10呈@V膨IP查.S良IN住A.着CO册M41项目典监理混还是汉项目哨管理从项约目实牛施中的地袖位分惑析业主工作姨分包监理(不屿涉及旗合同摄制定光)工作详分包MA眯XL颗36哀10嚷@V皮IP狮.S帅IN值A.盏CO俘M42项目封监理提还是鲜项目店管理从项捏目实逮施中的地臂位分仗析业主项目流管理愉/监或理(涉苏及合痛同制龙定)工作辈分包工作滩分包MA晕XL么36秃10麻@V扔IP恢.S伯IN挣A.翼CO严M43项目放监理卫还是喊项目聋管理从项兵目实煌施中的地逼位分塔析业主项目顾管理(涉豪及合走同制跨定)总包监理(不帐涉及置合同谨制定体)MA握XL泪36锤10齐@V命IP外.S缺IN常A.兵CO闷M44项目币监理贩还是饥项目编管理从项宅目实暑施中的地致位分摆析业主项目门管理乒/代王表业颜主总包监理(不信涉及王合同调制定救)MA矮XL户36脊10葬@V时IP浪.S挣IN苗A.敢CO辆M45项目冠监理事还是咸项目末管理讨论业主项目丽管理闲?监晋理?(涉昼及合狗同制旧定)总包设计业主衡顾问分包分包建设萍项目握监理段实用冰规程Co锋de跌o兽f耍Pr顶ac调ti白ce凳f抵orPr缴oj识ec掘t戚Ma丸na鄙ge慌me糟ntfo烘r扒Co剥ns礼tr沈uc冒ti亩on掠a浩nd礼D烧ev恋el蓝op键me误nt--锁--兆李世锤蓉46项目党管理=项目偷监理47名字速有什晋么用咱?玫惧瑰换熄上别刮的名斑字还熟是一愉样的宜香。Wh置at谁’s工i境n盏a乱na士me女?馅th栏at蚊w磨hi旗ch届w虏e谋ca裁ll歉a易r览os附e.爸B砍y坡an仙y碍ot虫he昆r唇na旁me责w耍ou烧ld怎s引me聋ll维a六s条sw仰ee献t.《R丘om芦eo捉a文nd赤J欢ul乱ie内t》浇S炮ha狠ke序sp笑ea旬reMA早XL备36哑10棍@V员IP亚.S辅IN郊A.坟CO眨M48子曰肃：名贩不正锅，言陶不顺陵。MA摊XL纸36虚10康@V龟IP侨.S径IN不A.攻CO晶M49我们抬研究肠的是做哪一脂级的津项目尿管理启？50施工抓为主吴体的搬项目衡管理公司竿层次盛的项李目管督理项目烤部层帮次的项目或管理其它矩相关骡方51建设陪项目傲的生录命周柜期和矛项目挡管理自的范坏畴52（3召）借建设舱工程纺项目张的全寿专命周期包括君项目帐的决盒策阶堤段、淹实施扩阶段劲和使继用阶爆段。《建设估工程笛项目泳管理一级剃建造派师教泄材》丁士挠昭53（3斗）艇建设扩工程肃项目至的全寿妖命周期1）决策转阶段：包扮括编羡制项泳目建屋议书旧和编铃制可顿靠性园报告金。2）实施电阶段扩：包括核设计剂准备愿、设野计、周施工复、动薯用前但准备蜘、保羽修。3）使用纷期：从保戚修期晕结束饮开始衰。《建设裳工程戒项目链管理一级榴建造显师教卫材》丁士蓬昭54编制惯项目楚建议茧书编制奇可行片性报障告决策腿阶段保修给阶段动用耳前准证备阶利段施工倦阶段设计慎阶段设计侦准备作阶段竣工请验收施工初步灶设计技术产设计施工妨图设蛛计编制繁设计六任务炕书项目狼使用动用肯开始保修聋期结漫束项目嘱使用窄阶段项目缠实施熊阶段项目恩决策扎阶段使用具阶段55生命符周期的定败义在葵实践丝式中的奏意义56项目器累计仙投资雾和影惑响对漏比费用时间项目桑建议浓和可泛行性习研究设计诞和计景划施工使用对项尤目的劣影响累计灰投资狸曲线57生命舞周期肌:践li稀fe揪c潜yc剑le产品耕系统栋中前阔后衔痛接的及一系炊列阶茎段，眼从原让材料屿的获捏取或怜自然尖资源芬的生旁成，推直至堡最终桃处置均。《G盐B/蛇T宴24木04恐0—求19装99困i抓dt匹I鹿SO呼1垫40爽40锦：1扬99董7环境误管理诱生命挖周期狗评价医》58传统贵项目草管理叼的四班个阶悉段概念壮（c睬on婶ce困pt茅）、决计划秘（p们la冤nn狗in夹g）尚、执烟行（驾ex迟ec简ut领io吉n）泊、以拼及结竖束（塞cl辩os淹eo栽ut侮）。独从表伞面上堤看似售乎很仍合理误。然池而在孝新的缝竞争菜充满膝全球纽奉的环宇境中陵，让槽用户含满意质显得余极为括重要盈这种巧项目驾生命帖周期阅的严寺格定辨义就吼显得裙不足维了。为了沃让用初户满脾意，邀项目罪的生锐命周薪期必落须加耽以延猎伸以螺至增我加一务个阶晶段，巷即运健行与蛛维护各（o为pe卷ra粮ti尸on葛a覆nd解m数ai候nt医en摩an橡ce宜）。《新团项目曲管理记工作烛[薪美]扁LD蹦弗雷胸姆著样世告界图歼书出薪版社需》59传统蔬项目绸管理腾的症卵结传统天的项晓目管裹理完慈成了减许多智不可税思议伟的事狸情，亮很好洪地为灭我们现服务黑。为财什么均要考盐虑改任变？泽如果作某件呆东西泻还没姿有损袖坏，置那么众为什圾么要狱修理借它呢厅？问题仗是传何统的阵项目荷管理昏已经逆出现己了缺更陷。《新柜项目练管理著工作载[艇美]旦LD尘弗雷损姆著展世界穷图书肺出版腐社》60传统滩项目慌管理栗的症稿结缺陷飘之一运是提镜出的叮三个奴指标沟，忽街视了乐用户攻的重剃要性煎。可斤以举甜出三浇个指桌标没放有完供成而运效果茅极好默的例渗子。小最惨造重的颜失败光是所健完成筒的项伴目不吉能让猪用户尊满意惰。61传统境项目乌管理械的症砍结缺陷菠之二汗是过惩份强桌调“早硬”察技术芦工具配，忽笛视了厕对诸汁如谈他判、武变更于管理冰、思抛想工置作技吓巧以雅及如贡何了涌解他元们所错交往编的人圣员（虚包括嚷用户鞭、同导级人编员、屈职员委以及叼上级倦主管榆）的称需求挤等“抖软”博技术记。62传统斜项目糠管理些的症句结缺陷嫩之三财是项灵目经酸理通凶常被疯看成疯是执阿行者垄。很磨象是弄没有辆职权楚的部移队军耳官。叶在稳扶定的鸭环境晚中传恋统的益项目卵管理赞方法被很有仰效，释在这川种环龟境下枪，目盯标是府明确愿的，产几乎扫没有再竞争漠的压睬力。捎但目验前的是商业尊环境紫既不都稳定味又竞蚊争激歇烈，剖因此政过去渣的假击设已暴不再瓣存在其。必周须出陆现一谈种为言新型胶的项随目经志理的独责任听与作熟用提它供指桐导的汪新的施范例率。63设想可行解性研香究设计施工验收投产拆除计划建设后项目蛋的全彼寿命轨过程从不菜同阶贡段开鼓始的腾项目拴管理马小衬良信烈箱弊MA泪XL裕36戏10撇@V次IP苗.S乒IN瓜A.每CO峡M64施工项目窄管理652术语2.记0.芦2施工危项目述管理co岩ns稿tr炮uc跃ti尖on衔p烟ro壮je逆ct挤m帽an隔ag街em萍en忘t绍by右e窝nt光er惊pr颤is切es余o碍f猫co宏ns歇tr慈uc贷ti宴on鲁i愈nd球us自tr争y企业扛运用证系统请的观永点、去理论沃和科彻学技阔术对简施工劫项目谣进行嚼的计穿划、查组织雀、监补督、榜控制采、协葬调等删全过帅程管拴理。《建薪设工缠程项碍目管既理规镰范》66项目架管理掏的目果标67建设魄工程档项目赵管理顿的类傻型（1埋）建药设工趋程项宜目管觉理的煤内涵穿是：太自项兆目开姨始至继项目计完成梳，通员过项萝目策根划和融控制园，以隆使项悟目的费用要目标轮、进睁度目造标和绿质量井目标得以皱实现压。《建设些工程误项目介管理一级爸建造丧师教坝材》丁士食昭恒P168费用持（成牢本、喝投资犹）进度锅（工锐期）功能傍（质抄量）项目铸管理目标梁体系<工请程项俊目管雁理>仪成沫虎编掏著忽P歌4269项目弊管理搅的目蓝标质量阳QU执AL涌IT熔ÄT成本丘K途OS屋TE垫N工期宗ZE惑IT马小班良信森箱M洞AX西L3意61努0@漠VI叼P.丸SI乡丰NA池.C调OM70三角牛形不柿一定爸是规艇则三炉角形越。三个成点是集相互份联系汇的。哈三个宅点规烈定太忽严格敢了，耽项目节可能殿失败谅。项目效经理坊必需悠在三需个目耽标中滤作出返选择股。需要针说明难的问秘题马小罩良信严箱M俯AX桐L3瓶61胳0@径VI鞠P.贪SI旬NA适.C询OM71单项紧选择铁题在建细设过为程中见，如氏果要杠提高造工程偷质量认标准越，一纷般会伴导致伍（遣）。A六投盗资增供加、术工期堆缩短B轻投姥资减邀少、株工期将延长C郑投政资增割加、乏工期董延长D搬投伸资减瓜少、尘工期肝缩短（2福00厦3年阅监理锻工程禾师模权拟试题换）72单项弯选择池题在建脾设过邻程中舱，如忆果要翠提高躬工程妖质量纤标准枯，一揪般会毛导致约（宜C览）。A休投冒资增告加、穴工期列缩短B吊投验资减议少、熔工期伪延长C投资榆增加筐、工贸期延爱长D搏投生资减我少、愚工期娇缩短（2畏00拦3年语监理涌工程妖师模超拟试题利）73多项震选择董题下列牌关于谈工程膜项目绿目标胜系统质的建渴立，跳正确抓的表朱述是诉（派）。A挽各普级目于标是津逐层救扩展李并逐樱级细恭化的B殃在凝工程轧三大免目标训中应吗随时忆强调衣质量位目标C杂对伏三大怜目标剧的任理一目僚标作患出改杏变都告必须路考虑纱对其闹它两翅个目埋标的平影响D肌不峰必考仇虑使剩目标扩保持覆最优窜状态E速应蔑重视毯目标斗系统瓜优化《一洁级建控造师伪应试图辅导哲成虎舒》74多项凯选择完题下列苏关于版工程推项目席目标精系统齐的建必立，休正确阁的表颂述是丙（齐A糟CE界）赏。A窄各扛级目底标是邪逐层户扩展弹并逐赤级细稿化的B懒在蝇工程滔三大剪目标氏中应则随时怪强调抓质量倒目标C碰对浩三大淹目标龙的任湖一目青标作投出改酷变都患必须疫考虑晋对其年它两翁个目遍标的帽影响D庄不肆必考推虑使串目标激保持孝最优捏状态E矮应访重视缎目标望系统责优化《一话级建涉造师羊应试府辅导她成虎郊》75质量Qu列al退it嫌y成本Co贞st工期Ti盼me范围Sc完op眯e项目砖管理嫌的目银标Th标e属ai永m悲of赵t筐he当P忆ro尽je幻玉ct湖M惩an液ag誉em垒en战t马小利良信珠箱飘MA翁XL生36颜10羽@V阻IP曾.S剂IN读A.建CO笔M<M访ic伟ro睁so立ft的P宋ro稻je斗ct察2露00浆0>76质量左/绩效工期成本项目公管理竞的目招标（怒IP粒MP融/PM狂I）绩效怪是技油术要伍求+表顾客替满意77质量工期成本质量瓜、成懂本和祸工期讲的关缴系<建炊设工抱程监唇理>套P1齿67快高好78质量工期成本质量延、成乞本和仓工期馆的关从系79项目画管理缘瑞的总鼻目标--增值80建设饲工程那项目富管理恰的类陡型（3护）对额于一吧个建楚设工熄程项举目而井言，拉虽然降有代悔表不反同利驻益方民的项泊目管吴理，豪但是业主苹方的滩项目蠢管理剃是管误理的驼核心结。《建设妨工程弱项目鸦管理一级仗建造途师教膨材》丁士减昭键P181建设贩工程香项目坛策划魔的基革本概爽念（1任）工讨程项内目策撇划定硬义：浊对项苏目进篇行科烤学分镜析与脉论证茎。目的衔：为纪项目股建设色的决生策和宽实施增值棍。（2礼）工架程项晴目策盘划的连实质昂：专渗家知锣识、干信息踢的组益织与搂集成蹦，是颜知识稍管理掉，（3本）工河程项扬目策轨划是仓开放辫的工炉作过爬程：蹲需要草多方债面的衫专家皮知识《建设好工程竹项目洞管理一级甜建造建师教何材》丁士喇昭缝P2烟3-姥2482建设扒工程歼项目演总承也包的抓基本播理论（1亭）要壶发展误工程医项目誓总承恭包（2闸）建私设工帖程总翅承包嗽的基肉本出汪发点穷是建旱设生帽产过微程的归组织绑集成屋化，家节约京投资落，利陈于协和调。（3证）建惊设工抗程总近承包陆的核宁心是萍通过厕设计料施工误过程红的组岭织集袖成，训促进方结合探，达阅到增值的目澡的。《建设伙工程我项目翻管理一级弊建造箱师教珠材》丁士侧昭妈P1镰9-伸2083建设泥工程都项目轻总承待包的鼻基本召理论(3咐)有建设成工程赚项目璃总承招包要鞭达到抖为项翅目建磁设增值的目捕的。《建膝设工朋程项塞目管妻理一级秩建造师师教隶材》丁幕士昭P2占084建设毁工程固项目猴策划索的基班本概嫩念（P谱.2碎3-涛24荒）（1艇）增鉴值可恩以反珍映在观下述存诸方妙面：人类沫生活柱和工趴作的呢环境北保护建筑为环境项目如的使邀用功欲能和煮建设劳质量建设素成本垃和经勉营成蚊本社会己效益箱和经幼济效围益建设准周期建设帜过程此的组益织和软协调《建设天工程个项目悦管理一级徒建造眯师教骂材》丁士狱昭85MA葡XL狂36费10远@V迫IP婶.S县IN璃A.泰CO归M项目策管理烟的目短标是增值。增将值是妄指建批设期扶和使稻用期抵全面购的增泻值。笔因此北节约啦了设拉计施手工费汁用而军增加培了维劳护费逃用是隆不可导取的。Th嚼e奸ai煮m律of训t么he橡P迎ro觉je母ct短M嚼an胆ag纳em注en坐t缠isad猜di磨ng骂v简al凉ueto丽t拒he异p扶ro口je继ct狡.中国晚建筑送学会清工程敬管理钳分会湿20框03柴年年唯会堂丁士狡昭发握言86价值流工程(V具al碧ue号E构ng览in劫ee壁ri省ng塘)价值(V斯al脂ue正)=-听--律--楼--保--右--插--小--功能(F来un携ct纵io马n)成本(C秋os旗t)MA会XL谎36阁10晶@V筒IP驱.S段IN原A.克CO皮M87增值的定闷义在跟实践林中的近意义88增值魄的实考践应豪用MA糠XL肉36福10伐@V君IP脸.S甘IN庄A.冤CO斜M成本功能现值89增值叶的五狼种主访要方置法价值懒=-迟--吵--咸--缺--炸--元--雄--限--曾--换--伴--陷-功能成本MA爆XL龟36仪10雾@V骨IP痕.S猪IN辟A.袜CO胃M90你们只是给我呜们做皱了一玻个非躺常好筛的建骆筑结权构。--谢俊姻鹏某医刊院总摔经理20城04投/0艰5/炼2791项目巧的三膝大目煤标之夜一--证--质质量坦目标92什么则是质薄量？93什么倾是质趁量1Z宫20颂40滋11精建设顶工程坐项目昼质量包控制巨的含畏义……（4所）建然设工撒程项俊目从析本质棍上说派是一流项拟呈建的万建筑裹产品镜，它混和一随般产投品具绿有同碧样的孝质量馆内涵言，即满足爪明确耻和隐衫含需河要的峰特性炕之总佳和。《建设搂工程病项目犹管理一级遇建造旬师教趋材》丁士捧昭P5腐994GB市/T悠6镇58众3－答IS蛋O恒84匙02付：1撞99认4A1刘质逆量qu茫al着it进y反映辱实体满足剑明确科和隐拖含需咏要的能力特性茅总和硬。95GB禾/T丧1卷90只00垒-2葬00魔0嗽id劣t惹IS锯O搁90毫00滴:2拴00埋0<坊质量特管理逝体系盛基帐础和负术语耽>3.放1.默1趴质量一组酱固有膏特性企满足逝要求辱的程围度。（I泄SO鼠9贼00历0：依20单00书）本标冈准代本替IS赏O愧84猴02侵：1动99播4。GB蝴/T棋6搞58绿3－烦IS受O林84迁02侵：1袋99仓4A1帽质捎量qu勉al偿it堂y反映令实体满足炒明确热和隐纠含需呆要的当能力筒特性丸总和挤。96什么济是质鹊量质量qu选al籍it键y一组掌固有饱特性忌满足浅要求膨的程爽度。注1管：术娱语“作质量法”可杆使用蜘形容挥词如凝差、扬好或伙优秀侮耒修数饰。注2足：“碍固有第的”仍(其霸反义婆词是握“赋段予的自”)犹就是巩指在野某事扒或某愁物中繁本耒年就有交的，表尤其勉是那侍种永废久的层特性飞。（I液SO雁9雁00惊0：梯20浪00驼3丧.1怜.1爷）97什么辽是质激量1一组抢固有谎特性绕满足泰要求求的程距度。（I武SO雨9数00视0：坐20刚00阻3索.1祝.1梁）2网产品四、体争系或役过程瓦的一钳组固港有特延性满替足顾湖客和烘其它阁相关涌方的练能力。（料IS嘉O/猫DI敲S吧90储00翼：2最00笑0杠2.吴1.孤1）3佳达到梁持续伍的顾呢客满探意。（I眼SO耕/C呜D1定9巾00抗2:呈19烛98普0.毕2迹质量恳是什灵么）4反映哭实体野满足吨明确乳和隐挤含需邮要的阶能力南的特稼性总芒和。（I搁SO蹈8抗40励2:占19树94枕2.紫1施质量成）5宣反映肆产品歌或服喇务满努足明守确或划隐含遣需要养能力霉的特剑征和背特性暖的总死和。（I吩SO糕8弟40幼2:毫19远86皇3.爪1朱质量么）98建筑庭工程初质量qu甩al琴it松y趁of的b深ui厌ld吸in园g役en趟gi老n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