建筑区域公司工程管理工作与工程K考评制度宣讲会议

XX区域公司2016年工程管理与工程ＰＫ考评制度宣讲会议2016·3工程管理部

目录1

2015年存在的问题及解决措施2

2016年重点工作及管控思路3

2016年工程ＰＫ考评制度宣讲1、2015年存在的问题及解决措施序号类别2015年存在问题问题描述2016年解决措施1图约、合同工程开工前期的设计、合同滞后，造成工程部将很大部分精力用于赶工保节点协调方案、合同，在审功能、促效果、抓质量、保安全文明施工方面力不从心，且因赶工造成大量成品下沉开裂。1、抓好两大计划表，落实责任及考核；2、做好±0.000、开售、备案等主控节点的风险评估，让各相关部门人员清晰各组团风险并调整轻重缓急。2进度管控1、部分项目计划编制不全面，权重未体现我们的轻重缓急，造成考核不公平；2、存应付心理，工程部需重新编制另版进度计划，致区域、项目难成合力，同时增加了工程部的工作量。列入八大强制管控事项，区域每月仅抓主控节点及工程部的月进度考评，主抓前期土建工程进度以给后期工程留足够的施工时间。3施工标准化施工标准化程度不高，文明施工标化、质量管控自主性意识不高。1、加强先进做法推广；2、將文明施工标化纳入八大强制管控事项。3、加大质量量、安全问责扣分。1、2015年存在的问题及解决措施4样板制度与交底部分施工企业的样板制度流入应付，未真正发挥功能评估与样板引路的作用，大批量工程施工后出现较多设计功能不适问题。列入八大强制管控事项，与设计管理部联动，及时组织评估与验收。工程部督促施工单位组织现场样板标准与工艺交底。5材料使用现场发现各专业均发现明显的不合格材料，或材料未按规定要求使用，如ＴＣ-02、砂浆王。全年共发现17单材料不合格问题，10单材料违规使用问题。将材料使用纳入八大强制管控事项。6施工单位过程验收施工单位的自检意识不强、标准不高，甚至出现未按图施工问题，工作面移交制度未全面落实，造成开放区、备案时，甚至交楼时仍存在大量问题未处理或功能不完善或渗漏水，多关疏忽后形成历史遗留问题。严抓整改回复与施工单位的自检记录，严抓装修、外环境、门窗洞、外墙涂料等交接验收记录，并将其纳入八大强制管控事项中的资料管理。1、2015年存在的问题及解决措施7实测实量土建总包单位的模板拼缝普遍较差，造成打磨量大，装修外环境施工单位的实测实量意识普遍差，甚至有些外环境施工单位无检测尺。列入八大强制管控事项，对总包单位主抓模板工程验收，装修外环境工程严格考核集团装修外环境实测实量制度的实施。8混凝土、砂浆养护混凝土、外墙砂浆的养护普遍较差，造成达不到合理的强度，从而造成楼板、砂浆后期明显裂缝、渗漏水。严抓混凝土同条件养护试块，每月巡查均严抓养护。9桩基工程审计已查出打桩记录与现场不相符问题。將桩基施工记录的真实性及时性纳入八大强制管控事项。10土方工程审计已查出土方工程未按土方平衡方案施工，出现标高与现场不相吻合现象。將土方场地交接记录的真实性与及时性纳入八大强制管控事项。11成品保护施工单位自身的成品保护措施未做好，或不保护他人成品现象普遍，如挖机压坏路面。1、宣传成品保护的重要性；2、作为每月巡查的必查项。2.12016年重点工作——每月管控要点季度月份桩基础前准备开售备案集中交付历史遗留问题监控重点工作12惠州20、21地块、河源五期一组团、惠阳六期1组团别墅、沈阳C1地块1组团共5个组团///惠州、惠阳、花都、从化、长沙新开工组团前期工作推进3惠州21地块、惠阳六期2组团别墅、七期1组团洋房、从化三期4组团共4个组团///惠州、花都、从化、河源进度管控24/河源四区2组团、三区4组团、惠阳一期3组团洋房3个组团//惠州、花都、从化、沈阳历史遗留问题5惠阳学校/惠州14地块二期、惠阳一期商业、花都商业B、从化三期3组团、沈阳C1地块2组团共5个组团/惠州、花都、从化、沈阳竣工备案工作推进6惠州12地块、16地块，河源五区2组团共3个组团惠阳六期1组团别墅河源三区3组团、惠阳一期二组团洋房、花都商业A共3个组团惠阳一期商业惠州、花都、从化、沈阳开售效果2、2016年重点工作及创新举措2.12016年重点工作——每月管控要点季度月份桩基础前准备开售备案集中交付历史遗留问题监控重点工作37/沈阳C1地块//花都、从化实物移交8河源四区3组团惠州21地块、从化三期4组团共2个组团/惠州14地块二期、惠阳一期商业、花都商业B、从化三期3组团、沈阳C1地块2组团移交物业花都、从化推进开售9/惠州21地块、惠阳六期2组团别墅共2个组团/河源三区3组团、惠阳一期二组团洋房、花都商业A移交物业花都、从化推进开售410/河源五区1组团、惠阳七期1组团洋房共3个组团开福一期高层/

/推进开售11河源五区3组团惠州12地块//

/开售效果12//河源四区2组团、三区4组团、惠阳六期1组团别墅共3个组团/

/实物备案粤东小东15个组团12个组团共11个组团8个组团共50项11个重点工作2、2016年重点工作及创新举措2.12016年重点工作——重大历史遗留问题2、2016年重点工作及创新举措项目序号遗留问题存在问题解决措施计划完成时间惠州1边坡支护隐患6处边坡(挡土墙)已发现较大变形成隐患设计管理部组织出方案，工程部处理。5月30日2BLH-08地块渗漏水184户有145户暴雨后渗水影响业主收楼加大监管力量定措施强力彻底解决。6月30日3供电站移交南方电网需进行国土证过户变更，附着物需交税促动市政府协调国土局、房管局与南方电网办理移交。6月30日河源4一期消防工程维修完善润德承建的一期消防工程，一直未办移交置不理，存在未完善及年久失修问题第三方粤安消防施工，反签润德消防。5月30日惠阳5环境评估推动影响工程开发配合开发部工作。3月30日花都6107地块住宅消防用水Ｂ地块20层以上方案原因消防水流量不够已出方案，已定粤安消防挂穗港消防，已在施工。3月30日7解决永久用电原规划雅宝变电站未建，负荷存在巨大缺口。促动供电局尽快解决。8月30日从化8会所维修完善投用工程存在漏、错、差问题，需返修完善。清查所有功能性问题组织第三方施工，责任方担费用3月30日9永久用电一期别墅永久电须整改后才能通电，一期高层至三期三组团供电局准备出供电方案。区域、事业部联合协调长征尽快处理。6月30日长沙灰汤10桩基础的验收集团确定需改户型，现底板承台钢筋已拆除，待变更方案出后具体分析跟进。4月30日11燃气站的修建与通气燃气公司已出临时燃气站方案第2轮审批中，现正在做永久燃气站方案。区域、事业部尽快确定是先做临时还是等永久站，及沟通确定相关费用事宜。2月29日2、2016年重点工作及创新举措2.22016年工作核心经营2.3工作重心过程前置2、2016年重点工作及创新举措事前确定管理目标，落实方案、合同；评估预控风险，制定制度措施。事中过程监控，红黄绿预警机制；加强协调机制，解决突发问题。事后评估管控效果，落实问责奖惩制度，总结推广经验，淘汰不合规单位；2.4八大强制管控事项进度管控安全文明施工样板引路材料管控实测实量桩基础工程土方工程资料管理2、2016年重点工作及创新举措2.5八大强制管控事项实施细则事项控制要点实施细则进度管控总包单位预售楼层、封顶节点时间1、总包单位中标后10天内编审签署总进度计划，确定开工、预售楼层、主体封顶等节点时间，经项目、区域审批并明确延期处置措施。2、总包单位月进度计划考核由工程部把关，区域把关上述3节点。3、施工原因延期者ＰＫ扣分/罚款/暂扣进度款/取消部分投标资格。安全文明施工施工现场总平面综控图1、总包单位中标后10天内编审施工现场总平面综合图并明确设施完成时间，工程部3天内审核、区域2天内审批。2、工程部组织落实总平面布置的实施，区域每月检查该项工作。3、未按期完成，对施工单位扣分/罚款/暂扣费用，取消部分投标资格。2、2016年重点工作及创新举措2.5八大强制管控事项实施细则事项控制要点实施细则土方工程

按方案施工1、土方施工单位原则上需按平衡方案施工，适时做好场地交接。2、项目严控场地交接，区域对土方开挖情况及场地移交进行监控。3、如发现超挖现象，造成的相关损失由土方单位承担。桩基础工程桩基施工记录1、施工单位确保桩基施工记录的真实性与完整性，工程部及时签字把关。2、区域将桩基施工记录与现场抽查核对，检查未见资料扣当月奖金10%。2、一经发现施工记录与现场实测不相吻合，对工程部相关人员问责扣当月奖金10％，整体工程量按抽查虚报量扣减结算。2、2016年重点工作及创新举措事项控制要点实施细则样板引路样板制度实施1、样板墙在基础底板前完成验收，施工样板间与功能样板间在批量砌体施工前完成验收，交楼样板间在达开售条件日前15天完成验收。2、区域每月验收，未按期完成者扣分/罚款/拒报批量进度。3、批量施工须按样板施工，分部工程质量低于合格样板95%的楼层，视作不合格工程，进度款支付延后安排。材料管控材料报验1、主控材料进场必须报验，并按要求送检，工程部必须验收。2、区域每月检查材料验收与使用情况。2、一经发现不合格材料/未按要求使用材料，对工程部负责人问责扣分/扣当月奖金10％每单，对施工单位从严处罚/退场/反签证。2、2016年重点工作及创新举措2.5八大强制管控事项实施细则事项控制要点实施细则实测实量主体模板工程1、总包施工单位验收梁板墙柱模板工程，向工程部报验收，工程部组织抽查，并于每月20日提供数据给区域留存。2、工程部未按期如数上报，工程部及施工单位混凝土结构实测实量得分计0分。区域组织在建各分项工程抽测。3、区域实测数据与模板数据进行反算，如发现明显造假现象，混凝土工程实测实量计0分，并通报批评。资料管理时效、准确性1、施工单位需按期完成备案资料、物业移交资料、结算资料。项目工程部每月对资料进行台账统计与总结分析。2、区域每月进行考核，重点监控未按期提交资料的单位。3、对按期提交资料的单位，ＰＫ扣分/处罚，如滞后2个月仍未提交，考虑取消该施工单位部分组团投标资格。2、2016年重点工作及创新举措2.5八大强制管控事项实施细则2.6工程部在集团考评排名要求项目2015年度综合排名2016年要求排名督促制度河源2前31、每月预警、系统通报；2、出台奖罚制度，与年初目标每差距1名扣工程部负责人月度奖金5%；3、年终排名落实情况与评优评级挂钩；惠州24前16惠阳16前12花都38前32从化31前27开福32前28灰汤45前38沈阳34前29区域4前32、2016年重点工作及创新举措制度完善原因背景3、2016年工程ＰＫ考评制度1、因应集团考评制度的调整，融合集团工程中心考评制度变动后的部分；2、因应集团、区域今年重视的问题，如桩基础、土方工程、物业移交、历史遗留问题及其他审计资料；3、因应区域工程ＰＫ考评对象的变化，由片区负责人ＰＫ转变工程部负责人工程ＰＫ；4、因应考评时段的变化，由15年考评到竣工备案至16年考评到完成物业移交；5、因应区域长远发展想法，设八大强制管控事项，抓大放小，腾出更多的时间做好开工前准备，如跟踪方案与招投标，做好主控节点的风险评估与解决问题。6、充分重视观感质量并完善其考评细则，仅将结构安全与功能耐久性问题列入质量缺陷考评。工程部ＰＫ监控考评制度3、2016年工程ＰＫ考评制度序号评估项评估方式评估标准权重评估办法1进度(20分)1.1总进度检查总进度计划按时完成。工程部在组团工程开工前3天内报审总进度计划；每延期1天扣1分。201、各项目兼职内控工程师邮发工程管理部监控人员，工程管理部收件后2天内反馈意见。2、工程部考评数据取各组团考评数据的平均值。1.2月进度检查每月进度计划的编制与考核。月进度管理分值=本月进度计划各子项已完成百分率*权重分的算术和。最高分为20分。工程部每月1日提交部门负责人签名的当月各组团、总包单位进度计划及上月进度评定表，或收到工程管理部审核异议后2天内完善重交，每延误1天扣1分/组团(因故停电断网顺延至恢复正常后第2天)。1.3主控节点主控节点的考核。基础开工、±0.000、全面达开放条件、主体落架、竣工备案、向物业交楼等6个重要进度节点需在当月达到，当月实际任一栋未达到，扣5分。事实已完成但未申报完成视作未完成。由于特殊原因（如：报建严重滞后、公司开发计划调整、甲供材料严重滞后【非工程部原因引起的】）经PK组评估、确定后，不扣分。工程部ＰＫ监控考评制度3、2016年工程ＰＫ考评制度2质量(50分)2.1

实测实量对各单位本月施工完成的各分项工程进行随机抽查。按月度综合平均合格率评分。分值＝月度综合平均合格率*15分。（具体实测项目、部位、数量详《粤东区域公司工程实测实量管理办法2016.3版》。151、工程管理部组织实测实量/检查、签名确认与记录分发。2、工程部考评数据取各组团考评数据的平均值。影响交楼外观的测量项，跟踪整改情况。普通抹灰、双飞粉、外墙砖等实测合格率低于85%，则该测量层整改。整改后同层随机部位复测。如复测不合格，则从复测当月实测实量项分数中单独扣5分/组团。2.2质量缺陷检查与巡查，发现问题并评估严重等级。发现问题视严重程度及问题点数扣分。按《粤东区域公司工程问题照片等级评定标准2016.3版》执行。152.3观感质量1、检查混凝土楼地面的观感质量。高低差严重不符设计要求或出现明显的缺棱掉角扣0.5-1分；出现明显的脚印扣0.5-1分；混凝土该养护(含后浇混凝土反边)未见养护扣1－2分；地面明显积浆扣0.5-1分；楼面明显不平整扣0.5-1分。102、检查混凝土天花的观感质量天花表面现露筋痕迹扣1－2分；天花现明显接缝肋扣1－2分；屋面或天花渗水扣2－4分；天花现明显裂缝扣2－4分。3、检查混凝土墙柱面的观感质量墙柱面非接缝位明显打磨扣0.5-1分；墙柱面现明显接缝肋扣0.5-1分；墙柱面发现明显修补痕迹扣0.5-1分。4、检查砌体的观感质量。砌体原材缺棱掉角扣0.5-1分；砌体灰缝平直度差扣0.5-1分；过梁长度不足或未设过梁扣0.5-1分；未使用混凝土三角块扣0.5-1分；栏杆或铝窗位未使用混凝土块或实心砖扣0.5-1分。工程糖部Ｐ烈Ｋ监刘控考尤评制影度3、20娱16年工旅程Ｐ岗Ｋ考鸦评制删度观感质量(20分)5、检查内外墙普通抹灰的观感质量。1、抹灰工程出现明显的阴阳线不平直0.5-1分；2、内墙抹灰出现空鼓裂缝扣0.5-1分；3、内墙抹灰出现明显色差或粗糙扣0.5-1分；4、抹灰污染水电线盒、空调管洞、铝门窗等扣0.5-1分；5、砂浆强度不足或外墙砂浆未养护扣0.5-1分。6、外墙抹灰阴鹰、滴水条或排水坡与设计图纸不符扣1－2分。101、工程管理部组织实测实量/检查、签名确认与记录分发。2、工程部考评数据取各组团考评数据的平均值。6、检查双飞粉的观感质量。1、双飞粉工程出现明显色差，扣0.5－1分；2、未处理明显不平直处直接刮双飞粉扣0.5-1分。7、检查天花抹灰的观感质量。天花观感差或明显不平扣1－2分。8、检查外墙砖的观感质量。1、出现明显的阴阳线不平直扣0.5-1分；2、出现空鼓裂缝扣0.5-1分；3、出现明显错缝扣0.5-1分；4、污染铝门窗、栏杆、涂料不及时清理干净扣0.5-1分；5、镶贴排砖错误扣0.5-1分；6、线条位或窗楣、窗台位鹰嘴或排水坡不符合要求扣1－2分。9、检查交楼标准水电标识的观感质量。1、缺水电名称、走向、高度等等标识，扣0.5-1分；2、水电标识错误或不规范扣0.5-1分。10、检查交楼标准水电配件观感质量。1、管网未做到横平竖直扣1－2；2、安装位置不符合要求偏差超过5CM扣0.5-1分；3、管线排列过密扣0.5-1分；4、直接打凿墙体或结构混凝土开孔扣0.5-1分；4、固定码间距及固定方式不符合要求扣0.5-1分。工程甘部Ｐ登Ｋ监售控考果评制民度3、20促16年工星程Ｐ互Ｋ考活评制兰度观感质量(20分)11、检查防火门的观感质量。1、塞缝不密实扣0.5-1分；2、固定点数量不足或未固定扣0.5-1分；3、安装不垂直或出进位大小头扣0.5-1分。101、工程管理部组织实测实量/检查、签名确认与记录分发。2、工程部考评数据取各组团考评数据的平均值。12、检查栏杆的观感质量。1、栏杆安装未做到横平竖直或出进位明显大小头，扣0.5-1分；2、栏杆接口面不平顺，扣0.5-1分；3、栏杆变形或油漆破坏未及时修复，扣0.5-1分；4、泥水施工期间栏杆保护措施未做或严重破损扣0.5-1分。13、检查铝窗的观感质量。1、铝窗塞缝后木块未取出扣0.5-1分；2、防水聚胺脂发泡剂外露扣0.5-1分；3、门窗框安装横不平竖不直扣0.5-1分；4、门窗框扇拼缝过宽或大小头或见光扣0.5-1分；5、防水密封胶不顺直或观感差扣0.5-1分。14、检查涂料的观感质量。1、涂料阴阳角不顺直或平整度差扣0.5-1分；2、涂料面颜色与色版偏差大，扣0.5-1分。3、线条或窗楣、窗台的滴水条或鹰嘴或排水坡与设计不符，扣0.5-1分。工程解部Ｐ介Ｋ监屑控考景评制陵度3、20府16年工幻玉程Ｐ神Ｋ考蛛评制葱度观感质量(20分)15、检查防雷工程的观感质量。1、防雷工程避雷带或固定件或避雷针不直或生锈，扣0.5-1分；101、工程管理部组织实测实量/检查、签名确认与记录分发。2、工程部考评数据取各组团考评数据的平均值。16、检查消防工程的观感质量。1、消防洞塞干砖或封堵不密实，扣0.5-1分；2、消火栓安装不正或出进位严重大小头扣0.5-1分；3、消防管安装不正或未设止水环或封顶不严扣0.5-1分。17、检查发配电机房、风机房的观感质量。1、发配电机房、风机房缺标识扣1－2分；2、柜体生锈扣1－2分；柜体安装不正，扣1－2分。18、检查绿化的观感质量1、绿化株距不符合设计要求扣0.5-1分；2、绿化堆坡坡形差或细坡不平顺或排水不畅扣0.5-1分；4、绿化与硬景不顺接或绿色层次分界线不清晰扣0.5-1分；5、绿化景石破损或形状或品种或位置与设计不相符扣0.5-1分；6、绿化区井盖未正确使用或未种草扣0.5-1分。19、检查装修实测实量与观感质量集团版本装修实测实量观感评分*2.5%。20、检查外环境实测实量与观感质量集团版本外环境实测实量观感评分*2.5%。工程赠部Ｐ警Ｋ监斜控考奥评制汽度3、20赞16年工继程Ｐ隙Ｋ考欺评制暴度评估项评估方式评估标准权重评估办法质量(50分)2.4材料使用在巡查的过程中，对现场的材料进行核对。1、使用假冒伪劣或非合同要求厂家加工的材料，每次扣10分。-101、工程管理部发现材料问题时详查原因并处理。2、工程部考评数据取各组团考评数据的平均值。2、材料进场未经验收就使用或现场不按规范要求见证取样、送检，每次扣5分。每出现1次先施工后送检扣1分。3、未按公司要求使用TC-01、TC-02、外墙粘结剂、抗裂纤维等材料，每1次扣5分，不规范使用，每次扣2分。4、使用公司禁用的材料如砂浆王，每次扣5分。5、未按相关要求留置同条件养护试块，每缺1组扣1分。2.5分部分项验收、二次结构验收工程部是否严格执行验收制度。1、现场严重不符合合同要求而签认合格或进入下道工序的扣5分/次；2、已经验收合格并进入下道工序，未完整签认的扣2分/次。3、现场施工艺顺序与施工组织设计明显不符扣2分/次。-10发现验收问题详查原因并处理。工程部根据国家验收规范对结构模板工程进行验收，根据集团要求进行验收。工程部每月底提供当月施工的模板安装工程检测批验收记录表、室内装饰/外环境石材等工程的实测实量数据，应有而未提供完整数据，每缺1组团完整数据单独扣5分。-10内控工程师月底邮发工程管理监控人员。2.6样板制度实施检查样板墙与施工、功能、交楼样板间等4类样板的实施情况。每类未按时实施扣5分；实施而缺项的每类缺1项扣0.5分；未经所有验收人签字确认并报区域备案视作未完成。详《粤东区域公司工程样板墙与样板间实施管理办法2016.3版》。-10区域工程管理部每月必查。2.7重大质量问题/事故的上报1、重大质量问题及时上报。1、出现国家规范规定的重大质量问题未在2小时内上报，每次扣5分。-5工程管理部实时跟踪统计。2、质量事故及时上报。2、出现国家规范规定的质量事故未在2小时内上报，每次扣5分。工程江部Ｐ川Ｋ监蚂控考农评制阅度3、20万16年工食程Ｐ贯Ｋ考冈评制酷度3安全文明施工(10分)3.1文明施工标化检查工程开工前进行施工现场总平面布置图编制审批情况，或是否按照已审批的布置图实施。总包单位开工前5天内，未根据《粤东区域公司工程文明施工标化管理办法2016.3版》报审施工现场总平面图扣5分，未按总平面图及文明施工标化管理办法实施，每项扣0.5分。51、内控工程师实时邮发区域工程管理部监控人员。2、工程部考评数据取各组团考评数据的平均值。3.1工程安全及文明施工检查工程现场安全文明施工问题，并统计扣分。发现问题视严重程度及问题点数扣分。按《粤东区域公司工程问题照片等级评定标准2016.3版》执行。53.2重在安全事故上报1、安全事故上报。出现国家规范规定的安全事故未在2小时内上报扣2分；-5工程管理部实时跟踪统计。2、出现死亡1人以上的安全事故。连续3个月每月扣10分。工程搭部Ｐ榨Ｋ监骡控考额评制逝度3、20绒16年工勺程Ｐ怒Ｋ考鲜评制培度4内部管理(20分)4.1监控资料监控罚款单及时反馈集团、区域监控照片罚款单未在发布后15个工作日内反馈意见的，每次扣1分/天。5工程管理部实时跟踪统计。4.2工作面移交施工单位间工作面移交土建总包与装修/外环境铺装/绿化/门窗/外墙涂料/电梯/防水/消防/通讯/发配电房/沥青等专业单位应办理工作面移交，工程部未组织移交，每缺1份扣0.5分。-5各项目兼职内控工程师每月底邮发工程管理监控人员。4.3内业资料内业资料管理结算/竣工档案资料按计划移交情况，分值＝当月结算资料套数按时完成率*5*0.3+当月竣工档案套数按时完成率*5*0.7。具体详《粤东区域公司工程部内业资料管理办法2016.3版》。51、各项目兼职内控工程师每月底邮发工程管理监控人员。2、按工程部数据统计评分。4.4方案合同跟进方案合同跟进表完成情况方案合同按时完成情况，分值＝当月方案按时完成率*5*0.5+当月合同按时完成率*5*0.5。具体详《项目方案合同跟进计划表》统计数据。54.5工程协调会工程协调会问题完成情况协调会上其他部门提出的需解决问题项按时完成率*5。-54.6整改回复集团、区域所发的问题整改或调查通知，回复是否合理、及时。延后回复每滞后1天扣0.1分/项，整改回复与复查不同部位现场不符每项扣1分；要求整改而不整改或擅自隐蔽，每项扣1分。-5工程羞部Ｐ化Ｋ监夸控考剑评制票度3、20央16年工尼程Ｐ蜘Ｋ考纹评制晓度4内部管理(20分)4.7甲供材料甲供材料申购与收货以材料供货周期表为依据，加上公司内部流程7天，在规定时间内发起申购为合格，否则为不合格.

（如系甲方图纸问题或者设计变更，则需在收到确认的图纸和变更的2天内发起申购）-5采购部提供数据。施工单位因为计算错误多报材料，或者报错型号，如已送货至工地，不能退货；非常用型号如厂家已生产，亦不能退货，由施工单位自行承担；

2.如常用型号经采购部门协调后厂家可以退货，则需正式工程联系函确认；单一施工/分包合同，材料最多不超过三次申报次数，样板房材料原则上不允许补报；每超报1次扣2分。执行时间节点的准确性，推行按预计时间回货的方式（如生产周期不能满足申购单注明回货日期，按实际生产时间回货），超过预计时间未收货；

2.如实际进度变化确实需要推迟回货，须出推迟回货通知函给采购部门，并注明下次回货日期；4.8廉政建设廉政建设每发现1次超过5000元的廉政问题，均扣2分。-5根据审计部公布的资料。工程室部Ｐ尼Ｋ监蒸控考迁评制上度3、20槽16年工察程Ｐ短Ｋ考宁评制假度序号评估项评估方式评估标准权重评估办法4内部管理(20分)4.9成本控制签证/反签证单当月签证/反签证合格率达到100%，加1分，达到95%不扣分，低于95%，每低1%扣1分。5成本部/审计部提供数据。进度审批当月审批的进度报表与实际进度不符合，或者不合格的分项工程或材料算入形象进度，每次扣1分管理失误因工作管理失误，给公司造成经济损失，按下列标准扣分。1、经济损失在1万～5万的，每次扣1分；2、经济损失在5万～10万的，每次扣2分；3、经济损失在10万以上的，每次扣4分。土方按方案施工土方施工未按土方平衡方案施工或场地交接标高与现场严重不符，每次扣5分，其中给公司造成经济损失按管理失误项标准执行。工程管理部每月巡查此项工作。桩基施工记录桩基施工记录等与现场严重不符的情况，每次扣5分，其中给公司造成经济损失按管理失误项标准执行。工程管理部每月巡查此项工作。保证金/基金清退未严格执行《基金或保证金清退管理办法2016版》，每违反一次扣2分。工程管理部每月调查此项工作。合理化建议成本优化的合理化建议，给公司节省工程成本，按下列标准加分。1、5万元及以上奖励1分；2、10万元及以上20万元以下奖励2分；3、20万元及以上奖励4分。工程管理部每月调查此项工作。工程押部Ｐ绕Ｋ监离控考劝评制由度3、20向16年工哀程Ｐ拐Ｋ考墓评制剑度5物业移交(－10分)5.1

物业移交表施工单位是否及时完成整体移交验收办理。因工程部原因未按时完成的，每项扣1分。-10根据主营计划及资料计划，根据物业提供经工程部确认的统计数据评分。5.2

10大重点类交楼（含开售区域）问题的及时整改完成率。土建总包、供电、智能化、消防、市政道路及排水、外环境硬质景观、绿化、样板房及批量装修、电梯、保温涂料等10大重点类工程的整改完成率数据*10进行评分。验收标准按工程交楼标准。5.3非重点类其他类整改完成率其他类交楼前物提问题项整改完成率*10进行评分。6历史遗留问题(－10分)6.1资料填报考核资料填报的及时性、完整性根据集团工程中心的考评得分。-4取集团考评数据。6.2按时完成率考核历史遗留问题项的按时完成率根据集团工程中心的考评得分。-6取集团考评数据。工程程部Ｐ绳Ｋ监次控考崖评制记度3、20参16年工像程Ｐ粗Ｋ考油评制真度备注：1、以上扣分标准为最低标准，未提及的内容参照近似条款执行。2、观感项区间数评分中，发现1－3处视情况取下限值，罚款视情况按Ａ级照片，4－10处取中间值，罚款按Ｂ级照片，超过10处按上限值，罚款按Ｃ级照片。3、本标准中，按时完成率的分子为当月应完成按时完成数量，分母为累至当应完成数量；物提问题指开售前、交楼前物业公司提出的正当的需解决或整改问题。4、若因主体结构未达到可以实测实量条件，则实测实量不计分数，质量缺陷管理得分按30分加权计算。5、如评估表中，1至2个大项缺项，则取所有片区相应大项的平均分。6、本考评排名将作为工程部成员月度/年度绩效、晋升、加薪、问责的重要依据。

粤东区域公司工程管理部：日期：总包飞施工督单位汉工程泊ＰＫ获监控久考评骡制度3、20窜16年工砖程Ｐ寸Ｋ考凳评制中度序号评估项评估方式评估标准权重评估办法1进度(20分)1.1总进度检查总进度计划按时完成。总包施工单位在开工前5天内报审总进度计划；每延期1天扣1分。20工程部评定。1.2月进度检查每月进度计划的编制与考核。月进度管理分值=本月进度计划各子项已完成百分率*权重分的算术和。最高分为20分。工程部评定。1.3主控节点主控节点的考核。±0.000、全面达开放条件、主体封顶、竣工备案、向物业交楼等5个重要进度节点需在当月达到，当月实际任一栋未达到，扣5分。事实已完成但未申报完成视作未完成。由于特殊原因（如：报建严重滞后、公司开发计划调整、甲供材料严重滞后【非施工单位原因引起的】）经PK组评估、确定后，不扣分。工程管理部确认。2配合(10分)1、对我公司、配套单位的支持配合。1、关键时刻是否挺身而出；2、是否服从工程部指挥；3、完成任务能否及时；4、是否有力支持统筹配套施工单位施工。4项中，每项占2分，由工程部负责人综合评定。8工程部评定扫描邮发工程管理部。2、是否配合开发部办证与退款。对施工单位配合开发部报建与办证（如施工许可证、房产预测、规划验收、竣工验收备案、保证金清退等）进行考核。未按规定时间完成，每次扣2分。2开发部评定。3、是否积极参与甲方组织的巡查、会议或培训。甲方组织的会议与巡查，该参加未经批假未参加的，每次扣1分/人。-5工程管理实时统计。总包朱施工器单位苏工程袋ＰＫ月监控居考评市制度3、20乌16年工裙程Ｐ推Ｋ考什评制筛度3质量(60分)3.1实测实量对模板安装工程进行检查验收。施工单位每月对当月模板安装工程进行检查验收，并报工程部验收。任1组团检查记录或数量不完整单独扣5分。工程管理根据模板验收实测数据反算实测实量数据，偏差每超5%扣5分。30各项目兼职内控工程师月底邮发工程管理监控人员。对各单位本月施工完成的各分项工程进行随机抽查。按月度综合平均合格率评分。分值＝月度综合平均合格率*30分。（具体实测项目、部位、数量详《粤东区域公司工程实测实量管理办法2016.3版》。工程管理部根据实测实量记录表统计评分。影响交楼外观的测量项，跟其整改情况。普通抹灰、双飞粉、外墙砖等实测合格率低于85%，则该测量层整改。整改后同层随机部位复测。如复测不合格，则从复测当月实测实量项分数中单独扣5分。复测时间定为测量不合格次的下次测量时间。3.2质量缺陷检查与巡查，发现问题并评估严重等级。发现问题视严重程度及问题点数扣分。按《粤东区域公司工程问题照片等级评定标准2016.3版》执行。20按检查、巡查问题照片及整改通知记录扣分。总包塔施工毁单位义工程掏ＰＫ弹监控番考评捎制度3、20题16年工临程Ｐ幸Ｋ考伤评制轻度质量(60分)3.3观感质量1、检查混凝土楼地面的观感质量。高低差严重不符设计或出现明显的缺棱掉角扣0.5-1分；出现明显的脚印扣0.5-1分；混凝土该养护(含后浇混凝土反边)未见养护扣1－2分；地面明显积浆扣0.5-1分；楼面明显不平整扣0.5-1分。10巡查时检查并记录扣分情况。2、检查混凝土天花的观感质量。天花表面现露筋痕迹扣1－2分；天花现明显接缝肋扣1－2分；屋面或天花渗水扣2－4分；天花现明显裂缝扣2－4分。3、检查混凝土墙柱面的观感质量。墙柱面非接缝位明显打磨扣0.5-1分；墙柱面现明显接缝肋扣0.5-1分；墙柱面发现明显修补痕迹扣0.5-1分。4、检查砌体的观感质量。砌体原材缺棱掉角扣0.5-1分；砌体灰缝平直度差扣0.5-1分；过梁长度不足或未设过梁扣0.5-1分；未使用混凝土三角块扣0.5-1分；栏杆或铝窗位未使用混凝土块或实心砖扣0.5-1分。5、检查内外墙普通抹灰的观感质量。1、抹灰工程出现明显的阴阳线不平直0.5-1分；2、内墙抹灰出现空鼓裂缝扣0.5-1分；3、内墙抹灰出现明显色差或粗糙扣0.5-1分；4、抹灰污染水电线盒、空调管洞、铝门窗等扣0.5-1分；5、砂浆强度不足或外墙砂浆未养护扣0.5-1分。6、外墙抹灰阴鹰、滴水条或排水坡与设计图纸不符扣1－2分。总包你施工犹单位栽工程为ＰＫ污监控眉考评蜂制度3、20厦16年工辛程Ｐ序Ｋ考耗评制聚度质量(60分)3.3观感质量6、检查双飞粉的观感质量。天花观感差或明显不平扣1－2分。10巡查时检查并记录扣分情况。7、检查天花抹灰的观感质量。天花观感差或明显不平扣或无墙顶平水线，扣1－2分。8、检查外墙砖的观感质量。1、出现明显的阴阳线不平直扣0.5-1分；2、出现空鼓裂缝扣0.5-1分；3、出现明显错缝扣0.5-1分；4、污染铝门窗、栏杆、涂料不及时清理干净扣0.5-1分；5、镶贴排砖错误扣0.5-1分；6、线条位或窗楣、窗台位鹰嘴或排水坡不符合要求扣1－2分。9、检查交楼标准水电标识的观感质量。1、缺水电名称、走向、高度等等标识，扣0.5-1分；2、水电标识错误或不规范扣0.5-1分。10、检查交楼标准水电配件观感质量。1、管网未做到横平竖直，扣1－2；2、安装位置不符合要求偏差超过5CM扣0.5-1分；3、管线排列过密扣0.5-1分；4、直接打凿墙体或结构混凝土开孔扣0.5-1分；5、固定码间距及固定方式不符合要求扣0.5-1分。总包死施工陡单位罗工程撕ＰＫ姥监控削考评刘制度3、20抓16年工肿程Ｐ同Ｋ考烂评制误度质量(60分)3.4材料使用在巡查的过程中，对现场的材料进行核对。1、使用非推荐品牌材料、假冒伪劣材料，每次扣10分。-10巡查时检查并记录扣分情况。2、材料进场未经验收就使用或现场不按规范要求见证取样、送检，每次扣5分。每出现1次先施工后送检扣1分。3、未按公司要求使用TC-01、TC-02、外墙粘结剂、抗裂纤维等材料，每1次扣5分，不规范使用，每次扣2分。4、使用公司禁用的材料，如砂浆王，每次扣5分。5、未按相关要求留置试块，每缺1组扣1分。总包掌施工嘱单位竹工程膜ＰＫ衡监控您考评道制度3、20托16年工救程Ｐ滨Ｋ考谜评制妻度质量(60分)3.5分部分项验收、二次结构验收施工单位是否严格执行验收制度。1、未执行报验制度或未经验收合格擅自进行下道工序扣5分/次；2、施工单位未认真自检，直接报甲方验收的，扣施工单位5分/次。4、现场施工艺顺序与施工组织设计普遍明显不符扣5分/次。-5工程管理部根据巡查问题清单统计扣分。3.6重大质量问题/质量事故的上报1、重大质量问题及时上报。1、出现国家规范规定的重大质量问题未在2小时内上报，每次扣5分。-5工程管理部实时跟踪统计。2、质量事故及时上报。2、出现国家规范规定的质量事故未在2小时内上报，每次扣5分。3.7样板制度实施检查样板墙与施工、功能、交楼样板间等4类样板的实施情况。每类未按时实施扣5分；实施而缺项的，每类缺1项扣0.5分。详《粤东区域公司工程样板墙与样板间实施管理办法2016.3版》。-5工程管理部每月检查、巡查时核对。总包芹施工欧单位跨工程顶ＰＫ混监控渴考评酱制度3、20填16年工蒸程Ｐ聋Ｋ考窑评制效度质量(60分)3.8资料管理对当月需整理的竣工备案资料签写完整、有效性、时效性进行检查。土建施工单位资料含桩基础资料。完整性、有效性、时效性不符合要求，每项扣0.5分，具体详当地《竣工验收备案资料清单》。-10工程部资料员组织检查。施工单位项目经理部专业管理人员的配备，是否与经审批同意人员配置相吻合。特殊工种人员是否持证上岗。项目经理部人员应与经审批的管理人员架构相符，少一人扣0.5分；