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第第页“和合”发展的探索与思考在义煤集团、大有能源2012年“三会”上,集团公司董事长、党委书记武予鲁首次在讲话中提出了“和合发展”这个理念。这一理念一经提出,一石激起千层浪,在矿区引起强烈反响,干部职工群情激奋,相当给力。“和合”发展理念的提出,完全可以说是指明了集团公司在今后一个相当长的时期,必须始终坚持走,而且必须走好的一条发展道路,尤其是在集团公司“固发展根基、筑资本市场,推科技创新、转发展方式、建和谐矿区”的新时期,走“和合发展”的道路,意义更加重要。因此,深刻领会、理解董事长提出“和合发展”的重要意义,对义煤今后的跨越发展具有深远的历史意义和十分重要的现实意义。
充分认识“和合”发展的重要意义
“和合”文化是中华民族传统文化的重要组成部分,“和合”精神是我国人文精神的精髓。探究“和合”精神的渊源,可追溯至2000多年前的先秦时期。《吕氏春秋.有始》有云:“天地和合,生之大经也”;《后汉书.杜诗传》也讲到:“海内和合,万世蒙福,天下幸甚”。诸如此类的经典描述,俯拾皆是。中华民族讲求和合、兼容并蓄的文化传统,铸就了中国人理性宽容、和谐共存的格局。千年传承,薪火相继。和合发展已经成为引领时代发展的大趋势、大潮流。董事长、党委书记在新形势下又把“和合发展”赋予了新的时代内涵:第一个“和”,即和谐、和睦、和平、谐和、中和;第二个“合”,即合作、联合、结合、融合、组合。“和”、“合”联系在一起表示了和睦共处、和谐发展、合作聚力、协作致胜的发展理念和管理方法。和合发展,既传承了“家和万事兴”、“和睦”、“和谐”等传统文化精髓,又强调了团队意识、突出合作、发展的重要性。
近年来,在集团公司新一届班子的高瞻远瞩、科学决策下,以大有能源成功上市、成功运营为显著标志,义煤集团跨入了科学跨越的快车道,并初步进入了文化管理新阶段,通过资源整合,在新疆、青海、山西、内蒙古和蒙古国打造五个千万吨煤炭基地的大部分工作已经完成。发展战略进一步明确,发展思路进一步清晰,采选业、煤化工、铝工业三大主业竞相发展的新格局,雏形凸显,为义煤的健康发展、质量发展、高效发展、科学发展奠定了坚实的基础。但是,集团公司要步入腾飞阶段,实现繁荣管理任重而道远。同时,作为一支资本市场的新军,义煤集团从强势进入资本运营市场的那一天起,也必将面临更多的竞争和挑战,甚至打压,在与国内外资本大鳄的正面交锋时,企业面临的压力可以想象。鉴于此,集团公司走以资本化、国际化、产业化、高端化为重要内容的和合发展道路,已成为义煤集团转型发展的必由之路。
第一,和合发展有利于化解企业矛盾。市场经济必然充满竞争,有竞争就有矛盾冲突,就有成功者和落伍者,就会产生各种矛盾和问题。竞争是为了发展,是为了繁荣,但也需要协调个人与企业、不同利益集团、不同阶层之间的利益关系。推动企业走和合发展之路,就是把各方的利益都融合进去,合理满足各方的利益和要求,逐渐化解企业矛盾,促进人与人之间的友好和睦,企业与企业的共赢发展,人类社会与自然的和谐共处。
第二,和合发展有利于企业的持续发展。和合学的和生、和处、和立、和达、和爱的五大原则,亦即五大中心价值,已经成为21世纪人类的最大原理和最高价值。作为一个敢为人先、敢负责任、勇于担当的大型大型国有企业,作为一个上市公司,只有内部和谐、外部合作,才能发展的更快、走得更远、走得更坚实。
第三,和合发展有利于提升企业形象和竞争力。受“和合”文化的影响,国内的资本环境对一个企业的诚信、包容、潜力极为看重,是否走和合发展道路在很大程度上体现着企业的形象和竞争力,在千帆竞发、百舸争流的发展进程中,哪一家企业赢得了诚实守信、互利共赢的评价,哪一家企业就必定会走向成功。
总之,走和合发展道路,是时代使然、必然选择和众心所盼。
“和合”发展的基本实践
和合发展,看是新命题、新挑战,但集团公司近年来的跨越发展实践,也诠释了“和合”发展的基本精神内涵,同样,作为集团公司的重要一分子,耿村煤矿的又好又快发展,也成为集团公司践行“和合”发展理念的一个缩影。
一是以“和”为主,利民惠民。近年来,耿村矿的许多工作都体现了“和”的主线。修建了矿山生态公园、改造了职工文化活动中心、整修了矿区中大道、在公园安装了LED显示屏,分批分期改造了供暖设施,完善了职工洗浴中心设施,开工建设了17层职工高层公寓。同时,在井口建起了同心缆车、感恩(免费)食堂、真诚超市、温馨茶苑,在井下开通了平巷人车和“猴车”,在工作面配置了防爆饮水机、防爆烤箱,建起了洗脸池等。矿上建立了扶贫帮困基金会,实行科级以上干部“一帮一”联系点制度和“金秋助学”资助制度。2010年以来发放发放困难慰问金和日常救济金20余万元;向困难学生发放助学金62.8万元,圆了187名贫困学生的大学梦。通过争取政策解决零就业问题先后安排职工子女就业285人,有效地缓解了职工子女就业难的压力。广泛开展“进百家门、知百家事、帮百家忙、解百家忧”的“四百”活动,深入基层,了解民意,倾听民声,把问题及时解决在基层,把矛盾、热点消灭在萌芽状态,杜绝了越级上访事件的发生。一系列惠民利民之举,让职工家属工作安心、住得舒心、玩得开心、吃的顺心、走路省心,基本实现了“和”在矿区、“和”在民心。
二是以“合”为辅,真诚帮扶。国有企业是国家的脊梁,承担社会责任,履行善举,既是维护社会和谐稳定的需要,也是感恩社会,回报社会的应有之义。近年来,在文明单位创建过程中。我矿主动与义马市梁沟村结成帮扶对子,从资金上、技术上、新农村建设等方面,积极开展帮扶工作。先后投入资金8万余元,帮助该村建起了高标准的图书室、新农村文化长廊、组建起了社火表演队。聘请理论干部和农业专家到梁沟村举办农业科技培训班,两年来,我矿为该村举办各种培训班30余场(次)。积极开展清洁家园行动,为梁沟村购买了40吨水泥,用于修建该村公厕、垃圾池和部分道路硬化,清运垃圾30余吨、粉刷墙壁近3万平方米,大大改善了该村的环境卫生面貌。同时,对渑池四中进行多方面帮扶,免费为学校提供水、电、暖供应,并援助价值50余万元的材料,为该校修建了操场,得到了学校及当地政府的一致称赞。
三是“和合”共进,实现了矿井的安全发展、科学发展、和谐发展。安全周期不断延长。近年来,耿村矿始终把安全工作放在“高于一切,重于一切,先于一切,压倒一切”的突出位置,始终秉承“责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”、“安全第一、生产第二”和“抓安全就是抓发展”的安全发展理念,建立完善了矿队两级领导干部带班跟班制度、安全隐患排查整改制度、安全技术措施审签贯彻制度、安全质量风险抵押制度、现场“一小时安全确认制度”、每月一次“千人安全扩大会议”制度、巷道支护改革制度、松帮卸压制度、煤体注水制度和党政工团妇保“六条线”齐抓共管的十大安全制度,构建了全员参与、全生产过程实施、全方位覆盖的安全防范体系,大力推进以综合自动化为标志的现代化、信息化矿井建设、标准化工作,为矿井安全生产奠定了坚实的基础。矿井瓦斯超限次数由2006年的643次,逐渐降低到2009年以来的零超限,矿井连续近三年实现了安全生产零事故。感恩文化和风劲吹。在积极倡导“真诚、同心、感恩你我他”企业精神的同时,我们率先开展了向年龄在80岁以上的老人发放“孝心补贴”、在职工中强制性推行“孝心假期”、为独生子女家庭购买意外伤害保险等感恩主题活动,通过举办感恩故事会、感恩征文、推选感恩之星等系列感恩主题活动,在矿区营造了“在家尽孝、在岗尽责,忠诚义煤、奉献耿村”的感恩文化氛围。先后涌现出了综掘一队副队长李建华等4名感恩敬业之星、综采二队生产班班长刘和平等2名感恩安全之星、职工家属刘焕妮等4名感恩孝贤之星等一大批感恩人物。在大力推行感恩文化主题实践活动的基础上,提炼出了“感恩于心、感恩于行,尽职尽责、岗位奉献”、“知恩报恩常施恩,共建和谐新耿村”等一系列感恩文化理念,初步形成了具有耿村特色的感恩文化建设体系。精选载体典型引领。积极开展选树“最美耿村人”活动,并在义煤电视台、《义马矿工报》上开辟专栏、专题,将身边人、身边事进行“亮点”挖掘,努力从普通“草根”百姓中,选树出一批具有“和合”精神内涵的耿村“群英谱”。目前已推出了敢于扛大旗、挑重担、勇于站排头的集团公司先进综采一队、河南省学习型组织标兵班组二掘队杨彦辉班等先进集体;树立了全国五一劳动奖章获得者、全国十佳班组长综采二队班长刘和平和全国煤炭行业百名优秀矿工刘智理等一批树得起、立得住、叫得响的先进典型,全矿上下学先进、保安全、创佳绩的氛围日渐浓厚。“和合”发展的思考
和合发展道路是企业在新时期、新形势、新环境下必须要持之以恒坚持走下去的一条成功之路,多年来的探索和广泛调研,我认为,一个企业要做大做强做优做精,实现可持续发展,就要登高望远,勇立潮头,顺应时代要求,统筹、协调好内外发展环境,要有敢为人先的“闯劲”、强基固本之“干劲”、借船出海的“拼劲”、借力打力的“巧劲”、四两拨千斤的“韧劲”,做到内有合力,外有助力,“和合”发展。
一是要突出以人为本的理念。人是生产力中最活跃的因素,为什么发展,发展什么,怎么发展,都要体现以人为本的理念不动摇,否则,“和合”发展就失去了基础和源动力。
二是要突出发展的根本目标。对企业而言,发展的最终目标是要实现企业增效、职工受惠,偏离了这个目标,也就背离了“和合”发展的本质要求。
三是要突出传承的关系。“和合”理念,千年流传,如何正确处理好继承与发展的关系,非常重要。要善于用辩证的观点和发展的眼光看待问题,懂得“扬弃”,学会“弹钢琴”,在继承中创新,在创新中丰富,在丰富中发展,在发展中提升。
四是要突出结合的原则。“和合”发展,对我们是新生事物,在发展实践中,如何体现“和合”之精髓,很值得我们思考。我认为,首先要与安全发展有机融合,筑牢“和合”发展的根基;其次要与感恩文化建设有机融合,提升“和合”发展的凝聚力;第
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