2023年班组建设实施方案

2023年班组建设实施方案（范文）-知书文档网

班组建立是一项筑基工程,是企业治理的根底。加强班组建立是增加企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快进展、成就卓越企业的重要抓手。下面是为大家带来的六型班组建立实施方案，盼望能帮忙到大家!

六型班组建立实施方案

一、班组建立理念

班组员工是最根本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建立以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴到达“卓越”，把六元素充分地融入到修理班班组建立的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增加队伍的分散力和战斗力。

二、班组建立目标

根据公司、车间治理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、标准化。通过扎实、有效的班组建立，全面提升班组分散力、执行力、创新力、竞争力。把班组建立成为团结全都、治理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定进展奠定坚实的根底。

三、班组建立组织机构

成立班组建立领导小组。

负责人班长或组长;

成员备煤全体修理工。

四、班组根底建立

1、健全制度装订上墙

制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备治理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷治理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善治理有序

设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备修理保养记录、维保规划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具治理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡察记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、规划等分类整理保存。

3、分工明确责任到人

制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的仆人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

4、工作有规划

班组须按期制定月工作规划、周工作规划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与缺乏，有效的强化了工作过程的治理。

五、班组安全建立

1、强化班组安全制度建立

主要包括

(1)班前、班后会制度;

(2)事故报告和处理制度;

(3)隐患排查治理制度;

(4)安全相互联保制度

(5)事故分析处理制度;

(6)安全检查与奖惩制度;

(7)安全举报制度;

(8)安全绩效考核制度;

2、健全安全责任制

班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员帮助

班组长安全工作。

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

3、班组现场安全治理

4、隐患排查治理

抓好隐患排查，实行班组隐患分级治理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进展定时、定点、定线路、定工程巡回检查，准时排查治理现场事故隐患。

5、班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全学问、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。

6、班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

(1)班组长要对当班职工安康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进展确认。

(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进展确认。

(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好

状况进展确认。

(4)当班职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进展确认。

(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护状况进展确认。

7、标识清楚精确无误

8、应急预案

对可能预见到的、损失严峻、影响恶劣的突发大事，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件治理。对本班组应急预案进展培训演练，记录齐全。

六、班组文化建立

1、建立班组文化墙

班组文化墙就是各班组开拓的展现自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建立的相关图片或文章加以粘贴进展展现。文化墙的内容分为多个板块，既可以展现团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，共享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

2、班组口号、标识

向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评比的方式最终确定。

3、建立红旗小组嘉奖机制

月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进展嘉奖。

4、团队活动

团队建立活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动沟通、共同消遣、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增加团队分散力、提高员工专项技能的目的。团队建立活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。

5、班组思想政治工作

把调动职工的积极性和制造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，准时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素养，增加班组解决自身问题的力量。

6、加强团队建立构建和谐班组

建立新型的班组人际关系和协调关系，主动制造条件，相互支持协作，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术效劳等不同工种、岗位之间要准时沟通信息，资源共享，使班组各项治理工作在和谐的环境中顺当开展。遵守公司行为准则，培育员工行为习惯，加强班组团队建立，构建和谐班组，提升班组分散力、执行力和战斗力。

7、7S现场治理

推广7S现场治理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节省等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进展有效的治理，从而制造人和设备都能够发挥最正确效率的

工作环境，并进一步培育班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。

8、成立QC小组

9、培训、学习

把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。

七、班组制度建立

总体要求健全各项规章制度、治理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等治理根底工作，作到制度化、标准化、分级治理、分工负责、定期检查、严格考核。

1、建立班组日常治理制度

包括劳动纪律、奖惩条例、安全治理、绩效考核等。绩效考核要表达公正公开公正的原则，保证绩效治理以标准为依据，以事实为准绳，避开考核流于形式，以个人意志为主。

2、制定作业标准

以现场治理为主要内容，制定作业标准、掌握指标及劳动定额。

3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

4、班组标准化建立

做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。

八、班组治理建立

班组治理的根本任务

1、生产治理

依据车间下达的规划，根据岗位操作、技术规程要求，进展合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。

2、安全治理

坚固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全治理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。

3、设备治理

严格执行点检定修制等设备治理制度和资材备件治理制度，正确合理使用设备，细心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。

4、质量治理

增加质量意识，贯彻工序听从原则，严格执行修理规程和技术标准，做好工序质量掌握，持续开展质量改良活动，不断提高产品效劳质量。

5、本钱治理

提高本钱意识，实施精细化操作，提高工作质量，削减各类事故，

降低物料消耗，杜绝铺张。

6、团队治理

营造良好的学习、生活、工作和创新气氛，形成班组治理目标体系、责任体系、民主治理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员担当的学习、安全、民管、文体、考核等制度。

7、区域治理

(1)细化责任区域，责任到人，挂牌治理，建立治理分工一览表。

(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进展编号，实行班组分级治理。

(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

九、班组特色建立

班组是企业最基层的生产组织和治理组织，是企业组织的细胞。班组建立的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组到达一流水平，企业的整体水平才能提升。

备煤车间修理班主要是效劳性班组，要建立成特色班组，就必需依靠技术力气来建立特色班组。以修理工为首，逐步向操作工、岗位工传授、沟通设备维护阅历和学问，全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)治理模式。

TPEM治理模式将会提高设备使用效率，从治理者到一线操作员

工全员参加的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地治理促进设备的高寿命，为企业制造效益，创立特色班组。

十、班组建立步骤

1、预备发动阶段(20xx年3月至5月)

(1)组织宣传，发动行动;

(2)培育理念，统一思想;

(3)确定目标，制定规划;

(4)建立机制，标准行为;

(5)确定内容

2、组织实施阶段(20xx年6月至9月)

(1)完善监视机制，全员实施监视，对班组行为形成一种约束力;

(2)搭建平台，呈现形象，提升素养。

3、总结提高阶段

(1)创立工作的总结;

(2)找亮点，树标杆;

(3)找差距，找缺乏，改良方法;

(4)提炼班组文化、岗位文化。

十一、班组建立初期存在的问题

1、现在处于建立期工作量比拟大，劳动强度较高，一局部成员对班组建立工作存在消极抵触心情，班组建立工作不能有效开展;

2、现在修理班大局部员工实践力量可满意日常工作的要求，但理论素养较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;

3、班组专业治理水平较低;

4、班组内部缺乏有效鼓励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热忱，没有朝气和进取心;

5、班组治理的标准化、标准化、制度化水平较低;

6、班组自主治理力量差，在班组治理上不思进取，满意于现状;

7、班组建立的过程治理需进一步加强。

十二、本班班组建立的要求

1、加强宣传、提高熟悉。实行各种行之有效的方式，大力宣传创立活动的目的和意义，进一步提高思想熟悉，站在长远进展的高度，以高度的责任感和工作热忱切实抓好班组建立工作。

2、班组长要高度重视本班的班组建立，细心组织，健全落实各项班组规章制度，仔细解决本班在建立工作中存在的突出问题，切实推动本班的建立进度，要仔细提高每一个班组成员的专业技能和综合素养，为我公司安全生产奠定坚实的根底。

3、建立健全班组建立的规章制度，并符合本厂实际。

4、严格根据规定节点组织开展，建立完善治理制度、治理体系，强化治理责任，努力推动班组建立的顺当进展;

5、高标准、高水平，加强思想熟悉高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、发动全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体标准化、标准化的进程。

六型班组建立实施方案

洛阳石化是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工企业。延迟焦扮装置设计规模为140万吨/年，主要处理减压渣油，进展二次加工，对于平衡炼厂重油加工，处理劣质减压渣油有着重要作用。

班组是企业的细胞，作为企业治理的根本单元，是一切工作的最终落实者、执行者。焦化二班主要负责焦化车间的炼油生产和除输、焦操作。班组现有正式职工11人，其中技师1人，高级工3人，助理工程师4人。自2023年建班以来，我们就始终致力于打造一支积极向上、分散力强、执行力高的班组。

一、统一思想，标准制度，为创立“六型班组”铺基石

为了统一班组成员思想意识，创立出大家心目中的抱负班组，我们曾在班组间续开展了“你心目中的班组是什么样的”、“你喜爱什么样的同事”、“合理的考核制度应当是怎么样的”、“我们班的班组最高目标是什么”等等大争论。从个人角度动身，了解大家盼望在什么样的团队中工作，自己能为团队奉献什么，确立自己在班组中的定位。达成了共识后我们推出了“班组成员职责分工”、“班组内部绩效考核制度”、“班组人员休假工作替补制度”等等各项班组制度。让我们班组治理目标趋向全都。另外，我们在每年年初对班组制度进展修订完善，针对过去一年的制度落实状况和班组成员的流淌更换，对班组制度做出相应的调整，使之更适应班组的进展。

大家共同参加创立了班组制度，这样每个人都会认同并遵守制度，班组治理工作就很简单开展。通过集体座谈会争论，我们班摸索出一套特色的民主治理方式，即根据标准的“两长、六大员”的配置建立班组治理委员会。这样由大家共同参加班组治理，提高了大家的工作热忱，增加了班组分散力和向心力。

在民主治理的同时将班组治理制度与绩效考核亲密结合，实行多劳多得，奖惩清楚。在每月民主生活会上对上月的绩效考核进展公开的讲评，公布考核明细并建立电子台账，做到透亮公开。这种做法完善了奖金安排制度，强调“合理、公正、公开”的原则，最大限度地调动班组成员的工作积极性。

通过各项制度的建立和标准，我们班的各项治理工作形成了较为标准、有序的流程标准，有效的提高了班组成员的责任感和工作效率，渐渐形成了班组严细仔细的工作作风。通过敏捷特色的班组治理，形成了分散力强、执行力高的良好局面，为各项工作的顺当开展打下坚实根底。

二、多措并举，创立“六型班组”

1、促进职工成长，创立“学习型”班组

业精于勤荒于嬉，要进步就要不断学习。二班从职工自身进展和素养提升方面考虑，紧抓班组培训工作，调动职工学习积极性，促进班组成员综合素养的全面提升。

聘任“班组技术员”，为班组培训“领跑”。班组选择业务扎实的职工聘任为“班组技术员”，让其充分发挥自身的光和热，在班组内抓好培训工作，播下学问“火种”，为班组培训做好“领跑”。提倡班组技术员进技术组，学习专业技术和治理学问，回到班组后随时随地为大家讲解，不仅提升了班组技术员自身技能，也便利职工更好的学习，激发了职工们的学习热忱。

开展“班组小课堂”，“技师讲堂”。创新组织班组开展“班组小课堂”，利用操作间隙，班组成员轮番“执教”，每人拿出个人最擅长的局部为大家讲解，亮出“绝活”，课堂上，大家积极争论、分析，对不懂的地方准时提问，便利大家取长补短，促进了全员共同进步。

2、保证本质安全，创立“安全型”班组

推行“三个一”班组安全学习模式。班组针对日常安全活动进展创新，形成“一本手册、一套流程、一个机制”的“三个一”班组安全活动标准模式。建立了《班组安全学习手册》、标准班组活动标准流程、建立班组安全活动学分治理机制的形式，形成新型班组安全学习模式，提高了日常安全学习的实效性，并已在车间范围广泛推广。

开展“每月一次事故假想演练”活动。即以“任何时间、任何部位都有可能发生问题”为理念，由职工提出可能消失的事故，选出典型案例制定方案，组织演练，提高班员处理突发大事的综合技能。班组在完成车间下达的各项生产任务、保证全年安全生产零事故的同时，发觉并避开隐患近百项。其中有分馏塔底抽出线腐蚀检测泄露、焦炭塔顶油气法兰泄露、5MPa蒸汽快速下降等，为装置的安全生产供应了有力的保障。

3、推动以人为本，打造“和谐型”班组

成立班组治理委员会，打造人性化治理模式。班组在日常考核、奖金安排、先进报送、班费使用等问题由全体成员争论表决前方可生效。班组治理实现民主化、透亮化，促进了“和谐型”班组的打造。

我们还在职工生日当天，由班组送上一份礼物，送上大家的祝愿，让员工体会到家的暖和。班组还通过组织郊游等各项集体活动，在活动的过程中大家相互帮忙，团结协作。极大地促进了“和谐型”班组的建立。

4、推行定制化治理，打造“创新型”班组

依据车间持续开展的设备缺陷查改、样板责任区评比、等劳动竞赛，把现场设备进展定制化治理。通过长期坚持，形成一套标准化治理流程，打造装置现场治理名片。同时针对装置检修后生产现状、冬转春季节变化以及夏季、冬季安全生产特点，跳出固有思维，查找生产中人、物、环境、治理中的不合理项，透过现象看本质，为装置安全运行“把脉诊疗”。再者通过开展“内务治理”竞赛等，进一步夯实班组内部的三基治理水平，让班组成员养成“画地为牢”的良好习惯，保证交接班室、操作室等各个地方洁净干净、环境美丽。

5、日常精打细算，打造“节省型”班组

焦化二班始终坚持走技术创新路线，积极开展“生产优化、指标提升”头脑风暴活动。我们累计向车间提出优化“金点子”60余项，被车间接受并实施24项。班组向分公司提出的合理化建议有多项获奖。同时班组积极开展创新创效活动、质量治理活动等促进车间减本降费、节能降耗。

我们提出的“消退中间罐”节能理念，胜利实施后，节省用电68万度;优化焦炭塔给水泡焦生产模式，每个生焦周期可节电约1000度，节省循环水1000吨左右。此外，我们班提出的除盐水系统优化改造、原料换热新流程、汽柴油热出料优化流程、提高封油温度等各项生产优化建议实施后也取得了良好的效果。

另外，在班组内开展节水、节电、节省用纸活动，通过张贴标语、板报等形式时刻提示大家，节省资源，爱护环境。

6、争当班组先锋，打造“高效型”班组

班组响应车间关于在集团公司37套同类装置竞赛排名保10争8冲6的奋斗目标，积极开展各项劳动竞赛活动，精益求精优化生产。大家群策群力，从而实现了排名第8的奋斗目标。随后，我们又树立了保8争5冲3的新目标。

三、以硕果激起奋进的步伐

组员同心、集体合力，是班组工作不断走向辉煌的保证。通过全体成员的共同努力，我们班治理水平逐步提升，执行力打造逐步落实，工作业绩硕果累累。我们连续多年保持安全生产“零事故”，曾荣获中石化集团公司“青年文明号”、“河南省节能先进”、洛阳市的“青年安全生产示范岗”;并屡次获得洛阳石化“红旗班组”、“十佳班组”、“星级班组”的荣誉称号。

累累硕果属于过去，我们将总结的阅历和教训，不断完善、不断进步。同时吸取兄弟单位的先进阅历，让我们的班组建立与班组治理水平迈上一个新的台阶。通过班组安康和谐进展，充分发挥班组的职责和作用，为企业进展奉献才智和力气。

六型班组建立实施方案

为深入开展企业节能行动，全面完成生产经营任务，以节能减排、降本增效和优化流程为重点，充分调动广阔职工的工作热忱和制造活力，构建和谐劳动关系，切实加强节能治理，促进公司又好又快进展奉献才智和力气，公司将开展“学习型、安全型、效劳型、和谐型、节能型、创新型”班组“对标”竞赛活动，实施方案如下

一、指导思想

以党的十七大，十七届三中、四中全会精神为指导，以“提素养、保安全、抓效劳、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“六型”班组“对标”竞赛活动为载体，强力推动职工岗位成才，岗位奉献，努力培育造就一批符合新形势、新任务要求的职工队伍。

二、组织措施

成立“对标”竞赛工作领导小组

组长冯嘹亮

副组长魏贤伟

成员刘晓杰、张京生、陈建平、周尚、杨淑侠、刘蒙学、邵鸿鹏、崔凤华、谷伟艳

主要职责依据对标工作的部署全面完成公司工作，对基层工会开展对标工作竞赛进展宣传、指导、监视、总结、推广;对开展对标工作的重大问题进展调查讨论并作出决策;根据上级要求准时上报有关数据。

三、“六型”班组“对标”竞赛内容和评分标准(总分值100分)

(一)学习型班组(15分)

学习型班组是指班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新学问，把所学的本事能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组“对标”内容

1、有明确的学习目标，制定了可行的详细学习规划;

2、注意培训，常常开展学习沟通，学习气氛浓，人人有学习笔记;

3、针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。

(二)安全型班组(15分)

安全型班组是指班组职工坚固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章大事发生。

安全型班组“对标”内容

1、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，仔细落实班组职工岗位责任制，严格根据程序生产作业;

2、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患大家谈活动;

3、组织班组职工定期开展安全生产事故演练，安全生产自查，对潜在的安全生产事故准时进展整改，没有安全生产事故发生。

(三)效劳型班组(15分)

效劳型班组是指班组坚持文明、优质、诚信效劳理念，以社会满足度和公众认可度为目标，注意效劳工作创新，主动为客户供应热忱、周到、满足效劳，效劳技能和效劳质量居领先水平。

效劳型班组“对标”内容

1、从班组设施、设备、职工自身形象等感知方面，为客户供应一流效劳;

2、从班组工作业务上，为客户供应精确无误地完成所承诺的效劳，且工作态度好;

3、组织职工定期开展问卷调查活动，准时了解顾客所需，努力转变班组效劳缺乏，满意用户需求。

(四)和谐型班组(15分)

和谐型班组是指班组民主气氛深厚，班组长以身作则，工作上坚持以人为本，班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮忙、团队精神强。

和谐型班组“对标”内容

1、按时召开职工民主治理会，实施班务公开，职工的知情权、参加权、监视权和表达权得到保障;

2、职工收入安排合理，大家工作心情开心，工作热忱高，干劲浓;

3、班组长带头作用好，办事公正，主持公正，常常与职工开展谈心、相互关爱、互助互济。

(五)节能型班组(15分)

节能型班组是指班组生产经营过程中，消耗本钱低，环保检查达标。

节能型班组“对标”内容

1、树立节能、环保意识，从一张纸、一度电、一滴水做起，铺张的资源少，污染环保检查达标;

2、开展节能减排业务学问培训，注意节能技术检修改造，细化班组运行治理，工作效率得到提高;

3、积极推动节能新工艺使用，大胆进展节能技术创新，深入开展“我为节能减排献一计”活动。

(六)创新型班组(25分)

树立时时、到处、人人都能创新工作理念，仔细普及科技学问，作风坚韧、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。

创新型班组“对标”内容

1、注意职工创新思想教育，把职工个人利益同公司进展结合起来，定期组织职工结合工作谈体会、谈感受，不断增加职工创新的主观能动性;

2、注意职工创新鼓励，组织职工开展小革新、小创造、小改造、小设计、小建议活动;

3、在工作中，开展“问题就是资源”，组织职工召开“问题恳谈会”，带着班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。

四、实施步骤

“六型”班组中的“六型”“对标”竞赛是一个相互影响，相互促进的有机整体。各基层工会在开展“对标”竞赛活动过程中，要仔细抓好以下四个阶段工作任务

(一)第一阶段(3月-4月)制定方案，建立机构。

各基层工会要依据本工作方案要求，