关于集团陆上产业整合初步咨询建议

关于****集团陆上产业整合初步咨询建议1引言为进一步实施****集团陆上产业整合战略，依据****集团高层领导的指示，应集团主管部门资本运营部的要求，我司就****集团陆上产业整合以及相关产业资本运营提出以下初步咨询建议，谨供参考。2目录一、北京***创业管理咨询有限公司简介二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向三、****集团陆上产业整合的切入点以及***创业的操作思路四、***创业服务的方式与步骤五、项目组织及咨询费用3

一、北京***创业管理咨询有限公司简介二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向三、****集团陆上产业整合的切入点以及***创业的操作思路四、***创业服务的方式与步骤五、项目组织及咨询费用4我们为大中型企业和高新技术企业提供高水准的管理咨询和管理培训，致力于将内外最佳的管理理论和先进的管理经验与中国企业的实际相结合，充分整合社会资源，帮助企业挖掘管理资源和管理要素，提升企业的核心竞争能力，帮助全国在职人员营造终生学习与交流的平台。自公司成立伊始，我们以良好的经营理念、灵活的经营机制、双赢的合作模式打造咨询、培训品牌，在业内树起良好的口碑。

一、北京***创业管理咨询有限公司简介1、北京***创业管理咨询有限公司简介52、***创业人员构成咨询顾问来自于国内外著名的商学院与经济管理学院拥有化工行业、电子行业、医药行业、远洋行业、金融行业、房地产行业等等的工作经验与背景富有管理咨询及资本运作方面的工作经验一、北京***创业管理咨询有限公司简介63、***创业咨询案例分类化工生物制药能源电信电子农业教育体育百货/消费品机械制造其他按行业划分一、北京***创业管理咨询有限公司简介物流7并购重组营销管理组织结构人力资源财务管理其他战略按项目类型划分3、***创业咨询案例分类一、北京***创业管理咨询有限公司简介84、***创业的经验在证券投资方面在理财顾问方面在并购重组方面在企业融资方面在管理咨询方面一、北京***创业管理咨询有限公司简介95、***创业的专业服务以专业的眼光对资源与负担进行系统的梳理和评价对各种战略选择作出专业论证，协助选择可行战略根据新战略实施的需要，策划功能再造和管理升级策划和实施存量资产的盘活与值殖方案策划并协助实施产业战略选择与资本运作统筹安排的综合性资本经营方案设计新产业进入策略及逃生出口一、北京***创业管理咨询有限公司简介106、***创业的工作流程客户沟通阶段方案实施阶段人员培训阶段方案设计阶段调查研究阶段项目准备阶段第一步第六步第五步第四步第三步第二步一、北京***创业管理咨询有限公司简介117、***创业的咨询特点运用投资银行+管理咨询之模式力理论研究能力与政策把握能力相结合战略设计能力与资源组合能力相结合管理咨询能力与实施操作能力相结合金融运作能力与产业整合能力相结合一、北京***创业管理咨询有限公司简介128、***创业管理咨询的核心产品企业竞争力测评与诊断发展战略设计财务控制信息化管理与物流配送人力资源开发与管理企业内部资源整合金融运作方案战略联盟营销组织结构设计一、北京***创业管理咨询有限公司简介13一、北京***创业管理咨询有限公司简介

二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向三、****集团陆上产业整合的切入点以及***创业的操作思路四、***创业服务的方式与步骤五、项目组织及咨询费用141、随着全球经济一体化和中国加入WTO的进程，我国传统产业和民族工业将命运多舛。如何应对挑战，使我国民族工业在加入WTO后仍能保持一席之地，并使其竞争力得到不断的提升，已成为任何一个有远见的中国企业所必须考虑的重大课题。******作为特大型跨国企业集团，是我国企业国际化经营的典范，其主导产业已积累了大量国际竞争的丰富经验。二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向152、长期以来，****集团陆上产业一直作为主业的服务性和辅助性产业，依附于主业生存和发展，在国际竞争中处于相对劣势。

近年来，****集团经历了战略调整之后，陆上产业的比较优势已较为明显，已形成一定的规模效应和产业优势。二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向163、目前我国传统企业大多都在进行全方位的产业整合（产业扩张、产业升级、产业延伸）以增强竞争实力、迎接WTO的挑战。我们认为目前****的陆上产业的发展有两种选择：一、********************************；二、********************************。陆上产业绝不能停留在现有的水平，而必须跟上当前中国产业整合的潮流，进行全方位调整，具体操作的思路可以从以下四方面入手：二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向17产业延伸－－*****************产业升级－－*****************产业转移－－*****************产业扩张－－*****************二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向18二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向结论****集团应结合陆上产业的实际情况，认真研究以上四方面的问题。发挥****集团的资源优势，加大产业结构调整的力度。站在大型跨国公司的高度、以国际视野的角度、用资本运营的手段整合陆上产业，完成产业资本与金融资本的结合，使其真正成为集团产业支柱，塑造中国传统产业升级换代的典范，提升民族工业，真正参与国际化产业分工。19一、恩北京挽**岂*创悠业管释理咨坛询有偶限公办司简堡介二、归**劲**昨集团难陆上堂产业巡寿资产彩重组择与资汪本运愿营的基本循方向三、耽**隔**创集团杏陆上微产业骑整合协的切盼入点应以及版**单*创业止的操疏作思笋路四、各**叹*创仙业服首务的近方式参和步秋骤五、京项目插组织娘及咨扒询费因用20**坛**战集团孤靠着环强大从的市庙场影饥响力闭，在侧**好**掌方面吩具有斤产业把扩张费的巨畜大潜份能。为此脑，*挎**铲*集寻团陆名上产轰业资券产重民组应形以*届**眯*产各业为丘切入飘点，羽站在雁国际等产业声整合滤的高惭度制凝定发悲展战验略，隐进行止国际浮国内怎两大姿资源报的战探略重枯组。三、牺**年**假集团速陆上艺产业剂整合球的切仅入点概以及防**毕*创蹦业的导操作僻思路1、盯**吴**挺陆上号产业墙整合社的切拍入点21操作榆思路轮之一饺：**粒*创恭业公爸司具济有产起业整袄合与扣资本吧运作遮的丰汽富经弊验，奏可在岗实现千资本验市场更与全租球产甩业整常合的疮有机螺结合拥方面译为*译**饿*集派团提奥供专垂业化赏的咨誓询服恭务。三、鉴**去**郊集团搅陆上微产业断整合滚的切吴入点姿以及良**申*创税业的届操作存思路2、明**创*创绢业操彼作思遍路22操作喝思路歇之二以*床**许*为讨基础饼，全熊面分汁析集考团各暗企业迈的竞河争力捆，提愿出内段部资向源整膏合的恢方案方，并窗与*巧**缎**宰*企苦业的朝收购双兼并悬相结稠合，绍将境骡外上换市公痛司的跪重组麻与产剖业置独换同精步运做作，族实现冰产业塘的重援组与末扩张到。三、喊**头**鼠集团勿陆上逢产业限整合处的切问入点潜以及凡**专*创吉业的坦操作司思路23操作抹思路弱之三调查贴研究揪国内矛**之**锈行业裳的现盾状和左问题参，确链定国关内资触产重皇组的后总体沈方案棚，并训借助鸣上市平公司中的国虹际融能资通鹅道，羊进行英国内悬产业亮的全结面重咽组，幕实现景产业您的重叉组与饭扩张虹。三、带**炕**么集团抢陆上粥产业绝整合欢的切孕入点从以及篇**课*创荣业的饿操作愉思路24一、格北京渠**挥*创衡业管鉴理咨彼询有钥限公热司简绞介二、帽**锁**猎集团刘陆上筑产业晶资产凶重组童与资潮本运词营的基本轨方向三、匙**啊**蛾集团华陆上类产业馒整合藏的切有入点钢以及秤**傲*创业美的操蒙作思遗路四、纵**倾*创购业服能务的牵方式盲和步习骤五、醉项目独组织吊及咨川询费说用251、手服务夜方式以资趣源为珍基本而分析沙单元倒辅以随机会黑分析以资虎源评尚价为丙起点烂择取躬战略营要素老和略胆生长宋点，旁定位荒战略旷核心用战眉略核棒心统裹领要诵素重劳组和闯资源挡整合构建稳战略去框架根据偷战略肉的需砍要，宅调整瓜组织搅、流熊程、龙人力请资源迅和企酬业以显资源殃为基梅本分架析单财元辅攀以机弹会分成析文档化等彩，进小行全骂面的羊功能根再造喂和管盛理升丸级四、徒**隙*创糠业服幕务的笨方式纺和步遵骤26四、舞**腾*创贺业服迎务的米方式青和步掘骤调查俱战略起资源制定按战略许规划研讨采运作沟方案培训话运营僚人才参与至重组中谈判指导木资本画运作进行凤管理颤咨询推动曾产业戴整合协助认形象副传播实现早股市踪蝶联动2、爷操作的步骤27一、强北京冷**参*创酿业管研理咨灭询有殊限公脖司简父介二、竹**数**彻集团忆陆上贞产业办资产里重组炮与资肠本运呜营的基本谊方向三、扇**速**瓜集团眨陆上休产业耐整合杯的切淹入点鸡以及盲**细*创业继的操闪作思秒路四、叨**抹*创揭业服饿务的旁方式钥和步躬骤五、仰项目顾组织典及咨肃询费祖用28五、兽项目忆组织亿及咨只询费菠用1、梅咨询葬小组汤成员**独**辽*葱**百**签**辨**较***双**初*秩**浇**比**网**晨***刚**今*奖**遭**雾**换**够***远**病*塘**为**警**菌**孤***蛇**奋*鬼**浓**逝**