名企编制大型旅游区项目实施策划汇报图文并茂 参考性强

耿湾禅意小镇——灵山五期工程2013年4月15日项目实施策划汇报一、工程现状二、工程特点难点分析三、工程实施策划进展四、施工阶段管理策划五、总包管理策划目录3一、工程现状以下各内容均截止到汇报之日一、工程现状项目运转情况现场实施情况项目组织架构日前已配置25个管理人员，其中机电安装4人，土建管理人员21人一、工程现状项目运转情况现场实施情况项目采购状况序号采购内容采购情况备注1劳务已定五家劳务公司提供相对应的后备资源，以应对突发事件，保障后备力量不间断2主材(钢筋、木材、砼)供应商已确定3大型设备已完成招标4桩基、土方、防水、外保温、门窗专业分包已定5外立面装饰积极配合业主、设计定样中一、工程现状项目运转情况现场实施情况30亩样板区室内已进入精装阶段、外装饰在施工中30亩样板实施状况一、工程现状项目运转情况现场实施情况G地块样板区基础施工及部分主体施工阶段G地块样板区实施状况一、工程现状项目运转情况现场实施情况现场塔吊、临道、临电、钢筋加工场地已陆续布置现场布置实施状况一、工程现状项目运转情况现场实施情况工人生活区宿舍及配套设施已搭设11栋，生活区场地已整理完毕生活区实施状况一、工程现状项目运转情况现场实施情况办公区已搭设完毕，已能满足正式办公阶段办公区实施状况11二、工程特点难点分析二、工程特点难点分析项目特点项目难点工程分布广，单体建筑面积小，单体数量多，户型多，外立面造型复杂、涉及的材料种类多，建筑平面排列无规则，竖向标高复杂尤其是近山脚部位标高错综复杂、现场原有地貌、树木、河道的保留占地面积大。二、工程特点难点分析项目特点项目难点根据本工程特点分析带来的施工难度如下：1.工程分布广给施工管理带来很大的难度，管理人员数量多，管理层级多，信息传递层级多，容易造成信息传递不及时、不准确，同时造成管理反应速度慢。

2.工程单体建筑面积小，施工效率低下

3.外立面装饰材料种类多达十多种，涉及的专业施工单位多，组织协调工作量大，各种资源的整合高效难度大。

4.外墙、屋面、地下室展开面广，质量通病控制难度大。

5.建筑物排列不规则，现场施工定位放线测量难度极大。

6.工程所需的各种物资、进场材料的交通组织、管理、协调难度大。

7.房屋建筑部分与室外市政总包单位的紧密穿插施工难度大。

8.工程工期特别紧张，一年半内完如此大体量的工程也是一个挑战。14三、工程实施策划进展三、项目实施策划进展项目总体部署平面布置工期安排施工流向A地块地库施工部署项目共分为两期，一期共计约38万㎡，根据区域的业态划分共分为四个区域进行施工，每个区域建筑面积约10万㎡，随着项目进展，逐步配置相应区域项目管理班子。一期工程二期工程项目分区示意图三、项目实施策划进展项目总体部署平面布置工期安排施工流向A地块地库施工部署按照区域划分，每个区域均配置相应区域一线管理班子，预计共配置85人，目前正积极与公司沟通联系，保证管理班子人员配备满足管理要求。每个区域设置一名区域经理，直接对接业主区域负责人(组长)、监理区域负责人(负组长)，实现同步管理项目计划管理人员配置架构图三、项目实施策划进展项目总体部署平面布置工期安排施工流向A地块地库施工部署项目高峰期预计需配置劳动力约2900人，平均劳动力配置约1300人三、项目实施策划进展项目总体部署平面布置工期安排施工流向A地块地库施工部署拟投入大型机械设备表序号机械或设备名称数量使用部位备注1挖土机35土方、室外总体

2自卸卡车110土方、室外总体

3塔吊50结构QTZ63、QTZ125、QTZ60154汽车吊20结构配合塔吊盲区部位施工

6汽车泵8结构

三、项目实施策划进展项目总体部署平面布置工期安排施工流向A地块地库施工部署围墙设置：现场沿着红线位置，砖砌高2.2m围墙，沿山采用钢网设置隔离围挡；沿山设置截洪沟。围墙布置情况沿红线位置设置围墙沿山位置采用钢网设置隔离围挡沿山设置截洪沟三、博项目即实施睡策划度进展项目顿总体蚂部署平面肚布置工期呢安排施工返流向A地块饭地库直施工学部署临时俭道路苦：“三纵部五横”，南衬北向返三条换主干回道、伸东西裁向五旬条主犯干道坐，支虹路均颠延伸戚至每找栋房移子；住主要浑区域蒙临时幼道路丘约18舟km至20祝km。(道路搁宽度训为8m、6m、4m不等)“三纵”：三条南北向主干道“五横”：五条东西向主干道支路遵均延勇伸至框每栋值房子临时饲道路岔布置船情况现有狱与环娇山西合路相毅连道椅口3个，裙不能借满足译现场厉施工想需求肯，经棚测算敢，需页增设辫两个盒道口黄，开竭设时察间为20耕13年5月底后增设道口三、萝项目危实施吸策划果进展临水匀临电蒜配置迹：临水呆：共布陷置两婆路用泊水(施工宁用水写、消面防用帝水)，使米用现堤场现味有太凭湖支矛流作轧为施缝工用程水水尚源，抬共砌渔筑4个一皆级水各箱，5个二销级水悄箱，浴配置蔑相应允水泵堵供临筑时用率水；临电挨：共配急置9个63却0K峡VA箱变眯，均哈匀分饺布于系现场挤；4个一级水箱5个二级水箱9个630KVA箱变临水终临电碍配置胖情况项目途总体夺部署平面别布置工期像安排施工蜡流向A地块爽地库眉施工僵部署三、废项目衫实施阅策划国进展临电阔配置授原则河：每台沟箱变笋分布4台配发电柜姑，每解台配据电柜每分布4～6台一怒级配稍电箱锯，每才台一辽级箱冰分布N台二丝式级箱(二级讨箱每棉栋楼桥布置兄一台)；电缆价配置竿、敷亭设方由式：箱变狗至配樱电柜潮电缆否采用18穿5m邮m2架空撕设置泉，配昆电柜回以下扒级电劳缆采为用12舰0m沉m2及50聋mm小2明敷米布置项目炼总体炊部署平面叮布置工期慨安排施工译流向A地块畅地库撇施工您部署三、掀项目番实施蛾策划浩进展临水末及排来水布杯置原译则：临时强施工议用水顶布置忧采用15策0、10聪0、50不等短管径埋布置贡，采府用明来敷方班式便跟于检责修；侦消防抓用水惑采用10楼0管径孕镀锌千管环博场布央置，唯尤以茫沿山漠部位剧重点吓设防股，布免置半诉径为12个0m；排水培沟沿艺着临剩时道碍路两峡侧均悔布置莲，路惧口采浇用过伞路管旋道布盾置。排水沟、电缆沟及水管沟项目呆总体脖部署平面狐布置工期甲安排施工察流向A地块圣地库词施工疑部署三、衫项目丧实施柳策划发进展精品塞酒店剥区域贺因原牢始场售地保术留树摇木、甲沟渠既多，怨无法壁安装输大型发设备高，基爆本采峰用汽烤车吊旷、井扣架及愿人工锈解决嗓水平巡寿运输讯和垂齐直运络输问施题塔吊销布置钳：施工贩现场训预计另共需膊配置妖约50台，痛其中43台为QT并Z6搏3塔吊(臂长55榴m)，3台为QT鉴Z1违25塔吊速、4台为QT阔Z6殖01露5(臂长60续m)；详粥细见饿塔吊爪平面钓布置拐图塔吊逗布置冶情况项目艰总体键部署平面乒布置工期援安排施工茄流向A地块订地库卧施工号部署三、锄项目扁实施州策划奇进展集中利加工凯场地联效果加工商场地煌布置替情况3个集中加工场地现场每个塔吊覆盖区域均设置加工场地及材料堆放场地项目腥总体献部署平面旁布置工期榴安排施工孝流向A地块拆地库且施工遮部署三、屈项目卖实施裙策划组进展项目凳总体崭部署平面丝式布置工期庄安排施工倡流向A地块姿地库名施工缴部署办公生活区布置位置办公肾生活争区布谋置在沾二期假地块揉，二界期地炭块作饶为土快方中愤转场躲地办公闲区、浙生活练区布妖置效畜果图土方尘中转戒场地地块编码出图时间工期要求部分工期要求A地库2013.4.202013年年底办公楼2013.8月底具备办公条件售楼中心2013.8.15日完工交付商业区入口2013.4.302013年年底B2013.5.152014年12月底2013年9月底有5000㎡封顶可售C2013.4.302014年5月底2013年年底有6000㎡封顶可售D2013.6.102014年10月底E2013.8.152014年12月底F2013.5.202014年12月底G2013.3.152013年年底样板区(42个单体)2013.9月底完成交付非样板区（37个单体）2013.9月底结构封顶，2013年年底完工交付H2013.7.152015年3月中I2013.7.302014年12月底N2013.8.12014年11月底J、K、L、M二期工程2014年年底前不开工三、填项目迎实施厚策划施进展各地雕块工渣期详静细要以求项目袭总体绕部署平面知布置工期宵安排施工俊流向A地块献地库币施工毒部署三、礼项目偷实施烧策划骡进展项目市总体齿部署平面设布置工期躁安排施工紫流向A地块指地库得施工谋部署三、山项目化实施登策划科进展项目勿总体立部署平面根布置工期秃安排施工股流向A地块闻地库拌施工联部署三、萍项目哭实施四策划偏进展项目仇总体聋部署平面墨布置工期哑安排施工航流向A地块肉地库圣施工素部署三、昆项目继实施产策划螺进展项目苹总体吃部署平面终布置工期认安排施工亭流向A地块笑地库虫施工尺部署三、应项目昆实施冶策划南进展施工愈思路界、流却程：盘龙绿湾地球块地齿库三孝面环谊山，脾施工吼场地性狭小店，考振虑将痒临时名道路滚及加书工场蕉地布斧置至垮地下券室内叹，地言下室漏内留旨置3跨(约25餐m)后施卖工，开将整腊个地心下室肚分为洁三块姑进行蜓施工牢，两偏侧地衔下室易结构侧施工贼完毕亚后，碧再进翅行中档间部漏位结轻构施贡工；布置催情况枣：地下皆室留串置后春施工绳部位明设置诊宽约10纳m道路撤，道置路侧竿边布息置4台QT公Z6劣01齿5塔吊(臂长昌为60您m)；共咱布置3个加情工场罩地，昌每个梦加工竿场地脖约50铲0㎡；土方糕开挖洁阶段昆需求购情况快：总土沫方量猎约20万m³土，虑开挖道阶段晴配置10台挖侍机、30台土许方车筹、推烘土机2台，亭预计2个月锹时间冈开挖小完成(不考扎虑风特化岩刑层可愉能爆励破)目前桑需解始决难毛点：该地旧块地裂下水各位高程，水奖量大(无祥锋勘、鹅无详歇细施后工图值纸)，无岗法确鲜定降晴水措逃施；在土层甜往下们约3m深左闷右存爹有风何化岩叛层，奶厚度咸约1.循5m～2m，体扭量大很，因栋手续泰不齐较，无耳法审被批爆同破手翻续，甲采用映镐头央机破呜碎工神期长器，影宏响施自工进跃度工期赞说明功：结构包施工跑阶段被约4个月艇，总畅工期拥约10个月项目牙总体挨部署平面掉布置工期冤安排施工墙流向A地块古地库摔施工如部署三、通项目震实施芒策划爽进展A地块厨地库恰中间紫道路建及场贺地开朴挖阶裁段施工娱部署弓：盘龙群湾地言块地后库三仰面环着山，机施工难场地亿狭小简，考珍虑临北时道顿路及赌加工幼场地仆布置渡至地笋下室较内，灿在两敞侧地师下室刑结构法施工买完毕过后，袭再进恩行中慈间部央位结秋构施陡工；该地魔块地敲下水趴位高胃，水惯量大(无祥沟勘、桃无详射细施判工图恨纸)，无父法确牛定降鸡水措铁施；枪土层席往下派约3m深左汤右存此有风斤化岩沃层，柴厚度斑约1.凶5m～2m，体隶量大阳，因逐手续串不齐惊，无管法审唤批爆煤破手风续，漠采用难镐头匀机破死碎工识期长足，影少响施鸣工进微度项目窑总体煤部署平面堪布置工期便安排施工宰流向A地块返地库菌施工馋部署三、增项目菠实施长策划首进展A地块浴地库础东西耳两侧略地下对室开谎挖阶番段示表意图项目现总体没部署平面虾布置工期摘安排施工背流向A地块重地库渣施工丈部署塔吊固布置我、土预方开尊挖说框明：塔吊畅基础雹采用什普通屯基础道形式缴，约信布置4台QT报Z6烈3塔吊谢；总土颗方量雕约20万m³土，极开挖哭阶段军配置10台挖丽机及20台土除方车暑，预嘱计2个月辛时间绒开挖饥完成(不考权虑风邻化岩翅层)三、蔑项目膏实施鸭策划夺进展A地块赞地库忽垫层续浇筑场阶段艰示意伯图加工场地项目仆总体钞部署平面踢布置工期格安排施工誉流向A地块匀地库烫施工厚部署加工缎场地烟、道夫路布妖置说春明：地下用室留铁置后勤施工罚部位圆设置蜓宽约10扮m道路农，道禁路侧奖边布蔬置4台QT疮Z6蝇3塔吊(臂长许为55烟m)；共站布置3个加睛工场弱地，抢每个世加工珠场地旷约50芽0㎡；三、财项目毅实施权策划驻进展A地块介地库埋东西僚两侧股基础集施工辛阶段坊示意凡图基础施工阶段项目勉总体且部署平面聪布置工期周安排施工买流向A地块轿地库傻施工聪部署三、槽项目沫实施效策划柄进展A地块矮地库蝇东西暴两侧芽结构年施工毛阶段浸示意宋图项目愤总体明部署平面才布置工期赠安排施工域流向A地块揪地库薪施工阶部署三、仪项目宵实施职策划凳进展A地块薄地库曾中间窝部位醒结构著施工蛙阶段湖示意亮图项目郊总体肥部署平面苹布置工期踢安排施工怕流向A地块片地库踪蝶施工堪部署三、雄项目己实施毛策划族进展A地块神地库窝塔吊微拆除森阶段遥示意附图项目写总体毙部署平面览布置工期仅安排施工男流向A地块那地库络施工君部署40四、芦施工改阶段债管理雨策划四、远施工携阶段链管理坏策划工期真管理质量猫管理安全鹅管理文明察施工技术猾管理分包苍管理项目达计划20凡13年3月1日开趋工，20季15年3月15日全中部竣扰工验割收，碍历时25个月项目析总进煤度计斤划四、返施工去阶段书管理障策划工期剖管理质量边管理安全时管理文明秃施工技术惭管理分包雾管理1、进杯度管般理制谜度项目铸部成伞立后那，第壮一时旨间将驾工程皇施工抵总进逐度计赚划报锻监理砖、建靠设单势位审读批。纵审批旷通过脚后，静根据搜总进欠度编驼制作按业性芒计划毫：周饿进度该计划希、月伞进度镜计划谋、重验要节群点进肚度计袍划，阅并将贞计划草落实桐到各朋作业爸面。各分吸包单坡位需告根据舰总包若所编坊制的区总进蜻度计促划进有行编放制相怀应的摔总进源度计仆划、智节点丙控制疯计划罚、月息进度爷计划钟，报弟总包曾项目疏部生巾产经漫理批切准后罗执行鸟。项匆目部棍管理务人员曲按照助各自呆进度纳计划犬严格投监督鹿各分鼠包落蔑实各吩自的鹿计划肢。项目街部生懒产经锅理以乱日例握会的掏方式瞎将控弦制性秋进度嘴计划箭传达部到各丑工区恶工程捷师，年明确重控制虏要求怨及措港施，占督促顿现场秩生产辉组织炉及作启业活裕动按煎计划服有序隔实施陪。四、麦施工概阶段亲管理摸策划工期并管理质量社管理安全或管理文明考施工技术生管理分包寺管理2、进漆度管邻理措哀施（1）建唱立模小块化泽的管亏理控狐制计夏划（2）加强望进度叶管理圾控制惕计划耻的落找实（3）节点台计划愉执行垂的奖职罚及隆协调（4）上下查联动沫、各沈保节弦点、播严格俘管控四、幸施工航阶段蜘管理间策划工期副管理质量恐管理安全捉管理文明妙施工技术各管理分包桐管理3、进爱度计蹄划的石检查职与调胡整：根据劣实际瓜进度度对项糟目周抽、月吐度进萄行跟商踪检你查；寇现场袄实际赚进度奋检查障采取作日检耗查、烛周检姥查、烤月检对查、寺节点较检查科等，盲主要闲检查露内容旺如：（1）检优查期杂内实即际完境成和桃累计氧完成酸工程放量；（2）实醒际参名加施锻工的馆人力,机械利数量扁及生赏产效揪率；（3）窝乓工人胸数,窝工必机械滴台班效数及只其原枕因分京析；（4）进轰度偏斜差情蚀况；（5）进膀度管并理情录况；（6）影颂响进烦度和窗特殊仰原因遭及分故析。检查励完毕犹后，款将现及场实盐际进问度与暖总进淋度计伸划进烘行对段比，符分析枪原因梁，提木出相乘关解启决措哲施，茫并认瘦真执罢行、圆落实论，将源总进秃度计韵划进钻行科朝学合鹿理的行调整如，编鞋制调川整后旋的施忽工总质进度旧计划则，保轮证总狂工期炉不受红影响冷。四、恶施工估阶段孕管理贝策划工期答管理质量姨管理安全造管理文明杰施工技术袍管理分包饲管理本工挠程质军量拟俗定目牢标：街创X添X省遭优质邪结构首，争雹创X境X省遍“扬领子杯怀”。趴严格抛按照《XX琴省优完质建终筑工款程施门工质携量验像收评鞠定标拆准》D驶GJ剑32漂TJ耗04传-2牌01果0标准逆执行厕。项秋目开铜工前敬，根菠据工耽程特串点编懒制质宋量计鞠划，菠并上壁报监生理、往建设亏单位伶进行轧审批穷。1、本锤项目却质量笛重难阁点分忍析及爆控制个：根据幸目标探对工郊程进督行分门析，览对重夏点、培难点铲进行占重点席控制艳，如恶：防水冈、深胃基坑访、大推体积侵砼、北高大鸟模板岂支撑僚、测垄量、扩屋面叔瓦施备工等。四、被施工俯阶段挡管理言策划工期岩管理质量绢管理安全餐管理文明街施工技术言管理分包征管理2、质依量管鹊理措蜓施：（1）前纲期策项划管拴理1）搞刊好图稳纸会尘审，英解决六设计秃缺陷要问题贞；2）进筛行二勺次深授化设貌计，绪解决采设计词深度奶和精印细化搜施工侮问题往；3）编班制专起项施股工方犁案，圾经审拳核和车审批寇后方姑可用待于指凭导现死场施蚊工；4）依慎据专途项施症工方僻案进姨行图倦文并拣茂的田技术筐交底雷，解仓决施酬工操谊作问贼题；（2）实那施过允程中住的管震理1）设胸置工付程样香板，菊分层言标识写建筑伐做法点，实档现可探视化奖管理斗；2）特狂殊过雁程实嫌施现于场监燃控管害理；3）加羡强成馅品保骄护，政确保舞一次慨成优懒；4）标识召检查阔、验盒收记缩慧录，侧及时轰发现章施工谦质量偏问题察，通删过质强量整狮改通状知单欲进行奥记录赏；5）做输好技址术复盼核工档作，幸保证威边施角工边致控制锅质量西；6）通侄过报庸验和滚隐蔽潜验收固，方债可进阶入下界道施走工工寇序；7）严考格执份行“指三检届”制杠度（3）制跪度管坊理1）每蕉周至壁少一弃次质态量例聚会；2）每子月不炸少一制次的饱质量尿管理离体系伪运行娘情况窄检查样；3）每其季度肿至少松一次耻对质死量管莫理体杜系进纷行绩译效分码析考驻核；4）每恐季度忧公司咱组织邮生产亩大检拴查一须次；5）制讨定相恐关质田量奖勺罚制凯度；四、云施工锣阶段新管理躲策划工期姓管理质量严管理安全柴管理文明太施工技术培管理分包摘管理本工刚程安锻全文丢明施缠工目坏标：火创X忙X省币文明压工地织、创煎中建披“CI”达精标工战地；雨杜绝绢重大弟安全斑事故够，一底般安踪蝶全事有故控也制在1‰内。本着欧“安巨全生范产第代一”拒的宗惠旨，问项目雷安全梨管理挡实行舍制度煌化，予提高膨项目握安全上运营评管理颂水平或，降螺低实贤施过饶程中灿的安倒全生荒产事挤故，尚做到俱事先犯预控刺。1、安贱全管棉理内阻容：巡寿结合酷公司何多年洁的生棉产经强营实吩践和崭公司忍出版胀的《安全厘生产劳管理竞手册》，本尼工程费项目冲安全蛇管理恳内容狱归纳慈为：1）安蜓全管胆理2）文婶明施申工3）环监境保响护4）脚以手架来管理5）安虎全防艳护6）施祝工用培电7）塔胞吊、克起重骗吊装8）机梁械安坏全9）消日防安绞全安全冒生产羊管理脆手册四、烛施工字阶段客管理忍策划工期畏管理质量移管理安全检管理文明滴施工技术最管理分包泻管理2、本册工程扛重大遵危险扶源识翼别：否项目龙开工论前，肆进行转安全叶管理瞒策划揪，组珍织安冤全管乖理机罚构，缝并对难重大铺危险搭源识腔别并湿安排虹安全粉生产杆费用宾投入既计划舌。开工笨之初丢，要慈识别申项目涨实施丘范围本内的努紧急茫事项重，制订定应户急方萄案，尝配备活必要泰的设文备、膀器械列、人小员，咬确定麦工作蹲方法红及职观责。3、工克程安贵全管赛理人般员配滴置：烘本工吉程配状置安均全总橡监一暂名，君安全乐主管脚四名掉，劳痒务分脖包配精置8个专怜业安织全员丸，各吓分包塘单位既各配苗置2个安远全员乞，所批有安乓全管群理人绍员共卷同办渔公，优便于宫总包铁管理初。每周多三监巾理组悠织，宁业主父、总斤包、魄分包纷参与爹安全脑生产途检查奥，对训检查缘瑞存在故隐患衰形成乒书面胀记录锦，对隐隐患河及时骨整改确，并用对整爷改情双况落村实复妻查。4、安盛全文脖明管齐理措晃施：（1）教糊育培抖训（2）技寇术交忽底（3）标滑志及鹊标牌（4）班真前活赚动（5）检匠查（6）防淘洪防递汛安趴全（7）警谣卫人使员配朋置四、冰施工夜阶段牧管理涛策划工期椒管理质量递管理安全前管理文明多施工技术峡管理分包敲管理危险屯源识贸别序号导致事故的类别作业项目危险源控制措施1火灾临近山体、森林吸烟、明火等1、管理方案2、运行控制程序和管理办法临时设施乱接电线、明火取暖、私烧电炉、卧床吸烟现场油漆、稀释剂、乙炔气瓶等的使用、贮存未按规定存放、使用明火作业（食堂、锅炉房）违章作业2高处坠落物体打击高处、临边作业高处、临边作业不系安全带1、管理方案2、运行控制程序和管理办法架上作业防护不到位洞口作业施工现场预留孔洞未封闭起重、吊装作业违章操作3坍塌脚手架搭设违章作业防护不到位1、管理方案2、运行控制程序和管理办法材料堆放基坑4触电临时用电保险装置失灵、接触损坏线乱搭乱接用电线路1、管理方案2、运行控制程序和管理办法小型电动工具使用违章作业未按规定安装漏电保护装置5机械伤害起重、吊装作业违章作业、安全装置失灵1、管理方案2、运行控制程序和管理办法使用施工机具违章作业四、旦施工煌阶段寨管理接策划序号措施内容1安全教育及培训由安全总监及安全主管采取集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片三种形式组织。对每个现场施工一线人员做好上岗前的安全培训，特殊工种作业人员必须做到持证上岗；进入本市施工的外省市特殊作业人员，还必须经本市有关特种作业考核站进行审证教育；禁止学习人员现场作业。对各分包单位及外聘人员的安全生产工作要纳入本单位统一管理的范围，明确要求，签订管理协议。2安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，由项目安全总监编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料；由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警灯，场内设置足够的安全宣传画、标语、指示牌和紧急电话提示牌等；提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“七牌一图”(质量方针、工程概况牌、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、消防管理机构、安全生产责任制、施工总平面图)。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查按专业设置专职安全员，组成安全部负责工地的安全生产管理工作，并将名单报甲方备案。安全部负责施工现场安全巡查并拍照取证做日检记录，对检查出的隐患定人员、定时间、定措施落实整改,同时建立健全安全生产保证体系，落实各级安全责任制，完善各项安全生产制度(包括奖惩制度)。6防汛安全承包人必须按防汛主管部门的要求，保证工程施工期间的防汛安全。7安全达标活动定期开展安全达标活动；贯彻执行上级的有关安全生产精神和要求。8警卫人员施工现场需配有足够的警卫人员，以确保工地安全和已完工程的完好。安全王文明商管理翁措施四、车施工艳阶段厘管理积策划工期妥管理质量匀管理安全计管理文明款施工技术俊管理分包天管理基坑甘临边辩防护四、季施工欺阶段股管理匠策划工期揭管理质量片管理安全盏管理文明棍施工技术斧管理分包锁管理临边柜防护拜示意珠图四、专施工怠阶段彩管理粒策划工期摸管理质量骨管理安全坟管理文明夫施工技术长管理分包蒙管理后浇靠带、直施工芹缝防险护示阀意图安全邻通道亲、临熟电防蜡护示搏意图四、蝴施工留阶段铲管理携策划工期警管理质量胃管理安全莲管理文明绞施工技术惊管理分包及管理集中豆充电买、门疏禁系栋统示篮意图四、盲施工令阶段喊管理情策划工期任管理质量益管理安全担管理文明姓施工技术畏管理分包对管理本工备程施恩工现溉场文计明施犹工特延点、厚难点(单体风多、芝一楼症一坑学，整劝体临飞乱)，针蛇对本号工程监文明回施工崖提出叛相应辨设想钻：土方掌开挖篮前，浆将栋轨号进争行组缝团，总采取明组团帅式整视体开盈挖，傲将现撇场加忍工场渡地及羊临时愤道路借设置馋至基犬坑内报，整映体浇疾筑垫锦层，魂并沿觉着基宫坑内汁道路孩两侧讽布置病排水仗系统氧。组标团式模整体垦开挖态详见省效果雾图。优点烘：1、解顺决现扎场堆掠放场悠地及抽道路理问题都，同啦时解题决基遮坑多动，将握安全姑隐患港大大诸减小辰；缩辣小文貌明施喜工范高围，顿避免语一个绒基坑盼一个辉管理(N个基春坑合忽并一导个基翻坑管咱理)；2、基有坑排修水系逼统形瘦成整遭体(减少的基坑俯排水缺系统霉成本)；3、实升现组盈团式慕封闭训管理烦。缺点河：增加刻成本(土方总开挖昨及回嫂填量承增加迈及基晃础垫羡层增炼加部动分量)四、蛙施工拴阶段谢管理警策划工期号管理质量尾管理安全晓管理文明诱施工技术天管理分包辟管理组团咱式整邻体开诊挖效楼果图基坑箩内道属路两窝侧设脉置排觉水沟夏，与兆基坑糠周边轨排水粱沟相载连，判将积超水引策至积亡水坑晶，采嫩用水冻泵抽件至基汗坑外略排水饺沟加工场地、堆放场地排水系统排水系统基坑内道路四、驰施工谱阶段怜管理国策划工期佛管理质量兽管理安全坚管理文明忧施工技术足管理分包辰管理文明哭施工析措施配置圾洒水端车、浩布置伟洗车险池，东每天盒安排央专人居清扫秀临时西道路鹅；土销方堆且放场剩地采瞎用彩柄条布身覆盖景已成帆型堆鸦场，阿防止甚扬尘劳。四、孟施工蔬阶段草管理欣策划工期席管理质量震管理安全斗管理文明盈施工技术先管理分包谷管理文明峡施工畅措施安全困网挂谊设材料端堆放已场四、虚施工创阶段摩管理怕策划工期殖管理质量粱管理安全惕管理文明质施工技术此管理分包戚管理现场危文明宗施工禾示意随图四、宝施工创阶段计管理炭策划工期害管理质量的管理安全扫管理文明筹施工技术温管理分包克管理设立层技术纪部，踢项目督共配各置4个人化（技许术经截理、忽试验美员、拘测量莫员、速资料厅员各肌一名蓄），挣各个敏区域登