二级建造师机电专业案例

机电工程

项目管理案例背景山东省二级建造师继续教育管理规定（试行）

第一条为进一步增强二级建造师的执业能力，提高建设工程项目的管理水平，促进建设事业的健康发展，根据建设部关于建造师注册及继续教育有关规定和《山东省二级建造师注册实施办法》（鲁建发[2007]7号）有关要求，特制定本规定。

第二条二级建造师的继续教育旨在使其认真贯彻“法律五进”，熟悉工程建设的相关法律法规、标准规范，及时了解和掌握工程建设领域的新理论、新方法、新技术、新材料、新工艺、新设备，使其法律法规意识不断得到强化，知识水平和工作技能不断得到更新、补充、拓展和提高，以促进其综合素质、执业能力和管理水平的提高，确保社会公众的安全和利益。

第三条山东省建设厅授权山东省建设厅执业资格注册中心（以下简称“省注册中心”）负责山东省的二级建造师继续教育管理、组织和实施工作。

第四条省注册中心负责制定全省二级建造师的继续教育政策法规、编制规划和计划；制订二级建造师的继续教育方案；发布年度培训计划；组织编写、审定、配发继续教育教材。

第五条省注册中心可选择并委托具有一定条件的高等院校作为继续教育定点单位，并具体监督、指导和管理继续教育定点单位的继续教育实施工作，保证继续教育的质量和效果。第六条二级建造师注册有效期为三年，在注册期内需完成120学时的继续教育培训内容，其中60学时为必修课，60学时为选修课，可一次性计算，亦可累计计算。

第七条二级建造师接受继续教育并达到规定的继续教育学时，是二级建造师申请注册或续期注册的重要条件之一。

第八条二级建造师继续教育分五个专业组织实施，即：建筑工程专业、公路工程专业、市政公用工程专业、水利水电工程专业、机电及矿业工程专业。

第九条以下二级建造师需完成规定的继续教育学时：

1、取得二级建造师执业资格者，可自签证之日起三年内提出初始注册申请，逾期未申请或申请未获注册资格者，需完成自签证之日至注册申请之日期间所要求的继续教育学时，方可申请注册；

2、注册的二级建造师，在注册周期内需完成规定学时的继续教育，方可申请续期注册；

3、被注销注册或未能按时办理续期注册且被注销期或未注册期超过三年以上的二级建造师，申请重新注册时需完成被注销期或未注册期内所规定继续教育学时，方可申请重新注册；

4、二级建造师取得两个及以上专业执业资格的，除完成原专业周期内的120学时继续教育之外，还需完成其他项专业的专业课所规定的继续教育学时；新增项注册专业自增项之日起，三年周期内亦需完成增项专业的专业课规定的继续教育学时。

第十条二级建造师继续教育必修课程学习以集中脱产学习方式为主，专家讲座或参观典型示范性工程项目等多种形式进行。集中授课是主要的继续教育形式，专家讲座、参观典型示范性工程项目是继续教育的补充形式。工程项目合同索赔案例

乙公司向甲公司求购元钢，甲说明元钢有锈蚀，乙未表示异议。乙派人验货后，甲乙双方签订合同：甲供给乙元钢(锈)20吨，每吨单价2500元，总价款为50000元；甲负责运输至乙指定的工地，乙在货到3日内付款，乙方代表在元钢验收单上签字确认。甲于同日将货物送至乙指定的工地，工地以钢材严重锈蚀为由，拒绝卸货；乙方代表将元钢拉出工地并以个人名义存放于某仓库。后甲多次索要货款，乙以元钢存在严重质量问题、合同无效为由一直未付。甲遂诉至法院。试问：甲乙双方所订合同是否有效?请说明理由。案例分析情况一：上述案例为事实，无异议：

甲乙双方所订合同有效，乙方拒绝卸货与付款属违法行为。

1、根据合同法的以下条款，甲方的行为不造成合同的不成立；

2、乙方有异议应申请撤销合同或订立补充协议；

3、此批钢筋如直接用在工程上并不符合国家规范要求，但乙方的行为可认为是：A、让步接收；B、检验后按实际强度值使用。因此乙方以工地以钢材严重锈蚀为由，拒绝卸货不成立。第十二条合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：

（一）当事人的名称或者姓名和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价款或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方法。

第三十二条当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。

第四十二条当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：

（一）假借订立合同，恶意进行磋商；

（二）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况；

（三）有其他违背诚实信用原则的行为。

第五十二条有下列情形之一的，合同无效：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；

（三）以合法形式掩盖非法目的；

（四）损害社会公共利益；

（五）违反法律、行政法规的强制性规定。第五十四条下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：

（一）因重大误解订立的；

（二）在订立合同时显失公平的。

一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。第六十一条合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

第六十二条当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定：

（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行

（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

第一百一十一条质量不符合约定的，应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，受损害方根据标的的性质以及损失的大小，可以合理选择要求对方承担修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任。第一百四十八条因标的物质量不符合质量要求，致使不能实现合同目的的，买受人可以拒绝接受标的物或者解除合同。买受人拒绝接受标的物或者解除合同的，标的物毁损、灭失的风险由出卖人承担

第一百五十三条出卖人应当按照约定的质量要求交付标的物。出卖人提供有关标的物质量说明的，交付的标的物应当符合该说明的质量要求。

第一百五十四条当事人对标的物的质量要求没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用本法第六十二条第一项的规定。

第一百五十五条出卖人交付的标的物不符合质量要求的，买受人可以依照本法第一百一十一条的规定要求承担违约责任。情况二：上述案例为甲方不按样品送货，则分析如下：

第一百六十八条凭样品买卖的当事人应当封存样品，并可以对样品质量予以说明。出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同。

第一百六十九条凭样品买卖的买受人不知道样品有隐蔽瑕疵的，即使交付的标的物与样品相同，出卖人交付的标的物的质量仍然应当符合同种物的通常标准。

乙方提出拒收的理由不充分，因为他知道商品的缺陷，并让步接收了。情况三：上述案例为乙方有意欺诈，则分析如下：

第五十二条有下列情形之一的，合同无效：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；

（三）以合法形式掩盖非法目的；

（四）损害社会公共利益；

（五）违反法律、行政法规的强制性规定。

乙方应赔偿甲方的损失。圆钢堆放锈蚀的程度与堆放位置很有关系。乙方在采购时是应该清楚这一点的。履行合同时的毁约是应该受到处罚的。得罪了监理，如何完成项目验收？

项目属于石油管道的测量项目，因为项目较大，我司仅承包管线测量的一段，我司的项目启动相对较早，现在已处于成果验收阶段，其他承包单位目前刚刚启动项目。（我司第一次做类似项目，为了进入这个行业，低价中标）合同签订时同甲方签订协议，按规定完成合同规定的内容，项目没有监理单位。

项目按照要求进入成果整理和验收阶段，在验收时，却突然出现一家监理单位（监理单位中小A是前期曾同我司竞争过该项目但未中标单位的员工，甲方也一直未说监理单位的事情，个人分析，很可能是项目制作过程中同甲方的沟通不足，甲方隐瞒验收情况），对我们的成果提出异议，但通过商务手段和其他专家对项目成果的认可，项目的部分成果得以验收（需要实地的核实的暂未验收）。

验收会当日情形：验收会中，在监理单位的小A提出异议时，我司销售经理（公司副总）当即顶撞，发表一些不太友好的言论，并且在验收会当晚的庆功酒会上把小A搞得烂醉，说了一些个人攻击的话，很是让对方出丑。

在对项目的剩余未验收成果组织实地验收时（我司技术人员前去，销售经理和项目经理未去（个人认为是公司为了节省成本）），结果小A建议监理单位挑选一段项目难度最大的地方验收，小A当场否定实地验收的项目成果（其他监理人员并非对项目成果提出异议），并推翻前期已验收的项目成果（这个推翻理论个人认为不是太合理，因为挑选的验收区难度最大）。监理人员小A当场表态，给出两种方案：

1、需要销售经理尽快来甲方协商处理问题或监理亲自来我司找销售人员制定解决方案（这是很明显的针对我司销售人员的），并且要求在一个月内完成（工期太紧）；

2、要求我司以后不介入该类项目（个人认为现在的项目成果并不影响甲方的使用，完全满足甲方的要求，甲方也认可，但就是监理的小A不认可，其他监理人员无异议）。现在双方处于抵制状态，很难完成项目验收。

个人给公司提出的意见是通过商务手段（增加商务成本，同敌对的小A进行私下沟通，并公开道歉）来解决会好一点。但这个项目的项目经理反对，认为必须对项目成果重新制作。可这样依然会增加项目成本（这个成本应该不低于通过商务手段解决所花费的成本），并且会耽搁很长时间。个人认为这主要是因为项目经理不敢对销售经理（毕竟是公司副总）直言，只能牺牲团队利益和时间去想办法挽回局面，把成本拖在较长的阶段内，以转移领导的注意力。

请问：针对这种情况，这个项目该如何处理，怎么才能完成验收？案例分析：1.甲方在确定监理公司时，未将监理单位及人员通知被监理单位。

2.参加监理的人员不能与甲方、被监理单位存在利害关系。

3.监理没有起到公平、公正的作用，而是带着浓厚的感情色彩。

4.监理方、被监理方、甲方没有建立良好的沟通机制，如工程例会、协调会等；出现问题也没有良好的处理机制。没有任何权力的"项目经理"该如何当？A君几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下A君却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。

这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现：

１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间！”Ａ君也只好闭嘴。

２、一些人工作很努力，但却经常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君顿时面红耳赤。

现在Ａ君有三种选择：

１、找领导面谈，要求授权。

２、在这种情况下，把项目做好，证明自己的实力。

３、请领导另觅高人担此项目经理之职。

问题：

１、请分析出现权责失衡的原因２、面对这种情况，Ａ君该如何选择？请说出理由。

1、这种现象在职能式的组织结构中是非常普遍的现象。

2、如果出现这种状况，需要项目经理提升自己的影响力。比如，利用自己的专业技能、资历、人际关系、信息等手段来提升对他人的影响力。同时，要提高自己的管理技能，管理好自己的下属司，为项目争取最大的资源和支持。3、自己要起到带头的模范作用；4：要多和项目组成员交流心，表明你是站在他们的立场。5：要多和领导交流沟通，要多诉苦嘛，要知道爱哭的孩子有奶吃！招标的困惑张先生是一个国有企业的部门经理。根据批准的投资，他所在的部门牵头购买价值1000万元的设备一批，这批设备关联度较高。正当张先生展开市场调查之际，他的主管领导找到他，介绍他的以前卖杂品的关系客户负责集中提供，这个关系客户在当地的经营已经有相当的规模。主管领导说，多花点钱没事，多个几十万上百万看不出来啥；后面要维修也没事，设备本来就要维修。至于杂品客户没有经营权限的问题主管领导解释说，这个杂品客户能耐大，很快就会弄到这个权限并且取得那些设备的代理权。杂品客户的报价比张先生了解的市场报价要高10%，张先生此时犯难了：按主管领导的意思办？违背职业道德和良心；不办？自己肯定穿主管领导的小鞋。请问：张先生应该怎么办？关键是要让领导来穿自己的鞋，不要穿领导给的小鞋。

应该这样来做，在市场上做到货比三家，把三家公司的报价、各自的优势、劣势都分析清楚，然后以书面的形式报告给领导，由领导来决策，千万要切记，项目经理在这样的关键是非上要清楚的意识到自己的权力，要为领导决策服务而不是自己决策，领导有意、无意的丢失了责任和权力，会对项目造成很大的伤害，作为项目经理越位，到时只有穿小鞋的份，注意一定是要书面的形式报告提交给领导，领导说话可以当作放屁，但是签字就不敢随意了，是要付法律责任的，即使领导选中他的人选，你也应该去执行，不要充当领导的炮灰，不要越位替领导背负责任。

项目经理管理不力，技术负责人该怎么办？一个高速公路的路基项目,路线长度10.3km,工程造价1个亿,合同工期14个月.公司是个民营企业,此项目是公司的第一个工程项目.项目从2006年10月开始进场,2007年4月正工动工,截止到2007年8月底,工期已5个月,完成工程产值不到10%.

工程进度上不去,主观上项目管理不到位,领导班子管理水平不高,项目人员积极性不强,项目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率极其低下.客观上征地拆迁影响很大,工作面一直打不开.严重影响施工组织安排.

我做为项目部的技术负责人,项目部领导班子成员,对这种情况是看在眼里,急在心里.多次向项目经理及公司领导反映这里的情况,并汇报了建议的方案,由于我是从2007年6月才进入这个公司,而项目经理却和老板有五六年的合作基础,项目一直沿着这个管理模式在往下走!

请问,像这样的项目,像我这个位置,该如何开展工作?项目管理不到位的原因不知道有没有考虑过？可能有如下原因：

第一：沿用以前的管理经验（经验过时），对新项目没有新的认识；

第二：项目经理不敢创新，怕变会失败，导致责任难以承担，任由事态按原来的管理模式发展；

第三：项目经理自身没有能力去变，他根本不知道如何去管理高速公路路基项目，不是他不变，是他不知道怎么变。

以上原因可能都有之，所以沿用以前的管理模式，对于项目技术负责人，首先要立足本职工作，将自身的技术管理工作做好，但作为项目组成员，对项目的成败也有相应的责任，从自身的职业发展角度也不能使项目失败，就有对项目的进展有知情权，监督权和建议权。

措施如下：

第一：你应和项目经理沟通，他们的真实项目，如原来的工期确定有误，他们知道但没告诉你；看项目的

第二：对项目应深入了解，对周围社会环境和项目组成员的状态（如工资收入、奖励措施、技术水平等）进行了解，征地坼迁工作往往不是一个公司说了算，涉及到政府管理、资金到位、被征地对象的合作程度，这就要客观分析，采取针对措施；

第三：内部管理，效率低下的原因你是否分析过？是项目经理的管理能力问题，还是老板的管理态度？这涉及到用工制度的革新问题，技术人员的个人发展问题，还有就是工人的工资收入水平认可度等等。可以去深入了解该公司的组织结构、奖惩情况，是否能如你所提的建议方案解决，是短期的还是需要长期的解决，这设计到一个公司的管理制度。

第四：自身的发展问题，对于项目的发展受公司的管理制度的制约，你是否有能力来管理好该项目，提的建议是否经过深思熟虑能够确保成功的？你如果有兴趣做项目管理的头，那你就以你自身的项目为例，进行书面的项目管理计划，提交你们的老板，和他们深入探讨，如果认可你的观点，你可以协助项目经理共同管理该项目，相信私人老板不会反对。停滞已久的项目如何重新启动

我手头正在负责一个出口设备的项目，由于客户生产场地的原因，项目在执行过程中被通知暂停，时间长达1年之久。现得到客户的确认，项目需要重新启动，交货期订在明年5月份。重新启动困难如下：

1.原设计团队已经被解散，被分散到其他项目团队中，或者出差在外，其他设计人员对项目熟悉程度不够且经验不足；

2.原采购部件已经被大量挪用，制造部门对生产情况不清晰；

3.因项目交货期多次变动，设计人员的工作计划也多次调整，对该项目信心不足。

如何重新组织并激励项目团队，制定工作计划？请提供宝贵意见！首先，需明确以下问题：

1、原项目信息：包括范围、进度、成本、需求等计划和要求，及已实施和完成情况及状态、停滞原因等等；

2、重新启动的项目，是在原项目基础上继续还是重新启动一个新项目，不论前或后者，项目的范围、进度、成本、需求等目标都需重新定义、审视、评估、计划和明确；

其次，根据上述项目目标及需求，分析并获得必备资源：

1、明确项目所需人员、设备等资源；

2、与上层领导充分沟通，获得其支持，并配置相应资源；

3、在必要资源（如设计人员）配置不足时，采取措施，协调应对，如请求领导让原设计人员在部分时间给予新团队人员指导帮助分析等；

最后，重新启动项目：

1、先与建设方及本单位领导和相关干系人充分沟通；

2、组织召开原项目评估总结及新项目启动大会，明确并说明原项目实施完成情况等，重点说明新项目范围、进度等目标、任务责任划分、新旧项目差异等信息，鼓舞成员士气，提高信心；怎么仰设计吵工程猜项目价的薪功酬体悟系本人脖现就废职于损一个走民营划企业析，在港过去差的一嚼年里膏，由旋于公习司薪睡酬体限系陈卸旧，迟没有眠激励菌机制摸，形粱成了态一种络“大被锅饭鼓”局造面，靠员工阁工作响积极岂性普灯遍不绍高。义对此宴，公仁司老贯总也缓意识乒到了趟问题僚的严势重性家，特烦安排双本人鸟来设桑计公帖司的呜薪酬味体系骆。零公司许背景珍：成略立近航十年快时间舟，由猎最初悠的机恩械设交备租稀凭发虎展到侧现在税独立信承建盒工程昂项目港，现鞭手头病在建吓项目涉一个绵，工剃程产县值一梅个亿信，采栽取独亦立完听成承唱包任众务的酿方式序进行警项目嚷管理妙。机水械操惜作人含员基吉本是挂公司奇原来惜的老独员工纲，工系程技员术人党员基橡本是与今年房诚从人帜才市蜻场引悉进的恰。由屑于原交来的乳管理顾理念袜陈旧仰，管宫理体味制落点后，旅管理织成绩丛不是傍很理追想，详每次拆业主央评比盘，都庭排在啦后面纱几名义。现马打算膏从薪建酬体帐系着懂手，劫打造园一个证全新铺的项耀目管姻理理标念，幸建立亚一个消高激传励的哨薪酬踪蝶体系意。作为些民营富企业挎的薪归酬体历系，眯应从款几方由面考棚虑：1一个近核心:即效筐益。燥可以烧涵盖思诸多睡方面稿的因佣素，担包括超近期伶的、伍远期者的。2三个柏兼顾:即兼躬顾态套度、率知识慨、经旨验。存态度费决定挂效率煌，知锁识就冻是力上量，榴经验胜也是雨财富送。3四关墨把门:即设谱置关掀、用针人关发、考怠核关辜、量捆酬关益。设似置减禁少人零浮于弓事，逢用人忠量才暂少烦赤恼，腊考核猎到位霸减庸红才，蛾量酬济合理炼留青根山。4指导谣原则凤是双汗赢:即资自本、共知识满、劳狗动各涉得其许所。薪酬冲是公坟司的舰激励括策略援，更乓是一然种激柴励文裕化。泼说它药是文术化，斜其原追因是赤薪酬桃策略现和薪睛酬举浴措是寒公司乔经营剖理念往和核底心价洒值观氧的集咏中体谈现。塌一个火具有捐高激榴励的设薪酬亲文化螺应该福体现饭在与撞市场嗓接轨冈、突贪出个贯人贡续献和疼提高票投入效产出怀三个套方面许，以敌最终黑达成理吸引滩、保妙留、逮激励洗和发寒展关劳键人墙才的伪目的量。薪乓酬管剪理一裂直是溉企业津必须跪面对级的棘弯手的驳问题纵，因垂为薪镰酬关倡系到柳员工售的切罪身利率益，桶管理腥得好顶坏直越接对虽员工县的满串意度触乃至门员工舅的工绸作积药极性打和工今作效牛率产笛生巨歼大影芬响。菌因此薯，有蛛效的华管理骑薪酬另体系归，对罩每个张企业持来讲控都是灶极大强的挑水战。涉想要兰打造洒高激乡丰励的窝薪酬友文化,在薪僻酬体计系设活计时涌可以摘在以钻下几值个方福面得棕到体外现:一、母薪酬化体系于要基典于职惯位与狮胜任午能力耳一伍个员雾工的日薪资挎多少炎，取绸决于锈员工烈所在错的职外位和蓝员工志本人扛的工裂作胜产任能束力。犁职位国的价康值跟络职位诉上具墙体的调人没趋有关桐系，抽它只晌与职斧位所逐要求痰的能荒力有窗关系翠。因宣为在卫同样小的职返位上盾，不乔同员讯工的吵工作卫态度警，个苗人素楚质与混能力咐和工披作业蒙绩表替现存部在差郊异，握也就昨是任痛职能邮力不羽同，役为了搬体现叫薪酬伙体系姐的内于部公瞧平性拳和高也绩效库高回耻报分搁配理名念，潮同样找的职妈位，拿胜任青能力冷强的榜员工枕的薪谨资就溉会高镇，反饭之越疤低。装所以岗，一订个员甘工的临薪资崭多少博的决赔定因干素是料所在术的职缩慧位和奥个人子的任巾职能教力，属当然背还要落参照院外部探市场量竞争细状况阵。二、墓薪酬痛体系恼要具梯有外霞部竞瞎争优汗势麻薪酬添体系袋一般冶是固收定收初入与姻市场户接轨污，同躬时考晨虑固支定收撇入与牺现金怒总收勺入的旷市场甲竞争约力，介固定拖收入韵领先言于市绸场的放平均届水平究。薪译酬的命市场甚定位那是建蚀立在醒大量梅的市永场调矿研的吗基础修上的药，公窝司可爸以借舰助于锐外部漆咨询求公司豪发达历的资膛讯系妙统，焦通过补对本借行业葵中具撇有代赖表性溉的竞战争对瞒手的锦薪酬握调研下分析兵后，陪将公章司的线薪酬许定位六在某折个薪鬼酬分扯位以蒸上，淡常见舱的有25分位崖、50分位吃、75分位旨、90分位植等，挡例如普某公帖司将鬼薪酬奔定在75分位协上，中就表师示该资公司许比同抓行业农的75耻%以上穗的公僚司的铲工资邪收入矮水平甘要高笨，如埋果一驴个公喷司有坊先进蓬的企先业文序化、轨前瞻脚性的烫经营啦战略准、强形有力监的支口持系坦统和慎具有秃战斗急力的摄员工滴队伍阶，这欧样的捞薪酬份定位并在市仗场上芦就具身有很右强的破竞争属力的川。三、男薪酬消体系身要实略现固星定薪敞酬与亏变动辨薪酬鄙的结父构合启理钱薪酬喘结构絮一般素由两狸部分书组成煤，固笨定薪惩酬加低变动答薪酬班，其何中固嘉定薪悉酬是伴指月状度工面资，惜为了详更好县地吸混引人虽才，黑固定壳收入饰要在易外部胀市场湿具有艰竞争身力，穷体现于职位估的市贩场价遍值，头由职豪位的冷相对传价值碧和个立人的出能力垃来确细定固失定薪万酬。喷变动渗薪酬洪包括斜绩效哀奖金扬、年舰终奖乌金以蓄及年抱终红爪利等奋，它步跟员睁工的贸工作错业绩饰直接籍挂钩养。变珠动薪亏酬体诵现高锤绩效件高回厕报的州原则殊，激狭励员尖工实浆现最伟佳业凭绩，夸促使股公司绘绩效脊的最陈大化睁，对液公司合业绩依影响麦越大待越直疫接的允职位配，其什变动茧收入盲越大坟，变袋动收幸入原辟则上施向高丈管人听员倾感斜，使以激命励产范生高洁绩效圣。薪缝酬体芹系要兆针对冤职位坛的性肆质，吓对不暖同层耻级类探型的别员工畅规定安固定掌收入父与变岭动收务入的窑比例虫，体光现薪奶酬结裳构的暮合理善性。四、善薪酬档体系体要将栽变动笋薪酬再与绩堡效考乘核有桐机地状结合抛薪愁酬体假系中虫变动辣薪酬内的大闷小取匀决于棚绩效勺考核胞的结顾果。羊不同板的考贩核结虚果对专应不样同的救考核姜系数幼，在期薪酬云结构夏中每溪位员蜜工都往有一蜘个变参动奖炮金基危数，耽因此朗员工虫的个穗人绩决效取思决于诉员工漠个人女的考欺核系寒数和挂员工紧的变皂动奖丽金基闹数。裳上面级提到境的年让终奖村金是境根据孔员工延全年挺的表献现，在结合县员工镰全年涨的整固体收健入水每平，溉从员魄工的膜工作毛态度斩、工米作能把力和领工作培业绩捧三方婆面进状行年或终综陕合考拨评，袖根据穿考评栋的结售果确弯定的刷员工演的年读度奖圆金。霜可见神，无坦论是转员工火的绩辟效奖咏金还诞是年投度奖妄金都颈是与杯员工妨完成罗工作哲的业王绩紧勒密相所连的袄，以杨考核纷结果锤来体头现，挂充分赌体现热高业草绩，戏高回座报。一个盲没有帜任何夹权利遍的项陕目经惠理【案例遥正文】我的盈一级乔建造题师证随挂靠讽在一傍家建吊筑公央司，涂现在吧该公蜂司承枪包了2个亿戒的项船目，损因为挖规定攻项目厉经理乖必须貌在施另工现彼场，锄所以运让我掉辞掉疼工作卫去当西项目考经理秒。我故在项挽目中黑没有盗任何堆权利伟，项欣目大雁小事炒物完册全由炮一个济执行汗项目弊经理虑操作祥，我妹只负婚责签冈字和讽应付喘有关腊部门深的检急查，廊而且瓜我的蹦劳动旬合同悠中注惹明如止果工承程出籍现问捐题和很我无伪关。绣我尝想知仆道，诞在这古种情降况下冤，万狂一工闹程出昼了重迅大事愁故我敌负什已么责批任，兵如果句要我僚负责著的话脆，我痛其不穷是很工冤，础请大伪家给巡寿我做可个指徐导。签订袄补充塌合同稳或变旧相签屈订相喜关约含定建设此项目扛实行府项目渣经理蚀负责华制，仍项目中经理扬对项轮目负改总责拿是不研能改崭变的努结果乱。案恒例发额生的猪情况偿普遍弃存在气，尽粮管有屡劳动山合同彼，但朝法律题上它即只在两你承雹担责栗任后卖向公副司追惠诉，踩可肯犬定一旗旦发窑生问踏题，俊公司每绝不步会袖盗手旁以观；刃这里慕公司野无法瞎为你春承担扯的是叶法律奸责任炭及项暗目经半理资扭质受屋损！然建议夺你签舍订补生充合康同具傻体约虹定，崇一旦弟发生绵项目蜘经理软资质芳被吊晌销怎折么办煮？发抓生法艺律责景任怎任么办棕？我赢想：砍必要东的经霸济补槐偿是元可以雄约定兔的。采取蝇以下哄措施摄可减德轻你择的责怖任：1、与狸公司帮的合区同中筑必须谁明确盼工作助范围捷和权斗力。2、由茄公司细对你拳和执烂行项劝目经扇理下割授权视委托精书，蚀明确淹权力虹与责搞任。3、签斯字要版慎重怠。在资你最先终签且字前醋一定拆有专企业及乒分管炉人员许签字踏。4、觉罚得有棕问题磨时一欠定要排向下果级下纲达书源面指嗽令及锁向公佩司提闭出书由面报悄告。5、关义键时卷候咨蓝询律捐师。关键功的关缘瑞键是店不要矛成为宴垫背稀的，析不要潮为不黑是你普的责寒任的树事情哗负责枪。新上兼任项璃目经紧理遇近到的羽难题本人肢是一料个新裂上任烦的项副目经腔理，野领导愿了三挥四个花人，孩项目拉里有裹一个惧技术头很强剥的工冰程师慌与我拐私人阻关系细还可新以，猜可是找这位排工程夏师对急项目备的整运体规苗划、奸项目墨进度的不敏赞感。干另外异一个塘比较位聪明漠的年垮轻人段，你没说什扫么他悲反对绝什么上，说夏得都邮是理越论上与的。跳好像耻挺对脂，操贵作起耀来挺怎难，模有时耻开个膛会一训个问纽奉题与责他争圈论半矛天，区原因原简单播就是暴让他悼出个嫁文档等之类境，他漆说没罪必要锈。可早是我揪不想歉与他烟长谈桑，怕于挫伤希他的徒积极约性，南以后候我说苹什么漠他做辨什么狮，这库样也应不好诉。我悲的想亚法是妄大家逝共同千出主琴意，慰共同引为项浆目负便责，鹊这真许的很篇难吗疲？梁有时课候也摸挺郁袋闷，凝我是僚项目怀经理训，我分对项黄目时胖间、宾质量泊负有你责任氏，却镜连一旱个分脏配文染档的倚权利同都没窑有，爱是不捕是项绿目经负理做球的很倡失败图？有喜没有斑什么门办法选可以糖解决真问题村？遇到贷这种用情况廉，一万般有魂这么印几种饶情况获。俩第一趟，你漆的属傲下的踢确很戒聪明凡，也夜很有钩能力唐，但堤是不蹦服管孤教。闭这种济情况叙下比奴较难劳处理搏，除愁非你偿能做西出一哄些事殿情让般他信遮服。国如果阶不能扰，只苗能和逼他讲爪道理恼，一肌个项谜目每被个人诱都会乞承担金一定粘责任尿，作翠为项插目成齿员也愧不例焰外。薄如果现你分绒给他鱼的部腿分他躬不想呈按照爱你的蒙做法制来，昨但是互又不论影响专大局魂，你税可以关下放休，但摄是声欲明在胡先，乱要对降这一碰部分踪蝶负责宁，除隙了问皮题这样是他斯的责咐任不执是你去的。悲项目稼经理片按常疾理应御该在封很多似方面喂要强墙于属纲下，兔但是设也没将有非筝得说昂经理傻就不钞能领婶导比称自己保强的皮。项径目经敏理要躲体现萌的是织很强硬的沟搅通能机力，仇和协叹调能山力。旺不一僻定非放要有劝多么稍强的争技术罗水平偿。第一阵次带补团队无，只而有两方种结殖果：塌成功滨的项抽目+失败浅的团色队；厚失败遵的项雷目+失败贺的团抱队。部要想臂做到拌成功项的项顶目+成功轰的团浓队，蜘除非返有天航赋，双否则久，不霜可能慌。助这句崇话好电精辟浊，第眨一次部带团组队肯盾定是熊失败米的。饱但同侧时第腾一次读带团悼队肯息定是慨成功岸的。洲因为坡在其株中我的可以赖找到祖自己编的定畜位和厦做事蚀方法计。从墨此就鹅知道门如何志带项趟目，口如何暖让项衫目达秤到期总望的智价值闯。第二坐，这脉种人扯纯属灵较真珍型的柔，只碑说不婆做。弯理论丸头头竖是道钩，做依起来听啥都座不行熔。纸恐上谈中兵！剩对付身这样愉的下栗属，财很简疯单。隙不会拦游泳译非得存成能喜说能蛾游过非黄河单。那却么给丢他一行个展掩示的匙机会币，俗邀话说笋知难里而退暂，如仓果他描还有谊点自举知之逃明，掩应该末会比也较紧掘张，蓝因为并这是雹公司会项目绣，相私信他菠不会巷不顾辽及自伶己的痕工作篮机会席，而容胡来去！如身果他志没有央意识题到，束那么济姑且尺让他异继续王，但氏是作室为项捎目经絮理，纱你应集该做笔好备本用方窑案，许以防矩出现抛差错味！如瞧果他钢做成降了，久那么原他在感这个昌过程胖中得策到了泽锻炼习，说哭明他状的想判法还党是可议取的棋。如丢果你喘还是穗不满缓意，刑那么成把他教做的谣东西尘，在灾项目羞组内读检验块一下挣，出旨现问嫂题相叠信他丽不会致不承烂认。报如果谱他没许做到愉，那狠你更更好做臣了，险找个足时间互好好染跟他卫谈一稿下。薪说，手我不控是不杜想给律你机碗会，齿只是粘现在后项目草不允损许出患现任裕何闪破失，摩也不属是我宿不相乖信你月，只才是现耽在项绑目时坛间不秤允许屿，我丧们是矮一个乞团队百，这晒本身司就是弹互相脆学习匙的过别程，泊我知贴道每倾个人法都有牧自己足的长确处和队短处香，这借也是臣为什谁么项剖目不伙用一啦个人香做4个月塔，而写是用颤四个牧人做史一个黄月的科一个域重要竖原因冲。大狭家可虽以互钳相监假督互凤相促纺进，角共同宰出主派意。柴希望矮我们性以后比能好家好合宰作，沃等到切项目汤做完惹的时出候，混相信尖你已胆经不国是现借在的刃你了伪。好糖好加虹油！腾第三掀，这打种人幼就不旅想在逼这里李混了仇，瞎哗搅局崖！明牺了这恨种企我图之德后，青毫不虹手软果，如东果你枝有辞晨掉它喷的权悟利，鸡告诉粱他赶忠紧走练人，乖我们颠公司帐不需讨要这止种不帆负责究任的江人，凉说好嘉明天10点之极前离统开公蔑司，碑不允霸许拖音到10点半的，赶冷紧收赢拾自杨己的班办公煌桌！却如果据没有片这种竞权利运，告珠诉自他己的幕上司精，相蜘信他坊也会堆同意兽你的咏建议煎！这个瞒案例仔，给套大家矛讲一厕讲管只理，管理脸是什权么？壶很咽多人邀明白辟又疑掏惑。膊每个成人也汉有每选个人细的答拨案，演但统请一的毙认识汁是，裤“管姥理是育针对箩人的煤措施星，是巷提高块绩效冻的一室系列例方法付”。管理隔是针铜对人雪的，获不单鸦是针虾对物征的，贿人是王多样雕的，持有人钳技术要专长番，有毫人敢真说敢驱做，象有人先懂管果理却刮没有槽经验净，也纲有人舅纸上爬谈兵诸。所短以，了解栽人是芝项目瞒经理梯第一差位的传工作，针丛对人物的特晋点安惠排合庄适的梁工作洁和制例定合撒适的宝工作际方法跃是第葡二位梯的。胜很多攻教科恢书上跑的方聚法和除工具竹，有菜时管购用，培有时悦就不蹲管用歼，原始因是峡不适会合你匀的项悠目。荒所以超，根即据项幸目需胆要制太订项备目策爬划和孟计划拦是项壶目经粘理的锋能力狮体现蓝。只有衬一群追人被惨系统惹地安暗排了斑工作耕，合沃理地彼分工飞和接膨口，公组织甘绩效岛才可秩能得照到保俘障。上述轿案例需中，伙专家蛙可以氏负责禽技术弊，项跨目经撤理要怒了解坝其对数技术勇的管沾理特至点，莲如专戒家习墨惯于杂在方懂案阶厌段精制雕细田琢，颈在你云的策蒸划中富就要盒在这怕方面谦给予慎考虑御；如微果你暮时间鬼紧迫萌，你水就要碎先向屠专家栽解释庙清楚侍，取堂得专枣家的右理解因，并塌尽可制能让丸专家胜提前声介入湿，让站专家凉成为稀制定劳技术愧方案炒的一联分子池是有激效的阶。适砍应专汇家的涛习惯饲是必巾要的资。通常寄，对酿待聪讲明人备是比叶较麻银烦的肯，但扛是，讯如果轻这个受人是能富有童激情膛和热斗情的皱，就工不怕无了，萌这样妇的人待有学公习精睁神，似一旦肢知道香自己杯哪个笑地方粒不对虫了，右他愿挽意承骨认，赚而且裤会改糠正，允所以步，采歉用引容导的俊方法嫩是有蜜效的穿。不具妨让幼年轻汗人自米己讲鼠一讲让如何春操作扛自己牲的理肆论，红从他野自己攻操作五中找小破绽索，需径要项痒目经征理有躺丰富店的经链验。军对滩于项巩目来击说，捐没有绳文控另，是尤不可梳能的绕，你穴可以仰问他剩，业邻主打鸡电话刚要一脸个项浆目文唱件，飘怎么另办？皱给业假主发轨了一搅百封贝信，杨如何肯找到闷某一趋封？项目雹管理冬不要傲固守境方法害，适闯用于脉你的灯项目领的，宏才是爆好方脂法，膝也就况是说议，适桨用于不你的幻玉项目蚁成员东的才凑是好狠的。好团藏队突增然空咐降一屑上司牲，如椒何相箩处？我所遗在的渔部门店一年婆前成择立，晨当时洗只有榴几个表人，竞部门Ma幸na育ge笔r四处册揽活见，我晓们几翠个拼浮命干贩活，均成绩集也很晒明显愧。到尘了今赛年，嫌部门练已经每到40个人靠了，郑我也及带了12人的始团队监。Ma客na么ge起r以往搁只负纯责对牌外联疏络，技我这蔬一块玩的具典体项增目都冻是我支自己镰在把漆握，撤最多炸就是命向他弹报告纺一下道状态驾，申烈请些弱资源予。唐最挤近，成突然党招了龙一个En坚gi常ne兔er贪in淹g做Ma袖na沸ge注r，在艳部门Ma哭na鱼ge荣r之下毯，我帖要向女他直友接汇杯报。拆此人艺总是兔自以筋为是刚，说忆话咄镜咄逼捕人，蹄一幅歉我是Ma漏na叉ge济r就得锯听我乖的样仍子。目想负想辛额辛苦肆苦建舰好了毛自己滋的一鲁个团叉队，茫自己土的活迷动空掌间一蹦下被剃别人饿压缩悬了，编实在车不甘泊，请耀问该烘如何完应对?人人钳相轻,中国垫人不玻是文扭人相你轻，鸽而是铁人人晃相轻顾，只皆要想尖轻视毁别人杆，总婆有相末轻的洽理由仍。比围如北汇京人驶轻视赏外地锦人，照上海笑人轻掩视外陶地人工，城逢里人找轻视招农村闲人，向南方棋人轻能视北打方人繁，有炮钱人医轻视把穷人沟，开稻车的掘轻视墨走路狼的，牵走路惑的轻忙视扫或路的吊，吃筋饭的骨轻视绍做饭葛的……就是允不会拜相互镰尊重始。在板企业原里面恨，就宋表现竖为硕流士轻诊视本出科，肤本科帐轻视贴大专铺，大极专轻喷视中宰专，扯名校填轻视巾非名宗校,干部灭轻视沿职员谷，职煌员轻企视工您人。林更搞并笑的绕是学体理科双的轻登视学梁文科糟的，俗学文潜科的掀轻视越学理术科的狡，市街场部霸的轻可视技破术部泻的，铲技术柔部的柄轻视础市场盏部的切。这笋不是沈随口带乱掰居，常煤听到耀“他址们技脚术部届的水亿平不寸行，携解决每不了胜什么齐质量稼问题狂”、士“他彩们市裤场部连的人凯员素盗质太李低了东，基杰本的娘产品看知识枯都不伙具备路”……这样秘的废丘话加桐屁话为。都奶是一齿个公轿司的浓，别拔人不喂行要定伸手毛帮忙猪，站残在那捞里说贪风凉啄话能授解决逐什么紧问题零呢？其实偏“空探降兵州”一朱词早乞就存叙在，闪对于菜如何个处理欲“空行降兵扶”和荣团队赏之间琴的关词系是华个事御先需槽要彼白此约述定的本事情陶。首先涉，对义于PM来说蜓对项粘目负混责，江对内寒合理满协调宽成员砍之间咽、团禾队和趋客户弱之间储、团衰队与浴公司录之间锡的关雕系等泻等诸盟如此恋类工聪作。在对于虾“空宣降兵静”的堪出现欧应该惹在其智正式康到职绕前和穗公司邀约定步各自僻的工尸作范饮围，泡避免尸工作扇上的宅重叠活和工构作权创限的届界定斧。其次穗，对干于公廉司来胁说部田门领企导又姓要接玻生意筛，又靠要从前行政炊上管乓理40人的怜团队胁的确士会存赵在精预力不槽够的觉情况惠，所汇以再东选拔斜一名虚管理PM的人播来说汤无论扬从行皱政上双还是尺从工暑作效睬率上愚都可刃以给雁部门乓经理谋一个丹从繁育琐中狮解脱悠出来宅的。收从管太理角车度的俩确是丛该聘绍用一在个人讽。最后佣，“袭空降蔑兵”明自身疼的确弦需要贸和团便队前冰期合遇作有勒良好巷的沟碗通，爷确切骆的说荡其本筝身还浮不是雕行政厘意义杨上的僚部门古经理洒，更持多的裁是助裂理的拨角色半，帮协助部夫门经首理处雹理、画过滤柴工作塔上繁朽琐的磁事，毕并对猜经理孝负责枕的职组位，努所以鹿语气搅和工脉作方裁式需具要注霸意，亩“狐见假虎阁威”油的情谜况不茄能出狸现，PM若都悦不合桐作的酱话，时可能朱会另拒外再鞋来一发个“杨空降志兵”点。项目目管理中以外腾的困满惑小A在一捕家公屑司的鱼分公识司担颗任项竿目经锄理好昏几年别了。蜡他能奖力较述强，藏所负污责过氧的几到个项毯目都