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文档简介

施工单位安全质量考核管理制度前言为了加强施工单位的安全质量管理，保障工程安全质量，提高施工单位的管理水平，我司制定了本文档，并严格按照本制度进行管理和考核。一、考核对象本考核制度适用于我司承包的所有建筑工程项目中的施工单位，包括总包单位、分包单位及工程的其他承包单位。二、考核指标本考核制度设立的考核指标主要包括项目安全、质量、工期三个方面的指标，具体包括以下内容：1.项目安全考核指标安全目标：根据工程实际情况对危险源进行评估，并对工程建设中可能出现的危险情况制定目标。安全教育：安排专业培训、劳动保护法规外部复审等活动，在施工过程中根据需求安排安全文明施工班组、安全教育宣传等，指标包括实施率和质量。安全生产：对施工过程中是否存在危险源，是否落实相应的控制措施，以及现场安全生产情况等进行考核。安全事故处理：对安全事故的处理、事故原因分析、防止类似事故再次发生等进行考核。2.项目质量考核指标工艺质量：对施工工艺符合项目要求、施工工艺控制是否完善、工程质量是否达到要求等进行考核。施工质量：对施工单位的施工质量是否达到标准、工程目标、工程质量等进行考核。设备管理：对工程中施工单位设备管理水平、设备的使用情况、设备保养及维修等进行考核。3.项目工期考核指标施工计划：对施工单位提交的施工计划进行审批，并根据时间进度安排施工计划，对完成进度进行考核。工期保障：对施工单位在工程建设中是否保障工期，如提前或延期等情况进行考核。三、考核方法本考核制度采用定期考核和事件考核相结合的方法：定期考核定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核三种，其中，月度考核主要对施工单位进行动态监管，季度考核主要对施工单位进行整体考核，年度考核是对施工单位全年工作进行考核。事件考核事件考核主要针对施工过程中出现较大不良影响的事件，比如安全事故、施工质量问题等。四、考核范围考核将围绕以下范围进行：施工过程中出现的安全问题；施工单位的施工质量；工期的控制；阶段性质量验收安全生产责任制落实情况五、考核结果我司将根据考核结果，对合格的施工单位给予奖励，对不合格的施工单位进行处罚，并在下一次考核时给予严格关注。六、总结本考核制度旨在提高施工单位的安全质量管理能力，促进工程建设的安全、高质量花的进行，同时也逐步提升施工单位的信誉度。

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