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文档简介
中小企业项目管理实务项目进度控制的原理什么是项目进度控制项目进度控制是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。在项目实施过程中，必须经常检查项目的实际进展情况。发现实际进度出现了偏差，则应分析偏差产生的原因和对项目总体进度的影响，并找出解决问题的方法，确保项目进度总目标的实现。系统原理弹性原理动态控制原理封闭循环原理信息原理项目进度控制的原理项目进度控制的原理动态控制原理01项目进度控制是一个动态过程，也是一个循环进行的过程产生进度偏差时，就应采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合在新的因素干扰下，又可能产生新的偏差，又需按上述方法进行控制项目进度控制的原理系统原理02不同职能部门的人员负责不同的进度控制责任，部门间分工协作，形成了一个纵横相连的项目进度控制系统编制项目的各种计划，包括进度计划、资源计划等，这些范围大小、详略程度不同的计划，共同构成了项目的计划系统项目的执行涉及不同的主体、人员，这就形成了项目的实施组织系统项目进度控制的原理封闭循环原理03项目进度控制的全过程是一个循环性的工作，其工作包括计划的编制、实施、检查、分析和调整，形成了一个封闭的循环系统项目进度控制的原理信息原理04项目进度的计划信息从上到下传递给项目成员项目的实际进度信息则自下而上反馈给管理人员需要建立信息系统，不断进行信息的传递和反馈项目进度控制的原理弹性原理05目一般工期较长且影响因素较多，这就要求在计划编制过程中充分考虑可能影响项目按时完工的各种因素，使进度计划留有余地，即具有一定弹性。用这些弹性缩短某些工作的持续时间
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