臻园精装工程管理策划

二〇一八年二月西

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部臻园精装工程管理策划目

录一、项目概况二、管理架构三、管理目标四、工作面移交五、精装阶段场平布置六、进度管理七、质量管理八、质量控制点管理九、工艺工法十、材料管理十一、成品保护管理十二、测评管理

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部西

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部目

录

PART

1臻园项目概况项目单位数值规划总用地万m238.4总建筑面积万m219.4地上总建筑面积万m215.3地下总建筑面积万m24建筑限高m100居住户数户1113规划居住人数人3562建筑密度%34.6容积率/3.98绿地率%35机动车停车位辆1673备注//西

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部臻园项目概况标段中标单位合同额（万）装修面积一标段（1#2#3#楼）北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司2870公区4330.15㎡户内高层：340套洋房：132套二标段（4#5#6#楼）浙江银建装饰工程有限公司3863公区5623.77㎡户内高层：511套洋房：120套7#楼待定//总计/6733103623.93㎡西

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部臻园项目-分区施工图

5#

3#1#7#6#4#

2#西

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部目

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PART

2管理架构西

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部项目部管理架构西

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部监理管理架构总监理工程师

（赵婧伟）

1#楼监理

工程师（张新亮）

2#楼监理

工程师（惠鹏）机电监理

工程师

（高飞）

3#楼监理

工程师（张新亮）4#楼监理

工程师（王浪涛）机电监理

工程师（高飞）安全监理

工程师

（高飞）

6#楼监理

工程师（杨鹏）7#楼监理

工程师（张文朗）

资料员（王林珍）

5#楼监理

工程师（杨鹏）一标管理架构项目经理（刘鹏）

图纸深化（石小涛）

技术负责人（张辰奎）

生产经理（万文海）

安全员（张彦兵）

材料采购（商继勇）

预算员（张莉）

资料员（安孟丽）

1#楼施工员

（吕亚辉）

1#楼实测（赵良华）（赵瑞风）（扈云南）

2#楼

施工员

（付贺磊）

2#楼实测（庄金春）（李智林）（张川庆）3#楼

施工员

（段金同）

3#楼实测

（张子良）

（赵风雷）

（扈华清）

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部二标管理架构

项目经理（卜啊勇）

图纸深化（陈诗斌）

技术负责人（金小翔）

生产经理（钱华）

安全员（韦有宝）

材料采购（祝成盼）

预算员（田文应）

资料员（厉倩倩）

4#楼施工员

（韩中磊）

4#楼实测（张旭明）（郭利民）（张强）

5#楼

施工员

（仵文林）

5#楼实测（吕实）（赵丽高）（张海威）6#楼

施工员

（徐建磊）

6#楼实测

（马群英）

（韦玉龙）

（汪自然）

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部西

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部目

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PART

3管理目标西

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部进度目标交付目标2018年9月15竣工交付测评成绩不低于

88

分，争做西安城市公司标杆项目

管理目标质量目标

成品房装修第三方测评各施工阶段综合得分不低于

97

分

公区装修第三方测评各施工阶段综合得分均不低于

93

分

成品房、公区第三方测评中成品保护专项成绩不低于

97

分西

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部目

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4工作面移交楼栋土建水电功能性试验（楼栋）小市政排水施工配合费安全文明押金垃圾代工备注1#楼完成完成4.10完成线缆移交4.15完成未完成完成完成完成3#楼完成完成4.10完成线缆移交4.15完成未完成完成完成完成5#楼完成完成4.10完成线缆移交4.15完成未完成完成完成完成6#楼4-13层完成4-13层完成4.10完成线缆移交4.15完成未完成完成完成完成2#楼未开始-------4#楼未开始-------7#楼未开始-------西

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部工作面移交西

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部目

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5精装阶段场平布置场平布置二标银建瓷砖集中加工区设置在3#楼西边商铺，加工好后直接从车库入口进车库，然后上楼一标丽贝亚瓷砖集中加工区设置在1#楼西边商铺，加工好后直接从车库入口进车库，然后上楼车库入口车库入口

工地大门西

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部1#3#5#2#6#7#6月30日正式电

梯移交完成3月7日正式电

梯移交完成3月7日正式电

梯移交完成3月7日正式电

梯移交完成3月30日正式电

梯移交完成4#

6月移日正式电梯10交完成6月10日正式电

梯移交完成装修垃圾标段库房西

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部交通流线风管消防淋浴屏乳胶漆洁具烟机、灶

柜体台面

公区灯

户内灯踢脚线、木地板橱柜门套

其它浴室柜

门扇五金、水槽龙头12门扇

门套浴室柜

橱柜

踢脚线、木地板柜体台面地下一层

燃气热水器

壁纸面板、暖风机标段库房共享库房材料分批到场，到场后快速上楼，尽量不占用车库地面，不影响车库施工进度西

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PART

6进度管理西

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部楼栋进度保证措施

每10层一个流水段

控制移交及工种穿插

依据总进度计划编排

充分考虑加工周期及治污减霾影响

湿作业材料年前下单完成

加强过程管理，解决阶段性问题

关注木作加工进度

重点关注泥水作业部分

依据总进度计划编排分包计划

提前完成人材机及技术准备

符合总包流水节拍

年前确定主要班组

班组进场样板过关制

过程严格监控

每日召开进度会议城市负责人及项目经理参会

每天检查头天编排计划

会议只解决进度协调问题

加人、加班、加点

提前解决材料问题

设立惩罚措施

特殊时期设立激励措施西

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部精装修施工进度计划西

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部材料及分包进场计划西

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部材料及分包进场计划臻园甲分包、甲供材到货及安装情况材料楼栋总需要量已加工量加工比重已到货量到货比重已安装量安装比重工人数量制约因素剩余到货数量预计到货日期备注马桶1#楼龙头3#楼移门5#楼木作6#楼西

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部进度可视化管理西

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部目

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7质量管理西

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部总体管理思路

事前

1.工艺交底

2.材料控制

3.样板引路

4.监督体系建立

事中1.贯彻样板

——体系监督2.关键工序

——见证施工3.工序完成

——层层验收

事后1.保护到位2.勤检查3.零容忍健全管控体系、事前控制为主、严把过程质量、关注成活效果作用管理交底样板突出样板先行落地交底标准技术确保交底彻底训进行场培工艺商现材料供应商对组织供应交底检查专项控制检测材料材料封样措施审批采用设计组织安排施工组织施工关注管理交底落地合同规定覆盖全面错会审解决图纸提前图纸优化漏碰西

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部管理措施-事前控制西

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部

工艺工法样板管控p

样板管控•1#楼3层、6楼6层B1户型。精装施工工法样板间。1#楼3层6#楼6层西

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部

实体交付样板管控p

样板管控•1#楼4层、6楼6层。实体交付样板间。时间：2018年1月30日完成1#楼3层6#楼4层西

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部管理措施-事中控制工序监督质量管控体系惩处措施标段竞争工序层层验收特殊工序旁站工人合标进场班组定期检查质量检测小组建立定期质量巡检制度定期召开专项会议大面整改样板先行制定质量处罚措施关键工序加大力度用好测评基金制度标段交流互相竞争取长补短西

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部管理措施-事中控制工序监督质量管控体系惩处措施标段竞争工序层层验收特殊工序旁站工人合标进场班组定期检查质量检测小组建立定期质量巡检制度定期召开专项会议大面整改样板先行制定质量处罚措施关键工序加大力度用好测评基金制度标段交流互相竞争取长补短西

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部

阶段报验管控召开专题会议，建立工序报验制度，精装每道工序都必须验收，验收合格后才能进行下道工序施工验收流程：施工单位自检、互检、交接检合格上报监理合格

不合格配套安装阶段

验收甲方工程师对监理工序验收成果进程抽检，监控验收质量泥水阶段

验收木作安装阶段

验收墙纸裱糊阶段

验收进行下道工序

施工单位整改甲方组织

合格不合格进行下阶段工序

施工单

位整改西

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部目

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PART

8质量控制点管理主要控制点

功能性试验

1）有水房间闭水试验

2）地暖、给水打压

3）下水通球、通水

4）电器通电、绝缘

5）抽油烟机排烟试验

业主关注点

1）墙地砖、石材破损断裂2）吊顶、墙面开裂3）卫生间漏水4）收边、收口粗糙5）木地板空鼓、异响6）墙地砖勾缝不美观7）房间不方正，过门石、窗台板大小头8）门窗问题

施工控制难点1）墙砖空鼓2）壁纸收口3）吊顶凹槽顺直度4）卫生间防水5）洋房卫生间地砖工字铺解决方案：严格按照标准节点施工，严格验收，严格过程质量控制，成败的关键在于执行力；特殊位置质量控制：对于门洞、踢脚线及开关面板周边位置腻子的质量标准要求0误差，这样才能保证以后壁纸与门套线、踢脚线及开关面板收口美观；

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部西

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部样板间走场问题西

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9工艺工法西

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部

工艺工法样板引路批量施工前各标段完成工序样板间，作为后期施工标准，同时也作为实体交底样板间西

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部特殊节点质量控制

凹槽节点质量保证：

1、“T”型金属槽选择刚度较大，不易变

形的材料；

2、墙体顶部凹槽附近加密冲筋，保证墙面

平整、垂直；

3、此部位墙体验收采取强控措施，全检，

务必做到0误差；转角裂缝节点质量保证：1、严格按照标准节点施工，转交增

加拉条，底板采用整板9厘板切割，

面层石膏板采用整板切割；2、加强工序验收，隐蔽验收；西

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部特殊节点质量控制

卫生间门口渗漏节点质量保证：

1、严格按照标准节点施工，做挡水槛

2、加强工序验收，隐蔽验收；户内门安装节点质量保证：1、对门洞口墙体方正、垂直、平整进行

强控处理，保证0误差；2、门套安装时，先不固定，反复调整、

试装，直到没有偏差时再固定；西

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部目

录PART

10

材料管理西

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部材料管理

材料管理作为精装工程管理的重要组成部分，材料的品质及材料安装工艺决定了精装最

终呈现出的精装品质，而品牌材料的使用、精湛的材料施工工艺也是客户关注度最高，最容

易形成良好口碑的模块。

前置精细化管理：材料招标、材料封样

过程标准化管理：进度（供货周期）、品质（巡检）、安全文明、管

理动作

管理效果呈现：交付顺利、精装品质高、测评及管理动作高分西

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部材料管理材料管理捋顺精装材料品牌规格

按期展开材料招标

精装材料招标分工

进度考核

确保总包进场前完成所有甲供材料招标西

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部西

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部材料管理序号表格名称表格附件1《项目甲供材料到货需求计划》《甲指、甲供、甲控材料/设备计划清单》2《甲供材料订货单》4《材料进场验收单》、《材料进场验收台账》5《不合格材料设备退场通知单》6《材料替换申请单》、《材料增补申请单》7《工厂检查记录单》.....8《甲供（甲指乙供）材料盘点记录》.......9《材料封样明细、台账、标签、处置单》.........材料管理材料表格.rar

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部西

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部材料管理

批量精装修阶段，重要材料的进度质量重点把控：

1）项目部定期派人去加工厂检查产品加工质量及加工进度是否满足

现场施工需求；

2）如果某种材料存在供货进度风险，则安排监理或甲方人员蹲点驻

守；

3）要求供货单位负责人驻扎工地；西

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部目

录

PART

11成品保护管理西

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部成品保护

1、界面划分：由精装总包施工的分项工程成品保护由精装总包保护；由各分包施工的分项

则由各分包自己保护完成后，移交给精装总包，由精装总包负责后期成品保

护管理；

2、保护时间：各分项施工完成后，经由甲方监理验收合格后再对其成品进行保护；

3、监理、甲方在巡查过程中将成品保护当做一个质量检查点；

4、对成品保护每月定期组织专项检查；

5、对于施工单位不配合做成品保护的，合同有如下约定：如因施工单位不予配合或未按照

建设单位成品保护标准做法施工，建设单位有权聘请第三方代为实施，产生的一切费用

由施工单位承担，施工单位应向建设单位支付第三方施工产生费用价值2倍的违约金；西

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