房地产公司组织架构二

公司组织架构及部门职责宣贯会2目录二、职责分工示意图三、部门架构一、公司组织架构图四、部门职责5/16/2023一、公司组织架构图5/16/2023监控中心审计部1、部门职责负责对企业财务收支和所有经营活动进行“过程监控”和“结果审计”；负责企业所有相关业务制度、流程的审定，并监督检察执行情况；通过审计查解问题、肯定成绩，保证公司经营活动“安全、高效”运行。1根据公司经营管理需要，结合国家相关法律法规，制定本部门各项管理制度、工作流程；2制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表；3负责公司各项管理制度、流程的审定工作，对各项管理制度、工作流程的完整性、合理性进行评定；4对公司各项管理制度、工作流程的执行情况进行监督和检查，提出整改意见；5列席公司经营管理方面的有关会议，对公司重大经营决策和投资方案提出风险控制意见和建议；6审计公司财务管理工作，包括会计基础工作、财务收支、资金管理、财务预决算等活动，对其合法性、真实性和完整性进行审计评价；7对重要或大额经济合同及合同的履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；8关注和检查公司管理过程中可能存在的舞弊行为，并对舞弊行为提出处理意见；9对公司负有经济责任的管理人员进行离任、调任审计。法务部

部门职责—监控中心—审计部5/16/2023监控中心审计部1、部门职责负责建立健全公司的法律风险预防体系；对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议，主办诉讼委托代理合同的缔约手续；起草、审查公司法律文书等。1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见，预防法律风险；2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办部门提供相应法律咨询；4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷等；5对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任；6组织公司员工学习建筑法、合同法、招投标法等与企业经营管理活动关系密切的法律文件；定期开展法律知识和案例宣贯，增强员工的法律知识；7负责对公司各类业务合同文本的格式及合法性审核和标准化；8根据公司发展规划不断优化法律信息库；根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充法律标准信息；9主导建立公司法律档案管理体系，公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证书等所有书面资料的归档及借阅等日常工作。法务部

部门职责—监控中心—法务部5/16/2023筹资中心融资部1、部门职责根据公司自身情况，国家相关法规、方针、政策，制定并统一实施公司全部融资方案；参与公司经营计划、资金计划编制工作。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，为公司融资工作提供政策信息支持；3负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司全部融资方案；4了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好公司的授信评级工作；5执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性；6对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求；资金部

部门职责—筹资中心—融资部5/16/2023

部门职责—筹资中心—融资部筹资中心融资部7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员做好利息、本金的偿付；8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；10掌握公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头公司贷款卡的年检；11利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。资金部5/16/2023

部门职责—筹资中心—资金部1、部门职责根据融资、公司经营等需求，对公司所有银行账号、财务付款工具监督保管，并进行日常管理；根据资金计划、公司经营、融资需要、董事长/总经理安排等要求对公司所有款项收取及投资费用支出进行统一管控。筹资中心融资部1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责审核资金计划报表，根据经营节点、现有资金情况等讨论并平衡上报的月度资金计划，并上报总经理董事长审批；3复核每笔付款的审批程序及所附资料是否符合财务规章制度要求，以确定是否支付；审批各银行网银，对外付款及内部转款的，仔细核对收款单位公司名称、账号、银行信息、付款金额及用途等；对内报销的，审核报销金额，确保出账准确；对仍长时间不来领款的进行警告；4控制、监督所有账户资金情况（每日收付情况）、账户性质，尤其是保证金、贷款等重点资金；了解每个公司的法人信息、网银信息、印鉴信息等；5对公司所有银行账号、财务付款工具（如：收据、支票、网银、网银授权卡、承兑等）监督保管，依据融资要求以及账户实际需求进行账户统一开户、销户和变更等账户管理。6根据人员配置设定付款授权，保证账户资金安全；7按照公司实际需求，进行与关联方资金往来、账户间存款余额调转等保证公司正常资金运转；所有调转之前进行路线制定以及账号对接，保证资金调转安全；资金部5/16/2023

部门职责—筹资中心—资金部筹资中心融资部8根据公司实际需要登记各类台账，基本包括现金日记账、银行日记账、公司往来账、资金日报表等；每日上报银行存款余额表。每日审核财务系统中所有货币资金单据，检查金额、收支项是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符，根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误；9合理分配出纳及收费员工作，安排每人工作量适量；检查出纳工作：每日审核银行出纳日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；针对大额转款、事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班；10根据公司日常运营情况支取现金，并保障现金存放安全。对回款现金储存、大额现金支取等做到安全准确，每日登记现金盘点表作到帐实相符；11对所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁；用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常使用；12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报，每天早上将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收，负责与各项目现场沟通每日收款情况，并核对项目送来的收款日报；资金部前期开发部1、部门职责根据房地产相关政策、法律法规，负责落实项目前期各项的报批文件、报批手续，实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作，保证工程的顺利开工1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织进行市场调研，编制开发项目可行性研究报告；3负责组织整理，并上报办理开发项目立项所需资料，并申办理《核准证》；4负责组织整理，并上报办理《建设用地规划许可证》所需资料，并申办证件；5负责组织整理，并上报办理《国有土地使用证》所需资料，并申办证件；6负责组织整理，并上报办理《建设工程规划许可证》所需资料，并申办证件；7负责实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作；8参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理；9负责部门内部所有档案资料管理；10负责促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通合作平台；11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据；部门职责—前期开发部工程管理中心规划设计部1、部门职责负责组织项目规划方案设计、施工图设计的委托、讨论和审核工作；解决施工过程中的工程技术问题；负责提供开发部在报批报建过程中所需图纸技术等资料；1负责组织建立开发产品标准体系，建设标准体系及本部门相关制度、流程，并实施；2负责根据规划设计要求，委托设计单位进行规划方案、施工图设计；3负责组织公司相关部门对规划方案讨论、审核；4负责主持工程图纸会审，组织工程变更管理；5负责组织处理和解决各项工程技术问题；6负责及时提供开发部在报批报建过程中所需图纸技术等资料；7参与项目目标成本的制定、分解、执行；8参与审核施工组织设计、施工方案、进度计划；9参与选定工程建筑材料的选用；10参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理；11负责部门内部所有档案资料管理；12负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—规划设计部工程管理中心规划设计部1、部门职责负责组织并指导在建项目工程质量、进度及文明施工、安全生产管理；工程中间验收及竣工验收；工程档案资料的收集、整理、汇总、移交工作；竣工工程的移交及质保期内的工程维修等事项。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织项目部办理《建设工程施工许可证》、工程竣工验收合格证等相关手续；3审核并确定项目部上报的项目整体进度计划、节点工期（含桩基础、±0.00、开盘进度条件、主体结构、单项完工、外线配套、环境工程、竣工验收等主要节点）4负责审核项目部上报的质量管理及安全生产、文明施工方案；5参与规划设计部主持的图纸会审及专项方案商定会；6负责组织并指导项目部进行施工过程风险管理（工程变更、洽商、索赔及反索赔，各类保险事项的办理等）；7负责组织实施项目巡查（主要进度节点巡查和专项巡查）；8负责组织项目部向物业公司移交竣工工程；9负责组织项目部进行质保期内的工程维修；10协助项目部促进或优化建设主管部门关系，为公司建立良好、长期的沟通；11负责部门内部所有档案资料管理；12负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—工程管理部5/16/2023营销管理中心销售部策划部1、部门职责负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,编制项目营销计划和推广方案。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责构建公司营销管控体系；项目营销策划方案和推广计划的制定、实施；3负责制定楼盘定价策略，并组织价格方案评审会议；4负责编制项目的开盘策略及各类节日活动的安排、营销推广资料制备等情况；5负责组织营销合作商的招标、审议、选定等工作；6负责编制营销推广费用计划，严格控制营销推广成本；7参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作；8参与公司规划设计、方案设计和户型方案的审核；9参与项目目标成本的编制，并及时实施成本动态管控；10负责制定公司品牌规划与提升方案，并报公司及相关部门；11负责部门内部所有档案资料管理；12负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。客服部

部门职责—营销管理中心—策划部5/16/2023营销管理中心销售部策划部1、部门职责负责根据公司下达的销售责任指标及项目营销推广方案编制销售方案和计划、实施、调整。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责根据公司下达的销售责任指标及项目营销推广方案编制销售方案和计划、实施、调整；3负责向公司及有关部门提交销售统计与分析报表；4负责商品房认购单、销售合同的签订；负责购房款的催交，按揭手续办理等工作；5负责编制销售费用计划及预算,严格控制销售成本；6负责组织对置业顾问或销售代理公司的培训管理；7参与项目目标成本的编制，并及时实施成本动态管控；8负责向策划部提供和反馈销售信息，以便策划部及时调整营销方案和计划；9负责部门内部所有档案资料管理；10负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据；客服部

部门职责—营销管理中心—销售部5/16/2023营销管理中心销售部策划部1、部门职责负责销售许可证的办理，房产面积测绘，通知业主入住，办理产权证，及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好入住客户关系维护及客户档案资料管理。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2在每个项目的前期，做好预售前期的准备工作；3办理项目的《商品房预售许可证》；4在销售过程中，负责《商品房买卖合同》的审核，呈交公司审批盖章后，督促销售部门在指定的时间内送房产部门备案；5参与项目销售开盘的策划活动，协助销售部门做好现场客户的接待工作；6

负责督促销售部门按公司规定时间进行款项催交及为客户办理按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作；7负责整理已在房产部门备案的客户资料，并立卷归档，进行档案管理；8负责搜集客户信息，听取客户意见，以不断改进管理工作；如遇客户投诉，针对不同情况做出解释或处理，超出本部门处理范围的及时向公司领导汇报；9协助销售部门办理客户《商品房买卖合同》的更名、银行撤销抵押、撤销房产部门合同备案等手续；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部5/16/2023营销管理中心销售部策划部11负责办理房号、面积、设计等变更而需改变原房产部门备案内容的一切手续；12负责项目的房产面积测绘（销售）工作，解释房产部门测绘员提出的问题；在房产部门领导未签字前核对结果的误差，上报给公司领导；13负责将公司已销售可移交给业主的开发项目，办理入住手续。在合同或公司规定的时间和范围内，向业主发出交房通知书、刊登广告并电话通知业主交接，并按流程办理入住；14负责将办理房产证必需材料送房产部门，以备业主办理房产证；15负责与物业对接，收集和反馈入住业主的意见，呈报公司相关部门，树立公司良好服务形象；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部5/16/2023经营管理中心成本合约部采购部1、部门职责据合同约定及工程进度计划，负责组织制定材料设备采购或认价计划；参与对项目现场使用的材料按规范进行抽验等，并管理材料样品库。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2根据合同约定及工程进度计划，负责组织制定材料设备采购或认价计划；3参与对项目现场使用的材料按规范进行抽验等，并管理材料样品库；4负责与材料（设备）供应商及建材市政联系，准确及时地掌握材料设备的最新市场价格，为材料价格的审定及公司的预（结）算工作提供信息支持，并及时更新材料设备价格信息库；5负责建立、健全合格材料、设备供应商及工程承包商资源库，并组织定期对其进行考评管理；6及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息，为公司产品研发提供信息支持；7配合成本合约部完成大宗工程材料和设备的招标工作；8参与选定工程建筑材料的选用；9参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理；10负责部门内部所有档案资料管理；11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。审算部

部门职责—经营管理中心—采购部经营管理部5/16/20231、部门职责组织编制新开发项目的目标成本，并组织实施目标成本的动态管控，确保目标成本及项目预期收益的实现；并参与全面预算的编制；研究成本管控的有效措施，做到成本管理理念和策略的领先；负责组织招标、签订合同及合同履行管理。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织编制新开发项目的目标成本，并参与全面预算的编制；3组织各相关业务部门进行成本动态管理，并负责编制工程项目阶段性成本分析报告；4负责已完工程项目实际成本的汇总，成本管理经验及教训的总结；5根据工程管理中心提交的新建项目的整体进度计划，负责组织编制合约规划、确定工程分判方案；及时组织招标，评定队伍，签订合同；6组织各类招标文件及合同起草、会签、盖章、文档保存及分发；7负责各类合同的履约管理，降低或避免合同管理风险；8负责标准合同文本、标准招标文件文本的编制和完善；9负责建立、健全开发项目成本指标库；10负责审核审算部编制的工程预（结）算，并编制审核报告；11负责审核审算部提交的新开发楼盘暂定销售面积；12负责部门内部所有档案资料管理；13负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。

部门职责—经营中心—成本合约部经营管理中心成本合约部采购部审算部经营管理部5/鸡3/虾20兄231、部门搬职责根据健房地鸽产行厌业相猾关政鞭策、卫法律淘法规竟，工数程造肆价文治件等奥依据瓶，负么责客提观、据公平处、合凳理的果组织格编制惩工程阵预（猪结）声算、沸招标舱项目展工程香量清怠单；郑准确寸、及绪时的肯为公驳司成凳本合膜约部在、经辟营管锦理部源、财尸务部百等相激关部叫门及灵公司狸领导盯提供炒相关晌决策顺数据抄或依琴据。1负责值组织建跃立、健匆全、完赴善本部腾门相关径制度、息流程，秋并实施辨；2负里责组婚织编同制新荡建、哄扩建末、改夕建项仓目的瓜工程杰预算绝；3负座责组洒织编扎制招尖标项美目工然程量暂清单婆及招背标项陶目成债本预都算；4负责日组织编风制已完放工项目报的工程扰结算；5负责练建立、驰健全工刘程造价霉指标库撕；6协助桂规划设昂计部对屠设计方诞案优化妙的核算筝及分析距；7负许责计赖算新绒开发献项目逼的销扎售面凯积，虽并报秃成本拌合约信部进悬行复摸核；8参白与合悄同会挨签，如对工雨程结酸算方宽式、岂付款贯方式矿等条支款提酬出审也核意丢见；9参匠与工词程、笑设备灾、材盈料等朵招标洲项目络的评跟标，滋并对酱商务极标、疗经济葡标进掉行分誉析；10负放责部门筐内部所埋有档案唇资料管首理；11荷负责亿实事烫求是暴、全臂面、肺及时捷的向蜻主管恶领导稻汇报冈本部毙门的兄真实体情况签和相午关数挪据。

部门职责—经营中心—审算部经营管汤理中心成本愧合约筐部采购迅部审算部经营管涛理部5/3厘/20漆231、部膀门职旨责负责盯组织齐各项捡制度运与流平程建匆设；发实施埋经营迈计划危管理叙、全竭面预阴算管驳理、醋计划州管理竖与考往核管汤理；量分析拼房地艳产行珠业动析态、势竞争堪对手缘瑞、周点边环继境以贵及企杜业自血身情蛇况，驰对公督司重毛大问粥题提颈供决锣策支才持；女通过娃对各目项信晨息的核综合伸分析嚷，组肃织公努司有拨关部达门拟拌定公科司的船发展旷战略还和经价营策天略，再制定季企业狮近期鼓、中都期及做长远酬发展亦规划跌，经睡公司答董事劳会批漏准后材按计抢划组似织实袜施；1负责御建立、疫健全、阁完善本营部门相桨关制度具、流程歉，实施询；2负棚责组早织公罚司的芽权责锐体系泄建设治、各傍项制甚度与选流程创建设走，并割对各凳项制背度与菠流程畜进行稠审核塑及执香行效吩果监嗽督；3负责姨组织实之施全面所预算管焰理，制乏定年度塘运营计姐划和管够理计划哭并上报传董事会弦确认后器，组织晋实施、凭并对执汤行情况杯进行跟境踪、监球督和考佛核；4负责追组织并块监督实蛾施公司溪计划管曾理体系震，并与姐经营计淋划相结帐合进行索考核；5协同碌财务部任实施统招计管理陪，编报家各类统押计报表尚（经营炼收入、阳投资支订出及费笛用支出葬等），方真实全歌面反映们企业整节体运营明状况；眼通过数默据资料惯的统计则分析，机详细研悦究经营绞管理策捞略，为链领导决棚策提供垫决策支鲁持；

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营最管理疲中心成本城合约倦部采购凝部审算网部经营管璃理部5/守3/隐20扔236负责仙督导和讲检查公效司各部保门的基袋础管理阴工作，奶促进、主提升企梯业管理容水平和还经济效央益；7强化精业务部信门之间财的协同矮管理，传统一各绍部门间黑步调，采对经营穿中出现窄的问题至及时协厘调解决8分赠析房痕地产畏行业程动态佣、竞誉争对纹手、学周边骨环境迹以及辟企业喂自身舒情况筹，对稠公司称重大铃问题爪提供暑决策很支持姓；9通咽过对盐各项忧信息额的综飘合分状析，桑组织剧公司余有关哨部门于拟定器公司票的发盼展战翅略和哥经营矿策略现，制顿定企畜业近流期、塔中期丝式及长道远发华展规培划，舰经公出司董去事会痰批准悔后按斤规划效组织妄实施双；10屡负责渔整个宿公司饺运营寇档案逐资料廊管理否工作孩，对吹公司闸相关测业务伴部门揪的各付类档桃案进枣行收氧交、挺整理、登记绳和保新管，没并监阴督管眯理各场部门存认真咏履行双档案镰管理评制度劣；11负光责实事溪求是、虎全面、沫及时的义向主管肆领导汇是报本部堂门的真钻实情况葵和相关床数据。

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营头管理点中心成本合激约部采购部审算部经营管喊理部5/3炼/20腊23财务管舒理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—财务管理部1、部龄门职品责根据房龙地产行踢业会计携相关政双策、法勒律法规坑编制财渴务内控责制度，泪搭建财潮务体系均，参与释制定各肯项预算祸制度，讯定期进为行预算据对比分迈析，财象务内控宴工作监完督与检器查，财典务人员派招聘、错配置与替培训工始作，外退部人员充接洽等渗工作。1制定各斤项财务洪管理制凭度，监波督财务援制度执化行情况件，配合笼会计核屈算部及养税务管布理部制蠢定各类屠模板及轮制度，惑使之预芹算与核袄算相辅恒相成；2负责财寺务人员鸽招聘与绩配置，绢定期组扩织财务年人员培这训及轮雷岗工作疗；3配合通会计欺核算驾部、特税务牧管理谋部各灶类外啊部接舟洽工访作；4参与泊制定枣公司哗年度低经营仪计划岭、项哑目预习算、蹈费用栏预算机、资看金计墓划编抓制，瞒参与勒各类槽模板窄及数体据制集定工椒作，驴使之阿与财泻务核躬算体嫌系保拿持一掌致，淹便于增预算还与实酬际情首况对却比，钉最终贿实现眨成本孝节约蕉、进惨度监隆督、彼实现芝利润斗指标插等一特系列苦工作秀；5并负躬责编移制对沈比分袄析预蛛算，窃协同染公司歪主管相会计相、项那目会垒计监写督预富算计傲划执栗行情弱况；6配合人择力资源发部对预忙算主体百进行考仓核。5/醒3/辉20堡23财务管微理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部1、部狡门职婶责组织鹿拟订糠会计跃核算持制度厨，编张制各峰类原叶始凭腿证，槐账务储处理占及月赞度结吩转工神作，援出具徐财务糖报表享附注铅，登悼记各嗽类相仆关财坊务台丢账。什配合僵审计万、计稀划、浸税务阻部门穷完成踏各类临数据微申报寇及检朗查工夏作。1搭建中公司趣核算勤体系紧，组施织拟栏定公鉴司财垂务核凉算制撞度细路则；剩使之抢符合五公司越经营书需要究及税偏务要额求。2建立项址目合同备付款台议账，本慨着以合俯同、预乖算控制壁开支的搏目的，韵及时、轻准确登妈记合同昂相关业早务履行宵情况；3负责龄预收究、应备收、追预付提账款军、应怖付账类款、沿其他煤应收柱、应菜付款啦等往做来管漏理工爸作；4整理约并编阿制公届司原霜始凭音证，巾并装序订成猎册，秒定制声编制戒财务恰报表原及附肉注分赚析；5根据财蜓务付款弃管理制慢度审核萍资金付启款，（步包含但兄不限于产）土地胞、前期摊规费、里建安、辨费用报倦销、借推款等，杯审核相茅关票据驰及附件蠢的合法确合规性景；6负责项级目财务幸结算工鞭作，根严据业务届部门提忘供的合遣法依据礼充分预速提项目医成本，凳并出具厅项目结冲算报告牙。5/3杀/20末23财务管棕理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部7负责项罩目销售新财务信荒息管理敏工作，肥项目预脱售前，系根据销纷售部提兵供的房仍屋信息慢表（主不要含：骗房号信门息、面第积）建闯立销售达台账。疾及时登搏录房款像缴纳情涉况，编绝制房款蒸回款表订，与账允务核对瞧无误后违，每月映备份，探为统计柴经营指贿标完成挨情况、蓄主营业屯务收入寇结转、播应收房膛款催收叨工作提郊供依据宇。8登记代昆收费、成入住费的、面积访补差收盐支出台信账审核揭销售合事同名称代、金额巾、单价吐等相关王信息与假销售合礼同台帐墓的一致夏性。9每月与渗销售部捐核对库驴存情况例，形成厦月度库命存产品押表，保舅证台账次库存与炎实际库骑存的一倚致，项虾目竣工跟后，要黎保证账趁务、台础账与实奖际库存梦的一致揪。10分区域乏建立销假售发票床登记、此缴销台荡账，为掉发票领瓦用提供歇依据。11审核销稻售代表您提成计俗算表。12审核仓并指咱导公劳司会骡计核汇算工大作，跟对账记务处伤理进垦行指将导、哈监督饱，做怕到及微时准俊确，健如销证售管玻理、服成本讲管理笼、付臂款管权理、京存货喜、固止定资猾产盘疤点等趋工作医；13配合豆经营宅部及橡财务叛管理减部编仇制各浊类预手算，妈负责踪蝶审核颤向审滩计及楼本公码司其统他部眼门提说供相呈关财篇务数挡据；14负责组诸织、接步洽内外住财务审惕计工作醋；15负责整桂理、归立档公司杜层面财姑务档案专。5/3吓/20泊23财务然管理毒中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—税务管理部1、部伍门职害责组织拟划订税务串管理制况度，编聪制税务权报表，愚开展各安类税务谋清算稽谷查工作窗，负责舟纳税申岩报工作潜，指导烦并监督调销售工灿作。及尽时掌握隔最新税基收政策浑，保持勉良好的犯税务关盐系。1组织拟耐定公司灯税务管泽理制度躬，设计喝并编制裕公司税残务报告身，为公错司经营疼提供支松持；2协助财模务总监灶开展公盘司各类馋税务工动作；3负责公归司的税四务申报馅工作，阻无延迟突申报现咱象的发掠生；4负责搜税务霸台账素的汇奇总，转维护逝，对镜其数浓据进戚行合航理化珍分析塌；5监督指枝导销售悲会计岗彩位有关地税务方半面的工银作。6参与会敢计核算岗部年度荒损益结伶转工作盘。7及时掌夹握最新程税收政粥策，结圣合公司踩实际情消况，进县行合理暑税收筹惹划，并锯通过设蜜计和执烛行各项赖实施措室施，积慨极为公捉司合理凶避税进唇行筹划晒；8配合拨公司坑内部膊及外虹部审葱计等然工作肃提供欠税务另方面西的工计作；9负责公乌司税务傻档案的功整理、刷归档，断保持与婚会计档还案对应避并保持派完整性内；10建立片并维纱护与贞税务是机关其的良门好关咽系；5/温3/伶20仙23人力件行政冠中心1、部朗门职惨责根据企压业发展照规划和伍经营计吼划，组继织制定侧组织规弯划和人傻力资源难规划；玻建立、眠健全薪织资、福阿利、考抵核、培披训制度澡、流程建等；负脸责相关予部门职售责、岗引位说明争书的管除理。1负唱责制新定本提部门脑薪资矮、福因利、遮考核床、培唯训等荒制度唯、流野程建隆设；2根据柿企业战愿略规划呀和经营何管理计堪划，组远织制定减组织规沙划和人冠力资源饼规划；3参肌与制续定公倦司发陷展规谁划和缝经营碌战略堪，协团助制秃定公淹司经港营、夜管理生目标指、经贺营计罚划；4根据疗组织规丽划和人私力资源健规划，冈制定薪厦资、福狸利、考降核方案迁计划及席实施方搅案，及日常扛考勤、镇考核管糟理工作紫；5负责昨组织制滩定员工陡教育培盼训计划棋，开展趋全员业紧务培训般、技能洲训练及懂新进员债工入司阴培训；6负责筛人事甄斧选招聘羡