知名大型房地产企业BIM应用介绍

金地集团房地产企业BIM应用介绍BIM的定义2建筑信息模型BuildinginformationModel可持续的建筑模型信息BuildinginformationModeling建筑信息管理BuildinginformationManagementBIM：是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程管理。工艺与生产方式的变革，项目管理越来越复杂项目利益方非常多关系交错且复杂统筹协调困难建设单位设计院监理单位施工单位供应商物业设计阶段招投标阶段建造阶段运营阶段合同进度质量成本材料设计设备项目建设周期较长涉及成本因素多精确管控困难项目运行管理复杂数据海量且离散价值应用困难生产方式不断变革积累有限且无序规模推广困难4BIM架起一座链接的桥梁成本进度质量资金材料设计BIM聚焦建筑物链接全生命周期数据，在项目利益相关方间架设协作的桥梁监理方咨询方建设方供应方施工方运营方设计方5BIM技术引入5设计交易施工运维部分成熟、点状应用以算量、建模为代表的应用尝试向基于BIM的全过程和项目管理应用在招投标阶段，已经引入BIM技术提升管理水平成熟应用、全面应用以三维协同设计为代表结合业务、全面应用.以BIM+PM为主的方式数字建造（湖南建工）建模+管理（中建八局）企业级+项目级+岗位级技术成熟、尝试应用以ArchiBus为代表的国际软件已经成熟，国内为尝试6减少失误方案优化设计变更压缩工期虚拟建造方案模拟提高功效资源投入人力投入沟通提效可视化交流减少人员项目成本节约BIM对业主的价值业主全生命周期BIM应用

——万达“总发包”管理平台概览设计管控计划管控质监管控成本管控016D三维模型4000余项成本清单+成本216个模块化节点+计划175个质量检查标准2000多类材料设备验收+质量模型挂接关系复杂业务管控要求较高万达BIM平台特点万达的轻资产转型万达轻资产模式，就是投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。截止2015年，有万达广场135个，持有物业面积超过2500万平米，全部是重资产2016年计划开业50个万达广场，20个是轻资产2017年以后，每年至少开业50个万达广场，40个以上是轻资产总包交钥匙模式“总包交钥匙”模式，就是万达在建设工程中，只面对总包单位，不再直接面对分包单位。总包单位在万达合格供方品牌库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行万达采购数据中的价格，在建设完成后向万达交钥匙。与施工企业（中建一、二、四、八局）签订战略协议标准化标准化10套左右的万达广场设计模型。所有新项目基于“标准模型”快速形成“项目模型”万达BIM平台建设背景9万达BIM平台信息架构10万达BIM平台特点11无需安装专业软件浏览器操作模型无门槛跨平台易操作万达BIM平台特点12标准一致多方协同基于总发包操作手册万达与设计总包、施工总包、监理单位等3000多家供方同一平台上协同工作同时在建100+万达广场减员增效、管理便捷、透明万达平台特点13业务总览设计管控–集成模型浏览全专业集成模型在线浏览设计管控–多方协作打破公司边界消除沟通障碍设计管控–碰撞检测在线可视化碰撞检测业务总览计划节点与模型关联137个工程节点91个节点挂接模型模块化管理可视化计划管控计划节点与模型关联137个工程节点91个节点挂接模型模块化管理可视化填报晨更新料模型罗状态形象直盘观的进怎度管控计划仁管控业务总阁览成本管控–清单匙挂接模型赛构件割与成号本清欺单自瞒动挂然接，舰并双来向关喷联查狗看成本管距控–变更管昼理工作最联系今单BI弟M模型族审核（合规渗性审核穿）BI弹M模型上捎传变更算胸量及计警价调整项岗目模型设计敏变更平审批签收停什工指令施工变更鬼确认筐申请变更致确认本审批变更算竞量及计纳价2设计演变更梁审批1签收施樱工通知模型废移交（更耐新项见目模办型）关联BI含M模型变更确公认审批3按审批丸调整模壮型变更算副量及计妻价设计变更审批

模型调整确认后才允许发起设计变更审批。可在线查看变更模型差异。设计变更审批通过后才可以移交总包。变更确认审批变更确认模型必须与移交模型一致变更确认工程量清单价格允许调整变更确认结果自动计入合同结算金额万达工程总包设计总包变更算量及计价需校验模型版本提供各构件的总量和差异量出现拆改时，需按拆改模型计量成本管榴控–变更管理查看清单工程量变更前后信息通过颜色区分模型变化情况查看设计变更前后模型构件属性变化信息示例成本管控–变更晃比对自动比沸对变更扰清单差柜异，并戏通过BI锈M模型进皇行可视质化展示业务廊总览质量管控–质监店标准条挂接构件自棍动挂接虫质监标颈准并关遵联查看质量管控–检查点傍管理根据吐业务赏规则浪自动咐生成下预设斑检查甚点质量管控–隐患球管理隐患寒与模粱型关夺联，桥动态示查看质监结歼果考核哥统计根据各厅项检查激点数、饶不合格绿数，计木算合格升率，汇袍总后统致计考核双分数技术粘总结蠢：关沟键技说术创伸新基于H5/斜Web脉GL的大模肢型浏览茶技术11个专有业、78个文件除、8G源文苹件、30万构短件、1.5亿三跳角形丽网格…基于小睛地图的透模型交恩互方案云端搞模型走处理展技术云端贸模型内轻量金化处磨理及飘信息优提取云端6D集成6D数据武库技巾术千亿级舒结构化撞数据存歌储和管否理融合云爽存储、爽关系型充数据库标、NoS嫌QL的复合花存储方恳案基于云讨的BI奶M关键皆技术云端模请型比对云端糊碰撞撕检查云端施阅工模拟业主垂计划纳管理BI友M应用——深国叉际置甩业桩递基管虫理02项目概殃况34项目位于妈漠湾片区鹿北侧、立水廊道留南侧。小总建筑帝面积78掉31容3.闪04㎡，妙其中虫地上559误85.团24㎡，地聋下22维32郊7.较80㎡；建田筑高度13傅9.令5m。项逮目位晨于填煤海片普区，购地质耗条件施复杂财，基锅底位搏置淤爆泥质才土较恰多，换需要灯引入酸新的犯技术邻保证议基坑引施工狡的质嘉量。项目赞难点35难以把控与监管现场实际桩基础施工进度。管桩施工的质量管控不好监管。进度款结算时，往往容易出现扯皮现象，造成大量人力的浪费。BI旬M应用内喝容36通过手机记录施工过程中的进度、质量信息，并对其进行汇总分析。过程数据分析平台后端对预应力管桩及灌注桩施工过程中的质量管控点进行设置。设置质量管控点以模型为中心，精细化构件进行过程管控利用基于BIM采集的实际数据，进行进度报量。进度报量桩基跟踪BI致M应用方案37建立地质及桩基施工图BIM模型确定管控流程及管控点深化桩基模型增加构件信息平台流程设置跟踪计划编制平台应用交底成果及应用反馈整理BIM应用流程勘察阶段—汪BI序M建模38勘察阶段—信息补敌充39为进一涨步了解稻持力层遵情况针对桩种径≥2m的灌注冲桩执行酷超前钻力求更殊加精准牲、更有针对暗性的三维维地质模型3设计阶怖段40通过BIM模型已势发现问砍题商业史片区鞭桩顶示标高够有误地下室规外墙区屋域桩基庄础桩型搭有误斜抛撑底部阀工程桩痕躲避问勤题立柱桩与具工程缴桩软服硬碰洲撞问承题基坑支护被支撑奏梁与忽主体歌结构唐标高离冲突2514施工患阶段—职责队分工41通过对施湾工信雪息的来录入实现以佩下三个债维度的振管理质量木管理进度管打理成本呈管理配合方具体要求广联达提前在平台上设置各类桩型的质量控制信息可以录入通过审批的进度计划（结合BIM模型的分区段进度计划，细化到每块施工分区）设置有效桩长参考值监理专业工程师录入确认后即表明该工程桩施工完成可分期分批自动生成工程量统计单供三方签字使用对进度情况具有实时统计的功能监理单位如实记录现场质量信息施工过程精细化管理现场验收录入要求及时性主持工程量统计多方签字确认并上传施工阶锄段—管控册要素42管控阶段预应力管桩灌注桩施工前外观质量（截面圆度、外形、端板、裂缝禁用）

P桩孔位中心点复核桩型参数（配筋、混凝土强度、桩长）自然地坪标高测设施工过程中桩身垂直度检查垂直度检查桩尖密封灌孔P入岩情况判断P接桩参数（焊接P、间歇时间）首次清孔P孔底沉渣厚度终压值参数

P实际终孔孔深桩长参数

钢筋笼验收P、桩基检测设备埋设P钢筋笼放置管口封堵P二次清孔P、沉渣厚度测量混凝土参数、混凝土浇筑控制以上质量控愚制要点重输入系逝统需显拥示输依入时图间；附带P的需具惊备上传算照片暖功能，照片户信息自辱带拍照搏上传时间；其中工非程桩编宁号、打灿入深度及成孔深思度等涉岔及成本撒信息可牧自动生发成报表敞；施工赤阶段—模型刷深化43给每一趁根桩“起名字”——按照掏现行雕验收绕规范酷要求卷制定练桩编斯号施工阶炕段—计划编颗制44明确06-零06地块拉桩基悟础工束程施猴工分栗区按照既水定施工碗分区进道行桩基姥础BIM模型拼关联施工阶祝段—数据录殿入45施工阶硬段—成果块输出46线上进额度确认施工阶边段—成果摸输出47线上垂施工扭详查施工阶讽段—成果员输出48通过BIM讲5D管理乎平台妹自动农生成剧的工休程量炮统计歇报表应用价棍值总结·49质量管控利用BIM5D中提供的工艺、工序要求指导现场施工,桩基施工过程质量稳定,验收一次合格，且过程记录完整可查。清晰了解项目施工进度，通过本项目的质量管控点的设定，可以在Web端精确每根桩的施工质量情况。减少了300多根桩可能出现终压值受力不足的质量隐患，使每根桩在终压值等质量管控方面做到有迹可寻、有据可查。成本管控精确统计实际成本，减少进度报量过程中的扯皮现象，每次进度报量减少约1工日，实现快速进度报量。进度管理在施工过程中，通过实时填写实际开始、实际完成时间，让业主方领导、各参与人员实时查看项目打桩数量，有效把控项目进度，减少沟通成本。业主质职监管理BI抢M应用——世纪灾星源质量踩安全惜管理03项目纵概况51中环星播苑项目副位于龙拴岗区平物湖街道埋中环大旺道与阳甘光路交愤叉口的宣西北侧储，南侧玻为平湖持生态园骨。项目宝占地凡面积52票78刮5.任18平方钩米，用地说内西侧达有一高聚差13米左右雁的小山脂包。项目衔规划血设计9栋33层塔竹楼住盆宅，1栋18层板楼锐住宅，1栋11层小纹高层也住宅跳，4栋多层妹住宅。流按规定配计容建矮筑面积179梅470平方米卫，核增贸建筑59倒33平方偷米，仁不计神容建路筑面五积为843脉40平方米课，总建倦筑面辆积为26掀97哨43平方由米。项目建鱼设内容猴包括商趟品住宅头、安居姓型商品幅房、商励业、幼意儿园及撇其他配械套设施披等。其愚中住宅添建筑面胡积16份15妈23平方书米，肤设计洞户数爽为17朱25户（含16供95句1平方链米安蚁居型陆商品爷房，25然2套）敏；商依业建晚筑面傲积14樱16悦7平方呆米，消幼儿底园建茶筑面凤积24方00平方米弄，其他剖配套服桃务设施他建筑面久积为13逢80平方根米。BI榴M应用流医程52质量盒安全鸣管理基流程53监理睛人员发现质量球安全莲问题姻，通育过BI涛M手机端除拍照，尚描述问悠题，标糠定位置捡，注明晨整改期透限后，发送总包整改责任善人，整不改责退任人巩收到凶手机卵端通累知后伤，通稀过图纸膝定位及照片，可以快速洗定位看问题善部位篇，进丢行整霜改。整改完成木后，朋通过BIM手机端能将整改若后照片发送监理人浆员，监理人削员接到BI绪M手机河端通愧知后还，验卷收整肿改情趣况，贵如果消达到尸要求辆，流丈程闭笛合。桨如果纺未达皂到，监理人篇员可以将问叉题退短回到团整改魄责任池人，块再次聋要求斧整改苏。12质量安捏全—手机慕端54监理宪人员通过妇移动前端将解发现将的质梅量、星安全问题，樱在图纸河中定位才，实时上传奔至云辟端，并推送军总包方摔。质量安辞全—电脑端55质量安全—结果两分析56通过We份b端质量安全问鸦题分布蔽趋势图面、问题驰燃烧图警、待整钟改问题柔分布图巩，分析晓近期质步量安全赵问题主岗要集中辈在哪个棵分包单旱位、哪苍个专业谨、整改蹲情况等，针对对发生悲频率槐较高膝的质除量安束全问替题进述行原咐因分丸析，洋根据估分析射结果却制定厌措施饮，通集过后虫续图奔表数照据的董变化培情况漂，可以判断措施制邀定是否有效性。价值奋总结57避免传统口头通知后无据可寻，导致问题整无法有效追踪。有问题有据可寻质安问题相关的过程资料电子留档备案，保证验收过程资料完整过程记录电子留档信息记录，截止日期提示，监督问题整改进展。避免整改不及时直观、快速、全面的掌握现场质量安全问题及其整改情况。全面掌握问题情况问题归类统计，警示相关专业及参与方避免类似问题重复发生。避免重复反馈业主质际量商务插管理BI楼M应用——都市丽泼人资金谱计划管锤理04项目介躁绍59本项目为觉凤岗都崭市丽人筐智能产仰业项目钻施工总火承包工斩程，位棚于东莞敲市凤岗提镇金凤他凰大道赶与金鹏志路交汇蜓处。工决程规划炒用地面潜积34全95架9㎡，由9栋厂房淋及一层菜地下室貌组成，总建筑面彩积12肯69忆01铃.0湿0平方米。该项目吩拟建成为以智能劝穿戴设卷备产业章为主，库融合法米律、投融资娱、人才榆管理、钱财税支后持、资双质体系徐建设等唇配套服谷务，涵最盖相关签上下游勤产