《做最好的执行者》读后感

《做最好的执行者》读后感目录第一篇：《做最好的执行者》读后感第二篇：做最好的执行者读后感第三篇：做最好的执行者(读后感)第五篇：《做最好的执行者》读后感更多相关范文正文第一篇：《做最好的执行者》读后感最近公司发了一本《做最好的执行者》，虽然我只是粗略地看了一遍，但还是深深地被触动了。书中，一开始就讲到“执行是能力，更是精神”，看了其中的几个故事，我体会到的是，做为执行者，我们做事就要用心去做，并且主动积极地去体会上级的意图。只有对上级的意图理解了，才能真正做到让上级满意。而不会象书中的“a白天的时间完全可以把事情办好。当然，象“a990%x90%x90=72.9%。这很可能就不是高决策者想看100%的决策者才原意让我们分担更重要的任务。第二篇：做最好的执行者读后感《做最好的执行者》读后感供电处：周伟日常管理过程中，最多的话语是执行力问题，而什么是执使我对“执行”一词的含义有了更深刻的认识。在工作和生活中，每个人都对成功充满渴望。当我们去认真分析和深入的了解他们为什么能成功时，不难发现他们的成功并非偶然，他们都拥有锲而不舍的精神和高效的执行。通过阅读此书让我明白了，在执行力水平方面，不仅要有意识，还要改善自己的工作态度和方法。在职场中，发展最快、成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌，它我们要做的，很多。本书中帮助我总结了在工作中最重要的几点：第一：执行是能力，更是精神！书中，有一个故事，令人印象深刻，1997作为主设计师，参与了接待比尔·上，比尔·何况，自己身为一个设计师，完全不用管比尔·演讲的效果如何，因为那不是自己的工作职责。可是，唐骏的想法却与众不同，他首先想到的是如何让比尔·盖茨的演讲达到最佳效果。为此，唐骏特意研究了美国总统演讲的他画了一排脚印，只要比尔·盖茨沿着脚印就可以走到一个非常合适的位置，距离观众非常合适，让观众感到更亲近，演讲效果也会更好。不仅如此，在比尔·在外面等着唐骏并没有像其他同事一样，趁着空档到走廊里抽根烟放松一下，而是一直在门口守着。因为他想，比尔·盖茨比尔·盖茨想去洗手间，但因为服务生不懂英语，他没法问清楚洗手间的位置。这时，唐骏立即过去用日语向服务生问清楚洗手间的位置，然后亲自为盖茨带路。同时，考虑到洗手间离会议室比较远，他怕比尔·盖茨迷路，特意在洗手间外面等比尔·盖茨出来再带他回去。不要说比尔·盖茨，换了任何人有这样下属，都是莫大的安慰，都愿意把机会交给这样的人。想一想，比尔·盖茨做过那么多次演讲，为什么为了让他的演讲效果达到最佳而在舞台上画脚印的却只有唐骏一个人？真的是唐骏就比别人都聪明吗？未必。只是别人缺少他那种精神！可挑剔。第二：执行不是被动应付，而是主动负责。完成上级布置任务的状态，可以分为三种：第一种，敷衍了事，做是做了，但没有达到实际效果；导期望的。原因就是，很多人一接到任务，首先一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何省事，能够赶紧完成，应付过去；大打折扣。“做好”。执行有两种状态：一是“用手”，留在“做了”的层面，只有用心，才能保证做好。关的事、单位的事、你才会用心做好，做的更加完美。第四：执行任务不打折。在他们的“执行字典”里，没有“差不多”，只有“务必圆满”。好才有三解放’，‘执行者三可三不可’，进而‘三思而后给有准备、高效率、敏锐强的员工。很多人为什么喜欢推诿？原因无非是两条，一是嫌麻烦，培养不达目的不罢休的毅力。和信心，能否拿出勇气和态度？越好。第三篇：做最好的执行者(读后感)《做最好的执行者》读后感为什么一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的为什么许多企业有宏伟的计划，却最终不能贯彻而导致计划破大家分享共勉。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)”；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行。该书围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”。用意是引导企业员工干事创业的良好氛围；如果没有强烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如何强化我们的执行力，如何做最好的执行者应该从以下方面入手：第一沟通是前提能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意。这smartsmart目标必须是具体的(specific)；目标必须是可以衡量的(measurable)；目标必须是可以达到的(attainable须和其他目标具有相关性(relevant)；目标必须具有明确的截止期限(time-based)。第二协调是手段在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。机有效的运作整体，确保全要到位。只有内部资源到位，才能形成企业强劲的执行力。第三反馈是保障向领导汇报就是一个反馈的过程。执行的好坏要经过反馈来得知。大部分情况下，下属汇报的永远比领导期望的少。领导的工作肯定比你更忙碌，如果下属不主动汇报，领导可能忘掉了这件事情，或者因为老牵挂这件时期而心里没底。当然这遇到自己难以克服的困难、任务完毕等。领导不要以自己忙或怕下属感到不信任而忽略了追踪，在必要的时候必须追踪，才能避免下属工作结果与自己本意相差甚远的情况。要知道，有些下属即使听得不太明白，也不会主动咨询，而是根据自己的理解去执行，在执行过程即使遇到疑惑与困难，也不愿向领导请示汇报，这时候领导的主动追踪就显得尤为重要。同理，下属也不要怕自己的追踪与反馈打扰了领导，担心领导厌烦。追例如，如果领导在开会或出差，可能电话反馈并不方便，这时一个短信就显得合乎时宜。追踪与反馈，实质上是多想一步，为对方考虑，是主动意都需要追踪与反馈，这样自然能提高执行力。第四责任是关键企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单才能不会使执行作无用功。hrkpi力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。第五决心是基石这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。门打开。第四篇：《做最好的执行者》读后感读《做最好的执行者》心得体会日常管理过程中，最多的话语是执行力问题，而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，该书围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考？“从执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心而谈，如果做最好的执行者应该从以下四个方面入手。一、端正态度，拒绝“推、拖、空”表现执行执行力是能力，更是精神，所谓执行，就是完成任务的学他们往往能获得最大的器重和发展。工作的理念和奉献精神，就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，去克服困难解决问题，这种变化，体现的是一种思想和员工对自己的职责和使命的态度，思想影响态度，态度影响执行力，目标的实现最终要执行者实现实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法打到思想效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行能力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目标不罢休的毅力。二、注重细节，追求完美，提升执行力书中提出一个工作理念叫“期望二，做到十”，这其实描绘了做最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期才能在平凡的岗位上创造出最大的成就，一项工作获得最高奖项就是对工作人员执行力价值回报体现。三、增加沟通融入团队完美执行力书上提到这样一个类型的员工，领导布臵任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没执行起来才不走样。做最好的执行者不仅仅是一个力量，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我要勤于思考、多学多干、不细节，耐心细致的做好工作，做到少出错误，甚至不出错。第一，端正态度，拒绝“推、拖、空”表现执行执行力是能力，更是精神，所谓执行，就是完成任务的学他们往往能获得最大的器重和发展。工作的理念和奉献精神，就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，去克服困难解决问题，这种变化，体现的是一种思想和对自己的职责和使命的态度，思想影响态度，态度影响执行力，目标的实现最终要执行者实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行能力的保障，我们就是要牢记责任，培养不达目标不罢休的毅力，比如一个项工作的开展，从接受任务，到该项任务实施的准备工作，到实施过程，到完成任务就是一个完美执行的缩影。第二注重细节，追求完美，提升执行力细节决定成败，对于我们基层干部而言，承接着党委、政联系着党委、政府和人民群众这根纽带，关系着党委、政府在群众中的公信和形象，做好每一项工作任务才能更体现出你的每项工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。书中提出一个工作理念叫“期望二，做到十”，这其实描你不仅全力做好，更要做到超乎别人的意料，想出色的完成工细致些，再细致的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，在我们日常工作把小事做细，把细