下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页学校总务处工作安排学校总务处工作安排一、指导思想紧紧围绕校长室提出的三大任务展开工作,面对创一流学校,创一流教学业绩这样荣耀而艰巨的任务,全面贯彻落实校长室的工作意见,抓住为教育教学效劳、为师生效劳两条线,团结全体后勤人员发奋向上、开拓进取,再创汇中后勤工作新辉煌。二、详细要求、措施1、抓好后勤队伍建立。要做好学校后勤工作,建立一支强有力的后勤队伍非常必要。首先要稳定后勤队伍,做好一人一事的思想工作。通过学习、思想工作,让他们安心于后勤工作,爱岗敬业,进步效劳意识,进步效劳质量,让大家都要有一种“汇中是我家”的观念;其次,要有积极肯干、脚踏实地的工作作风,要自觉、勤奋,要雷厉风行;第三,要积极学习本岗位业务。随着学校装备的逐步现代化,后勤人员工作要求和个人技术业务都必须随之更新,才能适应新情况的需要,做到在行、在岗、在状态中;第四,要团结协作、互相配合,做到一篷风、一股劲,完成中心工作不打折扣;第五,要增强集体荣誉感,校兴我荣,校衰我耻,增强内部团结,有利于团结的话多说,不利于团结的话不说。2、加强财务管理工作。财会人员严格遵守财经纪律,依法做好财务工作,认真组织各项政策性的.收费工作。没有校长室的通知,决不乱收一分钱。认真编制预算决算,如实决算代办费并公布。平时及时结报费用,票据上一定要有验收人、证明人、校长签批三人签字方可报销。认真做到账目清楚,学校经费状况按月向校长汇报,努力做到增收节支,把有限的经费用到教学最需要的地方。3、加强校产校具管理。学校地方大,一要教育全体后勤人员要管好、用好学校财产;二要努力做到增收节支,大力提倡节俭节约,反对铺张浪费。维修上做到能修的那么修,决不调换新的,做到少花钱多办事,花小钱办大事,不花钱也办事。本学期一开场就下大力气,对学校各场所进展财产登记工作,通过登记造册,对学校财产做到胸中有数,通过管理进一步使学校财产不散失,进一步降低学校财产的损坏率。4、努力办好食堂。伙食工作是学校后勤工作的重要内容,它涉及千家万户,伙食工作的好坏直接影响师生的工作和学习,为此,我们努力做到:⑴把握采购环节,以新颖、价廉物美为原那么。⑵严格货物采购入库制度,未经历收人签字登记进入食堂,概不认帐。⑶严禁食堂销售时向学生收取现金,本学期采取不定期抽查的方法,严格检查,一旦查实,一律按合同执行。⑷对食堂环境卫生、炊餐用具卫生、食品卫生作经常性的常规检查。检查中如有不尽人意,一次警告要求整改,如整改不到位,罚款100-500元。⑸食堂要确保师生吃好、吃饱、吃暖,要采取各种方法调配花式,特别是在保暖上下功夫,要控制出菜时间,坚决制止炒菜、汤菜冷冰冰。⑹严格贯彻落实卫生五·四制和食品卫生法,确保不发生任何大小食品平安事故。⑺充值中心要积极努力为师生充值效劳好,认真做到帐目清楚
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 流体压强与流速的关系
- 汽车发动机构造与维修 教案 8.4拆装及检修曲轴飞轮总成
- 结婚的流程-婚礼文案
- 台风来临后企业的应对预案流程
- 2025高考物理步步高同步练习第四章超重和失重含答案
- 《两小儿辩日》科学探索与求知精神教案
- 工程索赔实务案例集
- 专升本(英语)模拟试卷20(共784题)
- 自然堂品牌策略与产品创新
- 第23章 旋转-复习与测试 人教版年级数学上册课件
- 高磷血症课件
- 2018年浙江集成电路产业发展情况综述
- 幼儿在家表现记录表(最全范本)
- 【外研社Unipus】新探索(基础级)读写U1课件-AE1
- 痛风性关节炎 课件
- 车间净化工程项目招标文件发标稿
- 给水管施工工艺及施工方法
- 急性致命性胸痛鉴别诊断
- 《服饰文化》课程教学大纲
- 环境影响评价文件编制和审查关注点及注意问题共70张幻灯片
- U8-cloud-资金管理解决方案
评论
0/150
提交评论