工程项目管理参与各方概述

《园林工程项目管理》课件

工程项目主要参与方的项目管理【重点】1、工程建设的主要参与单位2、各参与单位的项目管理任务（业主、承包商、工程项目管理单位）2023/5/1621概述2业主的工程项目管理3工程咨询单位的工程项目管理4专业管理单位的工程项目管理5承包商的工程项目管理6政府的工程项目管理2023/5/1632023/5/1641.1工程建设项目的主要参与单位工程建设项目的参与单位是指在项目内部参与活动的项目利益相关单位，一般包括以下几种类型：1.业主指工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业主既是项目的权益所有者和投资风险的人，也是项目的重大问题的决策者。业主是工程项目建设任务的发包人。在我国，通常也把业主被称为“建设单位”。1概述2.承包商《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中对承包商的定义是：“按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人”。根据该定义，承包商的包括了除发包人以外的所有参与项目建设

的单位。一般包括工程咨询单位、设计单位、施工单位和材料、设备的供应商。（有时仅仅指建筑和安装工程的施工单位，一般不包括专业的工程项目管理单位）2023/5/1652023/5/166（1）工程技术咨询单位可研、环评、节能评估、招标代理等（2）设计单位工程建设项目设计三阶段：方案设计、初步设计、施工图设计勘察、设计和施工合同属于“建设工程合同”,方案与可研阶段属于咨询服务的“委托合同”（3）施工单位施工总承包和分别发包（4）材料、设备供应商2023/5/167相关概念-施工总承包业主把所有的项目施工和材料、设备供应任务委托给一个施工单位，与某一施工单位签订施工总承包合同的发包方式。特点：1、投资控制：施工图设计为投标报价基础，开工前有较明确合同价；2、进度控制：施工图设计结束进行招标，周期长；3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；4、合同管理：一次招标；5、组织与协调：比平行发包大大减少。2023/5/1683.工程项目管理单位工程项目管理单位是以专业知识和技能为工程建设项目提供管理服务的单位。监理单位强制监理：中华人民共和国建设部令（第86号）《建设工程监理范围和规模标准规定》第二条下列建设工程必须实行监理：（一）国家重点建设工程；（二）大中型公用事业工程；（三）成片开发建设的住宅小区工程；（四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（五）国家规定必须实行监理的其他工程。以上是国家建设部下发的"令",对于这些工程必定是强制监理的!2023/5/1694.政府部门政府对工程项目的管理主要注重工程项目的社会效益和环境效益参与项目管理的方式：作出审批、提供服务、实施监督和管理

5.项目的其他利益相关方

金融机构、受到项目影响的社区及公众等。

建设市场的三大主体:业主、承包商、工程项目管理单位2023/5/1610根据项目进行的阶段划分：（1）决策阶段的项目管理。（2）设计阶段的项目管理。（3）施工阶段的项目管理。（4）动用前准备阶段的项目管理。（5）保修期的项目管理。（6）运营或使用阶段的项目管理。（7）结束阶段的项目管理。根据管理者的身份划分：（1）业主的项目管理。（2）承包商的项目管理。（3）工程咨询单位的工程项目管理。（4）工程项目管理单位的工程项目管理。（5）政府的工程项目管理。2023/5/16113.综合分类将工程项目的建设阶段和管理职能进行不同的组合可以得出上百种的项目管理类型。如仅仅根据表2-1，就可以把工程项目管理分为决策阶段的合同管理、施工阶段的质量管理等56种项目管理类型。2023/5/1612表2-1工程项目管理的类型

造价控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调安全管理环境管理决策阶段决策阶段的造价控制……………………………………设计阶段…………………………………………施工阶段…………………………………………保修阶段……………………………